绿谷集团工资管理暂行规定

　　绿谷集团工资管理暂行规定

　　第一条 工资管理的目的

　　高附加价值的员工是绿谷的一项最重要的资源，是绿谷发展的基础。因此，畅通晋升路径，用人唯才，选拔有能力、高效能、肯贡献的人，并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制，使员工在工作与工资之间达到动态平衡，感到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。

　　第二条 工资管理遵循的原则

　　一、各尽所能，按能力、贡献付酬;

　　二、同工同酬;

　　三、易岗易薪;

　　四、管理层与专业技术层并重;

　　五、向特殊责任岗位倾斜;

　　六、起薪工资公开、透明，奖金保密。

　　第三条 适用范围

　　一、本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工(包括试用期员工)。各产品市场工资体系另行制定。

　　二、本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时人员工资，视实际情况另行规定或参考本规定执行。

　　第四条 组织工作

　　为了加强工资管理，保证工资管理工作的顺利实施，工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。

　　第五条 工资结构

　　一、工资=基本工资+生活津贴+岗位工资+奖金(包括月奖金和年终奖金)。

　　二、基本工资：800元。

　　三、生活津贴：其中含有医药费、车贴等，当前按200元计。

　　四、岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司发展所起的作用等方面确定。

　　第六条 不同岗位员工起薪标准

　　一、岗位级别

　　1.岗位级别定位五要素：

　　技能的多样性(岗位所需的专业知识和技能是否复杂、多样);

　　任务的明确性(工作任务是否具体、明确);

　　任务的重要性(岗位对公司目标的实现所起的作用和地位);

　　自主性(岗位能否自主决定和责任大小);

　　反馈(工作结果的好坏是否受到人们的关注)。

　　综合此五个方面，就形成了一个评价某岗位级别分值的公式：岗位级别分值(MPS)=技能的多样性+任务的明确性+任务的重要性×自主性×反馈。

　　2.岗位级别从l级开始由高到低共12级、18档。岗位级别越高，表示所需要的专业技术知识及业务能力越高，工作任务越不明确，岗位对公司目标实现所起的作用和地位越重要，越需要独立自主做出决定并承担更大的责任，工作结果的好坏越会受到员工们的关注。

　　二、为保证每一位员工都有上升的路径，根据管理层与专业技术层并重的原则，岗位工资采用职务工资和专业技能职称工资融入一体的计算方法。员工工资与两者中最高档者挂钩。

　　三、职务工资的确定以正式任免决定为准，从任免决定下发之日算起。

　　四、专业技能职称晋升路径

　　1.内勤->办公室文员(文秘)->行政助理->行政主管->管理师(质量管理、人事管理、物资管理、营销管理等)->高级管理师

　　2.技术员(助理设计师、网络管理人员、分析统计人员等)->技术助理->工程师->高级工程师

　　3.市场策划文案->市场策划高级文案->策划师->高级策划师

　　4.临床观察员->高级临床观察员->研究员->高级研究员

　　5.出纳->会计->主管会计->会计师->高级会计师

　　第七条 新进员工起薪标准

　　一、对于新进员工，因为不能充分了解其知识、专业技能水平，故根据其学历和相关工作经历来确定起薪(见)。

　　表2  根据不同学历和相关工作经历确定起薪的标准(正式员工)

　　二、紧缺的特殊责任岗位人才的起薪由总裁办公会议决定。

　　三、转正后按同工同酬的原则执行，定岗定薪，具体标准见表

　　第八条 工资调整

　　一、工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行的调整。

　　二、工资调整原则上每年度进行一次，特殊情况经总裁办公会议批准。

　　第九条 易动工资

　　一、易动工资是指员工的工作岗位发生变动以后的工资。

　　二、凡员工的工作岗位发生变动，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。

　　三、凡是下岗到人力资源中心的员工，下岗期间(一个月)工资一律发放1000元(基本工资+生活津贴)，上岗之后，再按新的工作岗位，发放岗位工资。

　　第十条 奖金

　　参照<上海绿谷(集团)有限公司奖金分配暂行办法>

　　第十一条 工资发放规定

　　一、每月4日为本公司工资发放日，20日为奖金发放日，如遇节假日，提前一天发薪。薪金采用进卡形式发放。

　　二、工资发放以考勤为依据，由人力资源管理部根据考勤制作工资发放表，财务部负责发放。

　　三、公司为员工统一办理个人收入调节税。

　　第十二条 各种假期工资发放规定

　　一、符合公司规定的法定假、婚假、丧假工资全部照发。

　　二、产假、产前假、哺乳假按国家有关规定执行。

　　三、病假期间的工资，减半发给;病假期间的奖金不享受。

　　四、事假期间一律不支付各类工资及津贴。

　　五、旷工：旷工半天扣发当月奖金的50%，旷工 l天扣发全月奖金;旷工2天扣发全月岗位工资的50%;旷工3天以上降低其工资级别。

　　六、工伤：由于个人原因造成的工伤按病假工资发放;由于她人原因造成的工伤、病假工资全部发放。因公抢救负伤的员工而造成的工伤;工资、奖金全额发放。

　　第十三条 工资晋升计划

　　一、自然晋升：工作每满一年，表现优异、工作成绩突出、专业技能水平高者，经严格评定和考核，岗位级别晋升一级。

　　二、为鼓励员工个人努力学习，获取更高一级学历的员工，可自然套改，晋升级别。

　　三、违反公司规章制度者，除相应处罚措施外，无晋升。

　　第十四条 执行日期及解释权  一、本规定自签发之日起执行。

　　二、本规定由集团公司总部人力资源中心负责解释。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：恒大地产工程竣工资料管理规定

　　恒大地产工程竣工资料管理规定

　　一、为加强工程竣工资料的管理，规范工程竣工资料的编制工作，特制定本规定。

　　二、施工单位应按照广州地区质监站的《建设工程竣工验收备案工作意见》收集整理竣工所需的原始资料，并按有关要求装订成册。

　　三、项目监理组应及时致函施工单位要求其按照广州地区质监站的《建设工程竣工验收及备案工作意见》进行工程竣工资料的编制工作，并将此函抄送集团公司合同预算部。

　　四、施工单位应在工程计划竣工验收日期一个月之前将工程技术资料送交工程部办公室负责人接收，并详细填写接收备忘录，工程部办公室应在收到工程技术资料的当天通知项目监理组办理领取手续，以便进行审核。

　　五、项目监理组应在收到资料之后十个工作日内完成审核工作，并将完整的审核意见至函施工单位。

　　六、施工单位收到项目监理组审核意见之日起三天内必须提供按审核意见修改好的竣工资料送交工程部办公室负责人接收，并详细填写接收备忘录。

　　七、项目监理组收到施工单位完善后的竣工资料之日起五天内提出《工程质量评估报告》。

　　八、工程部必须督促施工单位在计划工程竣工验收前

　　15天将符合要求的竣工图及工程技术资料提交给广州地区质监站。

　　九、作为工程结算的竣工图纸在施工单位提交后1个月内完成审核工作，并将审核意见及竣工图返还施工单位。

　　十、项目监理组收到施工单位完善后的竣工图之日起

　　15天内完成审核签字及盖章 。

篇3：恒大地产民工工资支付管理规定

　　恒大地产民工工资支付管理规定

　　一、承包人应当根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。

　　二、承包人支付民工工资应编制工资支付表，如实记录支付表，支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。

　　三、承包人应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付民工工资。

　　四、承包人应按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，承担￥200000元违约金。

篇4：恒大地产施工资料管理规定

　　恒大地产施工资料管理规定

　　一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位￥1000元;每延期一天，扣罚施工单位￥500元。

　　二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。

　　三、对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月内提交完整的相关资料(含结算资料);主体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料(含结算资料)。否则，每延期一天，扣罚施工单位￥500元，此项扣罚将在施工单位的工程结算款中扣除。

篇5：装饰公司工资福利规定

　　装饰公司工资福利规定

　　(一)工资

　　1、公司员工的工资福利与公司的经济效益挂钩，对公司创收做出重大贡献的员工可以通过利润提成，公司奖励等方式获得高额报酬。但绝不允许任何人以不正当的方式损害公司利益，谋取个人私利。

　　2、公司给每位员工提供工资福利的主要依据是该员工对公司的贡献大小，并参考其能力，在公司的工作年限与劳动态度等。

　　3、员工的工资结构分为：

　　工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+补贴。

　　奖金=总经理嘉奖+业绩提成。

　　工龄工资=在公司工作满一年的当月起计发100元工资，每年递增，按月发给。

　　补贴=公派到各地分公司人员.发给地区补助及住房补助;有工作需要的部门经理和司机每月发给通讯补贴。

　　学历工资=国家正规院校统招的毕业生，转正后并签订劳动合同者，每月学历工资为：本科生200元;硕士生500元;博士生1000元。

　　4、员工工资分为两个工资系列：管理人员系列和工程技术、监理人员系列。

　　管理人员分为：行政人员、主管、部门经理、分公司总经理。

　　工程技术人员分为：首席设计师、主任设计师、副主任设计师、一级设计师、二级设计师、普通设计师、见习设计师。

　　工程监理人员分为：主任监理、副主任监理、一级监理、二级监理、三级监理、见习监理。

　　技术、监理人员可按业绩提取提成外，工资不受职务限制，有突出贡献的人员工资可以高于部门经理或分公司总经理。

　　5、工资标准：薪酬标准另定，报总公司批准后执行。

　　6、工资标准只有公司领导和人力资源部经理掌握，员工的工资属于个人隐私，任何人不许打听别人的工资，凡以工资攀比为理由上告者将受到惩罚。

　　(二)福利

　　6、公司统一为每个工作满一年的优秀员工办理养老保险、医疗保险和失业保险等社会保险。