通信管线工程项目经理的岗位职责

　　通信管线工程项目经理岗位职责

　　1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

　　2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

　　3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

　　4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

　　5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关。

　　6.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

　　7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。

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篇2：杭州项目部项目经理岗位职责说明书

　　杭州项目部项目经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 项目经理 所属部门 项目部 岗位职等

　　直接上级 常务副总 直接下属 土建施工管理员、水电暖施工管理员

　　岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：参与拟订指定项目的总体规划和开发计划;根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

　　2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

　　3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部;组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

　　4.项目管理：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作;根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

　　一般工作

　　1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向上级领导汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

　　2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

　　3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务;

　　主要责任

　　1.保证项目工程建设进度如期达成;

　　2.保证工程质量符合标准;

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内;

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故;

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;

　　8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;

　　岗位权力

　　1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

　　2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

　　6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;

　　7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历;

　　能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

　　品 质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业;

　　知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

　　关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

篇3：装饰工程公司项目经理岗位职责

　　装饰工程公司项目经理岗位职责

　　部门 工程部 职级 主管级

　　上级 工程部经理 下级 -

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

　　2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。

　　3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。

　　4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

　　5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。

　　6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好工时费付款计划。

　　7、做好工程开工前的准备工作：

　　1)、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

　　2)、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

　　3)、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。

　　4)、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。

　　5)、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。

　　8、做好施工阶段的管理工作：

　　1)、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。

　　2)、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

　　3)、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

　　4)、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

　　5)、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。

　　6)、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。

　　7)、工程工期过半(木工收口)，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。

　　8)、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

　　9)、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

　　10)、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程部存档。

　　10、做好工程竣工后的验收工作：

　　1)、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算;尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。

　　2)、组织各工种协调退场。

　　11、每周末例会，上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

　　12、完成公司规定的其它任务。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。

篇4：建设工程公司项目经理安全生产职责(二)

　　建设工程公司项目经理安全生产职责

　　一、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

　　二、坚持“管生产必须管安全”，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。

　　三、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

　　四、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

　　五、根据项目施工任务内容进行职业安全健康危害辨识，针对重大危险源制定相应的监控措施和应急预案。

　　六、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。

　　七、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。

篇5：项目经理职责描述

　　项目经理职责描述

　　职位名称：项目经理

　　职位代码

　　所属部门

　　职 系

　　职等职级

　　直属上级

　　薪金标准

　　填写日期

　　核 准 人

　　职位概要:

　　进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。

　　工作内容:

　　*跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划;

　　*对项目的组成部分或模块进行完整系统设计;

　　*对项目进行分析和需求策划;

　　*进行项目背景调查，收集整理项目相关资料;

　　*撰写项目调查报告和信息综述;

　　*联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告;

　　*协同配合制定和申报立项报告材料;

　　*配合投资部对项目进行良好的控制。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。

　　经 验:

　　◆3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。

　　技能技巧:

　　◆具有项目管理理论与经验;

　　◆熟悉项目管理方法和管理工具;

　　◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告;

　　◆优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力;

　　◆良好的英语听、说、读、写能力。

　　态 度:

　　◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎;

　　◆沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神;

　　◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:舒适。

　　危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

　　直接下属

　　间接下属

　　晋升方向

　　轮转岗位