绿谷集团财务部总经理职责

　　绿谷集团财务部总经理职责

　　1、贯彻执行国家有关的财经政策、会计法规和集团公司的财会制度，制定结合本公司实际的财会制度并组织实施;

　　2、组织编制年度、月度财务预算，制订落实执行预算的措施，考核分析预算的执行情况;

　　3、负责集团公司的资金筹集、资金调配，管好用好各项资金，努力提高经济效益;

　　4、研究国家财税政策、金融政策，进行合理利用;

　　5、审定各项应上缴的税款、费用，督促及时足额上缴;

　　6、负责对集团公司内部及其所属子公司财务人员的业务指导，并检查其各项财务制度和集团公司内部管理制度的执行情况;

　　7、组织集团公司会计考核工作;

　　8、对集团公司财务人员有聘任、奖罚权，有升级、解聘的提议权;

　　9、组织落实财务总监交办的相关工作，协调财务部与其它机构的业务关系，完成领导交办的各项任务。

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篇2：土建工程安装副总经理工作职责

　　土建工程安装副总经理工作职责

　　协助总经理分管建筑安装工作，直接上级是总经理，直接下级是预算员和技术员。

　　1、负责参与工程承揽中涉及水、电、暖等工程项目的投标书编制，并参与相关内容的合同的签订工作。

　　2、负责协调技术副经理组织工程图纸会审，侧重对安装工程部分的审查，组织和审定安装施工组织设计和编制

　　3、负责对安装工程竣工结算，外包工程及人工费结算的审核和审定。

　　4、负责安装工程生产计划的提出与生产副经理协调，共同组织安装施工。

　　5、负责安装工程材料总计划的提出、审定;安装外包工程材料计划和施工月计划的审定。

　　6、负责提供安装工程所需设备、工具计划及维修计划，并组织落实。

　　7、负责安装工程中的技术工作，管理安装技术、预算及生产人员。

　　8、负责安装工程进度、质量及成本核算工作。

　　9、完成直接上级交办的其它工作。

篇3：土建工程生产副总经理工作职责

　　土建工程生产副总经理工作职责

　　协助总经理分管工程材料、设备及施工进度落实工作，直接上级是总经理，直接下级是材料员和材料会计。

　　1、负责组织土建工程施工生产，审核和落实施工生产计划。

　　2、负责工程材料工作，审核落实各项工程材料计划与供应。

　　3、负责劳务分包合同和材料供应合同施工设备购置合同的签订和结算的审核，参与工程对外其他合同的洽谈及签订。

　　4、负责施工设备管理，提出施工设备需用计划，组织购置，调配施工设备，检查施工设备的维修和保养。

　　5、负责施工劳力组织、调配和勤杂人员的安排(调动项目部勤杂人员时必须经过项目经理同意)。

　　6、负责指导和监督项目部对材料、设备的存放和管理。

　　7、负责安全生产和文明施工工作。

　　8、完成直接上级交办的其它工作。

篇4：土建工程技术副总经理工作职责

　　土建工程技术副总经理工作职责

　　协助总经理分管工程技术和工程质量工作，直接上级是总经理，直接下级是预算员和审计。

　　1、负责组织编制工程投标书，参与施工合同的签订。

　　2、负责组织编制、修改公司内部施工定额，以便灵活操作，为施工节省时间，节约开支，当在公司内部定额内无法招到施工队时，负责组织招标或定期修改内部定额。

　　3、负责组织施工图纸会审;施工组织设计和方案的审核;项目技术管理的指导和监督及技术人员的管理(调动技术人员时必须经过项目经理同意)。

　　4、负责工程质量的全面监督工作，参与分部工程及竣工工程质量验收，审核工程竣工资料。

　　5、负责协调和解决施工中遇到的技术质量问题。

　　6、负责土建工程技术人员的培训和组织日常技术、质量及有关施工规范的学习。

　　7、负责工程成本核算和成本分析工作。

　　8、完成直接上级交办的其它工作。

篇5：土建工程总经理工作职责

　　土建工程总经理工作职责

　　负责公司全面工作，土建工程发展方向的舵手，并主管以下工作：

　　1、土建工程对外联系;承揽业务;资金回拢。

　　2、审批土建工程生产经营计划。

　　3、审核与签订土建工程各类经济合同。

　　4、土建工程财务管理和资金的使用。

　　5、土建工程人员的招聘、任用和工资的审核批准。

　　6、公司重大会议的安排。