企业发展部经理职位分析

　　企业发展部经理职位分析

　　岗位名称：企业发展部经理

　　直接上级：总经理;

　　下属岗位：企业管理员;

　　岗位性质：全面主持企业发展部的工作。

　　管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;

　　管理责任：对所承担的工作全面负责;

　　主要职责：

　　1.对下属人员的考核=评比=激励;

　　2.组织对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核;

　　3.负责对公司整体CI形象的策划工作;

　　4.组织拟订公司发展规划和战略方针;

　　5.对电脑办公自动化管理工作;

　　6.草拟公司机构和规章制度的建立和修改;

　　7.定期或不定期组织人员进行分析讨论;

　　8.协助搞好与政府有关部门的关系;

　　9.组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动;

　　10.定期检查各部门落实公司计划、工作情况;

　　11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

　　岗位要求：

　　1.具有大专以上文化程度或较丰富的企业管理专业知识和实际工作经验;

　　2.有较强的工作责任感和事业心，工作勤恳诚实;

　　3.有较强的管理协调能力和沟通能力;

　　参加会议：

　　1.参加公司召开部以上的有关会议;

　　2.参加公司每月季的工作协调会;

　　3.参加公司年度的工作评比会;

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篇2：营俏部经理职位分析

　　营俏部经理职位分析

　　岗位名称：营俏部经理

　　直接上级：分管理副总经理;下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;

　　岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

　　管理责任：对其分管的工作全面负责;

　　主要职责：

　　1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;

　　4.负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转;

　　5.加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安全消防工作;

　　6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择写销售统计分析报告，为公司领导决策服务;

　　7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;

　　8.负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;

　　9.负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉;

　　10.负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生;

　　11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价;

　　12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　岗位要求：

　　1.具有大专以 上的文化程度和营销专业知识;

　　2.热爱公司、坚持原则、廉洁奉公;

　　3.有较强的综合协调能力和组织管理能力;

　　4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;

　　参加会议：

　　1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

　　2.参加季、朋度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议;

　　3.参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等;

　　4.参加本部门召开的营销工作会议。

篇3：客户服务部经理职位分析

　　客户服务部经理职位分析

　　岗位名称：客户服务部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：客户代表

　　岗位性质：全面主持售后服务的工作;

　　管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;

　　管理责任：对所承担的工作全面负责;

　　主要职责：

　　1。对客户代表进行培训、激励、评价和考核;

　　2.对公司产品的售后服务和维修管理;

　　3.客户接待管理工作;

　　4.安排人员上门维修服务并做好工作记录;

　　5.努力提高上门服务的工作质量;

　　6.抓好客户档案资料管理工作;

　　7.填报材料进消存报表;

　　8。协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育;

　　9.做好维修工具的领用保管与登记管理;

　　10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

　　岗位要求：1。具有大专以上文化程度和管理协调能力;

　　2.有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细;

　　3.有较强协调能力和沟通能力;

　　参加会议：

　　1。参加公司召开部以上有关会议;

　　2.参加公司每月季度的工作协调会;

　　3.参加公司年度工作评比会;

篇4：市场部经理职位分析

　　市场部经理职位分析

　　岗位名称：市场部经理

　　直接上级：营销部经理;

　　下属岗位：业务管理员，市场调查员;

　　岗位性质：全面主持市场部的工作;

　　管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力;

　　管理责任：对所承担的工作全面负责;

　　主要职责：1。对产品销售管理工作;

　　2.负责市场开拓和管理工作;

　　3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;

　　4.对销售管理办法的研究和改进;

　　5.产品市场销售潜力的调查和分析;

　　6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

　　7.销售成绩的统计与分析;

　　8.对同业、客户、环境的调研;

　　9.负责对账物卡的核对;

　　10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

　　11.半年一次销售情况的评价;

　　12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

　　岗位要求：1。具有大专以上文化程度和营销管理知识;

　　2.具有较强的管理能力和工作协调能力;

　　3.熟悉公司产品和基本生产情况;

　　参加会议：1。参加公司召开部以上有关工作会议;

　　2.参加公司每月季的工作协调会;

　　3.参加公司年度工作评比会;

篇5：公司财务部经理职位分析

　　公司财务部经理职位分析

　　岗位名称：财务部经理

　　直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：

　　对其分管的工作全面负责主要职责：

　　1. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3. 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;

　　4. 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;

　　5. 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果;

　　6. 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;

　　7. 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成;

　　8. 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况;

　　9. 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议;

　　10. 参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;

　　11. 组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施;

　　12. 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权;

　　13. 负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;

　　14. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

　　15. 完成公司领导交办的其他工作任务。

　　岗位要求：

　　1. 具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称;

　　2. 熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识;

　　3. 热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;

　　4. 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;

　　5. 坚持原则，廉洁奉公。

　　参加会议：

　　1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

　　2. 参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议;

　　3. 参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

　　4. 参加本部门召开 的财务工作会议。