小包装班长岗位绩效考核指标

　　小包装班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 库存盘点准确率 40 财务管理部/

　　物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　2 装卸计划完成率 20 物流管理部/油脂销售部 装卸计划完成率=(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定。(不包括临时追加的计划)

　　3 物资抽检合格率 20 质量管理部/物流管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　(与本组相关的)

　　4 下属员工管理 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　5 5S现场管理 10 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　合计 100

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篇2：叉车班长/拖车班长岗位绩效考核指标

　　叉车班长/拖车班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 吨货转运费用控制率 30 财务管理部 计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。

　　2 车辆管理与维修 20 车队主管 对车辆的维护保养记录、车辆档案、外观卫生等做最后汇总检查。

　　3 工作满意度 20 车队主管 根据各部门的投诉次数

　　4 5S现场管理及安全 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　(包括车辆安全运转事故等。)

　　5 下属员工管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇3：备品库班长/库管员岗位绩效考核指标

　　备品库班长/库管员岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 物资盘点准确率 30 财务管理部

　　物流管理部 根据财务部盘库结果。

　　2 库存物资保存完好率 20 相关部门 根据使用部门反映投诉。

　　3 工作满意度 20 外部单位、

　　公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　4 劳动纪律 15 主管 根据公司制定的各种规章制度。

　　5 5S现场管理 15 检查通报文件 根据检查办法(包括消防安全)。

　　合计 100

篇4：花生米班长/保管员岗位绩效考核指标

　　花生米班长/保管员岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 库存物资盘点准确率 30 财务管理部/

　　物流管理部 依据财务管理部盘库结果。

　　2 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数)×100%

　　参考质量管理部出具的检验报告(与本组相关的)

　　3 5S现场管理 20 检查通报文件 根据检查办法(包括消防安全)。

　　4 劳动纪律 20 主管 根据公司制定的各种规章制度。

　　5 工作满意度 10 外部单位、

　　公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　合计 100

篇5：罐区班长岗位绩效考核指标

　　罐区班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 装卸计划完成率 30 油脂销售部/物流管理部 (实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　2 5S管理与安全 20 检查通报文件 根据检查办法。

　　3 设备管理 20 罐区主管 设备维护、保养，根据设备维护保养规程

　　4 作业资料和

　　信息管理 10 散油库主管 随机抽查和反馈报告。

　　5 工作满意度 10 外部单位、

　　公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　6 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/

　　散油库主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100