物资回收员岗位绩效考核指标

　　物资回收员岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 回收物资分类管理 60 综合库主管 随机抽查和公司检查反映

　　2 劳动纪律 20 主管 根据公司制定的各种规章制度。

　　3 工作满意度 20 相关部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　合计 100

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篇2：散油库主管岗位绩效考核指标

　　散油库主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 库存数据盘点

　　准确率 20 计量中心 以罐区日报表的数量为准

　　2 库存物资

　　检验合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　(与本组相关的)

　　3 吨油转运成本控制率 20 财务管理部 吨油转运成本控制率=(当月实际吨油转运成本÷计划吨油转运成本)×100%

　　计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。

　　4 5S现场管理与安全 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法

　　5 装卸计划完成率 10 油脂销售部/

　　物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性

　　6 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇3：罐区班长岗位绩效考核指标

　　罐区班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 装卸计划完成率 30 油脂销售部/物流管理部 (实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　2 5S管理与安全 20 检查通报文件 根据检查办法。

　　3 设备管理 20 罐区主管 设备维护、保养，根据设备维护保养规程

　　4 作业资料和

　　信息管理 10 散油库主管 随机抽查和反馈报告。

　　5 工作满意度 10 外部单位、

　　公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　6 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/

　　散油库主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇4：操作工岗位绩效考核指标

　　操作工岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 装卸计划完成率 30 油脂销售部/物流管理部 (实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　2 5S现场与安全管理 20 检查通报文件 操作失误次数、事故出现次数。

　　3 设备管理 20 罐区主管 对设备的维护保养，并做好相应的设备维护保养记录。

　　4 劳动纪律 20 罐区主管/班长 根据公司制定的各种规章制度。

　　5 工作满意度 10 外部单位、

　　公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　合计 100

篇5：统计员岗位绩效考核指标

　　统计员岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 物料管理 30 散油库主管 制定物料管理方面的操作规范

　　2 日常事务工作 20 散油库主管 日常的加班、考勤、领料等工作的及时准确性。

　　3 文件资料管理 20 散油库主管/物流部办公室 制定文件资料管理方面的规范。

　　4 工作满意度 20 外部单位/

　　公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　5 劳动纪律 10 主管 根据公司制定的各种规章制度。

　　合计 100