铁运管理员岗位绩效考核指标
铁运管理员岗位绩效考核指标
序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明
1 铁运计划完成率 40 汽运管理员/业务部门 (实际运输量÷计划运输量)* 100%
2 运输货物准确性 30 业务部门/
物流管理部 发货标识、目的地、到达等，
3 运输资料和
信息管理 15 汽运管理员 随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性
4 运输服务满意度 15 公司各业务部门/客户 根据业务部门、客户满意度调查结果
合计 100
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：汽运管理员岗位绩效考核指标
汽运管理员岗位绩效考核指标
序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明
1 汽运计划完成率 30 汽运管理员/业务部门 (实际运输量÷计划运输量)* 100%
2 运输货物准确性 20 业务部门/
物流管理部 发货标识、目的地、到达等。考核标准两极化，只有最好和最差，没有过渡。
3 运价的控制 20 业务部门/
物流管理部/客户 根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定。
4 运输资料和
信息管理 15 物流管理部 随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性。
5 运输服务满意度 15 公司各业务部门/客户 根据业务部门、客户满意度调查结果
合计 100
篇3：办公室邮电管理员岗位业绩考核指标组成
办公室邮电管理员岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩指标 **科技园区内各种通讯设备、线路管理、整改、维护工作 参照本岗位的规章制度或本岗位客户维修单 直接上级 优 良 中 差
60% 及时、高效、畅通、准确 比较及时、高效、畅通、准确 基本及时、高效、畅通、准确 没有达到基本要求和不能够及时解决问题
**科技园区内各种邮件、包裹的邮寄、查询和核算工作 本岗位登记簿或相关部门的登记簿(做到无差错) 直接上级 20% 实际完成率*100*权重
**科技园区内各项电话业务、多媒体业务的处理完成率 根据部门主管单据复印件(做到及时、高效、) 直接上级 20% 实际完成率*100*权重
办公室邮电管理员能力与态度考核指标组成表
能力指标 指标一：专业知识和技能能力
权重：40% 指标三：效率
权重：20% 指标五：学习能力
权重：10%
指标二：创新能力(不断改进工作流程，改善工作方法)
权重：20% 指标四：理解客户需求能力
权重：10%
态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：40% 指标三：是否能严守期限，达成目标
权重：20% 指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：10%
篇4：行政中心仓库管理员考核表
行政中心仓库管理员考核表
姓名 职务 考核时间
本部门业务考核0.7 其他考核0.3
库房商品安全、防盗、防火 0--0.1 出勤率0-0.05
按信用流程发货 0--0.1 加班率0-0.05
库房商品摆防整齐、合理有序0--0.05 其他部门满意度
每天下班前提交库存表、数据准确 0--0.1
服务精神、合作精神0--0.05 渠道中心0-0.05
坚持四小时复命制，工作效率高0--0.05 商务中心0-0.05
库房的帐目清楚与实物相符0-0.05 财务中心0-0.1
资产的管理能力
协助业务部门做好出入库工作0--0.05
工作有责任心，任劳任怨 0--0.1
合理化建议 0--0.05
小计：
合计：
部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心
篇5：行政中心后勤运输管理员考核表
行政中心后勤运输管理员考核表
姓名 职务 考核时间
本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35
遵守货运流程发货 0--0.1 加班率0--0.05
客户处收支票、现金后及时交回财务0--0.1 出勤率0--0.05
协助业务部门做好出入库的抄号 0--0.05 行为规范的执行0-0.05
管理好托运站、提货人证件齐全、 0--0.1 财务中心
有高度责任心、任劳任怨 0--0.05 票据的操作规范0-0.05
服务精神、合作精神 0--0.05 费用支出0-0.05
保证货物安全、及时到达目的地 0--0.05 其它部门满意度：
发货单齐全、统计清楚 0--0.05 渠道中心0-0.05
工作效率高(4小时复命制) 0--0.05 商务中心0-0.05
合理化建议 0--0.05
小计：
合计：
部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心
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