单店仓库货物管理

　　服装店店运营管理制度之仓库管理篇

　　一、仓库管理制度

　　1、仓管员入职时必须提供经济担保书，没有提供经济担保书的一律不能入职。总部入职(公司外派)仓管员的经济担保资料原件要寄到总部人力资源部备案，当地招聘入职的仓管员的经济担保资料由单店妥善保管。

　　2、仓管人员严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，如有事须向仓管主管或单店经理请假，得到批准后方可执行。仓管人员每月有。。天带薪休息，单店经理要合理安排，自愿加班者工资不按双薪计。公司外派仓管春节年假规定：只有在单店仓库有两人以上才可以申请在年三十回家过春节，春节假期最长不超过7天。其他公司外派仓管可以在不影响仓库运转的情况下申请在元宵前回家，假期最长不超过7天。超过假期不返工者作自动离职处理。春节假期7天为带薪假期。假如在春节不回家的，7天假期工资按双薪计，另外再补贴来回汽车费的70%。休年假需填写休假单

　　3、非仓库管理人员不得进入仓库，因工作需要的其它人员经仓库主管同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库。

　　4、任何人员不得在仓库内吸烟。

　　5、仓管员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到放货区，更不得在放货区内吃东西和招待外人。

　　6、仓管员对所有出入库货品的数量进行严格清点和核查，并按品名、货号、色号、数量和进出货对象进行登记。建立清晰的货物出入帐本，次品帐本，内销明细帐本。

　　7、放在仓库的货品，应按照货品的品牌、款号或款式、尺码、颜色和种类等分区归类整理摆放，并在相应的货架上做清晰的标识或仓卡。

　　8、特惠货品和畅销货品要摆放在货仓中容易取到的地方。每叠衣服应按小、中、大、加大自上而下一正一反地摆放整齐;颜色相同、款式相近的衣服要隔开摆放，易于识别。

　　9、定期对货品进行察看、清洁和整理。

　　10、由于季节更换而撤柜的货品，须按供应商、品名、货号、色号和数量等准确分类登记并妥善保管，注意这些货品的防潮防虫咬。

　　11、货仓内的正品货物和次品货物要分开摆放，发现次品要按供应商、品名、货号和色号登记，所有次品也要分类妥善保管。

　　12、保证仓库环境清洁、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作;学会使用灭火器等工具，每天下班前或外出时必须检查各种电器电源等安全情况。

　　13、易燃易爆等违禁品不得进入仓库，仓库管理人员应随时注意。

　　14、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货品进出仓的账目情况，定期作好盘点对数工作，保证账目、实物一致。

　　15、仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，未经购买或单店负责人允许，不得穿试仓库内的货品(包括次品)。

　　16、仓库的钥匙由仓库主管保管，非经授权钥匙任何人不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

　　17、仓管人员共同对仓库内的货品安全和完整负责;仓管员向仓库主管负责;仓库主管向单店经理负责。

　　18、仓管人员不得在闲暇时间到店铺逗留，以及对店长或者营业员指手划脚，不得干预店铺的营运工作，当店铺有需要仓管人员支援的时候必须服从店长的安排。

　　二、夜间值班制度

　　1、按时到岗，严禁在门店和仓库下班后长时间外出不归，并将防火、防盗作为首要任务。

　　2、值班时，定时巡查门店和仓库任何角落和隐蔽处。

　　3、定期检查门店和仓库的消防设施和工具，并记录在案。

　　4、不在夜间使用带明火的炊具和加热工具，不准在门店和仓库内吸烟。

　　5、不得使用公司电话聊私事。

　　6、值班时，不饮酒、不会客、不留宿他人。

　　7、只能在店堂里睡觉，不允许在里屋睡觉。

　　8、早上应在门店规定的开门时间前10分钟起床，对于屡叫不应影响正常营业者严惩不怠。

　　9、对门店和仓库的财务和商品安全负全部责任。

　　三、仓管员的工作职责和工作流程

　　1、从仓库或厂家配送来的货物，按照发货单进行清点和验收，如发现货号或数量不符，通知单店经理，单店经理要及时和供应商联系，查明原因，确认准确数据，并报总部财务部。所有到货以实收为准，并按品名、货号、色号、数量、进价和进货厂家归类，专门设立帐本进行登记，并登记发货日期和到货日期。厂家的发货单要分类归档管理。

　　2、新款到货应及时告知单店经理，听其指令是否出货到门店及出货数量，问清楚销售单价。

　　3、严格按照门店所提供的补货本(含概品名、货号、色号、尺码、数量)进行出货，在门店要求的时间内送到门店，并协助门店营业员作好清点和堆放工作，让收货人员在出货单上签字确认，回到仓库作好出货登记。

　　4、对于门店临时应急的补货要求要作到准确快速。

　　5、对货物进行日常清点和整理，发现断货断码情况及时通知单店经理，由其决定是否向厂家补货。

　　6、对于断货断码的货品再次到货后，及时通知店长(店长助理)，按照门店提供的补货要求快速把断货断码的货品送到门店。

　　7、在规定的时间到门店取补货本，拿到补货本后回到仓库即刻进行配货，以确保补货能在指定时间送达。

　　8、做好每月或例行的库存盘点工作。

　　四、库存盘点制度

　　1、单店每月必须对门店库存和仓库库存做一次全面细致的盘点，盘点时间安排在月底，库存盘点表上传财务部的截止时间30日(31日)，整个库存盘点工作由单店经理指挥实施。

　　2、库存盘点要按每个货号色号进行盘点，门店的库存盘点截止日期和仓库的库存盘点截止日期要相一致。

　　3、库存盘点过程中要把当月的门店损耗、次品和赠送等因素产生的数量考虑在内。

　　4、把按货号色号盘点的库存明细依照销售库存日报表的分类进行累加，对于和销售库存日报表上的库存数据有差距的，要进一步核实，查明造成差距原因。

　　5、由单店经理把本次实际盘库的数据填写到库存盘点表(附表格)上，做出盈亏数量，传真至公司财务部。

　　6、依据本次库存盘点明细数据，运用电脑上的库存盘点程序，完善电脑帐上的库存明细表。同时仓库的货物记数帐也要修正，按实盘数据记录。

　　7、第二日的销售库存日报表的期初库存按实盘数填写。

　　8、每月的库存盘点数据作为单店经理和仓管人员的重要考核和奖惩依据。

　　9、每月盘点后把次品明细表和盘点报表一起上传总部。

　　10、在库存货品撤柜或重新上柜的时候，单店必须对该批货品进行盘点，调整电脑库存数据和手工库存帐本数据，并把盘点数据上传总部财务部备案。撤柜或重新上柜的库存货品一定要在当日的销售库存日报表上仔细填写，包括货品的品名、价位和增减数量。

　　11、单店经理或仓管员因工作安排等因素需要工作交接时，要对库存货品进行盘点，继任者对该单店的货品库存数据负责。

　　12、区域经理每月要对分管单店的库存进行抽查，抽查对象为大类货品;定期参与单店的库存盘点工作，进行普查。

　　五、次品处理原则

　　1、对于一般性问题的次品，采取当地自行修复的办法，在修复好后重新上柜销售，注意处理时间不得超过两天。

　　2、对于问题严重、不能销售的次品，门店当天要退回仓库，由仓库统一归类保管。发现次品后必须在当天销售库存日报表上把次品减掉，写明厂家、品名、货号、色号、数量和进价，并在电脑报表中相应减掉。

　　3、次品每月汇总一次，由单店和供应商通报次品数量和相关情况，并把处理结果告知财务部，以便财务及时扣款。对于处于换季时的货品和特价货品在发现次品时要当天和厂家联系，并征询公司商品开发部经理意见，及时处理，并把处理结果告知财务部。如厂家对次品有疑义或要求次品返还，仓管人员要把次品整理好发回厂家，运费采用到付方式。

　　4、商品开发部必须及时把定货、退货原则或者及时更新相关厂家退货信息。

　　5、单店必须建立独立的次品帐本。

　　6、每月的次品在盘点后填写次品盘点表，并上传财务部。

　　六、仓管人员的奖惩制度

　　1、对仓管人员的考核和奖惩由单店经理负责实施。

　　2、奖励

　　A、仓库主管的薪水构成：基本工资+餐费补贴+单月提成+主管补贴

　　B、仓管人员的薪资构成，薪资结构=基本工资+单月提成+餐费补贴。

　　C、单月提成按当月单店营业额的。。。计提。

　　3、惩罚

　　(1)、对日常工作的惩罚

　　A、在仓库内吸烟，扣50元，累计3次者解雇。

　　B、未在门店要求时间内或未按门店补货要求把货物送达，扣30元。

　　C、不遵守夜间值班制度其中一项，扣20元，多项不遵守则累加处罚。

　　D、不遵守仓库管理制度中一项，扣10元，多项不遵守则累加处罚。

　　F、不遵守夜间值班制度和仓库管理制度，屡教不改，解雇。

　　G、不遵守夜间值班制度和仓库管理制度，给公司造成经济损失，责令其赔偿相应经济损失。

　　H、随意到店面逗留，干预店长或营业员工作，影响店铺工作扣50元，累计3次者解雇。

　　(2)、对库存盘点工作的奖惩

　　A、发现实盘数据和报表数据有差异时经过进一步核查后，确定少货时，如果单店主动上报，少货部分的货品按公司的进价进行赔偿，赔偿额标准按某大类货品的总少货数量乘以该大类货品的库存平均进价。实盘数据比报表数据多货时，把报表数据改为实盘数据。

　　B、如果是被区域经理抽查或普查发现少货的，少货部分的货品按单店售价进行赔偿并对单店负责人和仓管员分别罚款。。。。元。

　　C、少货赔偿金额由单店经理和仓管员承担赔偿。

　　D、每天的传财务的报表数据一定要准确，由于单店经理疏忽导致报表数据不准确而引起的实盘数据和报表数据有差异的，由单店经理全额赔偿。

　　F、单店库存盘点数据连续3个月无差错，对单店经理和每个仓管人员分别奖励。。。。元。

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篇2：航空分公司货物运价及销售管理的有关规定

　　航空分公司货物运价及销售管理的有关规定

　　1 申请运价及销售管理制度的目的和原则

　　1.1 规范运价及销售政策申请的程序，减少随意性，使领导能根据客观实在的市场信息，做出正确的决策。

　　1.2 理顺运价及销售政策申请的渠道，提高效率，增强对市场的应变能力。

　　1.3 增强申请运价及销售政策的透明度，加强运价及销售方面的监督职能，避免由于人为因素引起决策失误。

　　1.4 明确各级有关部门在运价及销售政策申请、执行过程中的责任。

　　1.5 重大运价及销售政策的申请，必须坚持集体讨论、统一决定的原则。

　　2 货运处范围内销售运价、销售政策的申请机构

　　2.1航线管理室是申请、执行国内航线货物销售运价的部门。

　　2.2 货运处是申请、执行国内航线货物销售政策的部门。

　　3 运价的管理机制--“运价四级审批制度”

　　3.1 在营运部职责范围内申请货物销售运价，必须经过四级部门审批后方可实行。

　　四级部门为：

　　第一级：航线管理室提出运价申请;

　　第二级：航线管理室组长提出建议;

　　第三级：货运处分管市场销售的领导进行初审;

　　第四级：营运部分管领导最终批准。

　　3.2 销售政策一般由货运处向营运部分管领导提出申请，根据货运处的建议营运部研究后报公司领导或有关职能部门批准后执行。

　　4 各级销售管理部门的权利：

　　4.1 航线管理室：是提交运价申请表的唯一部门，行使运价建议权。

　　4.2 货运处：有权同意或否决航线管理室提交的运价方案，或要求其修改运价方案，行使运价审批权和运价监督权;有权对货运销售政策提出建议。

　　4.3 营运部分管副经理：对提交的运价方案行使最终决定权。有权同意或否决货运处提交的销售政策方案，或要求其修改方案，行使销售政策审批权和监督权。

　　4.4 分管营运部的公司副总:对货运处的销售政策行使最终决定权。

篇3：专卖店现金及货物管理人员管理制度

　　专卖店现金及货物管理人员管理制度

　　一、专卖店现金及货物管理人员由总经理直接指定，并对其负责。

　　二、专卖店营业额必须按照总经理的要求及时、足额上缴。

　　三、专卖店现金管理人员可对100元以下的日常开支进行支配，但一次性超过100元以上的开支，必须提前以书面形式申报，总经理签字后方可执行。店内购买任何工作必需品需付现金的，必须有收据或发票，由现金管理人员签字确认后方可报销。

　　四、有需要刷卡的，不得以当天营业额支付刷卡款。同时，每天刷卡不得超过二次。

　　五、货物管理中必须实行入库出库登记制度，入库产品需货物管理人员和店长签字，出库产品必须由提货人员、货物管理人员和店长签字，否则不得提货。

　　六、货物管理人员应配合店长及时补齐店内产品，同时及时将货物库存情况向总经理汇报，保证货物库存的合理性。

篇4：山浦集团货物装卸与库房管理制度

　　山浦集团货物装卸与库房管理制度

　　一、货物装卸

　　根据公司实际情况，货物装卸要求以各部门轮流制的方式对公司日常所需各类产品(货物)的入库进行装卸。

　　公司财务部在接到物流或总部的收货通知后，确定各类产品(货物)在十件以上、每件的份量超过30公斤以上的，由财务部通知行政部安排人员协助财务部进行装卸。

　　行政部根据装卸货物的排班表通知相关部门负责人安排人员协助财务部将货物运至指定位置放置，行政部做好装卸记录，并由执行部门经理签字确定，以便于通知下次轮换到的部门。

　　被安排装卸货物的各部门，在接到行政部的通知时，各部负责人须根据各人员的工作情况按照上述人数进行安排(在公司对面宿舍住宿的人员除外)，若是两个合并的部门，每个部门最少不低于4人参加装卸货物。

　　被安排的人员须无条 件的服从调遣，积极地参与装卸货物。

　　如货物到达时间在工作时间之外，则由在公司对面宿舍住宿的人员(不分岗位级别)协助财务部进行装卸，以保证货物顺利入库。

　　如有不服从调遣的员工或借故推托者，经调查情况属实即予以开除处理。

　　二、库房管理

　　1、库房物资的存放须分类，按品种、规格、型号分别建立帐本。

　　2、采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

　　3、物资入库后应当日填写帐卡。

　　4、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，再由运输人员和接收人核对后签字留存。

篇5：住宅小区装卸货物管理规定(文本)

　　住宅小区装卸货物管理规定(文本)

　　装卸区域的位置：对于搬运装修材料等车辆谢绝进入小区内部，物业服务中心统一设立装卸区域，位于大门口，可用物业服务中心提供的板车进行搬运。

　　装卸区的使用范围：

　　1、搬运装修材料的车辆;

　　2、搬家公司的车辆;

　　装卸区的管理：

　　1、装卸货物时，必须在指定的装卸区内进行装卸货物，不得阻塞通道;

　　2、所有装卸的进出车辆必须服从秩序维护员员的统一管理，不得乱停乱放;

　　3、不得在入口处，楼梯、平台或任何通道留置任何货物、物品、箱柜等将上述地方阻塞。

　　4、一切货物、物品只能在物业服务中心指定的时间、通道装卸和运送。

　　5、业主的家具、设备及装置等搬离前，须事先取得物业服务中心的书面同意，凭物业服务中心客户服务中心发出的《放行条》搬出，门岗秩序维护员留下《放行条》。夜间8：00后禁止一切物品搬离小区。