理货员岗位绩效考核指标

　　理货员岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 理货数据差错率 60 客户反馈/

　　统计员 理货数据差错率=(差错次数/理货总次数)*100%

　　2 物资抽检合格率 10 质量管理部/物流管理部 物资抽检合格率=(所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　3 作业单据填写的差错次数 10 相应的统计员 作业单据填写的完整、准确性，具体根据内部准则

　　4 5S管理达标率 10 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　5 工作积极性 10 本人/员工/主管 日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。

　　合计 100

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篇2：筒仓班长岗位绩效考核指标

　　筒仓班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 设备日常维护保养情况 30 主管 主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等

　　2 设备故障次数 20 主管 设备保养、设备故障率、设备完好率。

　　3 物资抽检合格率 20 质量管理部/物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　4 下属员工管理成效 15 本人/员工/

　　装卸作业主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　5 5S现场管理 15 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　合计 100

篇3：筒仓班操作工岗位绩效考核指标

　　筒仓班操作工岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 设备日常维护保养情况 40 班长/主管 班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等

　　2 设备故障次数 20 班长/主管 设备保养、设备故障率、设备完好率

　　3 物资抽检合格率 20 质量管理部/物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　4 劳动纪律 10 班长/主管 根据公司制定的各种规章制度。

　　5 5S管理达标率 10 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　合计 100

篇4：小包装班长岗位绩效考核指标

　　小包装班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 库存盘点准确率 40 财务管理部/

　　物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　2 装卸计划完成率 20 物流管理部/油脂销售部 装卸计划完成率=(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定。(不包括临时追加的计划)

　　3 物资抽检合格率 20 质量管理部/物流管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　(与本组相关的)

　　4 下属员工管理 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　5 5S现场管理 10 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　合计 100

篇5：车队主管岗位绩效考核指标

　　车队主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 吨货转运费用控制率 30 财务管理部/统计员 吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。

　　2 车辆管理 20 部门经理 检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等

　　3 单位工时作业量完成率 20 统计员 单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量)* 100%

　　单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作业人员总工时

　　4 5S现场管理及安全 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　(包括车辆安全运转事故等。)

　　5 下属员工管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100