PM公司工程部经理职务说明书
工程部职务说明书
文件类别: 三级文件
文件编号: *ZB-01-024A
版 本: A
制定日期: 20**.10.10
生效日期: 20**.10.20
内容页数: A4 / 11 页 □非受控 (盖章)
□受 控 (盖章)
受控编号:
批准 审核 制定
行政人事部
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PM公司工程部经理职务说明书
职务名称: 经理
所属部门: 工程部 直接上级职务: 生产副总经理
工作目的: 保证全公司的水、电、汽、各种生产设备的正常动作确保生产的顺利进行
工作要点:
1、检查各班的工作进度和报表的审核
2、完善设备管理制度 3、对设备进行技术改造以节约能源 工作要求:对工作认真负责
工作责任:
1、在主管副总经理的指示下,完成全公司的各项工程和技术改造
2、合理的安排下属员工的工作以保障公司所有设备、设施的安全运行
3、对主要工程项目进行分析和审核
4、在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度
5、对外协工程的施工进度、质量的监督和组织相关人员进行项目的验收
6、制定设备的年度、季度的中长期保养计划
7、管理并完善设备档案
8、负责对下属员工的素质、安全、专业技能、道德培训,以提升本部门的整体素质
9、对每天的水、电、汽、供冷的能耗进行分析,为节能提供数据分析报表
10、对整改和维修项目进度的监督使之能按时完成
11、检查各班的工作进度,各类报表的审核与上交
12、完成上级临时交办的任务 衡量标准:
1、在接维修申请单后,当天检查库存零件,(如无应立即申购)立即进行维修
2、每月 26 日对五金仓进行盘点,制定需求计划在月初进行申购
3、每月水、电、汽能耗,在 25 日前上报董办、总办及相关部门(并附有分析报告)
4、督促每月的设备保养的执行情况,分析各设备运行的参数是否正常。并分析原因,提出解决办法
5、有对下属员工进行培训的记录(安全教育、5S 培训记录、HACCP 的培训记录、公司规章 制度的培训记录、工作工具的操作方法的培训记录)
6、负责本部门人员招聘的面试工作。
7、对外协工程项目进行技术要求、质量目标的制定,及时为董办、总办提供准确实用的的信息
8、部门之间的协调沟通渠道畅通。信息在天之内能得到反馈
9、按 ISO9002 标准完善、规范设备管理
10、指导下属的工作 职务要求:
生理要求:
年龄:25 至 40 岁 性别: 男 身高:男身高 168CM
体重;与身高成比例,在正常范围内均可
健康状况;无残疾,无传染
其他: 为人大方
知识和技能要求:
大专以上学历(机电或或制冷专业)
在外资企业五年以上相同职位的工作经验 熟练使用各种办公软件
特殊技能:
语言能力: 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力: 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力:能清楚的了解即将发生的事情,并能找出解决办法 逻辑处理能力:根据事情的主次合理,有序的安排工作
综合素质:
1、有良好的职业道德,保守企业秘密
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作
其它要求: 1、社会背景良好
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:PM公司采购部经理职位说明书
采购部职务说明书
文件类别: 三级文件
文件编号: *ZB-01-024A
版 本: A
制定日期: 20**.10.10
生效日期: 20**.10.20
内容页数: A4 /3 页
□非受控 (盖章)
□受 控 (盖章)
受控编号:
批准 审核 制定
行政人事部
文件修订记录
修订次数 修订日期 变更记录号 修订页次 修订人
PM公司采购部经理职位说明书
职务名称:采购经理
所属部门:采购部
直接上级职务:公司总经理
工作目的:
工作要点:
在采购部担当领导,监督的重要角色。
工作要求:
工作目标与职责:
1 制定采购计划,修定采购制度。
2 统筹安排采购资金。
3 监督和考评采购人员,并指导其工作。
4 决策购进业务活动,提高经济效益。
5 组织领导采购人员搜集市场信息,预测可供货源及其趋势,为公司领导当好参谋。
6 与供应商建立良好的关系。 工作完成结果及衡量标准:
提高采购决策的准确性,发挥协调作用,不断完善各种制度,保证采购部门在良性运转的基 础上工作,从而提高经济效益。
任职要求:
生理:
年龄:28 岁以上
性别:男/女 身高:--
体重:--
外貌:五官端正 健康状况:良好
其他:--
知识技能及经历要求:
较高的管理知识
较高的业务知识
较高的文化知识
政策、法律知识
社会心理学知识、市场学知识
技能:
良好的沟通能力及表达能力
良好的管理能力
成本意识与价值分析能力
预测能力
综合素质:
公证、诚实、廉洁、敬业、谦虚
篇3:PM公司财务部经理职务说明书
财务部职务说明书
文件类别: 三级文件
文件编号: *ZB-01-024A
版 本: A
制定日期: 20**.10.10
生效日期: 20**.10.20
内容页数: A4 / 10
□非受控 (盖章)
□受 控 (盖章)
受控编号:
批准 审核 制定 行政人事部
PM公司财务部经理职务说明书
职务名称: 经理
所属部门: 财务部
直接上级职务: 分管副总经理
工作目的: 作好参谋,避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化
工作要点:
1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项,进行会计审核,正确计算和分配公司收益,协调和部门关系
2、负责各种报表的审核
3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案,开辟财源,有效地使用资金
工作要求:良好的职业道德,对工作认真负责
工作责任:
1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促各部门降低消耗,节约费用,提高经济效益
2、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析 3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策,参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的 洽谈、审查、签订工作 4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表
5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书
6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权
7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表 8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作
9、编制公司的财务预算和收支计划
10、各类资料分类归档进行存放
衡量标准:
1、对外报表 及时报送(速度快,准确度高,不出差错、漏洞)
2、对内报表准确及时,分析有条理
3、对内核算 清楚 、条理分明、帐目清晰
4、不折不扣完成公司的要求及任务
5、一切从公司利益出发,代表公司利益
6、从全局出发,协调生产、销售、等各部门关系,平衡各方面的关系
7、活帐本,帐帐清,数数有
8、了解财务状况,及时发现隐患
职务要求:
生理要求:
年龄:33 至 40 岁 性别: 男、女不限
身高:女身高 160CM,男身高 173CM
体重;与身高成比例,在正常范围内均可
健康状况;无残疾,无传染
其他: 为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚
知识和技能要求:
本科以上学历(财会或金融专业)
会计师职称和注册会计师资格 有英语四级或日语二级
在外资企业三年以上相同职位的工作经验
熟悉国家政策和劳动法规
熟悉各类办公软件 特殊技能:
语言能力: 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力: 能用准确的文字表达出每件事情
观察能力:能清楚的了解即将发生的事情,并能找出解决办法
逻辑处理能力:根据事情的主次合理,有序的安排工作
熟悉涉外会计、税务审计等政策法规,具有企业财务工作流程优化能力
综合素质:
1、有良好的职业道德,保守企业秘密
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作 4、工作细心、认真
其它要求:
1、社会背景良好
篇4:PM公司人力资源部经理职位说明书
PM公司人力资源部经理职位说明书:
单位 总公司 职位名称:经理 部门:人力资源部
任职人:直接主管 总经理 编制日期
任职资格 资历:本科,中级职称
经验:相关工作五年
业务了解范围:国家人事劳动法规,公司内部业务流程,心理学、行为学、企业管理知识,现代人力资源管理运行模式,国际人力资源开发趋势和动态。
职位目的(目标、权限)
根据公司战略发展需求,组织建立实施现代人力资源管理模式,参与公司决策,运用组织协调支持职能部门,实现激发潜力、开发人才、和谐劳动关系的目标,增强公司凝聚力
沟通关系:
内部:各部门
外部:人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养老保险局、外部培训和咨询机构、应聘者、同行业
职位范围
按重要顺序依次列出每项职责及目标
资源编制
依据公司人力规划,组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源计划,制定目标和行动措施对策,保证计划的实施,以满足公司人力资源的需求
体系规范
根据公司发展需要,组织编审公司劳动关系制度,组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理制度,支持服务于职能部门组织实施,实现人力资源管理系统规范运作
费用控制
按照公司费用预算,负责审批工资、奖金、福利、培训等人工成本费用,激励调动员工积极性,充分发挥人的主观能动作用
参与决策
依据总经理的指令,参与公司重大经营决策,提出涉及人力资源的决策建议,并组织制定相应的政策规定和管理措施。以支持公司经营决策的顺利贯彻执行
属员管理
按照人力资源管理与开发的政策和标准,组织与负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立与绩效考核,激发员工的积极性和创造性,保证部门工作目标的实现
篇5:房地产公司总经理办主任岗位说明书
房地产公司总经理办主任岗位说明书
(十)总经理办
岗位名称 总经理办主任 岗位编号 030701
所在部门 总经理办 岗位定员 1人
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 总经理秘书、法律顾问、报建员
本职:
负责公司各项事务管理事宜;负责公司项目的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品,协调其他部门的工作,促使公司业务有效而经济地实施
职责与工作任务:
职责一 职责表述:依据公司经营计划,配合公司总目标,拟订本单位的目标及工作计划
工作任务 根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算
对公司经营计划的执行进行监督,并加以控制
职责二 职责表述:负责公司的对外接待合作,监督执行费用接待标准
工作任务 负责来宾的接待工作,安排住宿与餐饮
负责来宾的访问行程安排
负责制订公司来宾接待制度
负责监督接待制度的执行情况
负责每月接待工作情况的总结工作
职责三 职责表述:分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率
工作任务 将本单位工作、按所属人员的能力,予以合理分派,促进各属员间工作的联系与配合
运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率
督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成
职责四 职责表述:研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程,以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效
工作任务 负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程
根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化
有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质
负责公司企业文化的研究
职责五 职责表述:制订公司员工考核、奖惩办法,对公司员工进行绩效考核,提供处理意见
工作任务 负责制定公司员工考核、奖惩办法
负责对公司员工的工作绩效考核工作
按期公布公司对绩效考核结果的处理意见
职责六 职责表述:负责公司的预算管理
工作任务 负责保管公司历史文件、资料档案
负责将历史数据进行整理,为预算工作提供参照标准
负责审核公司各部门提交的预算报告
职责七 职责表述:负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行
权力:
本部门工作计划的制订和实施权
公司员工考核制度的制订权和执行权
公司来宾接待规格的建议权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系:
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等
任职资格:
教育水平 大学专科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识
其他:
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间,根据工作情况加班
所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注: