学院后勤保障处干部管理制度

　　学院后勤保障处干部管理制度

　　1.遵守本处章程，忠实履行职务，维护学校和本处利益。

　　2.承担安全生产的领导组织责任，把安全工作放在首位。

　　3.不得利用在本处的地位和职权为自己谋取私利。

　　4.不得收取贿赂或其他非法收入，不得侵占本处公共财产。

　　5.不得利用职权挪用学校或本处资金或将资金借贷他人。

　　6.不得将本处资金以个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。

　　7.不得以本处资产为其他单位和个人债务提供担保。

　　8.不得泄露本处机密，或从事损害集体利益的活动。

　　9.维护职工利益，努力提高职工待遇;

　　10.在执行职务时，违反法律、法规和本处章程的规定，给学校和本处造成损害的，需承担赔偿责任。

　　11.根据后勤保障工作的特点，应为全体员工的优质服务做出表率，努力钻研业务，改进服务态度，提高服务质量。

　　12.在履行职务时坚持公平、公正、合理和任人唯贤的原则，自觉接受群众和纪检、监察、审计、等部门的监督检查。

　　13.工作作风民主，勤政廉洁，严格遵守各项法纪、法规。

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篇2：人防机关离退休干部管理制度

　　人防机关离退休干部管理制度

　　政秘科劳资员负责机关离退休干部的日常管理工作。办理正式离退休手续的人员纳入离退休干部管理。

　　要开展敬老工作，健全和完善离退休老干部党支部，保障离退休干部的政治待遇和生活待遇。认真落实离退休干部医疗保险保健、慢性病申报、住院医保费结算、护理费、离退休费和其他福利待遇。落实离退休干部活动经费，建立老干部活动室，定期组织开展健康有益的文化娱乐活动。

　　应定期向老干部通报单位工作或重大事项，征求他们的意见和建议，邀请离退休老干部参加单位有关活动。关心他们的生活疾苦，积极开展慰问送温暖活动。

篇3：机关管理干部教育培训制度

　　机关管理干部教育培训制度

　　为加强干部作风建设，提高干部队伍政治素质和业务水平，保障干部学习教育时间，制定年度教育培训计划，每周一或国家法定假日收假第一天例会为政治理论学习日，每周三为干部业务知识学习日，每周五为党员干部学习日。

　　(1)政治理论学习制度

　　学习资料由政秘科按照年度学习计划、中、省、市和办党组有关安排部署要求搜集，并做出安排，由主持例会的县级干部主持，政秘科负责记录。例会学习期间要自觉遵守纪律，不得随意走动、大声喧哗、交头接耳，自觉关闭手机，认真听讲，做好学习笔记和心得体会，政秘科负责干部学习的督查检查，确保取得实效。

　　(2)业务知识学习制度

　　制定学习计划，经分管领导审定后予以实施，每周三为业务学习日，学习方式以业务科室为单位，结合工作实际自行安排，学习资料由科长负责搜集。要有记录、有评比、有总结。确保干部履责所需业务能力。

　　(3)党员学习制度

　　每周五下午为党员学习活动时间，党员学习由各党支部负责组织。各党支部要按照党组和党总支的统一安排，制定党员年度学习计划，搜集学习资料，组织开展政治理论、法律法规、政策精神和宗旨意识学习教育，保障全体党员享有的权利和义务。

　　(4)长、中、短期教育培训制度

　　制定人防机关长、中、短期教育培训计划，有计划地加强机关工作人员的教育培训。年龄在50周岁以下的工作人员学历要达到大学本科以上，能熟练掌握人防业务知识。参加学习培训人员的专业、方式和时间由办党组决定。学历教育结合长期学习计划统筹安排，一般不允许脱产，可通过成人自考、函授、电大学习等方式进行;业务学习根据相关部门安排，选择中、短期学习。领导干部个人参加其他面向社会举办的非学历教育、学历教育、在职学位教育等教育培训，要填写《延安市领导干部个人参加社会化教育培训审批表》，按照干部管理权限进行报告，未经批准不得擅自参加。领导干部利用工作日时间参加有关社会化教育培训项目，也要进行报批。县级干部参加上级主管部门直接调训的，要及时报市委组织部备案。科级以上干部培训要纳入全市干部培训计划，未纳入培训计划的，须填写《延安市市直部门干部教育培训班次审批表》，提前15天向市委组织部申报，经审批同意后方可组织实施。领导干部个人参加其他社会化培训，费用一律由本人承担，不得由财政经费和单位经费报销，不得接受任何机构和他人的资助或变相资助。单位安排的教育培训费用，按有关规定纳入年度预算，按规定标准报销。

篇4：XJ大学总务处管理干部工作巡查制度

　　*J大学总务处管理干部工作巡查制度

　　为落实好学校党委“担当作为，狠抓落实”的工作要求，做好后勤服务和保障工作，督促班子成员深入基层走访调研，抓好工作落实，及时掌握工作动态，切实解决实际问题，特制定本巡查制度。

　　一 、巡查机构

　　总务处成立管理干部巡查小组，成员由总务处班子成员、科室及中心负责人、物业公司经理组成。巡查组分设若干巡查小组，组长由班子成员担任，具体分配如下：

　　第一组：组长：Z

　　成员：Z

　　第二组：组长：Z

　　成员：Z

　　第三组：组长：Z

　　成员：Z

　　第四组：组长：Z

　　成员：Z

　　二、巡查时间和方式

　　各小组采用定期和不定期方式组织巡查，要求每周定期巡查一次，每半个月不定期巡查一次。巡查主要以现场调研和现场查看方式进行，可以在不同校区间、部门间、物业公司间、副处长分管范围间互查互访。

　　三、巡查范围及内容

　　巡查范围包括：总务处全部业务范围、工作场所、以及各科室中心工作纪律执行情况。

　　内容包括：工作人员在岗在位、值班值勤、任务完成等情况，基础设施设备完备及安全运行情况，绿化养护卫生保洁等物业服务情况，群众投诉问题的解决情况等所有后勤服务保障工作。

　　四、巡查情况的报告、总结和反馈

　　巡查小组对巡查中发现的问题，应及时予以纠正，并向该单位负责人通报。每次巡查要有记录，组长负责总结，并在处务会例会、科级干部例会上通报情况。对于需要处务会研究解决的问题，组长应与当事人(单位)进行反馈沟通后，上报处务会。

　　五、巡查纪律与监督

　　(一)巡查活动要有计划，组长以身作则，成员不能无故缺勤。

　　(二)巡查工作要深入一线，了解真实情况，解决实际问题，不能走马观花，应付了事。

　　(三)对巡查工作的监督，由总务处班子对巡查小组落实巡查制度情况进行监督、检查。

　　六、执行时间

　　本制度自公布之日起执行。

　　总务处

篇5：医院行政管理：医院领导干部深入科室制度

　　医院行政管理方面制度-30 项

　　一、医院领导干部深入科室制度

　　1.经常深入科室调查研究

　　1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

　　1.2 深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。

　　1.3 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

　　2 医院领导行政查房

　　2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。

　　2.2 行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。每次查房要确定主题，围绕主题展开。

　　2.3 行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。

　　3 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作

　　3.1 医院领导班子集体至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

　　3.2 紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。

　　3.3 每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。