商务信息咨询合同

　　商务信息咨询服务合同

　　甲方：

　　乙方：

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经过友好协商，就甲方为乙方提供商务信息咨询服务事宜，达成如下协议，以资共同遵守：

　　第一条：合作事项及内容

　　乙方接受甲方委托，为甲方提供商务信息调查服务。

　　第二条：双方的权利与义务

　　1.乙方的权利与义务

　　(1)乙方应保证其具有承接乙方委托进行商务信息咨询的法律资质和条件，因乙方不具有相应的法律资质而导致甲方受损的，乙方应赔偿因此给乙方造成的损失。

　　(2)根据客户需求组成专业调查小组，为甲方展开商务信息调查服务;

　　(3)按进度计划完成各阶段任务，保证服务质量，及时与甲方沟通，按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段调查成果。

　　(4)确保各阶段的调查和咨询工作不违反国家有关法律、法规的规定，并不得侵犯其他人的合法权利。

　　(5)乙方不得将为家方调查的商务信息泄露给任何第三方或作为本合同约定外的其他用途，因此给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。

　　2.甲方的权利与义务

　　(1)甲方须指派专人作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方开展商务信息调查咨询工作;

　　(2)为甲方工作及时提供所需的背景资料和相关信息;

　　(3)对乙方各阶段成果提出建议性要求或修改意见，并在审定通过后及时给予书面确认;

　　(4)及时向乙方支付报酬;

　　(5)如果对委托调查咨询的项目内容、期限做出改变，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

　　第三条:收费及支付方式

　　1.甲方应向乙方支付商务信息咨询费用总计为【】元人民币。

　　2.乙方应当向甲方出具符合国家法律规定的正式发票。

　　3.以上费用由甲方通过现金形式支付乙方。

　　第四条：保密条款

　　甲乙双方对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于对方的，以及对方基于和约或法律的原因对第三方承担保密义务的资料和信息和知识产权严格保密，不得泄露给任何第三方。

　　第五条：免责条款

　　由于国家政策调整，政府部门的行政行为或者诉讼行为导致甲方不能履行合同的。甲方应当将以书面形式及时通知乙方，由此对乙方造成任何损失，甲方不承担责任。

　　第七条：附则

　　1.本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　3.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　甲方(盖章)：

　　地址：

　　邮编：

　　电话：

　　授权人签字：

　　乙方(盖章)：

　　地址：

　　邮编：

　　电话：

　　授权人签字：

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篇2：信息咨询有限公司营销人员工资管理方法

　　信息咨询有限公司营销人员工资管理方法

　　第一章 一般规定

　　第一条、公司营销人员包括营销经理、营销主管、营销员的工资福利社保等待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。

　　第二条、本办法由办公室制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，由公司营销经理提出，与办公室共同协商后修正再批准公布实施。

　　第三条、公司营销人员工资包含社保费用及加班费等，如有工伤情况出现则按国家规定执行。

　　第四条、本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。

　　第二章 工资制度

　　第五条 营销经理、营销主管的工资收入实行基本工资+销售业绩提成+团队津贴+年终股份分红制。

　　第六条 营销代表、营销员的工资收入实行基本工资+销售业绩提成+绩效奖金制。

　　营销经理、营销主管因表现突出可获取公司一定比例股份分红。

　　营销经理、营销主管除按规定领取应得基本工资和销售业绩提成外，营销经理按部门全体业务人员业绩总额的3%提取团队管理津贴，营销主管按部门全体业务人员业绩总额的5%提取团队管理津贴，营销经理、营销主管不再另外享受一般营销人员的绩效奖金。

　　营销经理、营销主管中途因故离职，团队津贴、年终分红制不再计发。

　　第三章 销售业绩与工资挂钩模式

　　第七条、工资分配实行与销售业绩挂钩的模式：(元/月)

销售业绩与工资挂钩模式

营销人员(含营销员、营销主管、营销经理)的工资实行与销售业绩挂钩，基本工资最低标准为300元，同时按当月销售业绩的比例提成。 营销员月工资=最低标准300元+当月新销售业绩回款按15%提成+当月续费回款业绩按10%提成（以实际到款数为计提标准）+绩效奖金 营销主管、营销经理月工资=最低标准300元+当月销售业绩回款的70%按15%提成+当月续费回款业绩按10%提成（以实际到款数为计提标准）+团队津贴+年终股份分红

营销员的每月考核指标为新单1200元，营销主管的每月考核指标为新单1600元，营销经理的每月考核指标为新单2000元，试用期人员每月考核指标为新单1200元的70%，试用期的基本工资为300元，但须完成一份会计代理记帐单，同时须完成考勤、拜访等指标。（考核指标以财务指标为准，如销售目标达成率低于40%则只领取基本工资）

销售目标达成率=(销售金额-退回金额)/销售目标金额 ×100%;

　　当月销售业绩总额是指新客户和合同期内客户的续费营业额之和。

　　第八条 营销经理、营销主管的考核为个人业绩考核和团队业绩管理考核，业绩考核参照营销员的考核标准，分值比重为70%;团队业绩管理考核按照所管辖全体业务员的业绩总额计算，分值比重为30%。

　　第九条、营销经理、营销主管团队津贴提成方案：

项目	考核指标	完成比例	提成比例	分值比重
营销经理	所辖团队业绩总额	100%	3%	30%
营销主管	所辖团队业绩总额	100%	5%	30%
如营销经理、营销主管团队的任务没有完成，则按完成的比例计提

营销经理、营销主管的团队管理津贴=所辖团队业绩总额×提成比例注：营销经理、营销主管提成按季度发放，营销员提成按月发放。

　　如季度公司销售指标没有完成，则

　　营销经理、营销主管团队津贴发放比例=公司销售目标达成度标准×公司季度完成比例×3%

　　第十条、一般营销员的月工资为基础工资，基础工资分为五个等级标准，如下表：金额(元)

营销员基础工资等级
基础工资等级	一级	二级	三级	四级	五级
基础工资金额	300	400	500	600	800

1、公司根据各营销员的营业能力、工作实绩、态度等要素，确定不同的基础工资标准。(以1,200元为一级工资等级考核基准点)

　　2、新进营销人员根据本人的技能、销售经历、销售年限确定基础工资标准。试用期两个月，试用期工资按基础工资300元发放。

　　第十一条、营销费用规定：

　　1、每月营销费用全部包括在提成内，营销人员自行掌握使用。

　　2、特殊情况下的费用经公司同意后凭公司经理签字报销。

　　第四章 绩效奖金

　　第十二条、绩效奖金根据各营销员的每月综合业绩，每季度发放一次。每月考核等级与奖金标准如下表：

考核等级考核分数奖金（元）
考核等级	A级	B级	C级	D级
考核分数	86分以上	76－85分	60－75分	55－60分
奖金	500	400	300	200

第十三条、兼职营销人员的工资管理办法另行制定。

　　第十四条、若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情，一经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该员工主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。

　　第十五条、本办法自二00六年五月一日起实施，并根据实际情况加以修改，最终解释权属公司办公室。

　　**州**信息咨询有限公司

　　二00六年五月一日

　　**州**信息咨询有限公司

　　员工试用通知单 编号：VIHER20**A资

　　202 年 月 日

姓名		民族
身份证号码		电话
学历		专业
拟录用部门		工资级别
试用期		部门主管
备注

经办人：经理：

　　**州**信息咨询有限公司

　　员工试用通知单编号：VIHER20**A资

　　年 月 日

姓名		民族
身份证号码		电话
学历		专业
拟录用部门		工资级别
试用期		部门主管
备注

经办人：经理：

　　**州**信息咨询有限公司

　　员工任务通知单 编号：VIHER20**B任

　　202 年 月 日

姓名		任职部门
工资级别		部门主管
销售目标
其他考核指标
是否试用期
备注

经办人：经理：

　　**州**信息咨询有限公司

　　员工任务通知单编号：VIHER20**B任

　　202 年 月 日

姓名		任职部门
工资级别		部门主管
销售目标
其他考核指标
是否试用期
备注

经办人：经理：

篇3：造价咨询公司市场信息管理制度

　　造价咨询公司市场信息管理制度

　　第一条为做好公司市场信息管理，特制订公司市场信息管理办法。

　　第二条 (原则)凡与我公司经营业务或经营环境密切相关的市场信息都属于应收集的范围。

　　第三条 (程序)

　　(一)各类信息

　　类别 内容

　　责任部门 业务信

　　销售区域内市场需求变化情况及社会库存量变化动态和价格动态等;

　　采购、销量目标完成情况、物流配送、重点工程情况;我司的主流销售价格、市场价格趋势、客户分布情况;销售区域内市场价格、竞争厂家业务部

　　息 价格情况、市场走货情况、库存情况及商家心态;

　　市场信息

　　主要城市价格、交易趋势及商家心态;

　　各钢厂现行产能，产量，品种规格及质量情况，产品价格及其政策;钢厂相关部门人事变动及主要相关人员的特长爱好等;

　　上一交易日期货行情，涨跌幅度及成交量和持仓量。

　　综合管理部

　　财务信息

　　公司资金平衡状况及存在问题等，一般按月汇总分析;

　　销售收入的资金结构(现金，承兑，应收等)状况，按月汇总;

　　年度，季度，月度的营销成本及物流成本情况;按月汇总传递。

　　仓储资金及仓储品种价格情况，是否超出合理库存量或低于极限库存，按周汇总分析。

　　财务部环境信息 国家重大的经济政策及钢铁行业有关的政策发布和新闻;

　　金融，工商，税务部门政策及其调整变化动态，这些部门相关人事变动情况，有变化时随时传递;

　　其他影响公司发展的重要信息。

　　综合管理部

　　财务部

　　(二)信息传递流程：

　　各部门信息责任人综合部价格管理员综合部经理公司领导

　　1.各部门按照分管的信息类逐项责任到人，要求责任人员对所收集信息及时筛选汇总并详尽分析，根据所管信息内容设计信息汇总综合表格，以综合表格电子文档形式传递给价格管理员

　　2.价格管理员应汇总各类信息进行市场分析和市场预测，提出决策建议供公司领导参考。

　　3.各部门应严格在公司规定时限里，及时、准确、完整制作责任报表，并传递给相关责任人。

　　4、针对有效信息采取的应对措施实施后，综合管理部经理检查实施结果，并将检查结果上报公司领导。

　　第四条 (考核)

　　(一)领导要重视。各部门一把手是信息管理第一责任人，公司或部门内部要分工明确，责任落实。

　　(二)收集信息要及时准确，信息渠道要畅通，传递信息要快速。

　　(三)凡未按本办法做好信息(报表)管理(包括信息收集，汇总分析和传递，上报审批等)工作责任人每次考核100元。

　　第五条 本制度由公司总经理办公会议制定和修改，由综合管理部负责解释和实施，各部门经理为第一责任人。

篇4：附属医院中毒信息咨询工作制度

　　附属医院中毒信息咨询工作制度

　　(1)、广州市化学中毒救援中心中毒信息咨询室向社会提供24小时中毒咨询服务，咨询电话：020-****86.

　　(2)、中毒信息咨询由职业病科医师负责作答，原则上由当日值班医师作答。

　　(3)、职业病科医师应具备一般的中毒知识，熟悉接答咨询程序、相关书籍、室内电脑软件、录音电话、传真机等的使用，咨询时应热情、有礼貌。

　　(4)、中毒咨询室备有中毒信息咨询记录表，医师接听咨询电话时应同时填写记录表，年终由科室作为工作量统一汇总。

　　(5)、如接到发生3人以上的群体中毒(生活中毒)或1人以上职业中毒或其他可能导致公共卫生事件的报告时，应详细了解发生时间、地点、事故情况、受影响人数、报告人联系方式等资料，书面记录后报告科主任，并上报医务科(非正常上班时间报告行政总值班)。

　　(6)、如接到要求送检样品行毒物分析，可建议直接送检我院或建议联系中心实验室(值班电话13527753409)。

　　(7)、如接到兄弟医院要求会诊，应建议联系医务科(非正常上班时间联系行政总值班)。

　　(8)、室内电脑、电话、传真机等只作公用，室内公物应妥善保管，严防被盗。

　　(9)、不准在咨询电脑上玩游戏，不准带外盘进入咨询电脑，以防电脑中毒。

篇5：第一医院药学信息咨询服务岗位责任范文

　　第一医院药学信息咨询服务岗位责任范文

　　(1)应该认真负责，掌握国内外药学发展的动向，负责药学情报资料的收集、分类整理工作。

　　(2)及时收集药品说明书、新药介绍等相关药品信息资料，并分类保存。

　　(3)负责及时收集临床药物用药情况，收集整理药物不良反应报告。

　　(4)收订和保管药学及相关专业的报刊、杂志、会议论文和图书文献等资料。登记建档。

　　(5)承担临床用药咨询服务，并做好登记记录。

　　(6)积极主动向药学部门和临床提供药品用相关资料信息，为科研、教学和治疗用药等提供优质的服务。