散油库主管岗位绩效考核指标

　　散油库主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 库存数据盘点

　　准确率 20 计量中心 以罐区日报表的数量为准

　　2 库存物资

　　检验合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　(与本组相关的)

　　3 吨油转运成本控制率 20 财务管理部 吨油转运成本控制率=(当月实际吨油转运成本÷计划吨油转运成本)×100%

　　计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。

　　4 5S现场管理与安全 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法

　　5 装卸计划完成率 10 油脂销售部/

　　物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性

　　6 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

编辑：www.pmceo.Com

篇2：综合库主管岗位绩效考核指标

　　综合库主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 库存物资盘点准确率 30 财务管理部/

　　物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　2 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　(与本组相关的)

　　3 工作满意度 20 外部单位/公司各部门 外部单位及公司各部门对其员工投诉次数

　　4 5S现场管理及安全 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法

　　5 下属员工管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇3：办公室主管兼文秘岗位业绩考核指标

　　办公室主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表

　　指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准

　　业绩指标 公司文件及材料的起草、审定和公文处理工作 参照本部门档案或各部门、分公司满意度反馈 直接上级 40% 优 良 中 差

　　及时、准确、规范、创新 及时、准确、规范 及时、基本准确、规范 达不应有的到标准要求

　　公司的各种邮件、报刊的收发管理工作完成率 参照本部门登记本 直接上级 20% 实际完成率*100*权重

　　公司邮政、电信工作的管理完成率 参照本部门登记本 直接上级 20% 实际完成率*100*权重

　　董事会、、执行层、办公室人员劳保福利的申报、领用的发放工作完成率 参照本部门劳保福利发放登记本 直接上级 10% 实际完成率*100*权重

　　制、修订本部门规章制度 参照本部门规章制度 直接上级 10% 优 良 中 差

　　及时、健全、完善、合理 比较及时、健全、完善、合理 基本及时、健全、完善、合理 不及时、健全、完善、合理

　　办公室主管兼文秘能力与态度考核指标组成表

　　能力指标 指标一：领导能力

　　权重：30% 指标三：人际沟通能力

　　权重：20%

　　指标五：学习能力

　　权重：10%

　　指标二：专业知识和技能能力

　　权重：30% 指标四：创新能力

　　权重： 10%

　　态度指标 指标一：处理问题是否全面周到

　　权重：30% 指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率

　　权重：20% 指标五：是否要求自己以身作则

　　权重：10%

　　指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任

　　权重：20% 指标四： 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

　　权重：20%

篇4：集团考核经理/主管/专员职位说明书

　　集团考核经理/主管/专员职位说明书

　　基本信息 职位名称：考核经理/主管/专员 职位编号：

　　职位层级： 职位类别：

　　职位等级： 所属部门：总部人力资源部考核与薪酬福利部

　　直接上级：薪酬福利考核部部长 编制日期：20**.1.18

　　职位目的 调查、建议、拟订公司绩效考核政策，实施、指导、操作、分析具体考核工作。

　　岗位职责 描述

　　1.按步骤实施集团管理人员、业务人员、操作人员的绩效考评工作;

　　2.调查其它公司考核方案，搜集考核奖惩方面信息;

　　3.开发考核管理工具，维护考核信息系统;

　　4.建立员工考核档案，按层级进行员工分析;

　　5.对员工进行不定期了解、评测为公司人员决策提供充分的依据;

　　6.指导并配合各部门进行员工考核;

　　7.考核结果分析及反馈，推进以业绩导向的公司经营策略;

　　8. 奖惩政策推行及实施。

　　任职资格 内容 必备条件 期望条件

　　教育水平 大专以上学历

　　工作经验 2年以上相关工作经验 具有知名企业工作经验。

　　技能与能力 具有良好的沟通、协调能力，良好的分析判断能力，良好的执行能力，熟练的电脑操作能力，扎实的文字功底。

　　熟悉绩效考核制度的制定方法;能根据企业的实际情况制定出切实可行的绩效考核方案;能根据考核结果作出相应的解决改进方案。

　　个性与品质 性格开朗，责任心强和敬业精神，做事严谨，具较强的团队精神 极强的沟通能力

篇5：分部考核主管/专员集团职位说明书

　　分部考核主管/专员集团职位说明书

　　基本信息 职位名称：分部考核主管/专员 职位编号：

　　职位层级： 职位类别：支持类

　　职位等级： 所属部门：分部人力资源部

　　直接上级：分部人力资源经理 编制日期：20**.1.18

　　职位概述 对分部人员进行有效的考核与评估

　　岗位职责 描述

　　1、负责开发，建立及维护公司考核评估体系并进行实施;

　　3、按层级建立员工考核档案及人事评估系统;

　　4、负责运用考核结果进行奖惩等;

　　5、不断更新考核基准以保持考核政策的适用性;

　　6、根据考核情况完善人才库建设。

　　任职资格 内容 必备条件 期望条件

　　教育水平 大专以上学历

　　工作经验 二年以上零售同职位工作经验 三年同行业同职位工作经验

　　技能与能力 熟悉绩效考核的制定方法并熟练运用考评工具，具有良好的沟通、协调能力，逻辑思维和分析判断能力强并具有扎实的文字功底; 从事过类似研究

　　个性与品质 开朗，独立，责任心强，敬业严谨