PM公司工程部主任职务说明书

　　PM公司工程部主任职务说明书

　　职务名称： 主任 所属部门： 工程部 直接上级职务： 经理

　　工作目的：指挥日常维修，服务生产 工作要点：

　　1、指挥维修工作。 2、协调各部门维修事宜。

　　工作要求：对工作认真负责

　　工作责任：

　　1、负责执行工程部经理的指令，努力完成各新增工程及技术改造项目。

　　2、负责各班组的日常维修工作的安排。

　　3、负责参与指挥设备的大修、抢修及突发事件的处理。

　　4、负责整理所有设备的运行记录资料。

　　5、负责监督执行制定的各项保养制度。

　　6、遵守公司的规章制度，勤奋工作，洁身自律，完成部门经理交与的工作任务。

　　职务要求：

　　生理要求：

　　年龄：40 岁以下 性别： 男、女不限

　　身高：女身高 160CM，男身高 173CM

　　体重;与身高成比例，在正常范围内均可

　　健康状况;无残疾，无传染

　　其他： 为人大方

　　知识和技能要求：

　　大专以上学历

　　在外资企业三年以上相同职位的工作经验 对电器和机械知识有较深认识 有一定的组织协调能力

　　熟悉 ISO、HACCP、5S 等方面的知识

　　特殊技能：

　　语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作

　　综合素质：

　　1、有良好的职业道德，保守企业秘密

　　2、有良好的沟通协调能力

　　3、能独立开展工作

　　其它要求：

　　1、社会背景良好

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篇2：生产科机加车间主任职位说明书

　　生产科机加车间主任职位说明书

　　公司名称：**公司 部门名称：生产科 职位名称/编号：机加车间主任/P04-06-04

　　直接上级：生产科科长 直接下级：调度员、统计员、班组长

　　生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改

　　工作目标：全面负责机加车间的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。

　　工作职责 负责程度

　　全责/部分/支持

　　领导 1.负责机加车间的日常管理工作，安排、指挥所属员工的工作; 全责

　　生产管理 2.根据生产计划，组织做好生产前所需材料、工具、量具、工装夹具、技术图纸等的准备工作; 全责

　　3.合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务; 全责

　　4.检查车间内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故; 全责

　　质量管理 5.督促车间内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故; 全责

　　6.督促车间内员工执行“三检”制度，提高生产质量; 全责

　　7.在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈; 全责

　　成本 8.负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象; 全责

　　5S 9.负责车间的5S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序; 全责

　　10.督促做好生产现场的清洁工作; 全责

　　设备 11.检车间内员工做好生产设备的日常保养工作; 全责

　　生产统计 12.督促做好车间生产进度、质量、消耗、工时的统计，及时上报; 全责

　　部门管理 13.贯彻落实公司的各项规章制度; 全责

　　14.考核、激励和培养各班组员工，建立一支优秀的员工队伍; 全责

　　15.负责对本车间各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用; 全责

　　其他 16.支持和协助其他部门、班组的工作; 支持

　　17.定期向上级领导提交工作计划和工作总结; 全责

　　18.及时完成上级安排的其他工作。 全责

　　主要权限 1.有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议;

　　2.有权对下属班组进行管理、考核，并提出奖惩建议;

　　3.有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。

　　任职条件 1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力;

　　2.大专以上学历，机械制造或相关专业，五年以上相关工作经验;

　　3.熟悉机械制造流程，有一定管理技能，办事公正。

　　确认栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责!

　　任职人：

　　确认日期：

篇3：房地产公司总经理办主任岗位说明书

　　房地产公司总经理办主任岗位说明书

　　(十)总经理办

　　岗位名称 总经理办主任 岗位编号 030701

　　所在部门 总经理办 岗位定员 1人

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 总经理秘书、法律顾问、报建员

　　本职：

　　负责公司各项事务管理事宜;负责公司项目的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划

　　工作任务 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算

　　对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制

　　职责二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准

　　工作任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮

　　负责来宾的访问行程安排

　　负责制订公司来宾接待制度

　　负责监督接待制度的执行情况

　　负责每月接待工作情况的总结工作

　　职责三 职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率

　　工作任务 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与配合

　　运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率

　　督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成

　　职责四 职责表述：研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效

　　工作任务 负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程

　　根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

　　有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质

　　负责公司企业文化的研究

　　职责五 职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，提供处理意见

　　工作任务 负责制定公司员工考核、奖惩办法

　　负责对公司员工的工作绩效考核工作

　　按期公布公司对绩效考核结果的处理意见

　　职责六 职责表述：负责公司的预算管理

　　工作任务 负责保管公司历史文件、资料档案

　　负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照标准

　　负责审核公司各部门提交的预算报告

　　职责七 职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行

　　权力：

　　本部门工作计划的制订和实施权

　　公司员工考核制度的制订权和执行权

　　公司来宾接待规格的建议权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

篇4：人员配置高级主任职位说明书

　　人员配置高级主任职位说明书

　　第一部分：职位信息

　　职务：人员配置高级主任 级别：3

　　部门：人力资源部 子部门： 人员配置

　　直接下属人数：1 间接下属人数：0

　　直接主管职务：人力资源部经理

　　第二部分：任职资格

　　学历：大学本科 专业：无

　　专业资格要求：无

　　相关经验：三年以上外企人力资源相关经验，一年以上督导责任。

　　电脑应用水平：熟练使用Microsoft软件和Internet，如Windows,E*ecl,Word等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( D )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通能力( B )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( D )

　　A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向

　　解决问题创造性( C )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( D )

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D. 结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( D )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　制定并执行人员配置政策与管理流程，通过招聘、晋升、内部调动等渠道确保

　　公司人员配置的合理性、及时性和有效性。

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：人员配置高级主任

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准　5

　　1、人员招聘

　　拓展招聘渠道，完善人才库管理，引进恰当的面试辅助工具，确保招聘质量。

　　招聘周期

　　招聘费用

　　试用期离职率

　　5 2、人员配置管理

　　建立人员配置管理体系，完善员工试用期、内部调动、晋升与离职管理，及时为部门提供有价值的建议与帮助。

　　人员配置管理体系　4

　　3、员工人事档案及劳动合同管理

　　制定员工人事档案管理政策，并监督政策的执行。按照相关法律法规更新劳动合同版本，并组织员工签定/更新劳动合同。

　　档案管理政策执行

　　劳动合同更新/管理　4

　　4、人员配置信息分析

　　建立/维护/完善员工数据库、员工内部档案和人员配置存档系统。

　　建立/完善人员配置汇报系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司管理层。

　　员工数据库

　　员工内部档案

　　人员配置存档系统

　　人员变动报告

　　人头数报告

　　人员现状分析报告

　　4 5、职位界定书管理

　　制定职位界定书管理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。

　　职位界定书更新情况　4

　　6、人头数预算与组织架构

　　协同各部门经理制定年度人头数预算并进行有效控制，随时/定期更新组织架构图。

　　年度人头数预算

　　组织架构图更新情况

　　4 7、人员配置政策及程序

　　制定人员配置政策与管理程序，不断规范人员配置管理。

　　人员配置政策/程序　　3

　　8、其他

　　协同劳动法律顾问解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。

　　年度残疾人安置完成情况

　　能力要求(Competence Requirement)

　　职位：人员配置高级主任

　　一、公司核心能力

　　根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力

　　4、资源管理能力

　　5、人际沟通能力

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力

　　10、顾客服务能力

　　二、行业/专业能力

　　根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源管理知识

　　2、现代企业人员招聘与配置管理

　　3、人事相关政策、法规知识

　　4、公正性

　　5、保密原则

篇5：薪酬福利高级主任职位说明书

　　薪酬福利高级主任职位说明书

　　第一部分：职位信息

　　职务：薪酬福利高级主任 级别： 3A

　　部门：人力资源部 子部门： 薪酬福利

　　直接下属人数：1 间接下属人数：0

　　直接主管职务：人力资源部经理

　　第二部分：任职资格

　　学历：大学本科 专业：无

　　专业资格要求：统计员证

　　相关经验：3年以上外企人力资源相关经验，1年以上薪资福利工作经验。

　　电脑应用水平：熟练使用Windows和Office软件，如E*cel、Word等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( D )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制责任( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通能力( A )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( D )

　　A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向

　　解决问题创造性( D )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( D )

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( D )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情况,确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的每一主要工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。主要工作职责应不少于5项，不多于8项。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：薪酬福利高级主任

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准　5

　　1、工资的制作和发放

　　按规定程序进行月度工资及个人所得税的制作和发放，确保工资发放正确、准时。

　　差错次数　总部财务审核达标　　5

　　2、薪酬福利调查

　　选择合适的调查公司，参加薪酬福利调查，掌握最新的市场数据及薪资福利发展趋势。

　　调查报告　5

　　3、年度工资预算及年度薪资调整

　　制作年度工资预算，对照C&B调查结果回顾公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。

　　准时完成年度工资预算和年度薪资调整方案。　4

　　4、薪资建议

　　根据市场情况对新入职、晋升、转岗员工提供薪资建议，确保薪资的合理性和竞争力。

　　及时完成　5

　　5、薪资福利管理

　　不断补充和完善薪资、福利管理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情况，提高薪资、福利管理的水平。

　　政策及流程　4

　　6、薪资软件

　　不断补充和完善薪资福利管理数据库，维护和更新软件确保其正常运行。

　　正常运行　4

　　7、考勤管理

　　收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情况进行监督，确保出勤正常。 出勤率　3

　　8、其它

　　文件管理，每月提交薪资福利管理报告，包括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、福利情况等分析报告。

　　文件归档

　　报告体系

　　能力要求(Competence Requirement)

　　职位：薪酬福利高级主任

　　一、公司核心能力

　　根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力 V V

　　4、资源管理能力 V V

　　5、人际沟通能力 V V

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力 V V

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力 V V

　　10、顾客服务能力

　　二、行业/专业能力

　　根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源管理知识 V V

　　2、薪资福利管理 V V

　　3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策 V V

　　4、保密原则　　V V

　　5、诚信正直　　V V