房地产公司营销策划部经理岗位说明书

　　房地产公司营销策划部经理岗位说明书

　　(五)营销策划部

　　岗位名称 营销策划部经理 岗位编号 030201

　　所在部门 营销策划部 岗位定员 1

　　直接上级 市场总监 所辖人员 2

　　直接下级 策划主管、销售主管

　　本职：

　　负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

　　工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

　　参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

　　参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

　　职责二 职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究

　　工作任务 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

　　负责公司、项目品牌的建设、推广与维护

　　负责公司企业文化的研究

　　职责三 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越

　　工作任务 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算

　　对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制

　　职责四 职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划

　　工作任务 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率

　　负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

　　职责五 职责表述：负责项目的销售全面工作

　　工作任务 负责项目销售策划方案的执行

　　评估项目整体销售策划方案的效果

　　职责六 职责表述：部门内行政管理

　　工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

　　负责落实本部门的综合计划

　　负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

　　权力：

　　市场研究方案的建议和实施权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　销售策划方案制定和建议权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

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篇2：房地产公司投资发展部经理岗位说明书

　　房地产公司投资发展部经理岗位说明书

　　(四)投资发展部

　　岗位名称 投资发展部经理 岗位编号 030101

　　所在部门 投资发展部 岗位定员 1

　　直接上级 市场总监 所辖人员 3

　　直接下级 市调主管、投资主管、储备项目经理

　　本职：

　　负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述： 具体负责项目可行性研究

　　工作任务 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息

　　负责公司内部信息平台的建立工作

　　负责定期进行市场调研，并形成报告

　　负责对公司下达的特定项目的可行性研究

　　负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证

　　职责二 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

　　工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

　　参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

　　参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

　　职责三 职责表述：部门内行政管理

　　工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

　　负责落实本部门的综合计划

　　负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

　　权力：

　　市场研究方案的建议和实施权

　　土地储备工作的建议权

　　开发组织总设计的审核权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

篇3：房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　(三)副总经理(主管工程、人事)

　　岗位名称 副总经理 岗位编号 0202

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 工程部、预算部、人事行政部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：主持项目工程设计工作

　　工作任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择

　　负责与建筑设计方的接洽工作

　　组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作

　　职责二 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排

　　工作任务 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作

　　组织开发项目的报批工作

　　负责组织项目施工计划的制订工作

　　负责项目施工计划与进度执行的监督工作

　　职责三 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作

　　工作任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，

　　职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司

　　外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作

篇4：房地产公司总经理岗位说明书

　　房地产公司总经理岗位说明书

　　(一)总经理

　　岗位名称 总经理 岗位编号 0101

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 董事会 所辖人员

　　直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办

　　本职：

　　负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　负责签署日常行政、业务文件

　　职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作

　　工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作

　　负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作

　　负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

　　职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件

　　工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

　　职责五 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　总体经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：

　　总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责

篇5：实业有限公司副总经理岗位职务说明书

　　**** 实业有限公司

　　副总经理岗位职务说明书

　　姓名:

　　部门：

　　岗位：副总经理

　　职务：副总经理

　　第一页：

　　姓 名 部门 岗位 副总经理

　　直接上级 总经理 岗 级

　　工作关系 报告给： 总经理

　　监督： 各位下属部门主管

　　指导： 各位下属部门主管

　　合作者： 公司各部门经理

　　外部关系：企业各方面公共关系

　　岗位要求

　　1、大学本科上以学历，并为工商管理、企业管理、行政管理等专业毕业。

　　2、或接受过管理学、领导艺术、经济法、人力资源管理等方面的知识培训，知识面广，知识综合素养高。

　　3、或从事过5年以上大中型企业管理工作并担任副总经理职位3年以上，理论与实践并重。

　　4、具备出色的领导管理才能，先进的管理理念、熟悉现代企业管理制度和模式，理论与实践并重且经验丰富。

　　5、具备较强的计划、控制、协调、指挥能力，出色的行政管理能力

　　6、具备较强的沟通能力和谈判技巧，较强的人际交往能力和公关谈判能力。

　　7、熟悉政府有关企业和公司的各项政策、法规和条例制度。

　　8、具备极强的敬业精神和团队组织指挥协调能力。

　　9、作风严谨，行事稳健，具备强烈的开拓创新精神。

　　10、身体健康，能承受高强度工作和精神压力。

　　工作内容

　　1、协助总经理制定公司公司发展战略并组织战略规划的实施。

　　2、协助总经理检查、控制、评估公司年度经营计划、年度工作计划和整体经营管理工作计划实施情况并报告给总经理。

　　3、协助总经理拟定公司组织结构设置方案和基本管理制度。

　　4、协助总经理推动各项管理规章制度的建设和完善并监督实施。

　　5、负责公司行政管理和企业发展需要同政府等外连机构联系协调等工作。

　　6、负责公司验厂、ISO推行和检测计量工作。

　　7、指导、协调、激励、检查、监督各下属部门工作。

　　8、上级交办的其他工作。

　　工作权限

　　1、经总经理授权后对公司制定的战略和各项制度的实施有检查、控制、评估的权力。

　　2、对各下属职能部门工作有指导、检查、考核权。

　　3、对各级人事奖罚或任免有建议权。

　　4、对总经理的各项决策有建议权。

　　工作责任

　　1、对公司战略实施进度和效果负责。

　　2、对验厂、ISO推行和检测计量工作实施进度和效果负责。

　　3、对全体员工行政管理负责。

　　4、对公司年度各项计划实施和实施的结果负主要责任。

　　5、对公司各项制度的建立健全和运行情况负领导责任。

　　6、对因检查、调研信息失真，影响公司发展并造成损失负经济责任和行政责任。

　　核准： 审核： 拟订：