工程监理管理制度(3)
制度名称工程监理管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章总则
第1条
目的
做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。
第二章监理单位的选择
第2条
工程部组织确定监理单位，签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。
第3条
监理单位应具备的资质条件
(1)投标单位必须具备相应的资质。
(2)具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。
(3)具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”(进度控制、质量控制、投资控制)、“两管理”(合同管理、信息管理)、“一协调”(业主与实施方以及实施方之间)和安全文明施工。
(4)具有进行工程建设项目现代化管理的能力。
(5)具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力;具有建设项目现代化管理的能力。
(6)具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。
第4条
对监理单位的要求
(1)监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。
(2)提交该项工程的监理大纲和监理规划。
(3)符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。
(4)从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。
(5)报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。
(7)提交实施该项目工程报价和计算依据。
(8)填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》，具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2
邀请监理单位情况调查表
监理单位名称(全称)
总部地址
监理单位(企业性质)
上级主
管单位
行政负责人
技术负责人
监理单位
编制人数
全员人数
监理技术等级证号
其中监理人员
工商营业执照号
持监理证人员
开户银行账号
资金情况
固定资产万元
自有流动资金万元
准备投入该项目监理工作能力及条件
承担该项目监理人员能力
总监负责人
高级工程师(名)
工程师(名)
一般技术人员(名)
联合监理单位名称
计算机(监理软件)投入条件
其他要说明的问题
表6-3
过去已完成和在建监理项目情况表
工程名称
监理内容
监理项目类型
建筑面积(万平方米)
工程造价(亿元人民币)
监理项目业主评价
投入监理人员数
监理项目
开竣工日期
表6-4
拟参加本项目监理人员名单表
姓名
年龄
性别
学历
职称
监理
专业
监理工程师证号(或培训证书号)
监理、设计、
施工实绩
第三章施工阶段监理工作的内容
第5条
协助业主编写《开工报告》。
第6条
协助业主确认施工单位选择的分包单位。
第7条
审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
第8条
审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。
第9条
督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
第10条
协调与施工方之间的问题。
第11条
检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。
第12条
检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。
第13条
整理合同文件和技术档案资料。
第14条
按施工图要求在现场实施ISO
9000质量计划并配备相应的人员。
第15条
组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出《竣工验收报告》。
第16条
组织召开工程例会。
第四章建立监理单位档案
第17条
依法签订监理委托合同。
第18条
各种工作会议记录。
第19条
监理工作的各种表格
(1)向承包商发出的表格。
(2)送交项目经理部的报表。
(3)监理记录。
(4)监理月报。
(5)往来的文件和函电。
第20条
项目经理部的各项批复。
第五章对监理的考核与监理效果评价
第21条
对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善和监理手段。
第22条
监理效果的评价内容
(1)成绩
①设计图纸的审查。
②深入现场及时发现并解决问题。
③向项目经理部提出合理化建议。
④帮助承包商解决疑难问题。
(2)由于监理失职造成的失误
①项目经理部对监理单位的评价。
②承包商对监理单位的评价。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：学院建设工程监理管理办法
AN学院建设工程监理管理办法
1.实行监理的建设工程，通过招标方式确定监理单位，并与监理单位签订监理合同。
2.建设工程实行监理前，应对被委托的工程监理单位明确监理范围、权限等。
3.依据监理合同、施工合同及相关文件，督促和检查监理单位对国家法规、政策及技术标准、规范文件等的执行情况。
4.现场代表审核监理单位的监理规划、监理大纲及监理实施细则，并检查其执行情况。
5.现场代表负责对监理单位现场监理机构及人员的审核和确认，并检查监理人员是否按照监理规范要求全履行监理义务。对在工程监理中不负责的监理人员，可依照合同规定，责成监理单位更换人员。
6.监理单位应按规定组织召开监理例会，及时提交监理月报。
7.监理人员应做好监理日志、监理资料、监理工作总结、工程项目质量评定资料，并接受检查和查验。
8.加强对监理单位的管理，若发现监理单位与被监理的工程承包单位或材料、设备供应单位有隶属或者其他利益关系，与承包单位串通谋取非法利益或者不按照监理合同约定履行监理义务而造成损失的，按照有关法规及监理合同予以处罚。
篇3：万科房地产工程监理管理制度
万科房地产工程监理管理制度
第一章 总则
第1条 目的
做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。
第二章 监理单位的选择
第2条 工程部组织确定监理单位，签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。
第3条 监理单位应具备的资质条件
(1)投标单位必须具备相应的资质。
(2)具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。
(3)具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”(进度控制、质量控制、投资控制)、“两管理”(合同管理、信息管理)、“一协调”(业主与实施方以及实施方之间)和安全文明施工。
(4)具有进行工程建设项目现代化管理的能力。
(5)具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力;具有建设项目现代化管理的能力。
(6)具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。
第4条 对监理单位的要求
(1)监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。
(2)提交该项工程的监理大纲和监理规划。
(3)符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。
(4)从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。
(5)报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。
(7)提交实施该项目工程报价和计算依据。
(8)填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》，具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2邀请监理单位情况调查表
第三章 施工阶段监理工作的内容第5条 协助业主编写《开工报告》。
第6条 协助业主确认施工单位选择的分包单位。
第7条 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
第8条 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。
第9条 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
第10条 协调与施工方之间的问题。
第11条 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。
第12条 检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。
第13条 整理合同文件和技术档案资料。
第14条 按施工图要求在现场实施ISO9000质量计划并配备相应的人员。
第15条 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出《竣工验收报告》。
第16条 组织召开工程例会。第四章 建立监理单位档案
第17条 依法签订监理委托合同。
第18条 各种工作会议记录。
第19条 监理工作的各种表格
(1)向承包商发出的表格。
(2)送交项目经理部的报表。
(3)监理记录。
(4)监理月报。
(5)往来的文件和函电。
第20条 项目经理部的各项批复。第五章 对监理的考核与监理效果评价
第21条 对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善和监理手段。
第22条 监理效果的评价内容
(1)成绩
①设计图纸的审查。
②深入现场及时发现并解决问题。
③向项目经理部提出合理化建议。
④帮助承包商解决疑难问题。
(2)由于监理失职造成的失误
①项目经理部对监理单位的评价。
②承包商对监理单位的评价。
篇4：房产公司工程监理管理要点
房产开发公司工程监理管理要点
1.目的
对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。
2.范围
适用于***有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。
3.职责
由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。
4.内容
4.1.检查依据
4.1.1《建设工程监理规范》（建设部2000版）。
4.1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。
4.2.检查内容
4.2.1准备阶段
4.2.1.1在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。
4.2.1.2监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。
4.2.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。
4.2.1.4要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。
赔偿金额＝对我方造成的损失×10％。
4.2.2施工阶段
4.2.2.1监理单位资质及人员要求
4.2.2.1.1所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2日内收回工程部进行审核。
4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。
4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位，但必须经工程部项目主管确认并经工程部经理批准，报公司备案。
4.2.2.1.4要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。
4.2.2.1.5要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为8:30-17:30（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。
4.2.2.1.6总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。同时，工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。
4.2.2.1.7所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。
4.2.2.2检查资料设备
4.2.2.2.1查看办公设施及检测工具是否齐备。
4.2.2.2.2检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。
4.2.2.2.3检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。
4.2.2.2.4检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。
4.2.2.3检查监理单位对工程进度的控制
4.2.2.3.1要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。
4.2.2.3.2监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。
4.2.2.3.3要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报我方签字认可。
4.2.2.3.4监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
4.2.2.3.5监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告，监理报告内容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。
4.2.2.3.6监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罚监理单位每项每天1000元。
4.2.2.4检查监理单位对工程质量的控制
4.2.2.4.1要求监理单位根据施工图纸、国家及江苏省相关施工规范和施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100%。同时配合我方进行施工质量100％细部检查工作，经我方批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给我方备查。
4.2.2.4.2监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。
4.2.2.4.3实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。
4.2.2.4.4要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。
4.2.2.4.5监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。并定期（半月）进行一次考核，
将考核情况上报给我方。4.2.2.5检查监理单位对安全和文明施工的监督
4.2.2.5.1要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。
4.2.2.5.2要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。
4.2.2.6监理单位对工程投资的控制
4.2.2.6.1监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元。
4.2.2.6.2负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有效。
4.2.2.6.3监理单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向我方反映。
4.2.2.7监理单位工程验收及工程质量事故处理
4.2.2.7.1监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。
4.2.2.7.2监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。
4.2.2.7.3监理单位要提供专业检测仪器和工具，协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。
4.2.2.7.4要求监理单位审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交我方。
4.2.2.7.5监理要负责工程监理文件的整理和归档，经我方认可后移交我方。
4.2.2.7.6要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。
4.2.2.7.7施工期间由于施工单位违反安全操作规范，而监理单位又没有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给予监理单位1500元/次的罚款。施工期间未受处罚，待施工单位人、机、物退场后将给予一次性奖励5000元
4.2.3保修阶段
4.2.3.1要求监理单位负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。
4.2.3.2从入住开始后1个月内，监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共2人，配合我方做好入住工作。
4.2.3.3在工程交付使用时，要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。监理单位应对入住时所发现的问题作好汇总，并在一个月内向我方提交这项工作的评估分析报告。
4.2.3.4要求监理单位参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交我方。
4.2.3.5监理单位应对工程维修工作量进行确认，审核维修方案，对维修过程进行监督，以书面形式向我方汇报维修工作结果。
4.2.3.6为加强监理单位对房屋渗漏问题的重视，将以监理费用的3％作为质保金。如今后发生客户因为渗漏原因而退房，我方将从中扣除1000元/户作为补偿。质保金在保修期结束后返还。如在工程保修期内发生渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
4.2.3.7若在国家规定的渗漏保修期内房屋没有发生的渗漏维修，我方将按监理费总额的一定比例对监理单位进行奖励。
5.支持表单
5.1BBGC-B1《监理人员登记表》
5.2BBGC-B2《监理工作考核表》
篇5：施工阶段监理资料管理制度
工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的,是工程建设过程真实、全面的反映;工程建设监理资料的管理水*映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。公司依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》及其它有关监理工作的规定,对监理资料的收集、整理、归档作如下要求:
一、施工阶段监理资料的内容:
1、施工合同文件及委托监理合同;
2、勘察设计文件;
3、监理规划;
4、监理实施细则;
5、分包单位资格报审表;
6、设计交底与图纸会审纪要;
7、施工组织设计(方案)报审表;
8、工程开工/复工报审表及工程停工令;
9 、测量核验资料;
10、工程进度计划;
11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件;
12、检查试验资料;
13、工程变更资料;
14、隐蔽工程验收资料;
15、工程计量单和工程款支付证书;
16、监理工程师通知单;
17、监理工作联系单;
18、报验申请表;
19、会议纪要;
20、往来函件;
21、监理日记;
22、监理月报;
23、质量缺陷与事故的处理文件;
24、分部工程、单位工程等验收资料;
25、索赔::文件资料;
26、竣工结算审核意见书;
27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;
28、监理工作总结;
二、归档的监理资料内容
1、委托监理合同;
2、监理规划、监理细则;
3、监理日记;
4、监理月报;
5、监理指令文件(监理工程师通知单,监理工程师通知回复单,备忘录,工程停工
令,工程开工/复工报审表等)
6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件;
7、会议纪要;
8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书;
9、施工组织设计、施工方案审核签证资料;
10、监理总结报告、工程质量评估报告;
11、工程质量安全事故调查处理文件;
12、工程验收资料(分部工程验收记录,单位工程竣工验收记录,单位工程质量控制资料核查记录,单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录,单位工程观感质量检查记录,单位工程竣工报验单,竣工验收报告,工程质量保修书等方面的资料);
13、分包单位资格报审资料;
14、索赔文件资料;
15、报验申请表(原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等);
16、工程变更单;
17、监理工作联系单;
18、总监巡视检查记录;
19、旁站记录;
20、工程进度资料;
21、主要的监理台帐;
三、监理资料的管理要求
1、公司监理资料管理实行总工程师负责制;
2、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理,分类立卷装订,每页要有编
号,每卷要有目录;
3、每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字;
4、在工程(合同)完成后一个月内由资料管理人员整理装订后,移交公司档案室并办理交接手续;
5、一般工程监理档案在工程保修期满后保存一年,重要的工程监理档案保存可延长至三年。保存期间需要查阅时,应办理借阅和归还手续;
6、监理档案,应真实可靠,字迹要清楚,签字要齐全,不得弄虚造假、擅自涂改原始记录。
四、施工阶段监理资料的归档方法
施工阶段监理资料按五部分归档:
■合同管理资料■质量控制资料■投资控制资料
■进度控制资料■监理工作管理
1、合同管理资料
编号归档资料名称
1监理委托合同
2分包单位资格报审资料
3施工组织设计报审表
4索赔文件资料(申请书、批复意见)
5工程变更单
6工程竣工验收资料
7工程质量保修书或移交证书
2、进度控制资料
编号归档资料名称
1施工进度计划报审单及审核批复意见
2工程开工/复工报审表及批复意见
3有关工程进度方面的专题报告及建议
注:工程进度资料通常指:施工进度计划(年、月、旬
3、工程质量控制资料
编号归档资料名称
1施工方案报审表及监理工程师审批意见
2工程质量安全事故调查处理文件(事故调查报告、事故处理意见书、事故评估报告等)
3原材料、构配件、设备报验申请表(含批复意见)
4检验批、分项工程报验单(含批复意见)
5工程定位放线报验单及监理工程师复核意见
6分部工程验收记录(工程验收记录)
7旁站记录
8施工试验报审单及监理方的见证意见
9工程质量评估报告
注:因归档需要,在有关的报验申请表中,应注明部位、内容,监理方的审批意见明确、依据充分。
工程质量评估报告中已包含了质量保证资料(施工技术资料)的核查情况、检验批/分项/分部工程的质量统计情况、混凝土/砂浆试块的评定结果等方面的资料。因而,在归档资料中不再单独列项。
4、投资控制资料
编号归档资料名称
1工程计量单及审核意见
2工程款支付证书
3竣工结算审核意见书
注:如果监理方不参与工程竣工结算工作,则上表中第3项就不存在。
5、监理工作管理资料
编号归档资料名称
1监理规划
2监理实施细则
3监理日记
4监理月报
5监理指令文件
6总监巡视检查记录
7与业主、被监理单位、设计单位的往来函件
8会议纪要
9监理总结报告
10主要的监理台帐
注:主要的监理台帐按公司"关于现场监理工作台帐记录的规定"处理。
为保证监理资料的完整、分类有序,工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式(包括用纸尺寸)、份数达成一致意见。
监理资料的组卷及归档,各地区各部门有不同的要求。因此,项目开工前,项目监理组应主动与当地档案部门进行联系,明确具体要求。竣工资料要求,应与建设单位、质监站取得共识,以使资料管理符合有关规定和要求。
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