产业基地办公楼装修工程施工顺序与组织部署

　　产业基地办公楼装修工程施工顺序与组织部署

　　1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。

　　2施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产，必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。

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篇2：写字楼工程施工部署原则总施工顺序

　　写字楼工程施工部署原则、总施工顺序

　　本工程的指导原则是：以工程质量目标--争创“长城杯”“鲁班奖”为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。

　　1 单位工程总体施工顺序

　　遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。

　　2 基础工程

　　2.1 土方开挖阶段：以土钉支护为主要施工工程。土方开挖、降水应保证土钉支护施工进度。即降水应满足土方开挖及土钉支护要求；土方开挖应提前为土钉支护施工创造出工作面，保证土钉支护连续进行施工。

　　2.2 基础主体施工阶段：基础底板及外墙为防水混凝土，采取连续绑筋、支模，一次性混凝土浇筑的方法。内墙、柱施工划分为6 个流水段进行流水施工。

　　2.3 土方回填：基础主休结构验收合格后，进行防水及回填土施工，确保主体结构施工到首层顶板时完成室外回填土，保证施工用外脚手架的搭设。室内底板上土方回填采取先进行主体结构的施工，待模板拆除后，运用小型机械及人工进行回填。

　　3 主体工程

　　3.1 主体施工阶段以钢筋、混凝土、模板三大工种为主要工种，其他水暖、电气、钢架、等工程为配合工种。

　　3.2 合理划分施工流水段，组织进行流水施工。

　　3.3 提前进行主体结构验收，为装修提前插入创造条件，具体为±0.000 以下验收一次；十层以下验收一次；二十层以下验收一次；结构封顶后验收一次。

　　3.4 地上1/4 轴与○5 轴间为钢结构梁柱，钢柱基础为-7.59m。此段施工分包给专业施工队（我公司“合格分承包方名册”中选择）进行，在地下二层施工时即插入施工。主体结构施工时，随主体结构进行同步施工。

　　4 屋面工程及装修工程

　　4.1 内装在主体结构验收合格后进行施工。装修采用分层插入，逐步展开，流水施工进行。

　　4.2 外装施工：外围护墙及抹灰、找平随内装施工同时进行。幕墙施工待主体结构完工后统一进行施工，以便满足外装饰的整体效果要求。

　　4.3 屋面工程在A、B 座封顶后分别进行施工。

　　5 大型机械设备的准备

　　大型机械设备应提前定货，适时进场。并提前做好基础埋件等现场准备工作。具体为：

　　5.1 塔吊（QTZ80）在垫层施工前安装完毕；

　　5.2 地泵在基础底板混凝土浇筑前安装完毕；

　　5.3 大模板在接到图纸后即进行加工定货，使用前10d 进场；

　　5.4 外装钢架梁、柱（20 层处）在设计图纸确定后即进行加工定货；

　　5.5 室外电梯在10 层以下结构验收前安装完毕；

　　5.6 安装于室内的大型设备（如：气压罐、热水储罐、水箱、直燃机等）提前定货，顶板封顶前吊运安装。并做好成品保护工作。

篇3：工程施工总体部署:施工部署和施工顺序

　　第三节、施工部署和施工顺序

　　一、施工部署

　　１、技术准备工作：

　　（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

　　（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

　　（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

　　（４）做模板设计图，进行模板加工。

　　（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

　　（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

　　２、劳动力及物质、设备准备工作：

　　（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

　　（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

　　（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

　　（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

　　３、施工现场及管理准备工作：

　　（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

　　（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

　　（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

　　（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。