图书交换会策划案

　　交换图书，公益同行

　　--第二届珞珈图书交换会策划案

　　武汉大学青年志愿者协会

　　爱心仓储项目部

　　二0一*年三月

　　一、活动目的

　　书是人类进步的阶梯，是人们获取知识的源泉，而茫茫书海，想要看到更多的书籍，仅凭自己之力是不够的;同时在一些偏僻的地方，书籍是十分稀少的，一本书对他们而言是弥足珍贵的，如果他们能够看到更多的书，得到知识，也许他们的未来是不一样的。因此，我们举办了这次图书交换会，旨在让大家有个交换的平台，用自己已经看过的书，不想再看的书，与我们交换，得到新的书籍，满足自己知识的渴望。同时，我们也希望，大家可以无偿捐赠一些书籍，给那些偏僻的地方一些希望和一些未来。

　　二、活动主题

　　交换图书，公益同行

　　三、活动口号

　　让知识交换，让爱心飞翔

　　四、活动概述

　　1、准备时间：20**.03.21-20**.04.03

　　2、活动时间：20**年4月3日~5日 中午11:00~12:30 下午4：00~6:30

　　(具体时间根据第一天情况而定)

　　3、活动地点：桂园篮球场

　　4、活动对象：武汉大学全体师生

　　5、主办单位：共青团武汉大学委员会

　　6、执行单位：武汉大学青年志愿者协会爱心仓储项目部

　　五.前期工作

　　1、物料需求：

　　(1)宣传期间：海报、传单

　　(2)活动期间：海报、帐篷、桌子、书籍、音响、物资捐赠单，爱仓爱心卡片，

　　2、前期宣传：

　　(1)校内网、博客、QQ群发布活动信息：20**年3月6日~9日，每天更改校内网状态信息，要求所有工作人员共同转载校内网状态并分享活动日志，共同在武汉大学范围内的QQ群里发布活动信息。

　　(2)在各大食堂门口发放活动宣传单，主要集中在中晚饭等人流量较大时间

　　(3)在各主要教学楼宣传区粘贴海报;在寝室楼底粘贴海报：

　　(4)在掌上武大、自强网等平台发布活动信息

　　3、准备工作：

　　(1)整理进行交换的书籍并记录

　　(2)完成地点的申请和活动审批，保证活动正常进行

　　(3)完成各部门分工，各司其职

　　4实地考察：确定摆点的具体方法，以及活动细则

　　5联系各大媒体

　　(1)校内媒体：武汉大学报、未来网、自强网、广播站、青协宣传部

　　(2)电视媒体：湖北卫视、湖北教育电视台、武汉电视台

　　(3)纸质媒体：常规

　　6对工作人员进行培训。

　　六、活动期间

　　(1)现场布置

　　出口

　　入口

　　(2)活动流程 ：

　　参与活动的换书者，由入口进入，在3,4,5,6,四个点选取自己想要换取的图书，再在1处，由工作人员完成换书过程;若参与者没有得到想换的书可以选择在2处将自己的书籍进行捐赠，尽自己的一份爱心，工作人员将让他们填写物资捐赠表，书籍的去向还会在后期反馈给他们。参与者由出口出去。

　　在活动期间指定工作人员进行视频与照片的拍摄，同时指定人员将接待媒体，协助媒体拍摄和采访。

　　注：1处为 换书处

　　2处为 捐赠处

　　3,4,5,6 书籍展示，取出区(各区分种类摆放书籍)

　　9,为交换图书的宣传海报

　　8，为呼吁捐赠图书的海报

　　7，为交换活动的活动指南，指导参与者

　　(3)活动说明：

　　(1)参与活动的换书者，由入口进入，在3,4,5,6,四个点选取自己想要换取的图书，再在1处，由工作人员完 成换书过程;若参与者没有得到想换的书可以选择在2处将自己的书籍进行捐赠，尽自己的一份爱心，工作人员将让他们填写物资捐赠表，书籍的去向还会在后期反馈给他们。参与者由出口出去。

　　(2)工作人员定期将书籍整理，归类，并可向参与者进行介绍。

　　(3)活动共进行三天，每天收工后，工作人员负责搬运器材，清理场地并将书籍运送回去，整理统计数目，准备下一天的工作。

　　(4)在活动期间指定工作人员进行视频与照片的拍摄，同时指定人员将接待媒体，协助媒体拍摄和采访。

　　(4)活动规则

　　本次图书互换会的交换范围仅限于图书，所交换书籍不得是公共必修书籍，其余类型书籍均可参与互换，遵从一对一的原则，每带走一本书需带来一本书进行互换(杂志只能与杂志互换)，同时现场接受捐赠

　　(5)活动中可能的问题

　　1、活动期间，场面冷清，参与人太少。

　　2、活动期间，场面火爆，人过多而导致混乱。

　　3、捐书者太少

　　(6)解决方案

　　1、工作人员不要垂头丧气，可以尝试离开场地，进行“拉客”

　　2、工作人员切不可慌乱，明确分工，共同维护秩序

　　3、加强宣传力度，如在活动的第一天第二天晚上进行“扫楼”，搜集对于他们没什么太大用处的书籍

　　七.后期工作

　　(1)清点书籍，记录在案，对于捐赠书籍要完成好反馈工作。

　　(2)对活动中的视频，照片进行处理，发布到网络上。

　　(3)联系媒体，确保活动过程与结果的发布，看公众对活动的反应

　　(4)进行活动总结大会，总结活动，吸取经验与不足

　　(5)联系山区贫困学校。对活动之后的书籍进行筛选，选出合适的书，分批运送至那些学校，并随之附上活动中的照片，视频

　　八.活动预算

　　物料 数量 价格(元) 备注

　　宣传单页 6000 6000*0.1=600

　　(若团委打印则免) 两个篇章各3000份

　　海报 50 50*10=500

　　(若团委打印则免) 两个篇章各25份

　　横幅 3 3*80=240

　　(若团委打印则免)

　　活动说明图

　　5 5*10=50

　　小礼品 1000 1*1000=1000

　　可由赞助商提供

　　其他

　　20

　　总计

　　2160元

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：XX鞋业有限公司质量手册:质量管理体系策划

　　**鞋业有限公司质量手册:质量管理体系策划

　　第5.4.2章 质量管理体系策划

　　5.4.2质量管理体系策划

　　1.目的

　　通过对质量管理体系策划，使本公司产品和服务质量能满足顾客的要求，并识别和计划所需的作业过程与资源，从而实现质量目标，确保质量管理体系的持续改进。

　　2.范围

　　适用于公司对质量管理体系的策划全过程。

　　3.职责

　　3.1总经理是质量管理体系策划的主责人。

　　3.2管理者代表在总经理授权下，组织训部门提出质量管理体系的文件结构和文件清单，经总经理批准后，由管理者代表组织实施。

　　3.3各相关部门负责质量管理体系策划结果的实施。

　　4.措施和方法

　　4.1总经理责成管理者代表进行质量管理体系的策划。管理者代表根据以下有关要求编制质量管理体系计划，报总经理批准，管理者代表组织实施以达到预期结果;

　　4.2策划的时机

　　公司在下列时机应对质量管理体系进行策划：

　　a.公司决定建立新的质量管理体系之前;

　　b.质量管理体系根据需要进行换版前;

　　c.对质量管理体系的要求出现较大变更，影响到质量管理体系的结构发生变化前;

　　d.质量方针不能满足公司发展的要求而发生变化，迫使质量管理体系进行变更前;

　　e.公司组织机构发生较大变动，影响到公司的质量管理体系的变更前。

　　4.3策划的内容

　　a.公司的质量方针、目标;

　　b.组织机构、职责和权限;

　　c.资源的配置;

　　d.质量管理体系的结构模式;

　　e.质量管理体系的其他要求(包括手册中4.1章的要求)及质量手册、程序文件和支持性法规等文件内容。

　　5.4质量管理体系策划的输入

　　a.运营的宗旨和方向;

　　b.顾客要求的变化及其他经营环境的变化，如组织机构、原料市场、新体系的要求等;

　　c.公司资源的配置情况;

　　d.影响到质量方针、质量目标的重大不合格的原因分析结论;

　　e.业绩改进的建议。

　　5.5质量管理体系策划的输出

　　a.质量管理体系策划的输出形成《质量管理体系计划》，《质量管理体系计划》应明确包含5.3条款的内容的详细要求，并明确各实施变更阶段的时间和具体变更的责任部门/人，并明确相互的接口关系;

　　b.公司应采取有效措施，确保在对质量管理体系计划实施的同时，保持质量管理体系的完整性;

　　策划的结果《质量管理体系计划》及质量方针、质量目标、其他质量管理体系文件按《文件的控制程序》执行，相关的质量记录按《质量记录的控制程序》执行。

　　5.相关文件

　　《质量记录的控制程序》

　　《文件的控制程序》

　　6.质量记录

　　6.1质量管理体系计划

　　编 制 审 核 批 准

　　日 期 日 期 日 期

篇3：XX鞋业有限公司质量手册：策划/质量目标

　　**鞋业有限公司质量手册：策划/质量目标

　　第5.4/5.4.1章 策划/质量目标

　　5.4策划

　　5.4.1质量目标

　　1.目的

　　通过设定和实施质量目标，使本公司质量方针得以实现。

　　2.范围

　　适用于本公司各部门质量目标的管理。

　　3.职责

　　3.1总经理是公司质量目标的责任人，总经理责成管理者代表组织各部门讨论和确定质量总目标和各职能部门的分目标，由总经理批准发布。

　　3.2管理者代表负责在建立质量管理体系时要求各部门制订促进质量目标可实现的措施。

　　3.3管理者代表负责定期检查公司质量目标的完成情况。

　　4.措施和方法

　　4.1公司质量目标由总经理批准建立，质量目标要分解到各相应的部门和各层次上。

　　4.2原则上质量目标每年制定一次。但可根据实际情况进行修改，修改的质量目标由管理者代表提出，组织各部门充分讨论后，由总经理批准。

　　4.3每年末管理评审后，管理者代表应组织有关部门策划下年度的质量目标，经汇总、整理、审核，报总经理批准。

　　4.4质量目标必须能满足顾客的要求和期望，具有行业的先进性。

　　4.5质量目标必须具备可操作性、可评审性、可测量性，并与公司的质量方针保持一致。

　　4.6各部门的质量目标实施计划应汇入本公司相应的质量管理体系文件中。

　　4.7管理者代表负责对质量目标的落实、检查质量目标的实现情况。

　　编 制 审 核 批 准

　　日 期 日 期 日 期

篇4：房地产公司营销策划部经理岗位说明书

　　房地产公司营销策划部经理岗位说明书

　　(五)营销策划部

　　岗位名称 营销策划部经理 岗位编号 030201

　　所在部门 营销策划部 岗位定员 1

　　直接上级 市场总监 所辖人员 2

　　直接下级 策划主管、销售主管

　　本职：

　　负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

　　工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

　　参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

　　参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

　　职责二 职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究

　　工作任务 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

　　负责公司、项目品牌的建设、推广与维护

　　负责公司企业文化的研究

　　职责三 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越

　　工作任务 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算

　　对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制

　　职责四 职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划

　　工作任务 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率

　　负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

　　职责五 职责表述：负责项目的销售全面工作

　　工作任务 负责项目销售策划方案的执行

　　评估项目整体销售策划方案的效果

　　职责六 职责表述：部门内行政管理

　　工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

　　负责落实本部门的综合计划

　　负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

　　权力：

　　市场研究方案的建议和实施权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　销售策划方案制定和建议权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

篇5：知名电器营销策划部秘书处主任的职责与权限

　　知名电器营销策划部秘书处主任的职责与权限

　　职位名称：秘书处主任

　　直接上司：公司营销策划部经理

　　下属：营销策划部秘书处成员

　　职责概述：根据营销策划部经理的安排，负责营销策划部的办公支持、业务信息的收集与汇总、按指定方式对授权事务的协调、财务单据的集中整理与核对、**销售工作的实际推进等方面的工作。

　　具体工作责任

　　8计划与报告

　　8.1按营销策划部的总体工作安排，制定秘书处的工作计划。

　　8.2经常(或定期)向营销策划部经理汇报秘书处的工作。

　　9办公支持

　　9.1督促输单员准确有效地完成日常的订单处理工作。

　　9.2督促输单员准确有效地完成提货单及计划查询表的打印与分发工作。

　　9.3督促输单员准确有效地完成经销协议及回款数据的录入。

　　9.4督促下属迅速准确地收发邮件或电话、电传信息，对所收信息及时送达相关人员处，并规范地填写信息的收发及分发记录。

　　9.5合理安排文印及文字处理工作，及时完成各部门委托的相关事务。

　　9.6关注营销策划部经理的工作日程，及时做好各项后援保障工作。

　　9.7督促下属按公司现有的文件管理方法，将营销策划部的文件编码归档。

　　9.8督促下属执行文件借阅制度，保证文件的规范管理。

　　9.9按营销策划部经理的吩咐，起草(或安排下属起草)文件。

　　9.10督促下属做好营销策划部的器具、物料、设备、办公用品的管理。

　　9.11敦促有关部门(或人员)定期维护、及时维修设备。

　　9.12督促营销策划部所有人员保持合乎要求的办公环境。

　　9.13监督营销策划部内各项制度或规范的执行情况，遇有违反制度或规范现象，敦促相关负责人加强管理。

　　9.14按公司的规定做好来访者的接待工作。

　　9.15经常(或按要求)了解各部对秘书处的需求，不断提高秘书处的服务质量。

　　10业务信息的收集与汇总

　　10.1经常(或定期)汇总并统计各营销部的订单及发货或缺货情况。

　　10.2督促下属定期汇总、整理《客户信息反馈表》，并将整合结果送达有关领导。

　　10.3督促下属及时准确地统计每日回款及应收款信息，按时将分地区汇总材料送达有关领导。

　　10.4经常(或定期)汇总各类业务或管理信息(如经销商增减情况，办事处人员变动统计等等)，并将汇总结果向营销策划部经理汇报

　　11授权事务的协调

　　11.1根据大区分管经理对产品销量的预估，结合产成品库存情况及时与PMC协调生产供货进度。

　　11.2在存货不足的情况下，受营销策划部经理委托，按指定规则在定货地区之间进行协调。

　　11.3在营销策划部经理的授权下协调与公司其它部门的工作(如人事行政，财务跟催等等)。

　　11.4按公司的规定做好客户投诉的接待及后续工作的转接。

　　12财务单据的集中整理与核对

　　12.1安排下属办理营销策划部人员及办事处的费用单据核对与报销。

　　12.2在为营销人员及办事处结算费用时，审核单据是否符合公司的财务规定，拒绝不符合规定的单据。

　　13**推广事务的实际推进

　　13.1**订单的审核

　　13.2统计并计算**图纸及返利。

　　13.3处理与**业务相关的帐务

　　13.4统计汇总**的业务信息。

　　13.5跟进各项与**业务相关的工作。

　　13.6向有关人员提供**技术咨询。

　　14其他事务**

　　14.1完成上司交派的其它任务。

　　工作权限

　　6有权对秘书处人员的奖惩提出动议或意见。

　　7有权要求营销策划部各部提供规定的信息资料。

　　8有权对营销策划部人员执行各项制度或规范的情况作出评议。

　　9有权对营销策划部人员的内务管理作出评议。