PM公司人力资源部主管职位说明书

　　岗位编号：

　　PM公司人力资源部主管职位说明书：

　　单位 总公司 职位名称 主管 部门 人力资源部

　　任职人 直接主管 人力资源部经理 编制日期

　　任职资格 资历：大专，助级职称

　　经验：相关工作五年

　　业务了解范围：掌握国内国际人力资源管理模式，熟悉国内人力资源政策及人才市场动态，熟悉公司内部经营流程和组织机构职能目标

　　职位目的(目标、权限)

　　根据公司战略发展需求，设计运用人力管理模式和激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发具有市场竞争力的目标

　　沟通关系：

　　内部：各部门

　　外部：区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同行业

　　职位范围

　　按重要顺序依次列出每项职责及目标

　　资源规划：

　　根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划

　　资源管理：

　　依据公司战略目标，制定公司员工人数和工资成本预算，实现公司人力资源需要和人工成本控制

　　组织协调

　　根据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，动用各种技能支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增强团队凝聚力

　　培 训：

　　依据公司战略要求和员工培训需求，设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增强公司发展动力

　　薪酬政策：

　　依据外部市场竞争趋势，消化、引进具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力

　　招 聘：

　　掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘。依据部门职位条件，通过面试、测试、择优、录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才

　　人事考核：

　　对公司行政管理人员实施绩效考核，提高管理者素质，加速提升公司管理水平

　　监督指导：

　　对下属分公司的人力资源管理进行监督、指导，支持服务各分公司的职员管理，推进公司规范化进程

　　职位管理

　　审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，保证人力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现

　　日常管理

　　主持部门日常事务性工作

　　属员管理：

　　依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训、考核、晋升、激励、提高员工素质，完成部门的职责目标

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篇2：房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　(三)副总经理(主管工程、人事)

　　岗位名称 副总经理 岗位编号 0202

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 工程部、预算部、人事行政部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：主持项目工程设计工作

　　工作任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择

　　负责与建筑设计方的接洽工作

　　组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作

　　职责二 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排

　　工作任务 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作

　　组织开发项目的报批工作

　　负责组织项目施工计划的制订工作

　　负责项目施工计划与进度执行的监督工作

　　职责三 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作

　　工作任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，

　　职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司

　　外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作

篇3：机加工艺主管职位说明书

　　机加工艺主管职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位： ***厂 职位名称： 机加工艺主管 签字日期：

　　部门：技术部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　 直接主管签字：

　　任职条件 学历：大专 资格证书： 外语水平：熟练阅读

　　经历：技术工作5年

　　专业知识：机械

　　业务了解范围：国家相关技术规范;技术、质量管理;产品结构、性能;设备状况;组织结构、职责、业务流程和规章制度;同行业机加工艺技术情况和发展趋势。

　　职位目的：根据企业技术革新改进计划，军品技术改造计划，工艺技术管理规范，产品图样，技术规范和生产条件，组织实施生产技术准备，工艺革新改进，军品技术改造，工艺技术管理，产品生产定型，保证工艺技术革新改进计划、军品技术改进计划的完成，产品定型顺利通过，工艺文件的正确性和有效性，促进产品技术水平的提高和生产合格品。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　产品设计部门 质量检测部门 生产单位 职能部门 其它部门 军代表 顾客 上级主管部门 供应商

　　类型 简单 ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★

　　经常 ★ ★ ★ ★ ★

　　频繁 ★ ★

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.生产技术准备：

　　根据产品图样、技术规范和企业生产条件，编制总体技术规划和计划，确定工艺路线，并进行分工，组织编制并审核工艺文件，工装设计及工艺文件的执行、更改、改进;组织内部评审，并参与企业的评审，保证产品符合产品图样和技术规范。 全责 先进性

　　合理性

　　经济性

　　安全性

　　2.工艺革新改进：

　　根据企业技术革新改进计划，产品生产状态和新材料、新工艺、新方法发菜水平，进行工艺革新的改进、论证，提出革新改进可行性项目方案，经批准后，组织实施，提高产品工艺水平，降低制造成本，保障生产合格品。 全责 对比分析结果

　　3.军品技术改造：

　　根据上级和企业军品技术改造计划，对企业技术改革项目进行论证，提出总体技术改造总体方案;组织设备选型，工艺平面设计，参与技术改造项目验收;对上级大型技术改造项目提出项目建议书，保证技术改造计划的完成，促进军品生产技术水平的提高。 全责 验收结果

　　4.技术组织协调：

　　依据职位的职能，对工艺文件执行、工艺革新改进、军品技术改造项目实施过程或发现的问题组织进行专业技术接口，问题处理解决的协调，保证技术方案的顺利完成。 全责 技术方案

　　正常实施

　　5.工艺技术管理：

　　根据企业工艺技术管理规范，组织检查工艺执行情况，审核工艺文件更改，贯彻招待上级和企业的工艺技术管理规范，处理解决生产中工艺和质量问题，参加工艺技术、工装首件鉴定及试制前的技术状态检查;参与生产例行的工艺总结，保障工艺技术的正确性、统一性和有效性。 全责 工艺文件有效性

　　6.产品生产定型：

　　依据企业军工产品生产定型条例和有关生产定型的技术规范，组织协调处理解决试制过程中的工艺技术问题，修改、完善、整理工艺技术文件，编制试制工艺总结;准备生产定型工艺技术资料，参与生产定型，保证产品定型顺利通过。 全责 定型计划完成

篇4：PM公司会计主管岗位说明书

　　PM公司会计主管岗位说明书

　　岗位名称：会计主管

　　直接上级：财务部经理;

　　工作目标：负责公司的财务会计工作;

　　权力与责任：

　　1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;

　　2.负责领导公司的财务会计荼;

　　3.组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施;

　　4.组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施;

　　5.负责组织固定资产和资金的核算工作;

　　6.负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续;

　　7.负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件;

　　8.负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料;

　　9.定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理;

　　10.负责组织会计人员学习政治理论和业务技术;

　　11.负责会计人员和老板娘考核，参与会计人员的任用和调配;

　　12.参加生产经营会议，参与经营决策;

　　岗位要求：

　　1.具有大专以上文化程度和会计专业技术资格;

　　2.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策;

　　3.有较强的组织能力和工作责任感、事业心;

篇5：起重机厂人力资源主管职位说明书

　　起重机厂人力资源主管职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 人力资源主管 2.直接上级 人力资源部经理

　　3.所属部门 行政部 4.职位级别

　　5.辖员人数 1 6.定员人数 1

　　7.备注 主管人力资源

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在行政部经理领导下，负责公司人力资源管理工作。

　　2.职责说明

　　(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

　　(2)定期评价本公司人力资源状况，提出人力资源开发计划并实施。

　　(3)在行政部副经理领导下，合理制订员工岗位薪酬制度，制订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并负责组织实施各部门岗位工作绩效考核工作。

　　(4)参与制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。

　　(5)组织员工的入岗培训、在岗培训、转岗培训和其他各种培训，逐步提高员工整体素质。

　　(6)在行政部副经理领导下，进行员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。

　　(7)在行政部副经理领导下，进行公司以养老、失业保险为主的社会保障体系的建立及管理。

　　(8)在行政部副经理领导下，进行员工招聘、辞退及内部调配。

　　(9)在行政部副经理领导下，开展对公司员工的奖励、处罚工作。

　　(10)负责员工退休手续办理。

　　(11)完成上级领导临时交办的任务。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：行政部经理、行政副经理(人力资源)

　　2.横向联系：公司各部门经理、各车间

　　3.下向联系：劳资员

　　四、工作设备

　　电话、电脑、打印机

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 5

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 3

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 8

　　工作条件7.5%

　　环境　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

　　风险　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3

　　该 职 位 总 评 分 48

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 3年以上

　　专业： 人力资源

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业人力资源主管

　　5.特别资格要求