装卸作业主管岗位绩效考核评估标准

　　装卸作业主管岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 物资盘点准确率 物资盘点准确率达到 99.9% 物资盘点准确率达到 99.5% 物资盘点准确率达到 99% 物资盘点准确率达到 98% 物资盘点准确率低于 98% 30

　　2 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高于 85% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75% 物资抽检合格率低于 75% 20

　　3 装卸计划完成率 装卸计划完成率达到 95% 装卸计划完成率达到 90% 装卸计划完成率达到 80% 装卸计划完成率达到 70% 装卸计划完成率低于 70% 20

　　4 公司内物资吨货储运费用控制率 公司内物资吨货储运费用控制率不超过规定指标 公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标 10% 公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标 20% 公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标 30% 公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标 30%以上 10

　　5 下属员工管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 60分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 60分 10

　　6 5S现场管理与安全 5S现场管理与安全不合格超过2次 5S现场管理与安全不合格达到3次 5S现场管理与安全不合格达到4次 5S现场管理与安全不合格达到6次 5S现场管理与安全不合格达到6次以上 10

　　合计 100

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篇2：装卸作业主管岗位绩效考核指标

　　装卸作业主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 物资盘点准确率 30 财务管理部/

　　物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　2 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告(与本组相关的)

　　3 装卸计划完成率 20 物流管理部/

　　业务部门 (实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定.(不包括临时追加的计划)

　　4 公司内物资吨货储运费用控制率 10 财务管理部/

　　物流管理部 (实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)* 100%

　　吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。

　　5 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/与

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　6 5S现场管理与安全 10 5S事务局/公司安全办 根据检查办法

　　合计 100

篇3：运输管理主管岗位绩效考核指标

　　运输管理主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 运输计划完成率 30 业务部门/

　　运输管理主管 (实际运输量÷计划运输量)* 100%

　　计划运输量根据业务部门下达的计划确定

　　(不可抗拒因素除外)

　　2 运输管理费用控制率 25 物流管理部 (实际费用÷当月计划费用)* 100%

　　运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等，运费除外。

　　3 运输货物准确性 20 业务部门/

　　物流管理部 发货标识、目的地、到达等。评价标准为两极性，没有过渡。

　　4 运输服务满意度 15 公司各业务部门/客户 根据业务部门、客户满意度调查结果。

　　5 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇4：车队主管岗位绩效考核指标

　　车队主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 吨货转运费用控制率 30 财务管理部/统计员 吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。

　　2 车辆管理 20 部门经理 检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等

　　3 单位工时作业量完成率 20 统计员 单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量)* 100%

　　单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作业人员总工时

　　4 5S现场管理及安全 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　(包括车辆安全运转事故等。)

　　5 下属员工管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇5：散油库主管岗位绩效考核指标

　　散油库主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 库存数据盘点

　　准确率 20 计量中心 以罐区日报表的数量为准

　　2 库存物资

　　检验合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　(与本组相关的)

　　3 吨油转运成本控制率 20 财务管理部 吨油转运成本控制率=(当月实际吨油转运成本÷计划吨油转运成本)×100%

　　计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。

　　4 5S现场管理与安全 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法

　　5 装卸计划完成率 10 油脂销售部/

　　物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性

　　6 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100