X集团工程技术副总岗位职责说明书

　　*集团工程技术副总岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 工程技术副总 所属部门 岗位职等

　　直接上级 总经理 直接下属 总工程师、工程管理部经理

　　岗位概要：全面负责开展技术中心、工程管理部工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.组织领导：根据职能分工和各部门工作计划，明确任务要求，组织、指导部属开展工作，及时处理工作中出现的问题，确保各项工作目标的实现;审核下属绩效考核情况;负责培养骨干员工，形成人才梯队;

　　2.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，领导制定项目勘察、设计任务书，明确各项任务要求，协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

　　3.招投标管理：根据招投标管理制度，协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标，组织起草和审核合同书并上报上级领导;签署勘察、设计及采购合同;

　　4.技术管理：协调组织设计委托和管理;领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作;领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作;检查技术档案管理情况;

　　5.工程管理监督：协调组织勘察委托和管理;组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度，组织部属深入项目现场，了解工程进展，检查工程质量，及时处理工程中的重大问题;

　　6.预决算管理：协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨;审核项目公司工程、材料的变更和支付;审核设计费用、勘察费用支付申请;

　　7.采购管理：检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请;

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

　　2.支持服务：为决策层、技术中心、工程部提供相关知识咨询与指导服务;

　　3.沟通协调：做好各项目(部)公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作，及时处理在工作中出现的问题，并为所辖部门或员工提供相关业务指导，反馈相关的业务信息;合理安排所辖部门的工作，为各在建工程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作;组织做好对各部门的配合与服务;

　　4.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力;

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项;

　　主要责任

　　1.保证项目开发进度按计划进行;

　　2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求，勘察按计划完成和项目管理及工程监督到位;

　　3.保证技术支持、服务的及时与准确;

　　4.保证无重大质量事故、工程安全事故、重大违规行为;

　　5. 妥善处理工程技术支持和工程管理过程中出现的异常情况;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

　　2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行核准的权力;

　　3.根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力;

　　4.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力;

　　5.监督检查各项目落实技术设计方案和贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反技术设计方案要求及工程管理制度的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;

　　6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

　　7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

　　8.在岗位职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;

　　9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　10.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：建筑学、设计、土木工程、项目管理、工程管理等相关专业，大专及以上学历，五年以上相关工作经历;

　　能 力：具有较强项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力、专业能力、执行能力;

　　品 质：工作敬业，廉洁，责任心强

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;;

　　关键指标 工程进度、预决算差异率、重大差错或违规次数

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篇2：财务副总经理基准岗位职责描述

　　财务副总经理基准岗位职责描述

　　岗位名称:财务副总经理 基本信息 职责描述

　　职位代码:FA001

　　设岗目的:根据组织的总体战略发展规划,制定组织财务规划,财务管理制度,统筹组织资金铁融通,动作和管理,防范重大经济损失,核对签署组织各类财务年度报表,保证组织的财务管理工作的顺利进行,推动组织战略目标的实现.

　　职位等级:

　　工作职责:根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展;

　　根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益;

　　根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失;

　　根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况;

　　协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　直属上级:总经理

篇3：置业有限公司工程副总的岗位职责

　　置业有限公司工程副总的岗位职责

　　1、在项目总经理的直接领导下，全面把控建设项目施工过程管理，掌握工程规划、设计、施工、预算的相关规定、规程、标准、程序和国家地方相关规定，熟知房地产的开发运行管理流程;

　　2、负责制定工程日、月、年度进度计划，并监督实施，汇总工程信息上报上级主管;

　　3、认真执行总经理及上级部门对本项目工程方面的指令，并组织督促工程中心相关部门实施。

　　4、负责项目技术文件的审核审定，确认各承包单位的资质、施工组织设计及重要的施工方案;

　　5、协调、沟通与工程相关的对内、对外各种关系;

　　6、完成总经理交办的其它事宜。

篇4：置业有限公司销售副总岗位职责

　　置业有限公司销售副总岗位职责

　　销售中心的岗位职责

　　销售中心下设三个管理体系：分别为销管部、客服部、分销中心。

　　销售副总岗位职责

　　1、负责销售计划的制定、实施并考核实施结果。

　　2、参与公司市场营销策略的制定

　　3、执行公司营销政策，并对所辖各区进行任务分解、并协助各区制定每月销售回款计划。

　　4、搜集市场信息趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。

　　5、利用一切关系挖掘、培养销售精英，为销售队伍注入新鲜血液。

　　6、对所辖各区费用认真审核，并作出合理分配。

　　7、对所辖各区销售数据分析整理、并及时反馈给各个区域，督促各区及时汇款。

　　8、对在汇款过程中遇到的各种疑难问题及时解决，保证汇款工作顺利完成。

　　9、把握营销范围，调查市场现状、进行合理分析并及时报上级领导。

篇5：装饰工程公司副总经理岗位职责

　　装饰工程公司副总经理岗位职责

　　部门 总经理办公室 职级 高管级

　　上级主管 总经理 下属 各部门经理

　　(一)岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)(权重70%)

　　1、日常工作：(25%)

　　A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

　　B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。

　　2、经营方面：

　　A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。

　　B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。

　　C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。

　　D.开拓市场洽谈工程项目。

　　E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。

　　2、管理方面：(25%)

　　A.拟订公司内部管理机构设置方案。

　　B.拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。

　　C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。

　　D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

　　E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。

　　F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。

　　G.创建公司企业文化。

　　H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。

　　I.在权限内代表公司对外开展商务活动。

　　3、人力资源管理：(20%)

　　A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。

　　B.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。

　　C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。

　　D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。