实业公司副总经理职位说明书

　　实业公司副总经理职位说明书

　　部 门：总经理办公室

　　职 位：副总经理

　　直接上司：总经理

　　直接下属：行政人事部经理、品管工程师

　　主要职责：

　　1.协助总经理做好行政人事及品质方面的日常经营管理工作，完成总经理布置的各项任务。

　　2.制订公司人力资源政策，并监督实施。

　　3.制订公司品质管理方针政策，并监督实施。

　　4.制订公司安全管理制度，确保公司安全。

　　5.审核公司的基本管理制度和分管范围内的标准化文件，并监督执行。

　　6.审核公司各项费用开支。

　　7.审核公司内部管理机构设置、人员配置方案、公司人员聘任、奖惩、调迁及离职手续。

　　8.做好与总经理的日常沟通及相关部门的工作协调。

　　9.做好总经理助手，及时主动向总经理献谋划策。

　　10.ISO9001：2000质量管理体系的推行和维护。

　　11.其他总经理授予的职权。

　　岗位要求：

　　学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注：

　　工作经验：有五年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。

　　工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。

　　其 他：富有创新精神

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篇2：开发公司营销副总经理职务说明书

　　开发公司营销副总经理职务说明书

　　岗位名称 营销副总经理 岗位编号 HCF002

　　直接上级 总经理 工资等级 二级

　　直接下级 销售部经理、策划部经理 晋升方向

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。协助总经理制定并实施公司新项目的市场调查、设计、定位和开发、营销计划;已有项目的经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，树立公司品牌形象.

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理，负责公司所有项目的营销管理与决策，负责公司营销和投资管理方面的全局工作

　　工作任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告

　　组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写

　　负责组织制定和实施公司项目发展战略规划，及时了解和监督发展战略规划的执行情况，提出修订方案

　　制定公司年度营销计划和预算方案，负责制订项目具体策划方案和具体活动推广预算

　　负责项目销售推广活动的展开和落实

　　负责签署项目营销工作日常行政、业务文件

　　负责制订新项目开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置

　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

　　工作任务 领导制定销售部、策划部年、季、月度工作计划，并组织实施

　　主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标

　　负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄

　　领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

　　职责三 职责表述：领导公司新项目和已完成项目的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定项目营销方案

　　工作任务 领导建立市场信息系统

　　组织制定项目的市场调研及分析规程，并监督、协助实施

　　领导制定新项目，价格、市场网络、市场推广等规划，并监督实施

　　职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务

　　工作任务 领导建立公司营销体系

　　领导制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收

　　领导制定公司销售政策，并监督实施

　　定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系

　　职责五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作

　　工作任务 领导公司所有项目的整体运作，参与监督、协调全过程

　　领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门

　　领导售后服务工作，协调售后服务事项

　　参与协调相关质量事故解决

　　职责六 职责表述：领导建立公司与政府部门、相关媒体的关系体系

　　工作任务 领导制定公司关系战略，制定公司的年度公关计划并监督实施，

　　领导选择确定长期合作的媒体机构，并与重点媒体机构建立良好的关系

　　领导建立公司公司对外关系规划，并督促实施

　　职责七 职责表述：领导公司招商、招租业务开展，完成招商业务目标

　　工作任务 领导建立招商渠道网络，及时了解和监督业务情况

　　领导组织对外招商的工作，及时跟踪项目的进展情况

　　领导监督招商、租赁的合同谈判工作，参与合作伙伴的选择和业态的管理

　　及时了解和监督项目经营状况、运作管理和售后服务工作

　　职责八 职责表述：组织和促进新项目立项和可行性分析，参与新项目开发

　　工作任务 根据市场情况提出新项目立项建议，并组织项目可行性研究

　　协助新项目开发过程中的政府报批等相关工作

　　参与新项目开发项目小组，进行新项目开发评审

　　负责组织推进新项目的开发进程

　　职责九 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司项目和服务的质量要求

　　工作任务 协助公司质量管理体系的建立

　　参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况

　　组织及时反馈工程质量信息，协助解决重大质量事故

　　职责十 职责表述：内部组织的建设和管理

　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　负责抓好下属员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高下属员工队伍素质等企业文化建设工作

　　主持销售、市场、运作管理制度的制定，监督检查执行情况

　　负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　项目整体营销计划的制订权和实施权

　　公司发展战略、营销战略建议权

　　权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

　　权限内销售合同、广告合同审批权，重大销售合同、广告合同审核权

　　公司销售政策建议权、审核权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　新项目开发立项审核权和新项目开发成果的评审权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、主管工程的总监、策划部、销售部

　　外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等相关政府部门、行业协会、相关媒体、客户等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 5年以上大型企业营销管理工作经验，3年以上管理工作经验

　　知识 精通房产市场营销，通晓公司所经营房产项目和国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、工程管理等方面的知识，了解公司所经营项目技术知识和相关运作环节

　　技能技巧 熟练使用自动化办公软件，粗通一门外语。

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

　　工作环境 独立办公室，可能经常出差

　　工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班

　　所需记录文档 年度营销规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　考核指标：

　　销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满意度、客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、公司在媒体上报道的次数

　　下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

　　技术、管理等部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

　　备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路

篇3：公司销售副总经理职务说明书

　　公司销售副总经理职务说明书

　　岗位名称 销售副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 销售中心主任

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　全面负责开发公司的营销规划

　　年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划

　　塑造品牌形象，做好对外宣传工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：20%

　　工作任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划

　　负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

　　定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售

　　情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，

　　总体部署并监督销售计划的执行 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划

　　监督年度销售工作的落实

　　职责三 职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作

　　时间百分比：30%

　　工作任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案

　　组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案

　　职责四 职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作

　　时间百分比：15%

　　工作任务 组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传

　　职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权

　　公司重大决策的参与权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

　　对所属下级的工作有安排、监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　营销预算内的费用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等

　　外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建

　　设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业

　　培训经历 市场营销管理、公共关系管理培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验

　　知识 精通市场营销管理知识

　　了解财务管理、法律等知识

　　了解房地产领域专业知识

　　技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力

　　具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 办公场所及其他

　　工作时间特征 无明显节假日

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等

　　备注

篇4：公司副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书

　　公司副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书

　　岗位名称 副总经理(主管租赁、拆迁) 岗位编号

　　所在公司 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 租赁公司经理、拆迁公司经理

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20%

　　工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案

　　参与公司重大投资、业务问题的决策

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　职责二 职责表述：负责指导、审核租赁公司,制定经营计划 工作

　　时间百分比：15%

　　工作任务 负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划

　　监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令

　　参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见

　　职责三 职责表述：负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算

　　工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行

　　负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算

　　负责审核租赁公司项目租赁经营方案

　　职责四 职责表述：负责协调、监督租赁公司日常工作 工作

　　时间百分比：10%

　　工作任务 审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地

　　协调房库管理与租赁公司的关系

　　督导、审批租赁价格的制定

　　职责五 职责表述：负责拆迁公司全面工作 工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施

　　负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案

　　负责监督检查拆迁公司日常工作的开展

　　职责六 职责表述：下属公司组织管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 承担总经理与下属各公司的信息交流

　　负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理

　　负责控制下属公司费用预算

　　职责七 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　租赁、拆迁公司重大决策的建议权

　　对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权

　　对下属公司工作计划执行情况检查考核权

　　对下属公司拟定的制度有审核权

　　对下属公司的人事任免建议权

　　对下属公司员工奖惩的决定权

　　对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　下属各公司预算内的费用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门及各下属单位

　　外部协调关系 宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商

　　、建安公司

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 房地产管理、行政管理、工民建等相关专业

　　培训经历 房地产管理知识、行政管理知识、工民建知识培训

　　经验 5年以上工作经验

　　知识 通晓企业管理知识、具备房地产管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的

　　网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通

　　能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、

　　Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室，现场办公

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 租赁计划、租赁拆迁统计报表、租赁合同，租赁公

　　司与拆迁公司的经营计划、经营方案、预算报表

　　备注：

篇5：公司行政副总经理职务说明书

　　公司行政副总经理职务说明书

　　岗位名称 行政副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 人力资源部部长、行政后勤部部长

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见 工作时间百分比：30%

　　工作任务 负责指导人力资源战略规划

　　对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见

　　负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案

　　职责二 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查

　　指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理

　　负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查

　　职责三 职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务 工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责审定行政后勤部各项工作计划

　　定期检查行政后勤部计划执行情况

　　职责四 职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 承担总经理与下属各部门的信息交流

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员

　　负责控制下属部门费用预算

　　职责五 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　公司重大决策的建议权

　　对下属部门工作计划执行情况检查考核权

　　对下属部门拟定的制度有审核权

　　对下属部门的人事任免建议权

　　对下属部门各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　下属各部门预算内的费用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门及各下属单位

　　外部协调关系 ZZ集团公司相关部门，政府相关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 人力资源管理、行政管理等相关专业

　　培训经历 人力资源管理、行政管理培训

　　经验 5年以上工作经验

　　知识 通晓企业管理知识

　　具备房地产管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度

　　备注：