X集团总经理岗位职责说明书

　　*集团总经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 总经理 所属部门 岗位职等

　　直接上级 直接下属 工程技术副总、财务副总、营销副总、总经理助理、项目经理、投资部经理、总经办主任、稽核部经理

　　岗位概要：主持集团公司全面经营管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.发展战略：根据投资部行业研究和集团愿景目标，结合本集团公司经营管理能力，组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划;审核公司战略规划、开发计划、人力资源规划等;

　　2.投资管理：组织或参与集团内有关房地产项目投资研究，组织落实公司董事会批准的投资项目，组建项目团队，落实投资项目的实施;

　　3.团队建设：根据公司发展战略及人力资源规划，落实公司发展所需的人力资源，加强干部培养，领导做好员工考核和激励工作，构造一个团结、高效、协作的经营管理团队;负责高层管理人员的聘任、报酬、奖惩以及解聘核决;

　　4.日常管理：负责主持集团公司的日常经营管理工作，主持召开总经理办公会议，核查会议决议执行情况;核准各职能部门及项目公司工作计划，审查执行结果;定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全面控制集团公司的财务状况;签署对外重要经济合同、协议、合约;按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出;

　　5.品牌经营：根据集团公司经营理念，领导组织明确品牌定位，落实品牌管理，通过强化品牌意识，开展品牌的塑造和增值业务;

　　6.项目管理：审批项目实施规划，对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管，及时协调处理项目执行中的重大问题，确保项目投资目标的实现;

　　一般工作

　　1.制度建设：领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善，负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案;

　　2.文化建设：组织加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;

　　3.服务支持：负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系;

　　4.沟通协调：定期与不定期向董事长汇报工作，组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系;

　　5.其他事项：总经理认为应当直接处理的其他重要工作和董事会交办的工作;

　　主要责任

　　1.保证公司得以持续长足发展;

　　2.保证公司安全、规范经营;

　　3.保证公司达成各项经济指标和管理指标;

　　4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规;

　　岗位权力

　　1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权;

　　2.经营决策权、投资建议权;

　　3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权

　　4.各项费用开支核准权和合同签约权;

　　5.按公司制度享有的其他权力;

　　6.董事会授予的其它权力

　　任职资格

　　资 历：工程、建筑、房地产、企业管理等相关专业，本科以上学历，从事相关行业八年以上经历;

　　能 力：具有较强的领导能力、决策判断能力、沟通协调能力、影响力、计划与执行能力;

　　品 质：较强的事业心;良好的职业道德，高度责任心

　　知识结构：熟悉房地产项目操作各项工作技能，具备一定的投资、金融、经济、财务管理方面的知识;熟悉房地产相关政策;

　　关键指标 利润达成、人才培养、投资项目数、管理规范性

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篇2：某企业总经理职责

　　秘书职责：

　　1.承办、起草董事会文件;

　　2.承办会务、公关及日常事务工作;

　　3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。

　　某企业总经理职责：

　　1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作;

　　2.全面负责公司的经营管理。

　　3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告;

　　4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议;

　　5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;

　　6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、企业的经理;

　　7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等;

　　8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;

　　9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准;

　　10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准;

　　11.签发日常行政、业务和财务等文件;

　　12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。

　　副总经理(总经理助理)职责：

　　1.协助总经理工作;

　　2.负责分管部门工作;

　　3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

篇3：企业总经理职责格式

　　企业总经理职责格式：

　　1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作;

　　2.全面负责公司的经营管理。

　　3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告;

　　4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议;

　　5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;

　　6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、企业的经理;

　　7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等;

　　8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;

　　9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准;

　　10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准;

　　11.签发日常行政、业务和财务等文件;

　　12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。

篇4：绿谷集团财务部副总经理职责

　　绿谷集团财务部副总经理职责

　　1、协助财务经理做好集团公司的财务会计工作，贯彻执行国家有关的财经政策、会计法规和集团公司的财会制度;

　　2、按要求及时组织编制销售回款周报、月报，并撰写财务情况说明;

　　3、按有关会计制度的要求，规范帐务处理，督促财务人员及时进行核算;

　　4、实行会计监督，负责审查集团公司内部及其所属子公司的收付款凭证，严格费用开支范围和标准，对不符合要求的会计凭证和不符合规定的收付款业务，应予以纠正，发现问题及时反映;

　　5、负责组织集团公司财务部文件资料的装订、整理归档，妥善保管，严守财务机密;

　　6、配合财务经理做好对集团公司内部及其所属子公司财务人员的业务指导，并检查其各项财务制度和集团公司内部管理制度的执行情况，发现问题及时反映;

　　7、上级领导交办的其它工作。

篇5：绿谷集团财务部总经理职责

　　绿谷集团财务部总经理职责

　　1、贯彻执行国家有关的财经政策、会计法规和集团公司的财会制度，制定结合本公司实际的财会制度并组织实施;

　　2、组织编制年度、月度财务预算，制订落实执行预算的措施，考核分析预算的执行情况;

　　3、负责集团公司的资金筹集、资金调配，管好用好各项资金，努力提高经济效益;

　　4、研究国家财税政策、金融政策，进行合理利用;

　　5、审定各项应上缴的税款、费用，督促及时足额上缴;

　　6、负责对集团公司内部及其所属子公司财务人员的业务指导，并检查其各项财务制度和集团公司内部管理制度的执行情况;

　　7、组织集团公司会计考核工作;

　　8、对集团公司财务人员有聘任、奖罚权，有升级、解聘的提议权;

　　9、组织落实财务总监交办的相关工作，协调财务部与其它机构的业务关系，完成领导交办的各项任务。