X集团营销副总岗位职责说明书

　　*集团营销副总岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 营销副总 所属部门 岗位职等

　　直接上级 总经理 直接下属 营销总监

　　岗位概要：组织、领导下属履行营销中心的各项职能

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;

　　3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;

　　4.企划管理：领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书;审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划，监督计划实施情况;根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理;

　　5.销售管理：根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议;

　　6.物业管理：根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;

　　7.沟通协调：协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系;

　　兼管工作：物业管理(家私市场)

　　一般工作

　　1.制度建设：组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

　　2.客户管理：检查客户资料与销售合同等档案管理执行，协调客户与公司的关系，领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动;

　　3.业务培训：根据所辖部门及员工工作情况，领导开展营销策划知识培训，提高员工业务技能，建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系;

　　4.其他事项：完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.保证实现公司销售目标;

　　2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;

　　3.保证按计划履行本部门制订的各项计划;

　　4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;

　　5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内;

　　6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规;

　　7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力;

　　2.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;

　　3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

　　4.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力;

　　5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　6.在职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;

　　6.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验;

　　能 力：较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;

　　品 质：工作积极主动、勇于开拓，责任心强;

　　知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

　　关键指标 计划目标达成率(销售收入、销售进度)、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

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篇2：X集团财务副总岗位职责说明书

　　*集团财务副总岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 财务副总 所属部门 岗位职等

　　直接上级 总经理 直接下属 财会部经理

　　岗位概要：组织、领导下属履行财会部的各项职能

　　职责描述

　　重点工作

　　1.组织领导：规划部门人员编制，明确下属岗位职责和任务要求，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况;根据人力资源管理制度，对部属进行考核并决定相应的奖惩，建立财务人才梯队;

　　2.计划制订：根据费用预算，审核资金需求计划和融资方案;根据公司计划管理制度，领导财会部门做好年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨工作;

　　3.预算管理：参与拟投资项目的投资分析研究;根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况，组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决算，并组织部属进行差异分析;

　　4.财务管理：领导财会部开展财会工作，指导财务报告、财务分析报告、经营风险预警报告编写工作，针对存在的问题提出相应的改进建议，为公司决策层提供决策依据;领导部属开展税收策划，以达税收优惠政策;

　　5.资金管理：协助总经理助理组织开展资金筹措活动，负责公司资金的统一调度和财务的统一控制，监督各项目公司的资金投放和使用情况;

　　6.监督检查：组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

　　7.公司理财：根据资本使用情况，组织拟订理财计划，领导部属开展公司短期投资等理财活动;

　　一般工作

　　1.制度建设：组织拟订和审核财务管理制度，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

　　2.信息管理：审核和签认公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金的支付;根据集团公司发展需要，负责组织财务信息化建设;

　　3.资产管理：根据公司的资产管理制度，领导与监督公司资产的帐务管理及投保工作，协调处理资产盘点工作，以保证公司资金的安全性和资产的完整;

　　4.沟通协调：做好与财政、金融、税务、保险等单位建立良好的合作关系，协调所辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的关系，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务;

　　5.其他事项：总经理交待的其他临时性任务;

　　主要责任

　　1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

　　2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

　　3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

　　4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

　　5.保证公司各类合同的财务合规合理性;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要，审查本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

　　2.根据工作需要，协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

　　3.督促各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况，对重大财务违规违纪行为提出相应处理建议的权力和一般财务违规违纪行为的处分权;

　　4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

　　5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

　　6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;

　　5.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：会计、经济、审计类相关专业，本科及以上学历或具有中级以上会计技术职称，5年以上房地产相关财务工作经验;

　　能 力：对数字较敏感，有较强的财务统筹能力、领导组织能力、财务分析能力和沟通协调能力;

　　品 质：廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有较强的保密意识;

　　知识结构：掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务;掌握一定的房地产知识;

　　关键指标 计划目标达成率、费用控制率、重大差错和违规行为发生次数

篇3：X集团工程技术副总岗位职责说明书

　　*集团工程技术副总岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 工程技术副总 所属部门 岗位职等

　　直接上级 总经理 直接下属 总工程师、工程管理部经理

　　岗位概要：全面负责开展技术中心、工程管理部工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.组织领导：根据职能分工和各部门工作计划，明确任务要求，组织、指导部属开展工作，及时处理工作中出现的问题，确保各项工作目标的实现;审核下属绩效考核情况;负责培养骨干员工，形成人才梯队;

　　2.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，领导制定项目勘察、设计任务书，明确各项任务要求，协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

　　3.招投标管理：根据招投标管理制度，协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标，组织起草和审核合同书并上报上级领导;签署勘察、设计及采购合同;

　　4.技术管理：协调组织设计委托和管理;领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作;领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作;检查技术档案管理情况;

　　5.工程管理监督：协调组织勘察委托和管理;组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度，组织部属深入项目现场，了解工程进展，检查工程质量，及时处理工程中的重大问题;

　　6.预决算管理：协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨;审核项目公司工程、材料的变更和支付;审核设计费用、勘察费用支付申请;

　　7.采购管理：检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请;

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

　　2.支持服务：为决策层、技术中心、工程部提供相关知识咨询与指导服务;

　　3.沟通协调：做好各项目(部)公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作，及时处理在工作中出现的问题，并为所辖部门或员工提供相关业务指导，反馈相关的业务信息;合理安排所辖部门的工作，为各在建工程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作;组织做好对各部门的配合与服务;

　　4.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力;

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项;

　　主要责任

　　1.保证项目开发进度按计划进行;

　　2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求，勘察按计划完成和项目管理及工程监督到位;

　　3.保证技术支持、服务的及时与准确;

　　4.保证无重大质量事故、工程安全事故、重大违规行为;

　　5. 妥善处理工程技术支持和工程管理过程中出现的异常情况;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

　　2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行核准的权力;

　　3.根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力;

　　4.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力;

　　5.监督检查各项目落实技术设计方案和贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反技术设计方案要求及工程管理制度的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;

　　6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

　　7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

　　8.在岗位职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;

　　9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　10.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：建筑学、设计、土木工程、项目管理、工程管理等相关专业，大专及以上学历，五年以上相关工作经历;

　　能 力：具有较强项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力、专业能力、执行能力;

　　品 质：工作敬业，廉洁，责任心强

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;;

　　关键指标 工程进度、预决算差异率、重大差错或违规次数

篇4：财务副总经理基准岗位职责描述

　　财务副总经理基准岗位职责描述

　　岗位名称:财务副总经理 基本信息 职责描述

　　职位代码:FA001

　　设岗目的:根据组织的总体战略发展规划,制定组织财务规划,财务管理制度,统筹组织资金铁融通,动作和管理,防范重大经济损失,核对签署组织各类财务年度报表,保证组织的财务管理工作的顺利进行,推动组织战略目标的实现.

　　职位等级:

　　工作职责:根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展;

　　根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益;

　　根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失;

　　根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况;

　　协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　直属上级:总经理

篇5：置业有限公司工程副总的岗位职责

　　置业有限公司工程副总的岗位职责

　　1、在项目总经理的直接领导下，全面把控建设项目施工过程管理，掌握工程规划、设计、施工、预算的相关规定、规程、标准、程序和国家地方相关规定，熟知房地产的开发运行管理流程;

　　2、负责制定工程日、月、年度进度计划，并监督实施，汇总工程信息上报上级主管;

　　3、认真执行总经理及上级部门对本项目工程方面的指令，并组织督促工程中心相关部门实施。

　　4、负责项目技术文件的审核审定，确认各承包单位的资质、施工组织设计及重要的施工方案;

　　5、协调、沟通与工程相关的对内、对外各种关系;

　　6、完成总经理交办的其它事宜。