物流管理部门绩效考核指标

　　物流管理部门绩效考核指标

　　1.1部门职能

　　1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。

　　2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。

　　连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。

　　1.2部门指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　2 物资盘点准确率 20 财务管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　3 公司内物资吨货储运费用控制率 20 财务管理部/

　　物流管理部 (实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)* 100%

　　吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用

　　按品种确定费用控制率及考核标准

　　4 装卸计划完成率 15 业务部门

　　/物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性

　　5 运输计划完成率 15 物流管理部/

　　业务部门 (实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量)* 100%

　　计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定(不可抗力除外)

　　计划的准确性问题

　　6 5S现场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法

　　合计 100

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篇2：部门绩效考核评估标准

　　部门绩效考核评估标准

　　年部门绩效考核表

　　考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名：

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重

　　(%) 实绩 考核　得分 单项　得分

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于90% 物资抽检合格率高于85% 物资抽检合格率高于80% 物资抽检合格率高于75 % 物资抽检合格率低于75% 20

　　2 物资盘点准确率 物资盘点准确率高于95% 物资盘点准确率高于90% 物资盘点准确率高于85% 物资盘点准确率高于80% 物资盘点准确率低于80 % 20

　　3 公司内物资吨货储运费用控制率 公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 10% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 20% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25% 20

　　4 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于90% 装卸计划完成率高于85% 装卸计划完成率高于80 % 装卸计划完成率高于75% 装卸计划完成率低于75 % 15

　　5 运输计划完成率 运输计划完成率高于90% 运输计划完成率高于85 % 运输计划完成率高于80% 运输计划完成率高于75% 运输计划完成率低于75% 15

　　6 5S现场管理 5S现场管理达标率高于 90% 5S现场管理达标率高于 85% 5S现场管理达标率高于 80% 5S现场管理达标率高于 75% 5S现场管理达标率低于 75% 10

　　100 合计

篇3：保全工(包装班及散粕仓操作工)岗位绩效考核指标

　　保全工(包装班及散粕仓操作工)岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 设备故障次数 30 班长 因设备保养不当、维护不及时导致的设备损害和故障，以及产品损失和出库不及时。

　　2 设备日常管理维护 30 班长 班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等

　　3 工作积极性 20 本人/员工/主管 日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。

　　4 安全管理达标率 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　合计 100

篇4：散粕仓班长岗位绩效考核指标

　　散粕仓班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 设备故障次数 30 物流管理部 设备出现的可避免的故障次数

　　2 设备日常保养维护情况 30 装卸作业主管 主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等

　　3 物资盘点准确率 20 统计员 物资盘点准确率=[(实际库存-帐面库存)÷帐面库存]* 100%

　　4 5S管理达标率 10 检查通报文件 根据检查办法。

　　5 下属员工管理成效 10 本人/员工/

　　作业组主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇5：打包房班长岗位绩效考核指标

　　打包房班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 货物日均出入库量完成率 30 物流管理部 货物日均出入库量完成率=(实际出入库量÷生产量)×100%

　　实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量

　　2 货物吨包装定额成本控制率 20 物流管理部 货物吨包装定额成本控制率=(实际包装成本÷计划定额包装成本)* 100%

　　3 物资盘点准确率 20 财务管理部/物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　4 5S管理达标率 20 检查通报文件 根据检查办法。

　　5 下属员工管理成效 10 本人/员工/

　　作业组主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100