公司企业管理部经理职位说明书
公司企业管理部经理职位说明书
一、基本资料
| 职位名称 | 企业管理部经理 | 定员人数 | 1 |
| 直接上级 | 总经理助理 | 直接下属 | 企业管理部副经理 |
| 工资水平 | 辖员人数 |
二、工作概要
| 在公司总经理助理领导下，全面负责组织企业管理部日常管理工作，领导并组织制订、实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，协调各部门管理工作。 |
工作任务
| 工作任务的内容 | 权限 | 管制基准 | 工作规范 |
| 1. 统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现； | 负责 | ||
| 2. 领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划； | 承办 | 企业经营方针目标管理制度 | 9月修改，10月定稿11月计划12月定稿 |
| 3. 组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作； | 承办 | 投资审批流程 | |
| 5. 在公司总经理助理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作； | 承办 | 投资审批流程 | |
| 6．根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口部门制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。 | 经营计划制定制度 | ||
| 7. 领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善； | 负责 | ||
| 公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持； | 负责 |
四、任职资格
| 所需要的最低学历 | 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□ 硕士以上√ |
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| 专业 | ||||||||||||||||||
| 所需要的技能培训 | 培训技能 | 培训科目 | 培训周期 | |||||||||||||||
| 说明 | ||||||||||||||||||
| 工作经 验 | 适应年龄 | 25～45 | 适应性别 | 男 | ||||||||||||||
| 编号 | 相关工作经验 | 工作年限 | ||||||||||||||||
| 1 | ||||||||||||||||||
| 2 | ||||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||
| 能力要求 | 项目 | 计划能力 | 组织能力 | 沟通能力 | 学习能力 | |||||||||||||
| 要求程度 | 良好 | 良好 | 良好 | 良好 | ||||||||||||||
| 技能要求 | 项目 | 口头表达 | 书面表达 | 计算能力 | 打字速度 | 英语水平 | 专业职称 | |||||||||||
| 口语 | 听力 | 写作 | 阅读 | |||||||||||||||
| 要求程度 | 良好 | 良好 | 良好 | 良好 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 工程师 | |||||||||
| 个性特征 | 项目 | 责任心 | 自知力 | 自控力 | 支配性 | 外向 | 内向 | |||||||||||
| 要求程度 | 强 | 良好 | 良好 | √ | ||||||||||||||
| 特别要求 | 组织协调能力 | |||||||||||||||||
| 职位关系 | 可直接升迁的职位 | 各分子公司负责人 | ||||||||||||||||
| 可相互转换的职位 | 其他部门经理 | |||||||||||||||||
| 可升迁至此的职位 | 企业管理部副经理、其他部门副经理 | |||||||||||||||||
五、体能需求及工作环境
| 体能需求 | 工作姿势（%） | 工作紧张程度 | 体力消耗 | ||||
| 站立： | 走动： | 端坐：√ | 紧张 | 一般 | |||
| 工作环境 | 工作场所 | 危险性发生的概率 | 加 班 | ||||
| 室内：√ | 室外： | 高□低□几乎不危险√ | 经常□偶尔√几乎不□ | ||||
篇2：集团公司审计部经理职位说明书
集团公司审计部经理职位说明书
职业名称 审计部经理
文件编号 GZSM-C06
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称 经理 所属部门 审计部 直接上级职位 副总裁
定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 本部门职员
二、职位关系
可直接晋升的职位 副总裁
可晋升至此的职位 本部门职员
可相互轮换的职位 --
三、工作说明
1.工作概要
具体负责对控股公司内部、下属集团公司经济活动的审计监督。
2.工作内容
类别 内容 考核标准
1.全权 (1)根据公司经营目标，制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作;
(2)贯彻执行国家审计法规，制定适合本企业的审计规范和审计工作细则;
(3)负责编制本部门的年度预算;
(4)编制审计工作计划，完成监事会、总裁下达的审计工作项目，编制审计报告;
(5)指导下属企业的审计工作，定期召开审计工作会议，通报情况、交流经验;
(6)配合资本运营部、财务部、人力资源部进行资产检查，下属集团及产权代表的考核。 (1)工作绩效评估。
(2)部门内部工作质量和效率。
(3)本部门与公司其他部门工作协调程度。
2.承办 承办领导交办的其他工作。 工作绩效评估。
3.报审后承办
4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。
5.其他
四、任职资格
1.学历要求
最低学历要求 专业要求
大学本科 财务、会计类专业
2.业务培训要求
培训内容 培训期限
管理课程培训。
3.工作经验要求
有5年以上审计工作经验。
4.个性特征要求
(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;
(2)工作严谨、认真负责;
(3)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。
5.其他要求
篇3：P房地产集团副总经理职位说明书
P房地产集团副总经理职位说明书 文件编号：
职位名称 副总经理 职位代码
平行职位 总工程师 下属职位 营销策划中心主任
协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标，主持房地产集团的营销工作，审核监督各项营销管理制度的制定及推行
主要职责
1.参与制定集团战略规划
2.参与制定房地产集团战略规划，协助总经理审核房地产集团整体战略规划
3.参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策
4.审核营销策划中心的年度目标和计划预算，并监督实施
5.主持建立房地产集团整体的营销管理体系
6.审核营销策划中心拟订的项目《立项建议》，和《项目可行性研究报告》，上报决策委员会审
7.主持制定房地产集团整体的营销方案，审核房地产集团统一的品牌建设和推广方案，集团统一的VI规范，并监督执行
8.审核各下属公司拟定的项目市场推广与营销方案，报房地产集团总经理审批
9.审核下属公司的项目销售计划和销售策略提案
10.审批媒介供应商管理办法，并监督实施。主持重要的媒体采购谈判，审批确定媒体合作伙伴
1.审核房地产集团营销中心的组织机构、岗位编制和职责分工，对营销策划中心负责人的工作要求和业绩考核标准(集团统一调整)
2.审核营销策划中心年度费用预算并监督执行，负责预算内的费用审批
3.审核对营销策划部门经理的招聘、任免、晋升和调配
4.对营销策划中心主任的招聘、任免、晋升和调配有建议权
5.负责对营销策划中心主任的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对营销策划中心主任级别以下人员绩效考评的申诉管理
1.主持拟订本部门核心职位的继任计划
2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案
1.完成职责范围内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
市场营销、房地产、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历
8年以上市场营销或客服管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型房地产企业集团营销负责人经验。年龄不超过45岁
1.良好的沟通能力及书面表达能力对房地产及相关行业的市场营销工作有较深刻认知
2.熟悉房地产企业营销管理工作和客户服务管理工作
3.有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力
4.具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能
直接上级签名 审批者签名
受控状态 备注
篇4：M公司总经理助理职位说明书
M公司总经理助理职位说明书
职位名称 总经理助理 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
工作内容:
%协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
%起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
%配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);
%跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;
%在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;
%撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
%协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;
%完成其他临时交办的任务。
任职资格:
教育背景:
◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。
经 验:
◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。
技能技巧:
◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验;
◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;
◆良好的中英文口语、阅读和写作能力;
◆熟练使用办公软件。
态 度:
◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;
◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力;
◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
篇5：M公司财务部经理职务说明书
M公司财务部经理职务说明书
岗位名称：财务部经理
直接上级：分管副总经理
直接下级：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长
本职工作：负责全面硒部的财务、会计管理工作
工作责任：
1. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3. 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;
4. 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;
5. 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果;
6. 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;
7. 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成;
8. 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况;
9. 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议;
10. 参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;
11. 组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施;
12. 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权;
13. 负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;
14. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
15. 完成公司领导交办的其他工作任务。 管理责任：
1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2. 参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议;
3. 参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4. 参加本部门召开 的财务工作会议。
5. 对其分管的工作全面负责
岗位要求：
1. 具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称;
2. 熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识;
3. 热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;;
4. 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;
5. 坚持原则，廉洁奉公。
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