叉车司机/拖车司机岗位绩效考核指标
叉车司机/拖车司机岗位绩效考核指标
序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明
1 安全管理达标率 30 检查通报文件 根据检查办法。
2 车辆保养和保洁 20 车队主管 随机抽查。
3 单位工时作业量完成率 20 物流管理部 单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量)* 100%
单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作业人员总工时
4 工作满意度 20 外部单位、
公司各部门 公司各部门员工对本人投诉次数。
5 劳动纪律 10 主管/班长 根据公司制定的各种规章制度。
合计 100
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2:建筑安装分公司机关部室绩效考核办法
建筑安装分公司机关部室绩效考核办法(试行)
为了激发员工的积极性和创造性,促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标,根据工作职能,开拓创新,改进工作方式,提高管理效益,不断提升机关部室工作绩效,现制定如下考核办法。
一、基本原则
绩效考核是把部室的日常工作量化,有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则,并做到科学化、规范化、程序化。
二 、成立工作组
组长:** 副组长:**
成员:分公司领导班子成员
领导组下设办公室,办公室设在劳资部。
办公室主任:ZZ 成员:ZZ机关各部室负责人
工作组的职能:负责全面量化绩效管理工作的推进
工作组办公室的职能:负责各部室月度绩效考核工作。
三、程序和方法
(一)绩效考核指标的确定
各部室根据本部室主要核心工作(业务)制定绩效考核指标,经部长以上成员会议最后确定。
(二)考核程序
月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。
(三)考核结果运用
考核结果于次月5号在建安网上公布,做为本月绩效考核成绩。
(四)月度考核周期为每月1日至本月末。
三、机关部室绩效奖分配:
(一)机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数
(二)机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行,具体如下:
一类部室:工程部安全管理部质量技术部
二类部室:市场部财务部劳资部供应部
三类部室:综合管理部党群工作部
分配比例:一类:二类:三类=1:0.95:0.9
部室部长(常务副部长)系数2.2;主管系数1.8。
(三)各部室月度绩效奖=〔部长绩效奖(2.2×基数)+常务副部长绩效奖(2.2×基数)+主管绩效奖(1.8×基数)+(科员人数×基数×1.25)〕×部室类别×月度绩效考核分%
四、机关各部室绩效考核标准附后。
五、实施时间:从20**年7月起执行。
篇3:园林绿化工程公司汽车司机考核标准
园林绿化工程公司汽车司机考核标准
1.严格遵守公司的各项规章制度,一切按制度执行,违反任一条扣1-5分;
2.每次出车必须凭调单经领导批准,没有调单不许私自出车,出车完毕调单及时返回管理部,交财务核算,否则扣1-5分;
3.必须遵守交通法规,不系安全带,除接受交警处罚外扣1-2分;
4.酒后驾驶造成损失,个人承担全部责任,并扣10-40分;
5.未经领导同意拉私活,半路带客,一经发现扣10-20分;
6.要节约用油,发现燃油外流扣20-40分;
7.妥善保管随车的各种工具及所有证件,如有遗失扣10-20分,并由本人负责补齐;
8.修车要请示领导,说明情况,未经领导同意不准私自修车,否则不予报销,扣10-20分;
9.在修车中虚报、谎报费用,一经查出扣10-20分,并扣回费用;
10.修车费不能及时付款的要写明所修配件的名称、规格、数量、单价、金额,并及时报财务入账,没有特殊情况最多不3超过天,所换配件要以旧换新,否则扣1-5分;
11.记好行车记录,油票要如实记帐,要标明带车人,及时报销,没有特殊情况不3超过天,否则扣1-3分。