社团活动策划书格式要求

　　社团活动策划书格式要求

　　一、策划书名称

　　写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会，则可考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。

　　二、活动背景、目的与意义

　　活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上;活动目的即活动举办要达到什么样的一个目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化;活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。

　　三、活动时间与地点

　　该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表(教室申请另行安排)。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等等。

　　四、活动开展形式

　　协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。

　　五、活动内容

　　活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。

　　六、活动开展

　　作为策划的主体部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段：

　　一活动准备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等);

　　二活动举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排情况等);

　　注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。

　　三活动后续阶段(包括结果公示、活动展开情况总结等);

　　注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。

　　七、活动经费预算

　　经费预算要要尽量符合实际花费;写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理(报销时附正规发票)。如果大型活动需资金赞助，联系社团联外联部。

　　八、活动安全

　　对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。

　　附：注意事项

　　1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，社团策划书可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，作到内容充实、版面安排得当。

　　2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。

　　3、如有附件(比赛规则、评分标准、奖项设置等)可以附于策划书后面，作为附录部分。

　　4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。

　　一份活动策划，要有几个主要内容板块，有所策划活动的活动目的、活动题目、活动意义、活动准备、以及具体活动内容等，活动后最好有份活动总结，这样子为下一次活动做好铺垫。

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篇2：活动策划书教程

　　超强的活动策划书无敌教程，15分钟教你写出完美策划书!

　　一、活动名称：

　　策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

　　二、 活动背景 ：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

　　三、 活动目的、意义和目标：

　　活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

　　四、资源需要：

　　列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展：

　　作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

　　这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

　　六、经费预算：

　　活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

　　七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

　　性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

　　八、活动负责人及主要参与者：

　　注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

　　注意：

　　1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观;

　　2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;

　　3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;

　　4、 策划书需从纸张的长边装订;

　　5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

　　附：进行一次大学活动的基本步骤：

　　一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

　　二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。

　　三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息;

　　四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办;注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing!

　　五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。

　　六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

　　七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度;

　　八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。

　　九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。

　　十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。

篇3：营销策划专业词汇

　　营销策划专业词汇

　　1、营销策划四特征是：创造性 效益型 可行性 应变性

　　2、市场调研报告的技巧：主题突出，结构合理; 选材适当，资料准确;语言准确，文字流畅;图表并茂，条理清晰;

　　3、创意效果的评定原则：可靠性原则、目标性原则、经济性原则、综合性原则

　　4 、品牌定位策略：强化定位策略、特色定位策略、比较定位策略、 最优定位策略、“高级俱乐部”策略

　　5、促销按对象分：推式促销 、拉式促销

　　6、按促销内容分：广告、公共关系、人员推销、销售促进、直接营销

　　7、市场细分标准：消费品市场细分标准、工业品市场细分标准

　　8：市场细分方法：单一变量细分法、两个变量细分法、三个或三个以上变量细分法(多维细分法)

　　9：一体化成长战略：前向一体化战略、后向一体化战略、水平一体化战略

　　10：品牌延伸是指采用现有成功的产品品牌

　　11：网络营销是以互联网技术为依托，通过对思想、产品和服务的构思、定价、促销和分销的计划与执行，达到个人和组织目标交换的目的。

　　12：公共关系策划是组织为获得公共关系活动成和实现形象战略目标而事先进性的有科学程序的谋划、构思和设计最佳方案的过程。

　　13：目标市场的选择方法：集中选择、产品专门化、市场专门化、多重选择、完全覆盖市场

　　14：市场营销的不同层次为标准分为：市场营销基础策划、市场营销运行策划

　　15：营销策划起源于美国

　　16：市场调研报告的形式：数据型报告、分析型报告、咨询型报告

　　17：行销策划的功能：1)促进市场经济的发展，增强企业的竞争力

　　企业在正确的营销策划的指导下，以消费者需求为中心，能够高效率的配置自身的有限资源，更好的满足和创造需求，提高企业的 盈利能力，从而提高企业的整体市场竞争力。

　　2)解决企业难题，提高经营管理水平

　　现阶段的企业虽然接受了一些市场营销的观念和方法，但更多的是按惯例和经验来进行营销活动，缺乏科学的理论指导和系统的营销管理基础。营销策划可以找到或发现企业存在的症结，并利用企业内外部资源有效解决难题。

　　3)促进企业资源的高效配置，创造良好的经济效益

　　营销策划用创新的思维和系统的观念，把企业既有的和可利用的人才、资金、技术、设备以及信息等资源有效地整合起来，高效配置出企业的营销组合。

　　4)降低未来的不确定性，使企业稳定发展

　　企业是处在一定的市场环境中生存发展的，而市场环境又是多变的不稳定的，这给企业带来了很多不确定因素。一套合理的流程化的营销策划可以帮助管理者有效降低这种不确定性，增加企业未来期望的某些方面的实现程度、

　　5)塑造企业形象，提高企业无形资产价值

　　塑造企业形象必须进行精心的营销策划，通过精心策划，在塑造企业整体形象的同时，也将使事业的知名度、美誉度不断提高某企业的无形资产不断增值。

　　18：市场定位的方法：1)迎强定位，是指企业选择靠近于强有力的竞争对手的市场位置，与其争夺同一目标顾客群体，彼此在产品、价格、分销、促销手段等营销组合方面差别很小。

　　2)避强定位，是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，而将自身的位置确定于市场的“空白点”处，提供某种特色产品或服务，满足市场上尚未被满足的需要。

　　3)重新定位，是指企业采取一定的营销组合，改变目标顾客对其原有的印象，重新树立其在目标顾客心目中的形象。

　　4)为竞争对手再定位。为了向目标市场准确的传递产品或品牌的定位，可以考虑为竞争对手再定位。

　　5)高级俱乐部定位，是指企业强调自身是某一高级群体中的一员，由此提升自身的品牌形象和地位。

　　除上述定位外，市场定位方法还包括初次定位、利益定位、消费群体定位、档次定位、概念定位等。

　　19、品牌分类

　　1)大众品牌与贵族品牌 大众品牌是指品牌产品面向所有的大众或者普通消费者的品牌。贵族品牌亦即奢侈品牌。

　　2)功能性品牌、情感性品牌和体验性品牌

　　功能性品牌是以独特的产品功能方面的优越性来显示品牌产品的价值，并使特性与该品牌建立起强有力的联系。

　　情感性品牌是试图通过品牌与消费者情感方面的交流来树立品牌在消费者心目当中的地位的品牌。

　　体验性品牌是指品牌能让消费者获得身临其境的、独特地消费或购物体验而产生一种体验联想，从而建立起品牌形象和地位。

　　3)产品品牌与共有品牌

　　产品品牌就是以产品而闻名的品牌。

　　共有品牌是以企业名称闻名为特征的品牌，故也称为企业品牌。

　　4)厂家品牌与商家品牌

　　厂家品牌是由生产制造企业拥有的，并在其推出的各种产品上打上相应的品牌标识。

　　商家品牌是指商家自己不生产、制造产品，而是通过购买方式获得产品，并在产品上贴上商家自己的标记而产生的品牌。

　　20、促销分类

　　按不同的分类方式，促销可以分成不同的类型：

　　1、按促销主体分类：(1)厂商促销(2)渠道促销：

　　2、按促销对象分类：(1)推式促销(2)拉式促销

　　3、按促销能够提供给顾客的附加利益分类

　　(1)以提供财务利益为主的促销(2)以提供心里利益为主的促销

　　(3)以提供性能利益为主的促销

　　4按促销活动内容分类

　　(1)广告(2)公共关系(3)人员推销(4)销售促进(5)直接营销

　　21网络营销的特点：

　　1)跨时空性：通过互联网能够超越时间约束和空间限制进行信息交换，因此使得脱离时间限制达成可能。

　　2)高效性：网络营销利用电脑存储大量的信息，可以帮助消费者进行查询，所传递的信息数量与精确度远远超过其他传统媒体，同时能够适应市场的需求，及时更新产品成列或调整商品的价格，因此能及时有效地了解和满足顾客的需求。

　　3)互动性：企业可以通过互联网向顾客展示商品目录，可以和顾客景象双向互动式的沟通

　　4)经济性：网络营销使交易的双方通过互联网进行信息交换，减少印刷与邮递的成本。无店面销售没有租金，节约水电与人工等销售成本，同时也减少了由于多次交换带来的损耗，提高了交易的效率。

　　5)整合性：在互联网上开展的营销活动，可以完成从商品信息的发布到交易操作和售后服务的全过程，这是一种全程的营销渠道。

　　22:、广告策划的特征

　　1)广告策划是一种事前的谋划：它是在广告活动开始之前根据企业的目标和使命，对未来的活动以及广告主的重大资源进行调配的整体计划，预先决定该做什么、何时做、怎么做、谁来做、花多少经费、做成什么结果等，是一种与预先的谋划。

　　2)广告策划具有明确的目的性：广告策划起始于广告目标的选择，根据指定的策略，最终达到既定的目标。

　　3)广告策划是发挥创造力的过程：广告策划是广告运作的主体部分，同时他也是一项运用智谋进行创造性思维的活动。

　　4)广告策划是一种集体性工作：广告策划涉及广告运作的各个环节，进行一项广告策划，往往需要成立策划小组，集合各方面的人才和智慧，协同运作。是广告运作中涉及面最广，规模最大的环节。

　　5)广告策划具有程序化的特点：广告策划是一个动态连续的过程，具有一定的目的性，是在策划人员的统一协调下，遵从一定的策划流程，客观、系统、有序地进行科学运作。

篇4：图书交换会策划案

　　交换图书，公益同行

　　--第二届珞珈图书交换会策划案

　　武汉大学青年志愿者协会

　　爱心仓储项目部

　　二0一*年三月

　　一、活动目的

　　书是人类进步的阶梯，是人们获取知识的源泉，而茫茫书海，想要看到更多的书籍，仅凭自己之力是不够的;同时在一些偏僻的地方，书籍是十分稀少的，一本书对他们而言是弥足珍贵的，如果他们能够看到更多的书，得到知识，也许他们的未来是不一样的。因此，我们举办了这次图书交换会，旨在让大家有个交换的平台，用自己已经看过的书，不想再看的书，与我们交换，得到新的书籍，满足自己知识的渴望。同时，我们也希望，大家可以无偿捐赠一些书籍，给那些偏僻的地方一些希望和一些未来。

　　二、活动主题

　　交换图书，公益同行

　　三、活动口号

　　让知识交换，让爱心飞翔

　　四、活动概述

　　1、准备时间：20**.03.21-20**.04.03

　　2、活动时间：20**年4月3日~5日 中午11:00~12:30 下午4：00~6:30

　　(具体时间根据第一天情况而定)

　　3、活动地点：桂园篮球场

　　4、活动对象：武汉大学全体师生

　　5、主办单位：共青团武汉大学委员会

　　6、执行单位：武汉大学青年志愿者协会爱心仓储项目部

　　五.前期工作

　　1、物料需求：

　　(1)宣传期间：海报、传单

　　(2)活动期间：海报、帐篷、桌子、书籍、音响、物资捐赠单，爱仓爱心卡片，

　　2、前期宣传：

　　(1)校内网、博客、QQ群发布活动信息：20**年3月6日~9日，每天更改校内网状态信息，要求所有工作人员共同转载校内网状态并分享活动日志，共同在武汉大学范围内的QQ群里发布活动信息。

　　(2)在各大食堂门口发放活动宣传单，主要集中在中晚饭等人流量较大时间

　　(3)在各主要教学楼宣传区粘贴海报;在寝室楼底粘贴海报：

　　(4)在掌上武大、自强网等平台发布活动信息

　　3、准备工作：

　　(1)整理进行交换的书籍并记录

　　(2)完成地点的申请和活动审批，保证活动正常进行

　　(3)完成各部门分工，各司其职

　　4实地考察：确定摆点的具体方法，以及活动细则

　　5联系各大媒体

　　(1)校内媒体：武汉大学报、未来网、自强网、广播站、青协宣传部

　　(2)电视媒体：湖北卫视、湖北教育电视台、武汉电视台

　　(3)纸质媒体：常规

　　6对工作人员进行培训。

　　六、活动期间

　　(1)现场布置

　　出口

　　入口

　　(2)活动流程 ：

　　参与活动的换书者，由入口进入，在3,4,5,6,四个点选取自己想要换取的图书，再在1处，由工作人员完成换书过程;若参与者没有得到想换的书可以选择在2处将自己的书籍进行捐赠，尽自己的一份爱心，工作人员将让他们填写物资捐赠表，书籍的去向还会在后期反馈给他们。参与者由出口出去。

　　在活动期间指定工作人员进行视频与照片的拍摄，同时指定人员将接待媒体，协助媒体拍摄和采访。

　　注：1处为 换书处

　　2处为 捐赠处

　　3,4,5,6 书籍展示，取出区(各区分种类摆放书籍)

　　9,为交换图书的宣传海报

　　8，为呼吁捐赠图书的海报

　　7，为交换活动的活动指南，指导参与者

　　(3)活动说明：

　　(1)参与活动的换书者，由入口进入，在3,4,5,6,四个点选取自己想要换取的图书，再在1处，由工作人员完 成换书过程;若参与者没有得到想换的书可以选择在2处将自己的书籍进行捐赠，尽自己的一份爱心，工作人员将让他们填写物资捐赠表，书籍的去向还会在后期反馈给他们。参与者由出口出去。

　　(2)工作人员定期将书籍整理，归类，并可向参与者进行介绍。

　　(3)活动共进行三天，每天收工后，工作人员负责搬运器材，清理场地并将书籍运送回去，整理统计数目，准备下一天的工作。

　　(4)在活动期间指定工作人员进行视频与照片的拍摄，同时指定人员将接待媒体，协助媒体拍摄和采访。

　　(4)活动规则

　　本次图书互换会的交换范围仅限于图书，所交换书籍不得是公共必修书籍，其余类型书籍均可参与互换，遵从一对一的原则，每带走一本书需带来一本书进行互换(杂志只能与杂志互换)，同时现场接受捐赠

　　(5)活动中可能的问题

　　1、活动期间，场面冷清，参与人太少。

　　2、活动期间，场面火爆，人过多而导致混乱。

　　3、捐书者太少

　　(6)解决方案

　　1、工作人员不要垂头丧气，可以尝试离开场地，进行“拉客”

　　2、工作人员切不可慌乱，明确分工，共同维护秩序

　　3、加强宣传力度，如在活动的第一天第二天晚上进行“扫楼”，搜集对于他们没什么太大用处的书籍

　　七.后期工作

　　(1)清点书籍，记录在案，对于捐赠书籍要完成好反馈工作。

　　(2)对活动中的视频，照片进行处理，发布到网络上。

　　(3)联系媒体，确保活动过程与结果的发布，看公众对活动的反应

　　(4)进行活动总结大会，总结活动，吸取经验与不足

　　(5)联系山区贫困学校。对活动之后的书籍进行筛选，选出合适的书，分批运送至那些学校，并随之附上活动中的照片，视频

　　八.活动预算

　　物料 数量 价格(元) 备注

　　宣传单页 6000 6000*0.1=600

　　(若团委打印则免) 两个篇章各3000份

　　海报 50 50*10=500

　　(若团委打印则免) 两个篇章各25份

　　横幅 3 3*80=240

　　(若团委打印则免)

　　活动说明图

　　5 5*10=50

　　小礼品 1000 1*1000=1000

　　可由赞助商提供

　　其他

　　20

　　总计

　　2160元

篇5：XX鞋业有限公司质量手册:质量管理体系策划

　　**鞋业有限公司质量手册:质量管理体系策划

　　第5.4.2章 质量管理体系策划

　　5.4.2质量管理体系策划

　　1.目的

　　通过对质量管理体系策划，使本公司产品和服务质量能满足顾客的要求，并识别和计划所需的作业过程与资源，从而实现质量目标，确保质量管理体系的持续改进。

　　2.范围

　　适用于公司对质量管理体系的策划全过程。

　　3.职责

　　3.1总经理是质量管理体系策划的主责人。

　　3.2管理者代表在总经理授权下，组织训部门提出质量管理体系的文件结构和文件清单，经总经理批准后，由管理者代表组织实施。

　　3.3各相关部门负责质量管理体系策划结果的实施。

　　4.措施和方法

　　4.1总经理责成管理者代表进行质量管理体系的策划。管理者代表根据以下有关要求编制质量管理体系计划，报总经理批准，管理者代表组织实施以达到预期结果;

　　4.2策划的时机

　　公司在下列时机应对质量管理体系进行策划：

　　a.公司决定建立新的质量管理体系之前;

　　b.质量管理体系根据需要进行换版前;

　　c.对质量管理体系的要求出现较大变更，影响到质量管理体系的结构发生变化前;

　　d.质量方针不能满足公司发展的要求而发生变化，迫使质量管理体系进行变更前;

　　e.公司组织机构发生较大变动，影响到公司的质量管理体系的变更前。

　　4.3策划的内容

　　a.公司的质量方针、目标;

　　b.组织机构、职责和权限;

　　c.资源的配置;

　　d.质量管理体系的结构模式;

　　e.质量管理体系的其他要求(包括手册中4.1章的要求)及质量手册、程序文件和支持性法规等文件内容。

　　5.4质量管理体系策划的输入

　　a.运营的宗旨和方向;

　　b.顾客要求的变化及其他经营环境的变化，如组织机构、原料市场、新体系的要求等;

　　c.公司资源的配置情况;

　　d.影响到质量方针、质量目标的重大不合格的原因分析结论;

　　e.业绩改进的建议。

　　5.5质量管理体系策划的输出

　　a.质量管理体系策划的输出形成《质量管理体系计划》，《质量管理体系计划》应明确包含5.3条款的内容的详细要求，并明确各实施变更阶段的时间和具体变更的责任部门/人，并明确相互的接口关系;

　　b.公司应采取有效措施，确保在对质量管理体系计划实施的同时，保持质量管理体系的完整性;

　　策划的结果《质量管理体系计划》及质量方针、质量目标、其他质量管理体系文件按《文件的控制程序》执行，相关的质量记录按《质量记录的控制程序》执行。

　　5.相关文件

　　《质量记录的控制程序》

　　《文件的控制程序》

　　6.质量记录

　　6.1质量管理体系计划

　　编 制 审 核 批 准

　　日 期 日 期 日 期