大厦续建装修工程施工部署

　　大厦续建装修工程施工部署

　　一、部署概要

　　根据**大厦续建装修工程的施工特点，施工工期紧，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉多，特别要保证人力、物力、财力的投入，尤其是管理力量的投入。如我公司有幸能中标的话：

　　1、在工程施工全过程中，将立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，充分依靠我公司多年来在类似大型的具有特殊功能的建设工程施工中积累的成功经验，并运用到本工程的施工中，编制合理且符合宁波市文明施工要求的施工组织设计。

　　2、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

　　3、在劳动力组织方面，特殊工种在我公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。其它劳务人员挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。并保证有足够的生活、住宿条件。

　　4、充分考虑总施工进度节点的要求以及指定分包商施工需要等因素，统筹进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置。

　　5、物资机械供应方面，主要物资、大型机械由物资机械部统一调配或采购，其它物资机械由项目部自行采购，以保证供应的及时性。其中混凝土工程将全部采用商品砼，这将大大缩短施工作业时间;垂直运输准备投入二台人货电梯，以提高垂直运输的工作效率。

　　6、资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。

　　7、施工过程中将科学地安排各工序的先后搭接关系，力争结构续建工程早日结束，留有较充足的时间保证装饰工程精细施工。

　　二、施工段的划分及施工顺序

　　1、施工段的划分

　　本工程占地面积较小，单体建筑有29层主楼、5层裙房，主楼单体规模较大，其余单体建筑规模较小，建筑高度不高。本工程根据按各单体平面位置的分布情况，业主方对工期的要求，各单体使用功能的不同及施工的难度不同，我们将本工程划分为三个施工阶段，土建续建阶段，室内装修阶段，幕墙阶段。

　　2、施工顺序

　　工程施工顺序：

　　三、施工前期准备

　　1、组织项目经理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，进一步编制详细的施工阶段施工组织设计及专项施工方案。

　　2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。

　　3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

　　4、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。

　　5、做好现场供电和供水系统，搭建临时设施。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地进行平整及硬化。

　　6、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

　　7、办理各种施工审批手续：

　　我公司将协助业主或自行及时办理好以下各项手续及其它。

　　7.1 办理施工开工报告。

　　7.2 建筑业管理办公室办理工程施工许可证。

　　7.3 质监站办理施工质量报监手续。

　　7.4 安监站办理施工安全报监手续。

　　7.5 环保局办理工程夜间施工许可证。

　　7.6 公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。

　　7.7 市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。

　　四、结构续建工程施工的设想

　　1、钢筋工程

　　钢筋以现场加工制作为主，现场搭设钢筋加工棚，各类原材料钢筋作好进场记录、验收之后，要分开摆放，并加以一定的保护，且必须按照程序文件的要求作好标识，分类堆放，便于下料;而冷轧带肋及预应力筋进场验收后，一定要入库，并分类堆放，且有一定的保护措施。其中水平粗直钢筋将采用直螺纹钢筋连接应用技术。配备钢筋切断机已台，钢筋弯曲机一台，钢筋对焊机一台等。

　　2、模板工程

　　本工程主要为原结构续建以及加固处理，模板用量较小，采用18mm厚九夹板。现场配备木工加工机械一套。

　　3、混凝土工程

　　后加的砼全部采用商品砼，与原结构楼层砼相同标号，保证工程质量。

　　五、装饰工程施工的设想

　　“人靠衣装、马靠鞍”一栋建筑物的好坏，很大程度上靠对建筑物的装饰，对于现今技术成熟的时代，对此建筑物的主体结构施工已没有较大难度，成熟的管理体系，已能够控制工程的质量、工程进度、安全文明施工等方面的问题。而对于直接关系使用功能，建筑物的美观效果的装饰工程，我们将加重对建筑物的装饰力度，设身为业主考虑，把建筑尽善尽美，符合业主的使用要求。在装饰材料采购前积极配合业主的样品选样。同时提供样品，供业主参考，使业主有更大的选择空间。根据我们的经验给业主提供装修意见，对于一些节点作出效果图，在工程施工前一定要作到样板引路。施工到后期成立由专人负责的成品保护小组。

　　六、施工过程中的协调

　　我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。施工中与城管、交警、环保等部门协调好。

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篇2：室内精装修工程施工部署

　　室内精装修工程的施工部署

　　第1节施工部署原则

　　1.为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。

　　2.根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程之间的协调配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

　　第2节施工方案制定原则

　　在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

　　1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

　　2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

　　5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　6.提前做好节假日施工各项管理措施，确保工程进度。

　　7.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　8.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

　　9.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

　　第3节施工统筹部署方案

　　1.考虑施工时间紧张，所有成品木制品、石材等均采取工厂加工，现场组装方式，并且从一开工就着手按排外加工订货事宜，以有效解决施工工期紧张的状态。

　　2.本工程包含各专业在内，施工作业面较大，房间功能分区较多，组织施工有一定的难度，考虑作业面大，按照具体情况组织流水施工，每层为一个施工区段段；分层组织流水施工。水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。

　　第4节施工现场总平面布置

　　1.现场布置说明

　　为了保证管理人员及时有效指挥现场施工，而且为了更有效组织材料按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放，并充分利用现有垂直运输资源，对施工现场总平面将进行以下规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。

　　2.现场平面布置依据

　　1）本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件，装修图纸，设计资料。

　　2）况、施工方案、施工进度计划。

　　3）段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。

　　3.现场平面布置原则

　　1）少空间，使平面布置紧凑合理。

　　2）织运输，保证运输方便通畅。

　　3）域的划分和场地确定，符合施工流程需要，尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。

　　4）产及辅助设施便于工人的生产流程。

　　5）防火、劳动保护的要求。

　　4.现场平面布置内容

　　1）公室。

　　2）料库房、值班室。

　　3）消防设施位置。

　　4）临时电路及配电箱布置。

　　5.施工总平面的管理

　　1）各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。

　　2）理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地动作。

　　3）有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。

　　4）种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。

　　5）施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。

　　第5节施工全过程控制程序

　　第6节主要施工方案的确定

　　1.装修专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。

　　2.工组织管理方面，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工程质量要求(市优工程)，工期要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用同时施工，其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

　　第7节施工协调配合管理措施

　　1.将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与土建总包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。

　　2.体与各单位协调工作如下

　　2.1 与总承包单位协调配合

　　本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满由精装总包统一进行管理和协调。各种技术文件都先报土建总包审核，现场服从土建总包的管理。服从土建总包单位关于安全生产的指挥，执行有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总的工期进度，及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请土建总包单位给予必要的协调和处理。配合土建总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总的质

量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位，便于协调管理。积极配合土建总包单位的协调工作，认真执行土建总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给土建总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

　　2.2 与监理的协调配合

　　在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

　　所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

　　按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

　　2.3 与设计单位的协调配合

　　根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。

　　2.4 工种间的衔接

　　工种间交接要求“上不清下不接”。

　　工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。

　　工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。

　　各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。

　　天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。

　　各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。

篇3：大厦续建装修工程施工部署概要

　　大厦续建装修工程施工部署概要

　　根据**大厦续建装修工程的施工特点，施工工期紧，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉多，特别要保证人力、物力、财力的投入，尤其是管理力量的投入。如我公司有幸能中标的话：

　　1、在工程施工全过程中，将立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，充分依靠我公司多年来在类似大型的具有特殊功能的建设工程施工中积累的成功经验，并运用到本工程的施工中，编制合理且符合宁波市文明施工要求的施工组织设计。

　　2、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

　　3、在劳动力组织方面，特殊工种在我公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。其它劳务人员挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。并保证有足够的生活、住宿条件。

　　4、充分考虑总施工进度节点的要求以及指定分包商施工需要等因素，统筹进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置。

　　5、物资机械供应方面，主要物资、大型机械由物资机械部统一调配或采购，其它物资机械由项目部自行采购，以保证供应的及时性。其中混凝土工程将全部采用商品砼，这将大大缩短施工作业时间；垂直运输准备投入二台人货电梯，以提高垂直运输的工作效率。

　　6、资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。

　　7、施工过程中将科学地安排各工序的先后搭接关系，力争结构续建工程早日结束，留有较充足的时间保证装饰工程精细施工。

篇4：办公大楼室内装修工程施工部署

　　办公大楼室内装修工程的施工部署

　　本工程的装修范围是办公大楼第一至三层，装修内容为办公大楼室内装修及设备安装工程装饰。针对本工程的特点施工部署具体布置如下：

　　第一节、施工总体部署

　　一、质量目标：质量标准达到国家"合格"标准，力创"省优良工程"标准。

　　二、工期目标：工程总工期为68个日历天(20**年1月6日至至3月26日，不含春节假期)；

　　三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；

　　四、环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。

　　五、人、财、物的保障

　　1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

　　2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。特别是对专业综合办公大楼的施工经验和能力。

　　3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

　　4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。

　　六、技术工艺的保障

　　本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　七、现场安全、保卫

　　1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。

　　2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。

　　第二节、施工前技术准备

　　公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期68天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有办公楼工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。

　　一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理李文圣为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。

　　二、设计图纸会审及技术交底

　　1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。

　　2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。

　　3、技术交底

　　施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

　　第三节、施工现场准备及施工现场平面布置

　　一、施工现场准备

　　施工准备工作计划表

　　序号施工准备工作内容负责人备注

　　1安排临时仓库，临时办公用地项目经理场地业主定

　　2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批

　　3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核

　　4图纸会审，技术交底项目经理由技术总监、设计师及施工员参加

　　5现场按图测量定位放线施工员由业主配合

　　6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合

　　7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合

　　8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合

　　二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二）

　　1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。

　　2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。

　　3、工地临时用水电：

　　(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆，按西安市安监规定搭设。

　　(2)、采用三相五线制，单相三线制。

　　(3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。

　　(4)、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。

　　4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。

　　5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。

　　6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。

　　第四节、材料设备的准备

　　一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。

　　二、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。

　　三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。

　　四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

　　第五节、施工过程的管理

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　　施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。

　　一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

　　施工调度的内容包括：

　　1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

　　2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

　　3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

　　5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

　　6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

　　7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。

　　二、生产要素管理

　　1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。

　　(1)、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；(2)、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；(3)、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；(4)、遵守组织纪律，明确分工；(5)、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；(6)、严格进行考勤、奖惩分明；

　　2、材料管理

　　装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。

　　（1）、搞好材料供应计划

　　A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；

　　B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；

　　C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；

　　（2）、搞好材料的现场管理

　　A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

　　B.施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；

　　3、机械设备和工具管理

　　机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

　　（1）、机械设备的使用管理：A．正确选择设备；B．合理使用，组合使用核算；C．实行单机和机组核算。（2）、机械化施工管理。（3）、工具和周转材料的管理。

　　其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

篇5：装修工程项目施工部署

　　装修工程项目施工部署

　　为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建**工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

　　根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

　　（1）面分段流水施工。

　　（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。