外租库管理员岗位绩效考核评估标准
外租库管理员岗位绩效考核评估标准
序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)
优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)
1 信息沟通 与相关部门信息沟通及时准确，很好的保证相关部门的业务运转 与相关部门信息沟通及时准确，较好的保证相关部门的业务运转 与相关部门信息沟通，基本保证相关部门的业务运转 与相关部门信息沟通，极少能保证相关部门的业务运转 与相关部门信息沟通，无法保证相关部门的业务运转 30
2 货物数量及质量监控 物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到98 % 物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到95% 物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到90 % 物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到85% 物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到85% 30
3 损耗率控制 损耗率控制在规定的损耗范围内 损耗率控制超过规定损耗范围的01% 损耗率控制超过规定损耗范围的0.15% 损耗率控制超过规定损耗范围的0.2% 损耗率控制超过规定损耗范围的0.2 %以上 30
4 工作满意度 各部门员工对本人投诉次数为次 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为5次 各部门员工对本人投诉次数为 5次以上 10
合计 100
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：外租库管理员岗位绩效考核指标
外租库管理员 岗位绩效考核指标
序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明
1 信息沟通 30 本人/主管/各相关人员 根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况
2 货物数量及质量监控 30 财务管理部/
物流管理部 物资盘点准确率=(实际库存÷帐面库存)* 100%
货物完好率=(货物损坏量/移库总量)* 100%
3 损耗率控制 30 财务管理部/
物流管理部 损耗率=(损耗数量/总移库量)* 100%
4 工作满意度 10 本人/员工/主管 公司各部门员工以及客户的投诉次数
合计 100
篇3：铁运管理员岗位绩效考核指标
铁运管理员岗位绩效考核指标
序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明
1 铁运计划完成率 40 汽运管理员/业务部门 (实际运输量÷计划运输量)* 100%
2 运输货物准确性 30 业务部门/
物流管理部 发货标识、目的地、到达等，
3 运输资料和
信息管理 15 汽运管理员 随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性
4 运输服务满意度 15 公司各业务部门/客户 根据业务部门、客户满意度调查结果
合计 100
篇4：汽运管理员岗位绩效考核指标
汽运管理员岗位绩效考核指标
序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明
1 汽运计划完成率 30 汽运管理员/业务部门 (实际运输量÷计划运输量)* 100%
2 运输货物准确性 20 业务部门/
物流管理部 发货标识、目的地、到达等。考核标准两极化，只有最好和最差，没有过渡。
3 运价的控制 20 业务部门/
物流管理部/客户 根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定。
4 运输资料和
信息管理 15 物流管理部 随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性。
5 运输服务满意度 15 公司各业务部门/客户 根据业务部门、客户满意度调查结果
合计 100
篇5：办公室邮电管理员岗位业绩考核指标组成
办公室邮电管理员岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩指标 **科技园区内各种通讯设备、线路管理、整改、维护工作 参照本岗位的规章制度或本岗位客户维修单 直接上级 优 良 中 差
60% 及时、高效、畅通、准确 比较及时、高效、畅通、准确 基本及时、高效、畅通、准确 没有达到基本要求和不能够及时解决问题
**科技园区内各种邮件、包裹的邮寄、查询和核算工作 本岗位登记簿或相关部门的登记簿(做到无差错) 直接上级 20% 实际完成率*100*权重
**科技园区内各项电话业务、多媒体业务的处理完成率 根据部门主管单据复印件(做到及时、高效、) 直接上级 20% 实际完成率*100*权重
办公室邮电管理员能力与态度考核指标组成表
能力指标 指标一：专业知识和技能能力
权重：40% 指标三：效率
权重：20% 指标五：学习能力
权重：10%
指标二：创新能力(不断改进工作流程，改善工作方法)
权重：20% 指标四：理解客户需求能力
权重：10%
态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：40% 指标三：是否能严守期限，达成目标
权重：20% 指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：10%
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