实业公司总经理职位说明书

　　**实业有限公司

　　职位说明书

　　说明：

　　1.本说明书中有关总经理、副总经理、财务负责人的工作职能须经董事会批准后执行。

　　2.部分工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐步建立和完善，现阶段工作将由指定人员兼任。

　　3.说明书中规定的内容，将是对担任本职位的人员的重要考核依据。

　　部 门：总经理办公室

　　职 位：总经理

　　直接上司：董事会

　　直接下属：副总经理、副总经理/总工程师、财务经营部经理、市场计划部主管

　　主要职责：

　　直接向董事会负责，执行董事会的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。

　　1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

　　2.拟定及组织实施公司年度经营计划、投资方案。

　　3.审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。

　　4. 审批公司各项费用开支。

　　5.代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉。

　　6.向董事会提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、益损表、大型设备购买、贷款及偿还计划、利润分配方案等，征得批准后执行。

　　7.建立及结算公司往来帐户、追收公司应收款及支付应付款，收取兑现所有应收款项。

　　8.组织公司所有境内外的经营业务。

　　9.审定公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。

　　10.主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作会等其他公司重大专题会议。

　　11.分管财务经营及市场计划事务。

　　12.公司章程和董事会授予的其他职权。

　　岗位要求：

　　学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注：

　　工作经验：有十年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。

　　工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。

　　其 他：富有创新精神

编辑：www.pmceo.Com

篇2：开发公司营销副总经理职务说明书

　　开发公司营销副总经理职务说明书

　　岗位名称 营销副总经理 岗位编号 HCF002

　　直接上级 总经理 工资等级 二级

　　直接下级 销售部经理、策划部经理 晋升方向

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。协助总经理制定并实施公司新项目的市场调查、设计、定位和开发、营销计划;已有项目的经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，树立公司品牌形象.

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理，负责公司所有项目的营销管理与决策，负责公司营销和投资管理方面的全局工作

　　工作任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告

　　组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写

　　负责组织制定和实施公司项目发展战略规划，及时了解和监督发展战略规划的执行情况，提出修订方案

　　制定公司年度营销计划和预算方案，负责制订项目具体策划方案和具体活动推广预算

　　负责项目销售推广活动的展开和落实

　　负责签署项目营销工作日常行政、业务文件

　　负责制订新项目开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置

　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

　　工作任务 领导制定销售部、策划部年、季、月度工作计划，并组织实施

　　主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标

　　负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄

　　领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

　　职责三 职责表述：领导公司新项目和已完成项目的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定项目营销方案

　　工作任务 领导建立市场信息系统

　　组织制定项目的市场调研及分析规程，并监督、协助实施

　　领导制定新项目，价格、市场网络、市场推广等规划，并监督实施

　　职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务

　　工作任务 领导建立公司营销体系

　　领导制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收

　　领导制定公司销售政策，并监督实施

　　定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系

　　职责五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作

　　工作任务 领导公司所有项目的整体运作，参与监督、协调全过程

　　领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门

　　领导售后服务工作，协调售后服务事项

　　参与协调相关质量事故解决

　　职责六 职责表述：领导建立公司与政府部门、相关媒体的关系体系

　　工作任务 领导制定公司关系战略，制定公司的年度公关计划并监督实施，

　　领导选择确定长期合作的媒体机构，并与重点媒体机构建立良好的关系

　　领导建立公司公司对外关系规划，并督促实施

　　职责七 职责表述：领导公司招商、招租业务开展，完成招商业务目标

　　工作任务 领导建立招商渠道网络，及时了解和监督业务情况

　　领导组织对外招商的工作，及时跟踪项目的进展情况

　　领导监督招商、租赁的合同谈判工作，参与合作伙伴的选择和业态的管理

　　及时了解和监督项目经营状况、运作管理和售后服务工作

　　职责八 职责表述：组织和促进新项目立项和可行性分析，参与新项目开发

　　工作任务 根据市场情况提出新项目立项建议，并组织项目可行性研究

　　协助新项目开发过程中的政府报批等相关工作

　　参与新项目开发项目小组，进行新项目开发评审

　　负责组织推进新项目的开发进程

　　职责九 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司项目和服务的质量要求

　　工作任务 协助公司质量管理体系的建立

　　参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况

　　组织及时反馈工程质量信息，协助解决重大质量事故

　　职责十 职责表述：内部组织的建设和管理

　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　负责抓好下属员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高下属员工队伍素质等企业文化建设工作

　　主持销售、市场、运作管理制度的制定，监督检查执行情况

　　负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　项目整体营销计划的制订权和实施权

　　公司发展战略、营销战略建议权

　　权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

　　权限内销售合同、广告合同审批权，重大销售合同、广告合同审核权

　　公司销售政策建议权、审核权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　新项目开发立项审核权和新项目开发成果的评审权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、主管工程的总监、策划部、销售部

　　外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等相关政府部门、行业协会、相关媒体、客户等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 5年以上大型企业营销管理工作经验，3年以上管理工作经验

　　知识 精通房产市场营销，通晓公司所经营房产项目和国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、工程管理等方面的知识，了解公司所经营项目技术知识和相关运作环节

　　技能技巧 熟练使用自动化办公软件，粗通一门外语。

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

　　工作环境 独立办公室，可能经常出差

　　工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班

　　所需记录文档 年度营销规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　考核指标：

　　销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满意度、客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、公司在媒体上报道的次数

　　下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

　　技术、管理等部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

　　备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路

篇3：开发公司总经理职务说明书

　　开发公司总经理职务说明书

　　岗位名称 总经理 岗位编号 HCF001

　　直接上级 董事长 工资等级 一级

　　直接下级 副总经理、工程总监、行政总监、财务部经理、材料部经理

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作，处理公司重大突发事件。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略

　　工作任务 参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化作出调整建议

　　组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责二 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核、监督、控制实施过程，并对结果负全面责任

　　组织实施董事会批准的财务预算方案

　　职责三 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门正副经理，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

　　根据董事长授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，事后对解决过程进行总结，并及时向董事会汇报

　　负责签署日常行政、业务文件

　　职责四 职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

　　领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

　　职责五 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

　　工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

　　领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

　　职责六 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局管理工作

　　工作任务 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

　　职责七 职责表述：领导副总经理、总监等开展工作

　　决定副总经理及其他高级管理人员具体的职责及其分工，并进行监督管理

　　工作任务 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

　　领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批财务支出

　　领导建立健全行政与后勤管理制度

　　职责八 职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　总体经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　对副总经理、总监、财务负责人的人事任免建议权

　　除公司副总经理、总监外的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对公司员工奖惩的决定权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算及规定内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门

　　外部协调关系 上级主管部门、市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

　　知识 通晓企业管理知识

　　具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、、质量管理、法律等方面的知识

　　了解房产行业的特点和相关知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、公共关系服务能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备

　　工作环境 独立办公室,可能经常出差

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

　　考核指标：

　　销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责

篇4：公司总经理职务说明书（二）

　　公司总经理职务说明书

　　岗位名称 总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 董事会 工资等级 一级

　　直接下级 营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略

　　工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

　　组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

　　监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

　　组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

　　职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

　　领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

　　职责四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

　　工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

　　领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

　　职责五 职责表述：主持公司日常经营工作

　　工作任务

　　负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

　　代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

　　负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

　　职责六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

　　领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

　　领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

　　领导建立健全行政与后勤管理制度

　　权力：

　　公司重大问题的决策权

　　向董事会提出公司经营目标的建议权

　　对副总经理、总监的人事任免建议权

　　除公司副总经理、总监外的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对公司员工奖惩的决定权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门

　　外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 机电相关专业或管理相关专业

　　培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训

　　经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

　　知识 通晓企业管理知识

　　具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

　　了解公司经营产品技术知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备

　　工作环境 独立办公室,经常出差

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

　　考核指标：

　　销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　备注：

篇5：公司总经理办公室主任职务说明书

　　公司总经理办公室主任职务说明书

　　岗位名称 总经理办公室主任 岗位编号

　　所在部门 总经理办公室 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 文秘、档案管理、公共关系管理

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责企业内部管理工作，促进管理规范化 工作时间百分比：20%

　　工作任务 组织制订完善的公司管理制度体系

　　负责组织监督、检查公司管理制度落实情况

　　负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报

　　职责二 职责表述：负责组织总经办的日常事务 工作时间百分比：30%

　　工作任务 负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录

　　负责督办、检查总经理办公会决议的执行情况

　　组织起草公司重要文件

　　负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅

　　负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作

　　负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作

　　负责组织公司的对外接待任务

　　职责三 职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动

　　代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

　　负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力

　　职责四 职责表述：负责协调处理客户投诉 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责安排客户投诉的接待

　　督促、指导下属或者亲自参与客户投诉的协调，并将客户投诉交接至相应部门

　　负责督促各部门及时妥善处理客户投诉问题

　　职责五 职责表述：进行总经理办公室内部管理工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责本部门人员的招聘、聘任

　　负责组织对本部门人员的业务培训

　　负责对本部门人员的考核

　　负责对直接下级岗位人员工作安排

　　职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　对重大会议根据需要有现场指挥权

　　有权向各部门索取必要的资料

　　对经理层指示和总经理会议决议有督办权

　　对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　权限内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门、下属单位

　　外部协调关系 政府部门、业务单位、上级主管部门等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 企业管理或者房地产开发相关专业

　　培训经历 行政管理培训、房地产开发相关培训

　　经验 3年以上工作经验

　　知识 掌握企业行政管理知识，了解财务、法律、房地产开发相关知识

　　技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、打印机、一般办公设备

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班

　　所需记录文档 通公司各类文件、研究报告、印章使用记录、信访记录

　　备注