集团公司业务部经理经理职位说明书
编辑:物业经理人2021-01-14
集团公司业务部经理经理职位说明书
一、基本资料
| 职位名称 | 业务部经理经理 | 定员人数 | 1 |
| 直接上级 | 业务部经理 | 直接下属 | |
| 工资水平 | 辖员人数 |
二、工作概要
| 负责各大办事处的业务人员招聘和入职培训。 |
工作任务
| 工作任务的内容 | 权限 | 管制基准 | 工作规范 |
| 配合业务部经理做好业务人员管理工作，包括人员招聘、员工基础知识培训等。 | 主办 | 招聘培训 | 参照部门制度 |
| 配合业务部经理做好业务部人事档案建立工作 | 主办 | 档案建立 | 参照部门制度 |
| 配合业务部经理执行各项日常制度（日常行为规范、考核制度、培训制度、激励制度等）。 | 协办 | 制度执行 | 参照部门制度 |
| 日常业务拓展，对业务实施过程负责 | 负责 | 业务拓展 | 参照部门制度 |
营销副总和业务部经理安排的其他事务。 |
负责 | 及时率 | 参照部门制度 |
四、任职资格
| 所需要的最低学历 | 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科√ 大学本科□ 硕士以上□ |
|||||||||||||||||
| 专业 | 经济管理、机械制造、工民建类 | |||||||||||||||||
| 所需要的技能培训 | 培训技能 | 培训科目 | 培训周期 | |||||||||||||||
| 公关 | 沟通技巧等 | |||||||||||||||||
| 管理 | 制度执行等 | |||||||||||||||||
| 说明 | ||||||||||||||||||
| 工作经 验 | 适应年龄 | 26-45 | 适应性别 | 女 | ||||||||||||||
| 编号 | 相关工作经验 | 工作年限 | ||||||||||||||||
| 1 | 管理经验 | 1 | ||||||||||||||||
| 2 | 专业知识 | 2 | ||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||
| 能力要求 | 项目 | 计划能力 | 组织能力 | 沟通能力 | 学习能力 | |||||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 强 | ||||||||||||||
| 技能要求 | 项目 | 口头表达 | 书面表达 | 计算能力 | 打字速度 | 英语水平 | 专业职称 | |||||||||||
| 口语 | 听力 | 写作 | 阅读 | |||||||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | ||||||||||
| 个性特征 | 项目 | 责任心 | 自知力 | 自控力 | 支配性 | 外向 | 内向 | |||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 强 | √ | |||||||||||||
| 特别要求 | 有人力资源管理经验 | |||||||||||||||||
| 职位关系 | 可直接升迁的职位 | 分公司区域经理 | ||||||||||||||||
| 可相互转换的职位 | 市场部经理助理 | |||||||||||||||||
| 可升迁至此的职位 | 业务主任 | |||||||||||||||||
五、体能需求及工作环境
| 体能需求 | 工作姿势（%） | 工作紧张程度 | 体力消耗 | ||||
| 站立：30 | 走动：30 | 端坐：40 | 一般 | 大 | |||
| 工作环境 | 工作场所 | 危险性发生的概率 | 加 班 | ||||
| 室内：√ | 室外：√ | 高□低√几乎不危险□ | 经常√偶尔□几乎不□ | ||||
篇2：集团公司大区经理职位说明书
集团公司大区经理职位说明书
一、基本资料
| 职位名称 | 大区经理 | 定员人数 | 1 |
| 直接上级 | 业务部副经理 | 直接下属 | 外省办经理 |
| 工资水平 | 辖员人数 | 28人 |
二、工作概要
| 负责华南区广东省外省份的业务管理和协调指导。 |
工作任务
| 工作任务的内容 | 权限 | 管制基准 | 工作规范 |
| 统筹管理规定区域所有业务，完成业务部分解给该区域的销售额、回款率、利润率等指标 | 主办 | 销售额、回款率、利润率 | 参照部门制度 |
| 执行各项日常制度（日常行为规范、考核制度、培训制度、激励制度等） | 负责 | 制度执行 | 参照部门制度 |
| 对直属下级进行绩效考核和动态管理。 | 负责 | 公正性 | 参照部门制度 |
| 对所属区域相关费用和产品价位进行初步确认，执行公司价格体系。 | 主办 | 原则性 | 参照部门制度 |
| 主持召开业务部相关会议 | 主办 | 工作执行 | 参照部门制度 |
| 负责所属区域ERP的整体运行监控指导 | 主办 | 工作执行 | 参照部门制度 |
对所辖区域的突发事件的处理协调并上报；业务部经理、副经理安排的其他事务 |
主办 | 及时率 | 参照部门制度 |
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四、任职资格
| 所需要的最低学历 | 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科√ 大学本科□ 硕士以上□ |
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| 专业 | 经济管理、机械制造、工民建类 | |||||||||||||||||
| 所需要的技能培训 | 培训技能 | 培训科目 | 培训周期 | |||||||||||||||
| 公关 | 沟通技巧等 | |||||||||||||||||
| 管理 | 制度执行等 | |||||||||||||||||
| 说明 | ||||||||||||||||||
| 工作经 验 | 适应年龄 | 30-45 | 适应性别 | 男 | ||||||||||||||
| 编号 | 相关工作经验 | 工作年限 | ||||||||||||||||
| 1 | 管理经验 | 5 | ||||||||||||||||
| 2 | 专业知识 | 2 | ||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||
| 能力要求 | 项目 | 计划能力 | 组织能力 | 沟通能力 | 学习能力 | |||||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 强 | ||||||||||||||
| 技能要求 | 项目 | 口头表达 | 书面表达 | 计算能力 | 打字速度 | 英语水平 | 专业职称 | |||||||||||
| 口语 | 听力 | 写作 | 阅读 | |||||||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | ||||||||||
| 个性特征 | 项目 | 责任心 | 自知力 | 自控力 | 支配性 | 外向 | 内向 | |||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 强 | √ | |||||||||||||
| 特别要求 | 有一定的管理能力 | |||||||||||||||||
| 职位关系 | 可直接升迁的职位 | 业务部副经理 | ||||||||||||||||
| 可相互转换的职位 | 办事处经理 | |||||||||||||||||
| 可升迁至此的职位 | 业务经理 | |||||||||||||||||
五、体能需求及工作环境
| 体能需求 | 工作姿势（%） | 工作紧张程度 | 体力消耗 | ||||
| 站立：30 | 走动：30 | 端坐：40 | 一般 | 大 | |||
| 工作环境 | 工作场所 | 危险性发生的概率 | 加 班 | ||||
| 室内：√ | 室外：√ | 高□低√几乎不危险□ | 经常√偶尔□几乎不□ | ||||
篇3：集团公司业务部副经理职位说明书
集团公司业务部副经理职位说明书
一、基本资料
| 职位名称 | 业务部副经理 | 定员人数 | 1 |
| 直接上级 | 业务部经理 | 直接下属 | 外省办经理 |
| 工资水平 | 辖员人数 | 31人 |
二、工作概要
| 负责各大办事处的业务管理和协调指导（侧重外围）。 |
工作任务
| 工作任务的内容 | 权限 | 管制基准 | 工作规范 |
| 配合主持部门各项工作的开展，行使部门管理权力，协调本部门和其他部门之间的合作关系 | 主办 | 工作成效 | 参照部门制度 |
| 统筹管理规定区域所有业务，完成业务部下达的销售额、回款率、利润率等指标（侧重外围）。 | 主办 | 销售额、回款率、利润率 | 参照部门制度 |
| 配合业务部经理建立健全及执行各项日常制度（日常行为规范、考核制度、培训制度、激励制度等）。 | 协办 | 制度的建立健全 | 参照部门制度 |
| 对直属下级进行绩效考核和动态管理 | 协办 | 公正性 | 参照部门制度 |
| 负责外围区域市场维护，制定并执行客户支持政策 | 主办 | 实施成效 | 参照部门制度 |
对所辖区域的突发事件的处理协调并上报；营销副总安排的其他事务 |
主办 | 及时率 | 参照部门制度 |
四、任职资格
| 所需要的最低学历 | 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科√ 大学本科□ 硕士以上□ |
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| 专业 | 经济管理、机械制造、工民建类 | |||||||||||||||||
| 所需要的技能培训 | 培训技能 | 培训科目 | 培训周期 | |||||||||||||||
| 公关 | 沟通技巧等 | |||||||||||||||||
| 管理 | 制度执行等 | |||||||||||||||||
| 说明 | ||||||||||||||||||
| 工作经 验 | 适应年龄 | 30-45 | 适应性别 | 男 | ||||||||||||||
| 编号 | 相关工作经验 | 工作年限 | ||||||||||||||||
| 1 | 管理经验 | 3 | ||||||||||||||||
| 2 | 专业知识 | 2 | ||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||
| 能力要求 | 项目 | 计划能力 | 组织能力 | 沟通能力 | 学习能力 | |||||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 强 | ||||||||||||||
| 技能要求 | 项目 | 口头表达 | 书面表达 | 计算能力 | 打字速度 | 英语水平 | 专业职称 | |||||||||||
| 口语 | 听力 | 写作 | 阅读 | |||||||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | ||||||||||
| 个性特征 | 项目 | 责任心 | 自知力 | 自控力 | 支配性 | 外向 | 内向 | |||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 强 | √ | |||||||||||||
| 特别要求 | 协调能力强 | |||||||||||||||||
| 职位关系 | 可直接升迁的职位 | 分公司副总经理 | ||||||||||||||||
| 可相互转换的职位 | 市场部副经理 | |||||||||||||||||
| 可升迁至此的职位 | 办事处经理、业务部副经理 | |||||||||||||||||
五、体能需求及工作环境
| 体能需求 | 工作姿势（%） | 工作紧张程度 | 体力消耗 | ||||
| 站立：30 | 走动：30 | 端坐：40 | 一般 | 大 | |||
| 工作环境 | 工作场所 | 危险性发生的概率 | 加 班 | ||||
| 室内：√ | 室外：√ | 高□低√几乎不危险□ | 经常√偶尔□几乎不□ | ||||
篇4：集团公司业务部经理职位说明书
集团公司业务部经理职位说明书
一、基本资料
| 职位名称 | 业务部经理 | 定员人数 | 1 |
| 直接上级 | 副总 | 直接下属 | 业务部副经理、行政助理、经理助理 |
| 工资水平 | 辖员人数 | 198人 |
二、工作概要
| 负责华南区域的业务管理和协调指导。 |
工作任务
| 工作任务的内容 | 权限 | 管制基准 | 工作规范 |
| 主持部门各项工作的开展，行使部门管理权力，协调本部门和其他部门之间的合作关系 | 负责 | 工作成效 | 参照部门制度 |
| 统筹管理规定区域所有业务，完成公司下达的销售额、回款率、利润率等指标 | 负责 | 销售额、回款率、利润率 | 公司指标 |
| 建立健全及执行各项日常制度（日常行为规范、考核制度、培训制度、激励制度等） | 负责 | 制度的建立健全 | 参照部门制度 |
| 对直属下级进行绩效考核和动态管理。 | 负责 | 公正性 | 参照部门制度 |
| 对相关费用和产品价位进行确认，执行公司价格体系。 | 主办 | 原则性、准确性 | 参照部门制度 |
| 业务部ERP的整体运行监控指导 | 主办 | 日常工作执行 | 参照部门制度 |
| 主持召开业务部相关会议 | 主办 | 日常工作执行 | 参照部门制度 |
对所辖区域的突发事件的处理协调并上报；营销副总安排的其他事务 |
主办 | 及时率 | 参照部门制度 |
四、任职资格
| 所需要的最低学历 | 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□大学本科□硕士以上□ |
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| 专业 | 经济管理、机械制造、工民建类 | |||||||||||||||||
| 所需要的技能培训 | 培训技能 | 培训科目 | 培训周期 | |||||||||||||||
| 公关 | 沟通技巧等 | |||||||||||||||||
| 管理 | 制度执行等 | |||||||||||||||||
| 说明 | ||||||||||||||||||
| 工作经 验 | 适应年龄 | 30-45 | 适应性别 | 男 | ||||||||||||||
| 编号 | 相关工作经验 | 工作年限 | ||||||||||||||||
| 1 | 管理经验 | 5 | ||||||||||||||||
| 2 | 专业知识 | 2 | ||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||
| 能力要求 | 项目 | 计划能力 | 组织能力 | 沟通能力 | 学习能力 | |||||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 强 | ||||||||||||||
| 技能要求 | 项目 | 口头表达 | 书面表达 | 计算能力 | 打字速度 | 英语水平 | 专业职称 | |||||||||||
| 口语 | 听力 | 写作 | 阅读 | |||||||||||||||
| 要求程度 | 强 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | ||||||||||
| 个性特征 | 项目 | 责任心 | 自知力 | 自控力 | 支配性 | 外向 | 内向 | |||||||||||
| 要求程度 | 强 | 强 | 强 | 强 | √ | |||||||||||||
| 特别要求 | 身体健康、思维敏捷 | |||||||||||||||||
| 职位关系 | 可直接升迁的职位 | 分公司总经理 | ||||||||||||||||
| 可相互转换的职位 | 市场部经理 | |||||||||||||||||
| 可升迁至此的职位 | 办事处经理、业务部副经理 | |||||||||||||||||
五、体能需求及工作环境
| 体能需求 | 工作姿势（%） | 工作紧张程度 | 体力消耗 | ||||
| 站立：30 | 走动：30 | 端坐：40 | 一般 | 大 | |||
| 工作环境 | 工作场所 | 危险性发生的概率 | 加 班 | ||||
| 室内：√ | 室外：√ | 高□低√几乎不危险□ | 经常√偶尔□几乎不□ | ||||
篇5：公司市场部经理职位说明书
公司市场部经理职位说明书
一、基本资料
| 职位名称 | 市场部经理 | 定员人数 | 1 |
| 直接上级 | 营销副总 | 直接下属 | 市场部员工 |
| 工资水平 | 经理2--10级 | 辖员人数 | 7 |
二、工作概要
| 全面主持市场部工作。 |
工作任务
| 工作任务的内容 | 权限 | 管制基准 | 工作规范 |
| 1、安排、协调、督促、检查市场部的各项工作，传达公司领导的指示及公司制度； | 负责 | 管理指标： 1、所有文案修改、审定时间在接收后1日内完成； 2、部门费用开支符合公司财务制度，并控制在预算范围内； 3、部门工作任务计划完成率100%； 4、部门内部培训每月1次以上； 5、部门员工月度绩效考核投诉率为0。 成本指标： 1、通讯费、差旅费等费用不超过公司财务制度规定的最高限额； 2、办公费用不超过部门平均水平的30%。 |
所有的公司管理制度及市场部内部制度。 |
| 2、修改、审定市场调研计划、调研方案、调研报告； | 负责 | ||
| 3、修改、审定市场策划方案、推广方案； | 负责 | ||
| 4、初审调研费用、推广费用预算； | 负责 | ||
| 5、初审部门员工费用报销单； | 负责 | ||
| 6、进行营销模式分析和创新研究； | 负责 | ||
| 7、参与市场调研、策划、推广活动； | 负责 | ||
| 8、审定统计报表及统计数据分析报告； | 负责 | ||
| 9、审定月度市场信息简报； | 负责 | ||
| 10、部门员工月度绩效考核； | 负责 | ||
| 11、部门员工日常培训。 | 负责 |
四、任职资格
| 所需要的最低学历 | 大学本科 | |||||||||||||||||
| 专业 | 市场营销、工民建、工商管理以及其他经济类和管理类专业 | |||||||||||||||||
| 所需要的技能培训 | 培训技能 | 培训科目 | 培训周期 | |||||||||||||||
| 综合管理能力 | 管理科学与管理工程 | 1周/年 | ||||||||||||||||
| 战略规划能力 | 战略规划与战略管理 | 1周/年 | ||||||||||||||||
| 市场策划能力 | 市场策划理论与实务 | 1周/年 | ||||||||||||||||
| 对行业、产品、技术发展方向的认知能力 | 活动板房行业、产品、技术相关知识 | 1周/年 | ||||||||||||||||
| 说明 | ||||||||||||||||||
| 工作经 验 | 适应年龄 | 25-35 | 适应性别 | 不限 | ||||||||||||||
| 编号 | 相关工作经验 | 工作年限 | ||||||||||||||||
| 1 | 市场或销售管理工作 | 4年以上 | ||||||||||||||||
| 能力要求 | 项目 | 计划能力 | 组织能力 | 沟通能力 | 学习能力 | 分析能力 | 创新能力 | 策划能力 | 协调能力 | |||||||||
| 要求程度 | 优 | 优 | 优 | 优 | 优 | 优 | 优 | 优 | ||||||||||
| 技能要求 | 项目 | 口头表达 | 书面表达 | 计算能力 | 打字速度 | 英语水平 | 专业职称 | |||||||||||
| 口语 | 听力 | 写作 | 阅读 | |||||||||||||||
| 要求程度 | 优 | 优 | 熟练 | 熟练 | 良 | 良 | 良 | 优 | 中级 | |||||||||
| 个性特征 | 项目 | 责任心 | 自知力 | 自控力 | 支配性 | 外向 | 内向 | |||||||||||
| 要求程度 | 优 | 优 | 优 | 优 | 60% | 40% | ||||||||||||
| 特别要求 | 开阔的心胸、辽阔的视野、敏锐的商业嗅觉、孜孜不倦的事业心。 | |||||||||||||||||
| 职位关系 | 可直接升迁的职位 | 营销副总 | ||||||||||||||||
| 可相互转换的职位 | 销售部经理 | |||||||||||||||||
| 可升迁至此的职位 | ||||||||||||||||||
五、体能需求及工作环境
| 体能需求 | 工作姿势（%） | 工作紧张程度 | 体力消耗 | ||||
| 站立：30% | 走动：30% | 端坐：40% | 强 | 一般 | |||
| 工作环境 | 工作场所 | 危险性发生的概率 | 加 班 | ||||
| 室内：50% | 室外：50% | 几乎不危险 | 偶尔 | ||||
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