房产集团市场部职务说明书
房产集团市场部职务说明书
市场部部长职务说明书
岗位名称 市场部部长 岗位编号
所在部门 市场部 岗位定员
直接上级 总经济师 职系 管理职系
直接下级 项目研究、计划统计
所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
负责公司土地储备、谈判,项目的可行性研究;负责制定公司的综合计划和统计工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责市场部的日常管理工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责公司土地储备、谈判 工作时间百分比:5%
工作任务 负责收集房地产行业土地市场(一级市场、二级市场)的需求信息,定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析,为公司项目投资决策提供依据
负责土地开发项目谈判
职责二 职责表述:负责项目的可行性研究 工作时间百分比:25%
工作任务 负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息,建立内部市场信息数据库
定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查,并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导
负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析,并组织编制开发项目组织总设计方案
负责组织有关部门(规划部、总工办、分公司、预算合同部等)及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证
职责三 职责表述:负责优化与推进房地产业务流程 工作时间百分比:15%
工作任务 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化
职责四 职责表述:负责编制公司项目成本计划 工作时间百分比:15%
工作任务 负责编制初步的项目成本计划
项目施工图交接后,负责制定二次项目成本计划,经主管领导审核,公司经理办公会批准后,下发各有关部门(分公司、预算合同部、财务部、总工办等)进行实施,并作为各部门成本控制依据
职责表述:负责制定公司综合计划 工作时间百分比:10%
职责五 工作
任务 汇总公司各部门计划,编制公司综合计划(生产计划、资金使用计划,销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等),上报主管领导审核,经公司经理办公会批准后,下发各有关部门进行实施
公司各部门定期(每季度、半年)向市场部上报计划执行的相关资料
定期(每季度)组织有关部门召开计划协调会
对各部门计划执行情况进行分析并形成报告,经主管领导审核,公司经理办公会讨论后,对各部门进行计划调控
配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核,并具有考核奖惩建议权
职责六 职责表述:负责公司综合统计 工作时间百分比:10%
工作任务 定期(月、季度、年)汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表
定期(月、季度、年)汇总并统计分公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表
定期(月、季度、年)汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表
职责七 职责表述:部门内行政管理 工作时间百分比:10%
工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
负责落实本部门的综合计划
负责对下属人员业务指导和培训
负责对下属人员的工作考核
职责八 职责表述:做好内外部工作协调 工作时间百分比:5%
工作任务 与各部门密切配合,发挥综合计划效能
进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作
职责九 职责表述:完成主管领导交办的其他工作任务 工作时间百分比:5%
权力:
土地储备工作的建议权
开发组织总设计的审核权
要求各部门按时上报计划统计资料的权利
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系:
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等
任职资格:
教育水平 大学本科以上
专业 房地产管理、经济管理和其他相关专业
培训经历 市场研究、财务、房地产业务及其它
经验 3年以上房地产行业工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等
技能技巧 熟练使用WORD,E*CEL等办公软件,具备基本的网络知识
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间,根据需要加班
所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书
职位名称 市场部经理 职位代码 所属部门 市场部
职 系 职等职级 直属上级 市场总监
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
组织部门人员完成销售计划,管理销售工作,完成公司各种市场目标。
工作内容:
*组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;
*组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;
*编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;
*组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;
*制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
*组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;
*对下属人员进行业务指导和工作考核;
*组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。
经 验:
8年以上市场管理工作经验,3年以上市场经理工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;
◆有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;
◆熟练操作办公软件;
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态 度:
◆工作努力,积极进取,良好的沟通、协调、组织能力;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;
◆较强的观察力和应变能力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
篇3:电子股份有限公司市场部部长职位说明书
电子股份有限公司职位说明书 编号:
职位名称:市场部部长
所在部门:市场部
直接上级(职位):营销总监
工资等级:
所辖人员:(市场部全体员工)62人
分析日期: 20*1/4/16 别 名:无
部门编号:
定 员:1人
工资水平: /年
分 析 人:*
批 准 人:*
工作职责与具体内容: (完成各项职责时间分配比例)
职责1:负责部门营销工作 占工作时间的百分比:40%
具体内容: 频率:
(1) 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批 每季度一次
(2) 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议 每季度一次
(3) 每周定期组织例会,并参加公司有关销售业务会议 每周一次
职责2:负责部门销售工作 占工作时间的百分比:40%
具体内容: 频率:
(1)拟定年度销售计划,分解目标,报批并督导实施 每年一次
(2)拟定年度销售预算,分解、报批并督导实施 每年一次
(3)根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络 每半年一次
(4)把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态 日常
职责3:负责部门内管理工作 占工作时间的百分比:20%
具体内容: 频率:
(1)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作 日常
(2)负责部门内中层各级的工作程序的培训、执行、检查 日常
(3)负责副部长的绩效考核 每季度一次
任职资格要求:
受教育水平:最低:大学本科,电力、电子类专业
理想:硕士,电力、电子类专业
工作经历:最低:5年工作经验,电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上
理想:8年工作经验,电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上
专门培训:必须接受最新市场调研方法、技能培训,统计分析软件培训,相关管理培训
专业技能、证书与其他能力:市场调研、分析及预测能力;
思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能
体能要求: 健康
所用工具及设备: 计算机,统计软件
工作环境特征: 独立办公环境。
工作时间特征: 需要经常加班,以适应市场工作的节奏
有密切关系的其他岗位和人员:
外部:国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户
内部:客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体
所需记录文档及传送部门、人员:
市场调研报告,竞争者分析报告,市场份额预测报告,每周市场周报
经理办公室、营销总监
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成结果:
(1)完成市场部的组织建设。
(2)承担上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);
(3)承担上级下达的营销指标(产品、市场等指标);
(4)合理考核、激励下属
建议考核标准:
(1) 业务指标的完成情况;
(2) 营销指标的完成情况;
(3) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;
(4) 员工培训情况
备注: