某公司投资企划主管职位说明书

编辑:物业经理人2021-01-13

　　某公司投资企划主管职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	投资企划主管	定员人数	2
直接上级	部门经理	直接下属
工资水平		辖员人数

　　二、工作概要

组织设计、评估投资项目、投资方案，拟订实施计划和行动方案，向管理层提供建议。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1. 分析经济形势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；	负责	投资审批流程
2. 设计投资项目,并对其进行财务预测、风险分析；	承办	投资审批流程
3. 为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；	负责	投资审批流程
4.参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；	承办	投资审批流程
5. 参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议；	承办	投资审批流程
6. 及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息；	负责	及时性
7. 开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系；	承办
8.组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作；	承办	及时性
9.组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；	协办	合同签订管理办法

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□ 大学本科□ 硕士以上√

专业

金融、企业管理

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

适应年龄

25～45

工作经验

编号

相关工作经验

工作年限

从事安全生产工作

二年以上

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

较强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

较强

助工以上

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

较强

特别要求

能熟练掌握标准板房和豪华板房的构造，熟练掌握标准单下单工作。

职位关系

可直接升迁的职位

副经理

可相互转换的职位

生产高度

可升迁至此的职位

科员

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加班
	室内：		室外：	高□低□几乎不危险		经常□偶尔几乎不□

篇3：集团公司投资管理业务主管工作说明书

　　集团公司投资管理业务主管工作说明书

　　一、岗位标识：

　　岗位名称：投资管理业务主管岗位评级：

　　职位编码：直接上级：规划经营部经理

　　编制人：审核人：

　　编制日期：薪酬：

　　二、工作职责

　　1. 概述

　　组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。

　　2. 工作职责和范围

　　(1)根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织制定公司(年度)投资计划;

　　(2)负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作;

　　(3)组织公司重大投资项目的前期论证以及合同商或供应商的选择工作;

　　(4)参与投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等活动;

　　(5)参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作;

　　(6)组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作;

　　(7)根据民航总局的规定，组织制订并完善公司科技管理规章制度，并组织对下属单位的执行情况进行监督控制;

　　(8)组织公司科技立项的管理工作;

　　(9)全面负责公司科技立项的经费管理工作。

　　三、额外职责要求

　　(1)根据公司的具体情况，组织制定和完善公司相应的投资制度;

　　(2)组织收集国内外相关科技发展信息，并进行总结分析，及时向有关领导提出建议，以供公司领导决策使用;

　　(3)完成领导交办的其他相关工作与任务。

　　四、监督及岗位关系

　　(一)所施监督与所受监督

　　1. 接受规划经营管理部经理的直接监督和指导;

　　2. 对项目投资组投资分析员的工作实施直接监督和指导。

　　(二)本岗位与其他岗位的关系

　　1. 外部联系：在项目投资组主管执行公司投资活动时，对外将会与各投资对象公司发生联系;

　　2. 内部联系：对内将会与公司总经理、规划发展委员会、公司投资活动相关职能部门以及公司下属单位发生联系。

　　(三)本岗位职务晋升阶梯图

　　公司副总经理

　　部门经理

　　项目投资组业务主管

　　五、工作流程及考核标准

　　主要工作内容工作标准与要求

　　1. 组织制订公司重大对外投资项目、技术改造项目、基本建设项目计划;

　　2. 审核重大投资项目的立项，组织人员考核项目完成情况;

　　3. 组织人员对投资项目进行前期方案论证工作;

　　4. 参与投资项目的谈判、合同的签订过程，监督控制项目完成情况，根据项目特点，对投资项目进行评价和分析工作;

　　5. 不断对国内外同业公司和相关部门的科技发展情况进行扫描，结合公司自身特点，提出新的观点，以报告形式定期向有关领导汇报;

　　6. 审核重大科技立项，进行科技立项经费管理工作。 1. 在公司新经营年度开始前，组织人员收集相关资料和下属单位计划，归纳、分析制订。

　　2. 对下属单位上报审批的重大投资项目，要严格审核，从整个公司的角度进行分析考虑，并在一定的期限内给予批复。

　　3. 论证要经过科学的程序并符合公司投资制度，必要时，聘请有关专家参与;最大程度地保证投资领域、时机、金额以及其它配置的科学性与合理性。

　　4. 以总经理报告的形式定期(根据投资项目特点)向公司领导汇报。

　　5. 信息收集后，应做科学合理分析，每季度向领导汇报。

　　6、及时组织人员对科技项目进行立项审核，下发立项计划。

　　六、职务权限

　　1. 对下属单位重大投资项目具有审批权、监督控制权;

　　2. 对投资对方(合同商或供应商)有选择权或建议选择权;

　　3. 对项目组员工有组织和领导权。

　　七、工作条件

　　本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。

　　八、工作资历：具备四年以上相关工作经验。

　　九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。

　　十、心理品质与能力要求：

　　1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力;

　　2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力;

　　3. 对事物的变化有很强的分析能力、计划能力、应变能力和决策能力;

　　4. 对图形、数据、曲线的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。

　　5. 有较强的公关交际能力。

　　十一、所需知识和专业技能

　　1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能

　　(1)计划预测与决策的基本理论;

　　(2)经济学、投资学基本知识;

　　(3)财务管理基本知识;

　　(4)行业投资政策和规章制度;

　　(5)拟建项目投资估算知识;

　　(6)建筑工程概预算方面的基本知识;

　　(7)项目管理基本知识。

　　(8)国家、地方以及民航行业有关科技的政策法规;

　　(9)民航企业生产特点和相关技术特点。

　　2. 招聘本岗位员工时应考核的内容

　　(1)经济学、投资学知识;

　　(2)财务管理方面基本知识;

　　(3)建筑工程概预算知识。

　　3. 上岗前所应接受的培训内容

　　(1)计划预测技术与决策技能培训;

　　(2)机场投资特点与投资政策以及相关规章制度方面的培训;

　　(3)项目投资估算培训;

　　(4)项目管理基本知识的培训。

　　(2)民航企业生产特点和相关技术特点。

　　4. 上岗后应进行继续教育训练的内容

　　(1)国内外同业投资新动态及发展趋势;

　　(2)投资分析理论与方法;

　　(3)国内外同业科技发展。

篇4：M公司培训部主管职务说明书

　　M公司培训部主管职务说明书

　　职务名称：培训部主管

　　直接上级：人力资源部经理

　　直接下级：培训师、培训员

　　本职工作：主管培训部的管理工作

　　工作责任：

　　1. 主持培训部例会及临时性会议。

　　2. 按公司有关文件精神指导培训工作。

　　3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。

　　4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。

　　5. 向培训师布置各种培训工作。

　　6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。

　　7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。

　　8. 了解受培训的人数和培训种类。

　　9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。

　　10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。

　　11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。

　　12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

　　13. 向下级授权。

　　14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

　　15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。

　　16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。

　　17. 掌握培训部工作情况及有关数据。

　　18. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。

　　19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

　　20. 定期向直接上级述职。

　　21. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。

　　22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。

　　领导责任：

　　1. 对培训部工作计划的完成情况负责。

　　2. 对培训部预算开支的合理支配负责。

　　3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　4. 对培训部给企业造成的影响负责。

　　5. 对培训部工作流程的正确执行负责。

　　6. 对培训效果负责。

　　7. 对培训设备和教具的完好负责。

　　8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。

　　主要权力：

　　1. 对下级各项业务工作有指挥权。

　　2. 对下级岗位调配有建议权。

　　3. 对下级的工作有监督、检查权。

　　4. 对下级的工作争议有裁决权。

　　5. 对下级有奖惩的建议权。

　　6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。

　　7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。

　　8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。

　　管辖范围：

　　1. 培训部所属员工。

　　2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。

篇5：设备厂企划主管职位说明书

　　设备厂企划主管职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称企划主管 2.直接上级企划部经理

　　3.所属部门企划部 4.职位级别

　　5.辖员人数 6.定员人数 1

　　7.备注

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在企划主管领导下，具体落实企划部各项工作。

　　2.职责说明

　　(1)在企划部经理领导下研究公司中长期发展战略。

　　(2)每半年进行一次宏观经济形势分析以及公司经营方向相关的市场环境分析。

　　(3)在企划部经理领导下，有目的、有步骤地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存公司内外有关市场和经营管理、技术进步、员工满意度等方面的综合信息，为高层决策和各部门应用服务。

　　(4)在企划部经理指导下，策划与构思实现经营计划的基本方法与手段。

　　(5)确定执行经营计划的关键项目、关键任务、关键人物以及实施要点。

　　(6)根据战略发展要求，参与制定长、短期人力资源配置计划。

　　(7)定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告。

　　(8)负责综合统计。统一制订公司统计资料管理规定，并督促有关部门实施。

　　(9)要求各单位按时提供编制工作方针、计划所需要的各种资料。审核统计报表、经济分析及预测报告。

　　(10)监督、检查各部门各项制度实施落实情况，审核公司的管理规范，并报总经理批准。

　　(11)负责行业发展信息以及其他与公司发展有关的信息情报的搜集、整理工作。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：企划部经理

　　2.横向联系：各部门、各车间

　　3.下向联系：

　　四、工作设备

　　电脑、电话、打印机

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类要素要素描述职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 5

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 3

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10

　　工作条件7.5%

　　环境

　　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

　　风险

　　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3

　　该职位总评分 50

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业：重型机械行业、制造业

　　年限： 3年以上

　　专业：经营管理、MBA

　　职位：中、小型以上重机行业、制造企业企划主管、

　　5.特别资格要求

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职位名称	安全主管	定员人数	1
直接上级	质安经理	直接下属	消防、班组安全员
工资水平		辖员人数	45

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