保全工(包装班及散粕仓操作工)岗位绩效考核指标

　　保全工(包装班及散粕仓操作工)岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 设备故障次数 30 班长 因设备保养不当、维护不及时导致的设备损害和故障，以及产品损失和出库不及时。

　　2 设备日常管理维护 30 班长 班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等

　　3 工作积极性 20 本人/员工/主管 日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。

　　4 安全管理达标率 20 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　合计 100

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篇2：散粕仓班长岗位绩效考核指标

　　散粕仓班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 设备故障次数 30 物流管理部 设备出现的可避免的故障次数

　　2 设备日常保养维护情况 30 装卸作业主管 主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等

　　3 物资盘点准确率 20 统计员 物资盘点准确率=[(实际库存-帐面库存)÷帐面库存]* 100%

　　4 5S管理达标率 10 检查通报文件 根据检查办法。

　　5 下属员工管理成效 10 本人/员工/

　　作业组主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇3：打包房班长岗位绩效考核指标

　　打包房班长岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 货物日均出入库量完成率 30 物流管理部 货物日均出入库量完成率=(实际出入库量÷生产量)×100%

　　实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量

　　2 货物吨包装定额成本控制率 20 物流管理部 货物吨包装定额成本控制率=(实际包装成本÷计划定额包装成本)* 100%

　　3 物资盘点准确率 20 财务管理部/物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　4 5S管理达标率 20 检查通报文件 根据检查办法。

　　5 下属员工管理成效 10 本人/员工/

　　作业组主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇4：外租库管理员岗位绩效考核指标

　　外租库管理员 岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 信息沟通 30 本人/主管/各相关人员 根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况

　　2 货物数量及质量监控 30 财务管理部/

　　物流管理部 物资盘点准确率=(实际库存÷帐面库存)* 100%

　　货物完好率=(货物损坏量/移库总量)* 100%

　　3 损耗率控制 30 财务管理部/

　　物流管理部 损耗率=(损耗数量/总移库量)* 100%

　　4 工作满意度 10 本人/员工/主管 公司各部门员工以及客户的投诉次数

　　合计 100

篇5：装卸作业主管岗位绩效考核指标

　　装卸作业主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 物资盘点准确率 30 财务管理部/

　　物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　2 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告(与本组相关的)

　　3 装卸计划完成率 20 物流管理部/

　　业务部门 (实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定.(不包括临时追加的计划)

　　4 公司内物资吨货储运费用控制率 10 财务管理部/

　　物流管理部 (实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)* 100%

　　吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。

　　5 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/与

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　6 5S现场管理与安全 10 5S事务局/公司安全办 根据检查办法

　　合计 100