X有限公司技术副厂岗位职务说明书
*有限公司技术副厂岗位职务说明书
姓名: 部门：生 产 部
岗位：技术管理 职务：技术副厂
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姓名 部门 生产部 岗位 技术管理
职务 技术副厂
直接上级 总 经 理
直接下属 ①开发主管②质检主管
岗 位 技 能 要 求
1.大专以上文化或五年以上同行工作经验，通晓企业生产技术管理，具丰富的生产技术管理经验。
2.具生产质量、技术全面控制能力，能及时处理解决各类突发事件。
3.充分了解公司组织结构，合理利用资源的能力。
4.充分理解公司的方针政策、能贯彻执行公司的发展战略目标。熟悉生产工艺流程和生产操作管理。
5.具良好的沟通和组织协调能力。
6.熟悉ISO质量技术标准体系，
7.熟悉劳动法及相关法律法规知识。
8.善于学习、观察，适时总结，不断改进提高下属工作业务技术管理水平。
9.合理安排部门人员工作，制定科学合理的技术管理办法机制。
10.熟练办公软件(如：WinDows、Word、E*cel)等基本操作。
11.具良好的敬业精神和团队合作精神。
工 作 职 责 内 容
1.主动了解产品开发计划。
2.帮助开发科制作成高品质的样板;
3.按开发科提供的款式，负责样品的技术指导和质量工艺工作;
4.协同生产副厂，帮助其解决生产过程中遇到的技术困难;
5.与开发科一起探讨新品的工艺，把样品制作成美观，但工艺不复杂，并要求在生产制作过程中能发现样板的错误并及时与开发科人员沟通，纠正错误;
6.对开发科作好的生产样板进行检查，杜绝有缺陷的样品流入生产部门，检查的生产工艺单，做到尺寸精确，工艺清楚;
7了解销售反馈的客户信息，做到样品与市场的接轨，并听取生产部门意见和建议，对存在面料、版形问题和工艺作出更改和调整。
8.监督样品盘点和整理;
9.根据款式的难易程度，合理制定加工费;
10.负责下属员工的工作质量，不断提高员工工作积极性和工作效率，不断学习提高管理水平。
11.协同生产部门对有难度或质量易出问题的工艺，采取有效的办法避免质量问题的发生。
12.负责对新款、打样的质量技术工作，以及对新款加工的定价工作。
13.主动了解市场流行信息，做到工艺、版型符合市场客户要求;
14.每天到生产部查看产品质量，了解生产中存在的问题。
15.及时完成总经理临时交办的各项工作事宜。
第二页：
管 辖 范 围(权限)
1.对本部门人员有技术指导、监督权。、
2.对生产有计划和监控权。
4. 对生产用物资采购质量有审批权。(审批权归总经理)
5. 对供方提供的质量评价权。
6. 对生产过程中质量的处罚权。
7. 对违反工艺操作处罚和监督权。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：技术部主任职位说明书
技术部主任职位说明书
第1页 共2页
单位： **厂 职位名称： 主任 签字日期：
部门：技术部 任职人： 任职人签字：
编号： 直接主管：总工程师 直接主管签字：
任职条件 学历： 本科 资格证书：工程师 外语水平： 熟练阅读
经历：技术工作5年以上
专业知识：机械、军品相关专业知识
业务了解范围： 产品质量法、产品安全法、标准化法、ISO9000标准;企业组织机构、职责、业务流程及规章制度、生产和科研基本情况;国内外同行业技术状况和发展趋势。
职位目的：根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技术规范，组织制定技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改造及技术状态管理，资料管理、标准化管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技术水平，推进企业技术进步，促进企业持续健康发展。
沟通关系 内 部 外 部
生产部门 质量检验部门 其它部门 军代表 上级部门 配套单位 协作单位
类型 简单 ★
较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★
复杂
频率 偶尔 ★ ★
经常 ★ ★
频繁 ★ ★ ★
下属人员
人数 直接 20 类别 管理人员 20
间接 87 专业人员 82
合计 107 其他人员 5
职位说明书
第2页 共2页
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准
1.计划编制审订：
依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况，组织编制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及专题计划，组织实施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序运行。 全责 准确
全面
可行
2.技术状态管理：
依据《定型产品管理条例》，组织协调编制技术规范和产品图样;处理解决生产过程发生的技术问题;评审产品;生产条件确认及新产品试制技术状态检查，首件鉴定;不合格品审理，提出处理意见;产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。 全责 生产顺利进行
3.技术项目改造：
依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况，提出技术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报告，进行项目设计，实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产能力，满足产品生产的需要。 全责 合理性
经济性
实用性
4.资料档案管理：
依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、机电、财务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订、保管、控制和使用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。 全责 正确 完整齐全 完好方便
5.技术文件编制：
依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、工艺规程、工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定额，质量控制等工艺文件的编制;进行工艺改进，不断运用新工艺、新方法，以指导产品制造，保证生产合格产品。 全责 完整 匹配 齐全 可行
6.标准化管理：
依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组织对军民品、原材料的标准化资料收集、整理、使用;编制企业标准;并保证标准化体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产品质量。 全责 标准化程度
7.科技信息管理：
依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术革新，进行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理，开展群众性技术革新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。 全责 有效性
8.属员管理：
根据企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直接属员的选聘、奖惩、晋升、培训;参与关键岗位的选聘、认可和管理;加强团队建议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职能的顺利履行和工作目标的实现。 全责 满意度 健康度
篇3：专用设备分公司技术科工艺员职位说明书
专用设备分公司技术科工艺员职位说明书
第1页 共2页
单位：**厂 职位名称： 工艺员 签字日期：
部门：专用设备分公司技术科 任职人： 任职人签字：
编号： 直接主管：科长 直接主管签字：
任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：
经历： 相关技术工作三年以上
专业知识：机械制造(工艺)
业务了解范围：企业目标计划、组织机构、规章制度、工艺流程、质量体系、人力资源管理、设备/能源配置、成本核算、国内外相关技术标准。
职位目的：根据生产经营目标和发展，以及生产加工工艺流程要求，负责加工工艺文件会签、过程质量控制、工装/工具改进;实施操作工艺培训教育，并负责新产品试制前的技术准备，为保证加工生产提供技术支持。
沟通关系 内 部 外 部
技术处 质量处 民品中心 工具处 表处厂 培训处 检验处 客户供应商
类型 简单 ★ ★ ★
较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★
复杂
频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★
经常 ★ ★ ★
频繁 ★
下属人员
人数 直接 类别 管理人员
间接 专业人员
合计 其他人员
职位说明书
第2页 共2页
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准
1.参与文件会签：
根据产品图纸和技术要求，以及加工设备、能源、工装、人力，对新产品的工艺规程参与会签，并对加工试制过程中的问题，实施信息反馈，提出意见，协助工艺文件的改进，保证技术文件的合理性，可靠性，正确有效地指导生产。 全责 及时/合理
2.过程质量控制：
根据产品图纸技术要求，对工艺文件的执行情况实施跟踪，发现质量隐患和质量问题，提出措施，纠正和改进，严格工艺纪律、并跟踪指导在加工过程的实施，为产品质量提供支持。 全责 工艺贯彻率
3.工装/夹具改进：
根据生产加工要求和产品技术文件，对影响产品质量和劳动效率的工装、夹具，向主管技术部门，反馈信息，提出合理化建议，经审核后，实施设计改进，为加工生产提供技术服务。 全责 合理有效
4.操作工艺培训：
根据加工工艺和操作工人技能要求，对新工人和在岗工人组织实施培训，确定培训人员，编制培训计划，组织培训和理论考试，为技能提高、达标、上岗取证，适应生产技术要求提供保证。 全责 计划实现率
5.新品技术准备：
根据新产品图纸和技术要求，消化图纸，平衡工夹、量具、设备、人力文件，编制技术准备方案，实施工艺、工装设计，经文件会签、批准、审订后下发制作，为产品试制提供技术准备。 全责 计划实现率
篇4：PM公司技术开发部经理岗位说明书
PM公司技术开发部经理岗位说明书
岗位名称：技术开发部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：技术科科长、研究所所长
岗位性质：负责主持本部的技术管理工作
管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务
管理责任：对其分管的工作全面负责
主要职责：
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;
4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大;
6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作;
7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容;
8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成;
9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门;
10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作;
11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料;
12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作;
13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;
14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;
15、完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
1. 具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识;
2. 热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力;
3. 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心;
4. 技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新;
5. 敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格;
参加会议：
1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议;
2. 参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3. 参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议;
4. 参加本部门召开的技术、业务工作会议。
篇5：起重机厂技术员职位说明书
起重机厂技术员职位说明书
一、职位基础资料
1.职位名称 技术员 2.直接上级 技术室主任
3.所属部门 技术部 4.职位级别
5.辖员人数 6.定员人数 5
7.备注
二、职位职责
1.职责摘要
负责产品技术设计工作。
2.职责说明
(1)在室主任领导下开展非标产品及新产品设计工作。
(2)严格按照设计工作标准进行图纸设计。
(3)在室主任领导下，做好生产图纸、投标方案书审查工作。
(4)定期深入车间，及时解决技术问题，发现重大技术问题及时上报。
(5)定期参加技术部组织的各类技术培训，积极学习，不断改进。
(6)按照统一安排，为销售公司提供技术支持，协助销售业务员做好投标工作。
(7)完成上级领导交办的临时任务。
三、工作联系
1.上向联系：室主任
2.横向联系：各车间、销售公司
3.下向联系：
四、工作设备
五、职位资格
1.年龄/性别/身体状况： 25-50岁/不限/健康
2.教育程度：专科以上
3.职位等级标准(职位评分为百分制)
分类 要 素 要 素 描 述 职位评分
工作技能(35%) 专业知识
15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9
工作能力
20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10
工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 3
责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 1
工作强度(30%) 工作负荷
20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7
精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 5
工作条件7.5%
环境 5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1
难易程度 2.5% 职位工作的业务难度以及胜任工作所需专业培训的要求程度。 1
任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1
经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 2
该 职 位 总 评 分 40
4.职位经历：
地区：不限
行业： 重型机械行业、制造业
年限： 1年以上
专业： 机械制造
职位： 中、小型以上重机行业、制造企业技术员
5.特别资格要求
精彩专栏
