某公司厂长岗位说明书

某公司厂长岗位说明书

　　部门： 职务： 厂长 直接上级： 总经理

　　日常工作内容

　　1.认真执行学习公司各项方针、政策。贯彻落实公司会议精神和规章制度。

　　2.根据公司的方针政策和规章制度，制定适合本厂实际的各种管理制度，并切实执行。不断提高管理水平。

　　3.采取各种措施控制生产进度，确保定单按时完成。

　　4、实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳步提高，满足用户需求。

　　5、.理顺生产流程，提高生产效率、降低生产成本、提高工厂利润。

　　6、设计和控制生产数据流转程序，审核各种生产数据。

　　7、建立员工培训体系，多渠道、多形式开展员工文化和岗位技能教育，促进知识更新，不断提高员工综合素质。

　　8、正确贯彻执行人事管理有关政策，选拔、使用和培养优秀员工。处罚违纪违章的员工。

　　9、定期召开员工座谈会，征求员工意见，自觉接受监督。

　　10、主持行政全面工作，开好主管会议、班组长会议，研究、解决工厂管理中各项重大问题。

　　11、建立安全生产管理制度。切实做好劳动保护工作。预防和杜绝安全事故。

　　12、建立健全设备管理制度，确保生产配套设备良性运转。

　　13、宣传和发动“6S”管理活动，不断改善劳动条件，创造安全文明的生产环境。

　　权限

　　1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。

　　2.有对主管任免的建议权。其他人员的任免权。

　　3.按公司规定，有权对职工进行奖惩。

　　4.有权签发和修订厂内有关管理制度。

　　责任

　　1.对违背公司各项方针、政策和规章制度产生的后果负责。

　　2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产任务和经济效益下降负责。

　　3.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。

　　4.对工厂发生重大的设备、人身、火灾及重大泄密事件负责。

　　5.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

　　6.对员工违纪违章负连带责任。

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篇2：塑料包装公司生产厂长岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　生产厂长岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203

　　所在部门：总经理办公室 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：常务副总

　　直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班

　　岗位描述

　　工作目标:(根据...通过...达到或者完成....)

　　通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。

　　岗位工作概述

　　1、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;

　　2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;

　　3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;

　　4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;

　　5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;

　　6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　7、每年7月上旬编制《生产部门半年度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;

　　11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;

　　12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;

　　13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;

　　14、核准生产系统的《生产采购单》

　　15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;

　　16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;

　　17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;

　　18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;

　　19、材料标准的审核;

　　20、直属主管人员的工作绩效考核;

　　21、新产品评审的核准;

　　22、生产工作流程规划;

　　23、生产工艺的改善和执行;

　　24、生产员工的培育计划和执行检查;

　　25、生产主管的面试;

　　26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;

　　27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;

　　28、技术难题的探讨和试验;

　　29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;

　　权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：

　　生产工人的辞退审核权;

　　工人借款300元\工人请假5天的审批权;

　　新产品评审表\作业指导书的批准权;

　　归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)

　　1、作业指导书的批准;

　　2、新产品评审表的批准;

　　3、生产、技术、工程相关文件的审核;

　　4、生产部门员工工资体系的制定;

　　5、生产部门主管考核制度的审核;

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、生产年度预算编制

　　4、生产年度规划的制定;

　　6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;

　　7、生产部门年度总结报告的编制;

　　8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、生产部门半年度总结报告的编制;

　　10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　11、生产部门季度总结报告的编制;

　　12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　13、生产部门月度总结报告的编制;

　　14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　15、生产质量、产量分析日报表;

　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计

　　2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计

　　3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务成本会计

　　4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计

　　5、新技术、新材料降成本量 (新成本-原来成本)*销售量 年度预算 财务成本会计

　　6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质

　　7、客诉次数 损失超过1000元或原则过错 年度预算 品质

　　8、工伤事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政

　　9、生产系统人员流动率 合同员工辞职人数/合同员工总人数 年度预算 行政

　　10、设备完好率 设备维修时间/设备使用时间 年度预算 生产统计

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、

　　工作轮换或替代岗位：

　　生产部经理、技术部经理、工程部经理可替代

　　任职资格

　　1、28-45岁 男性优先

　　2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训

　　3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力和劳动法、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上经验;

　　5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等;

　　6、要求身体健康、无色盲;

　　7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　8、最好不吸烟,要求能出差

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-28 版次： 第1版

　　分析人： ** 审核人: 批准人:

篇3：塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书

　　塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203

　　所在部门：总经理办公室 岗位等级：9-10职等

　　岗位编制： 1人 直接上级：常务副总

　　直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。

　　岗位工作概述

　　1、每年11月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;

　　2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;

　　3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;

　　4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;

　　5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;

　　6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　7、每年7月上旬编制《生产部门半年度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;

　　11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;

　　12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;

　　13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;

　　14、核准生产系统的《生产采购单》

　　15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;

　　16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;

　　17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;

　　18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;

　　19、材料标准的审核;

　　20、直属主管人员的工作绩效考核;

　　21、新产品评审的核准;

　　22、生产工作流程规划;

　　23、生产工艺的改善和执行;

　　24、生产员工的培育计划和执行检查;

　　25、生产主管的面试;

　　26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;

　　27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;

　　28、技术难题的探讨和试验;

　　29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;

　　30、完成公司交办的其他工作.

　　权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：

　　生产工人的辞退审核权;

　　工人借款300元\工人请假5天的审批权;

　　新产品评审表\作业指导书的批准权;

　　归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)

　　1、作业指导书的批准;

　　2、新产品评审表的批准;

　　3、生产、技术、工程相关文件的审核;

　　4、生产部门员工工资体系的制定;

　　5、生产部门主管考核制度的审核;

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、生产年度预算编制

　　4、生产年度规划的制定;

　　6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;

　　7、生产部门年度总结报告的编制;

　　8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、生产部门半年度总结报告的编制;

　　10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　11、生产部门季度总结报告的编制;

　　12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　13、生产部门月度总结报告的编制;

　　14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　15、生产质量、产量分析日报表;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计

　　2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计

　　3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务成本会计

　　4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计

　　5、降低人工成本 每万元产值产品所耗用的人工工资 年度预算 财务成本会计

　　6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质

　　7、交货及时率 按合同约定时间及到达交货地点的时间为标准. 年度预算 品质

　　8、一般以上生产事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政

　　9、员工发展系数 培训与离职各与公司平均数之比的差 >0 行政

　　10、设备完好率 设备维修时间/设备使用时间 年度预算 生产统计

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、

　　工作轮换或替代岗位：

　　生产部经理、技术部经理、工程部经理可替代

　　任职资格

　　1、28-45岁 男性优先

　　2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训

　　3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力和劳动法、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上经验;

　　5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等;

　　6、要求身体健康、无色盲;

　　7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　8、最好不吸烟,要求能出差

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-28 版次： 第1版

　　分析人：z审核人: z 批准人:

篇4：公司技术副厂长职务说明书

　　公司技术副厂长职务说明书

　　岗位名称 技术副厂长 岗位编号

　　所在部门 第十一研究室 岗位定员

　　直接上级 厂长 职系

　　直接下级 无

　　所辖人员 无 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：负责解决生产过程中的技术问题及售后技术服务

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：解决生产技术问题 工作时间百分比：50%

　　工作任务 解决生产过程中技术问题

　　组织对生产原材料的复验及生产前检验工作

　　根据生产需要，提出生产工艺改进方案

　　职责二 职责表述：负责产品质量监控 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责生产产品质量达到技术标准或合同要求，对最终产品质量负责

　　负责生产现场所有技术文件的管理，记录质量信息

　　组织不合格产品的调研，分析原因和责任人，制定并落实纠正措施

　　职责三 职责表述：负责售后技术服务 工作时间百分比：10%

　　工作任务 负责对销售产品的技术服务

　　负责工程施工的技术指导

　　职责四 职责表述：组织技术改进 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织对现有产品进行技术改进和有关新产品的开发工作

　　组织制定、修改工艺文件

　　职责五 职责表述：协助厂长完成相关管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 向所属技术员分配下达任务

　　监督、考核技术人员任务完成情况

　　职责六 职责表述：完成上级交办的其它任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　技术工艺实施决策建议权

　　人员工作分配权、监督权、考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 生产副厂长

　　外部协调关系 与生产相关单位

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历

　　专业 高分子材料等相关专业

　　培训经历 科研、生产管理、法律、质量规范等相关方面的培训

　　经验 具有3年以上工作经验

　　知识 具备高分子材料专业知识、法律法规、质量规范知识

　　技能技巧 熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识,熟练的英语应用能力

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间

　　所需记录文档 汇报、文件、通知、简报等

　　备注：

篇5：公司生产副厂长职务说明书

　　公司生产副厂长职务说明书

　　岗位名称 生产副厂长 岗位编号

　　所在部门 第十一研究室 岗位定员

　　直接上级 厂长 职系

　　直接下级 各生产班长、检验班长

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：全面负责本厂的生产任务组织、安排，人员管理、技安，设备维护保养

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责组织工厂的生产、质量控制工作 工作时间百分比：65%

　　工作任务 编制生产计划，确定生产流程

　　安排生产任务，组织有关人员按生产流程进行生产

　　根据技术文件规定监控生产操作过程

　　监督控制生产过程严格按照质量规范进行，对生产成本进行严格控制

　　对设备的增减，新技术开发和技术改造向室领导提出建议

　　审批生产所用材料、工具和劳动用品的领取、发放，安排对设备、工、夹具的维修

　　组织生产厂的质量内审、外审准备、检查和整改工作

　　职责二 职责表述：内部管理 工作时间百分比：15%

　　工作任务 组织建立内部工作制度，并监督实施

　　负责下属员工选拔、配备、评价，组织技能培训

　　指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　协调下属与其它部门、人员间关系

　　控制工厂费用支出

　　记录生产人员出勤，考核生产定额完成情况，提出生产奖金分配意见

　　职责三 职责表述：负责设备维护及技安 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织生产、检验设备的日常维护、保养

　　负责生产过程的安全保障及技安制度的落实和执行

　　职责四 职责表述：负责配合人力资源部完成生产人员的培训、考核工作 工作时间百分比： 5%

　　工作任务 协助并配合人力资源部对生产员工进行技术、技安培训，组织学习培训，取得上岗证

　　职责五 职责表述：完成上级交办的其它任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　生产指挥权

　　生产质量规范执行监督权

　　生产工艺改进的决策建议权

　　对下级工作有检查权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 技术副厂长

　　外部协调关系

　　任职资格：

　　教育水平 中专及以上学历

　　专业 机械、材料等相关专业

　　培训经历 生产现场管理培训

　　经验 具备3年以上工作经验

　　知识 具备机械、材料、人员管理、生产计划方面的知识

　　技能技巧 会使用计算机打印汇报材料

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间

　　所需记录文档 汇报、文件、通知、简报等

　　备注：