市场、销售岗位工作说明书
市场、销售岗位工作说明书
销售经理
工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品
工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属
工作责任:
1.对外沟通、展演、讲演;
2.配合技术人员进行售前技术咨询;
3.作实施计划建议书;
4.进行商务谈判;
5.监督售后技术支持服务;
6.对销售部进行管理。
任职资格:
1.工作经验:5年以上相关行业销售经验
2.专业背景要求:曾在其他企业销售部任经理2年以上
3.学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上
4.年龄要求:28岁以上
5.个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。
销售代表
工作目的: 代表公司销售公司自有和代理产品
工作要求: 认真负责、工作主动
工作责任:
1.与客户联络、沟通
2.配合技术人员进行技术展演、咨询
3.拟订商务计划
4.进行商务谈判
5.负责售后支持监督、协调工作
6.发现潜在客户
7.完成销售所涉及的各种表格
任职资格:
1.工作经验:4年以上销售工作经验
2.专业背景要求:曾从本行业销售工作2年以上
3.学历要求:大专以上
4.年龄要求:25岁以上
5.个人素质:工作认真,责任心强,善于表达,积极热情
销售主管
1. 市场开发
(1)收集信息,了解其在客户需求及竞争对手情况;
(2)进行信息处理、分析,确定市场目标;
(3)与潜在客户联系。
2. 维持市场份额
(1)跟踪客户需求,努力提高市场份额;
(2)了解竞争对手情况;
(3)了解客户产品信息;
(4)了解行业动态、行业研发情况及现有市场的情况。
3. 完成订单
(1)接受订单,交付销售内勤;
(2)跟踪客户信息制定投产计划;
(3)监督生产,保证供货;
(4)每周制定发货计划,交销售内勤;
(5)把发货信息输入电脑,向客户催款。
4. 信息反馈
(1)内部信息反馈,将交货投产的有关情况交质量小组;
(2)外部信息反馈,处理客户产品质量的问题以及正常的信息沟通。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:商店销售主管职务说明书
商店销售主管职务说明书
工作名称:
销售联络 编号
商店名/部门:
直接上司名称:销售主管
目前在职者:
完成者:
地区管理者授权:
工作目标:
在销售主管领导下,销售联络主要责任是为顾客提供迅速和周到的服务,目的在于尽可能地扩大销售量和顾客服务范围,从而提高公司的服务质量和信誉。
主要工作职责:
80%使销售量和顾客服务最大化
5%维护商品陈列
5%在登记簿上记录所有的交易
5%完成必需的文字工作
5%承担必要的室内清理责任
合计 100%
责任范围
A.业务量:平均销售量为每年
B. 联系: 直接与顾客打交道
和同事一起,提高小组工作成绩
指导低一级的销售联系
性质/工作环境
A. 办公室 商店 其他_______
(注明)
B.努力:在工作期间必须一直接受工作环境
工作节奏快,并常被打断
资格:(从事该工作的最低资格条件)
A.一般的工作经验或同等的正规教育:高中毕业或同等学历
B.相关工作经验:5年销售经验(零售或服务行业)
C.其他:流利的语言(中文和英语)
出色的沟通技巧
履行的职责:(每一项都以主动动词开头)
1.在商店政策和部门程序的指导下,培养职业销售人员的素质,让达到最大的销售量和最高的顾客满意度。
2.用友好的方式来提高顾客的满意度,并将之作为每次交易中所考虑的最重要的因素。确保特别订货能高效率的完成。
3.维持一个清洁、有秩序和存放得当的商品环境。确保各种商品能被正确地标签,并展示得富有吸引力。将存货补充情况向上司报告。
4.掌握所销售商品的有关知识。这些知识有的来自于指定部门,有的来自于其他部门。这是对商店政策和部门程序的认识和实践。
5.遵守所有的损失预防政策、信用政策和程序,即信用条件、贴现、还账或兑换程序、开新账户、账户委托、支票承兑等。
6.保证销售票据的完整性。必须每日进行账目平衡结算以及其他的报告过程。
7.协助培训其他缺乏经验的销售联络员,帮助他们学习有关产品知识和销售技能。
8.履行由上司或管理人员分派的其他职责。
篇3:销售者监督职务说明书
销售者监督职务说明书
职位名称:销售者监督
薪酬等级:12
部门:国内市场部
直接上级:部门经理
职责概述:在指示下,监督6~15个销售人员是否与公司签了合同,在市场直接监督、计划市场活动,以便获得最大利益,帮助销售者获得新的市场合同等。
工作内容:
1、执行监督职责、计划工作、回答问题:根据形势商讨对策,与属下讨论,与工作申请者约谈,经部门经理同意选择属下,告知其升迁、薪水待遇等,负责经费及旅费的记录。
2、在市场直接监督、计划市场活动以获得最大收益;帮助销售者,增加新的直接买卖合同。接受部门经理指派特别工作,必要时与经理讨论政策问题,按其指示进行买卖行为,按既定的政策,自由工作,注意观察市场变化趋势。
a.通过个人、报纸来招聘新销售者,与候选者面谈,与部门经理共同选择推销员,收集必须的情报,拟定训练中心课程,为受训完毕者安排职位,制定进一步训练计划,给予新销售者工作机会,安排新销售者亲自观察部门及推销员的服务,执行销售者训练中心的事务。
b.检查由推销员提供的月利益,遗失证明等,帮助找出工作中出现问题的原因,如个人的借贷,不平衡买卖等。和推销员讨论工作,和销售者讨论过去的损失,计划未来的蓝图及目标。
c.训练并帮助推销员,卖出产品获得新合同;训练他们的销售者,找出并安抚不满,克服困难;要求人事部门帮助,及负责必要的联络。
d.与部门经理联络调查岗位,编写服务报告、人事工作知识等。在市场扫视,检查岗位,建议员工应该改正之处,与销售者密切联系改进关系。
e.执行与职责有关的杂事,计划推销会议,参加部门工作会议,管理办公室的人事,提供部门每月的市场信件,帮助部门经理准备工作报告,在地方服务组织内演讲,并担任各工商协会会员的角色。
3、当部门经理度假或缺席时,担任其部分工作,如签名等,平时则由部门经理签名。依其平常的办事观点及方法,解决类似的问题,极严重的问题,与公司员工讨论,提出解决方法或代其做出决定。
所需教育程度:高中毕业
开始时的专业知识:销售者买卖的一般知识,公司生产,部门组织,公司买卖政策及方法。服务岗位作业、监督经验
生理状况:精力充沛
责任:人员:监督6~15个推销员
物资:公司供给一般物资
装备:保管、使用公司设备,检查服务岗位
市场:获得有效的服务利润,偶尔从事公共关系
现金:自己及属下均使用公司的钱财
方法:实行、选择、控制直接指导买卖的方法
记录:指导买卖行动的记录、报告分析
工作情况:公司规定工作时间,早晨8:30至下午5:00,每周5天
10%-60%,正常的公司情况
40%-90%,具有危险性的外出旅行情况
篇4:A公司销售计划员岗位工作说明书
A公司销售计划员岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称: 销售计划员 隶属部门: 市场部
岗位编码: 直接上级: 销售副总经理
工资等级: 直接下级: 无
可轮换岗位: 分析日期:
二、岗位工作概述
负责销售合同的签订、监控生产进度、发货、合同评审存档、销售数据统计报表工作,客户服务。
三、工作职责与任务
(一)销售合同的签订
1.新工号的产品从销售人员处转生产工程,对资料进行初审,填写合同评
审表;
2.根据评审表的有效数据制定销售合同;
3.的产品根据客户电话、传真将客户信息转换成本公司可接受的信息,签订销售合同;
4.售副总经理审核后,传给客户,进一步确认。
(二)监控生产进度
1.在合同转生产部门时登记;
2.将定单输入计算机;
3. 对生产过程进行监控;
4.保证产品进成品库;
5.对交付出现的问题要随时与制造系统沟通,提出市场部的意见和要求,
必要时反馈给主管领导;
6.不能100%交付的信息要及时通报销售专管或客户。
(三)发货
1.得到产品进入成品库的信息,出具提货清单;
2.交财务人员审核;
3.将单据送成品库封装,按数提货,组织发货;
4.销电脑记录;
5.按公司规定开发票。
(四)合同评审存档
1.整理TPC板号排序;
2.将整理好的合同存档。
(五)销售数据统计报表
1.负责制表;
2.将已销产品整理成销售报表;
3.将报表提供给有关人员。
(六)客户服务
1.解答客户电话询问的所有问题,对本人不能有效回答的转给相关人 员;
2.电话服务达到客户完全满意;
3.负责电话记录管理,保证所有事项被落实;
4.客户来访接待。
(七)其他
1.负责购买发票及税务方面要求的与发票相关的工作;
2.负责合同章管理,公司合同章只允许签订销售合同用,用于其他方面必须经财务经理批准;
3.完成上级交办的临时工作,如打印材料、联络客户等;
4.购买办公用品,如复印纸等。
(八)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
(一)销售合同签订及时、准确、有效,失误为零;
(二)对不能按期交付的订单要有报警,并与销售专管、制造部计划员有沟通,不能产生客户投诉;
(三)组织发货,要有计划,所提供发货信息准确无误;
(四)合同评审资料保存完整,便于查找;
(五)销售数据统计准确,上报及时;
(六)客户(包括TPC内部客户)对服务无投诉;
(七)开票控制严格,无违规事件。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监督:在制定表格时受副总经理监督,在处理客户信息时受销售主管和专管的监督;
2.所施监督:对生产过程实施监督;
3.合作关系:签订合同时与市场主管、专管发生合作关系,发货时和生产部门发生合作关系,监督生产过程时与生产部门发生合作关系。
(二)外部关系
在签订合同、发货时与所有国内客户发生联系。
六、岗位工作权限
(一)对订单生产进度的监督权;
(二)对不符合合同评审要求的纠正权;
(三)对开发票的管理权;
(四)对销售统计报表内容和方式的建议权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定时间内工作,一般无加班加点情况 。
八、岗位工作环境
在办公室工作,温度适宜,有空调,工作易造成颈疲劳。
九、知识及教育水平要求
(一)外语知识;
(二)计算机基础知识。
十、岗位技能要求
(一)掌握公司的生产过程;
(二)打字技能。
十一、工作经验要求
大专以上学历,最好有工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心;无特殊性别与年龄要求。
篇5:A公司销售主管岗位工作说明书
A公司销售主管岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称: 销售主管 隶属部门: 市场部
岗位编码: 直接上级: 销售副总经理
工资等级: 直接下级: 销售专管
可轮换岗位:无 分析日期:
二、岗位工作概述
负责与客户信息沟通,维护和服务客户,处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。
三、工作职责与任务
(一)信息沟通
1.负责把客户要求传递到公司相关部门;
2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题,寻找最佳解决方案;
3.负责价格沟通;
4.负责交货期沟通;
5.负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。
(二)维护和服务
1.访问客户,听取客户意见;
2.向客户提供电路板加工技术服务;
3.审查客户资料,提供报价、合同评审,签订合同,监控生产进度,制定发货计划;
4.提供送货服务;
5.订单交付能力评价;
6.跟踪客户对电路板要求的变化,提供最及时的服务;
7.客户满意度调查和评价。
(三)处理客户反馈
1.负责客户反馈的内部传递;
2.跟踪问题的解决过程;
3.评价问题解决的满意程度;
4.将问题的解决结果回复客户;
5.客户反馈处理评价。
(四)市场开发
1.收集不同领域对电路板需求信息;
2.根据市场信息制定开发计划;
3.执行被批准的或上级下达的开发计划,定期做出开发报告;
4.了解电路板行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略,成为
具有竞争力的供应商;
5.走访客户,展示公司形象和能力,拉近与客户距离。
(五)监控货款
1.按规定开发票;
2.在规定的账期内收回货款;
3.对超账期货款,应采取有效措施催收,催收无效,应升级处理;
4.要掌握客户的资信状况,防止出现呆账和死账;
5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。
(六)指导和考核下属工作
1.负责对下属工作指导,并进行绩效考核;
2.负责对新上岗销售专管业务培训。
(七)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
(一)信息沟通及时准确,失误率为零;
(二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉;
(三)客户反馈在2小时内传递到品质部,并对问题处理全过程有监控,没有
客户再次投诉;
(四)完成年度个人销售指标,没有人为因素造成客户丢失,并有新的客户
领域被开发;
(五)没有呆账或死账发生;
(六)下属能达到公司考核标准,没有突发事件产生,没有长期得不到解决的
问题。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.监督:在基本的销售工作方面,接受销售副总经理的指示和监督;
2.所施监督:在负责生产监督工作方面,向销售专管发布指示;
3.合作关系:在处理客户问题方面,与质量保证部发生协作关系,在确认
客户提出的产品技术标准方面,与制造部生产工程发生协作关系。
(二)外部关系
1.在有关销售事宜方面,直接与客户的采购部发生联系,在有关质量处理
问题方面,与客户质量部发生联系,在公司货款回收方面,与客户财务部发生联
系;
2.在产品出口方面,与海关、货代、船代发生联系。
六、岗位工作权限
(一)对下属人员的临时工作调动权;
(二)对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权;
(三)对客户标准交货期、重复订单的确认权;
(四)对订单交货期改变的申请权;
(五)依据客户要求对在线订单暂停的决定权;
(六)对客户资信评价的建议权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的时间内工作,因工作需要有时需要加班。
八、岗位工作环境
在公司内工作,温度、湿度适宜;无噪音、无粉尘等污染;照明条件良好;但需经常外出接触客户。
九、知识及教育水平要求
(一)市场营销知识;
(二)产品动态及行业知识;
(三)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;
(四)经济合同知识;
(五)计算机基础知识及常用软件知识;
(六)英语知识。
十、岗位技能要求
(一)熟悉公司工艺工序和公司产品;
(二)具备良好的人际交往能力、沟通能力;
(三)较强的口语表达能力;
(四)对市场有敏锐的观察力;
(五)良好的英文阅读与理解能力,英文听说能力强者更佳。
十一、工作经验要求
大学本科文化程度,化工、电子、机械、经济或市场营销专业毕业,业绩优秀者至少1年以上相关工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心和创新精神;无特殊性别与年龄要求。