调度员岗位绩效考核评估标准

　　调度员岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 装卸计划完成率 装卸计划完成率达到 90% 装卸计划完成率达到 80% 装卸计划完成率达到 75% 装卸计划完成率达到 70% 装卸计划完成率低于 70% 30

　　2 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于90% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75% 物资抽检合格率高于 70% 物资抽检合格率低于 70% 20

　　3 库存盘点准确率 库存物资盘点准确率达到 99.8% 库存物资盘点准确率达到 99.5% 库存物资盘点准确率达到99 % 库存物资盘点准确率达到 98% 库存物资盘点准确率低于98% 20

　　4 5S管理达标率 5S现场管理与安全不合格不超过2 次 5S现场管理与安全不合格4次 5S现场管理与安全不合格 6次 5S现场管理与安全不合格8次 5S现场管理与安全不合格8次以上 20

　　5 下属员工

　　管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 65分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 65分 10

　　合计 100

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篇2：理货员岗位绩效考核评估标准

　　理货员岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 理货数据差错率 理货数据差错率不超过 1% 理货数据差错率为 2% 理货数据差错率为 5% 理货数据差错率为 7% 理货数据差错率为 次7%以上 60

　　2 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高于 85% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75% 物资抽检合格率低于 75% 10

　　3 作业单据填写差错率 作业单据的填写出错次数不超过2次 作业单据的填写出错次数为4 次 作业单据的填写出错次数为6次 作业单据的填写出错次数为8次 作业单据的填写出错次数为8次以上 10

　　4 5S管理达标率 5S现场管理与安全不合格不超过1次 5S现场管理与安全不合格 2 次 5S现场管理与安全不合格3次 5S现场管理与安全不合格4次 5S现场管理与安全不合格4次以上 10

　　5 工作积极性 遵守公司各项管理规章制度。无不合格。 遵守公司各项管理规章制度。2次不合格为限 遵守公司各项管理规章制度。3次不合格为限 遵守公司各项管理规章制度。4次不合格为限 遵守公司各项管理规章制度。超过4次不合格。 10

　　100

篇3：保全工(包装班及散粕仓操作工)岗位绩效考核评估标准

　　保全工(包装班及散粕仓操作工)岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 设备故障次数 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1 次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数 2次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数5次以上. 30

　　2 设备日常维护保养未及时完成率 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数3次 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数4次 设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上 30

　　3 工作积极主动完成率 遵守公司各项管理规章制度。无不合格。 遵守公司各项管理规章制度。2 次不合格为限 遵守公司各项管理规章制度。 3次不合格为限 遵守公司各项管理规章制度。4 次不合格为限 遵守公司各项管理规章制度。超过 4 次不合格 20

　　4 安全管理达标率 5S现场管理与安全不合格 2 次 5S现场管理与安全不合格 3次 5S现场管理与安全不合格4次 5S现场管理与安全不合格 5次 5S现场管理与安全不合格 5次以上 20

　　合计 100

篇4：散粕仓班长岗位绩效考核评估标准

　　散粕仓班长岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 设备故障次数 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3 次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数6 次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数 6次以上 30

　　2 设备日常维护保养未及时完成率 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数3次 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数4次 设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上 30

　　2 物资盘点准确率 物资盘点准确率达到 99.8% 物资盘点准确率达到 99.5% 物资盘点准确率达到 99% 物资盘点准确率达到 98% 物资盘点准确率低于 98% 20

　　3 5S管理达标率 5S现场管理与安全不合格 2 次 5S现场管理与安全不合格 3次 5S现场管理与安全不合格 4次 5S现场管理与安全不合格 5次 5S现场管理与安全不合格 5次以上 10

　　4 下属员工

　　管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75 分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 65分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 65分 10

　　合计 100

篇5：打包房班长岗位绩效考核评估标准

　　打包房班长岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 货物日均出入库量完成率 货物日均出入库量完成率达到 90% 货物日均出入库量完成率达到 85% 货物日均出入库量完成率达到 80% 货物日均出入库量完成率达到75 % 货物日均出入库量完成率低于75 % 30

　　2 货物吨包装定额成本控制率 货物吨包装成本控制率超过规定指标0% 货物吨包装成本控制率超过规定指标 10% 货物吨包装成本控制率超过规定指标15 % 货物吨包装成本控制率超过规定指标20% 货物吨包装成本控制率超过规定指标20 %以上 20

　　3 物资盘点准确率 物资盘点准确率达到 99.8% 物资盘点准确率达到 99.5% 物资盘点准确率达到 99% 物资盘点准确率达到 98% 物资盘点准确率低于 98% 20

　　4 5S管理达标率 5S管理达标不合格达到 2次 5S管理达标不合格达到 4次 5S管理达标不合格达到 6次 5S管理达标不合格达到 8次 5S管理达标不合格 8次以上 20

　　5 下属员工

　　管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 65分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 65分 10

　　合计 100