新校区室内装修施工组织部署

　　新校区室内装修施工组织部署

　　1 施工准备

　　确保工程能如期顺利完成，除解决好资金方面的问题外，还要解决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题，所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。

　　1.1 技术准备

　　1) 完善图纸及会审

　　设计图纸既要齐全，又要能够满足业主的要求以及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改，保证工期。

　　2) 施工方案会审及技术交底

　　实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最为优良的方案施工。

　　(1) 组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。

　　(2) 在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。

　　(3) 对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。

　　1.2 物资准备

　　1) 材料样板的确定

　　为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。

　　材料样板确认程序：提供样板→业主和监理确认→封样→批量进料→业主和监理根据封样板验收(同时提供检测报告和合格证)→验收合格后入库待用。

　　2) 现场实测核定材料需用量

　　根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量，计算出现场的实际用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它们的价格都非常昂贵且又得在异地定货加工，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。

　　3) 主要材料需要量计划

　　依据施工图、工程量清单及各分项工程施工工艺，编制主要材料需要量计划，确定了材料的进场时间，按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。

　　主要材料需要量计划

　　序号 材料名称 单位 数量 进场时间

　　1.3 现场准备

　　1) 施工现场接收

　　在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。施工人员将在一个工作日内进入施工现场。

　　2) 临时设施

　　临时设施现场已齐备，这是其它单位无可比拟的条件。

　　3) 现场看管：

　　我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员外，其余施工人员均不在施工现场内生活、住宿。

　　4) 现场施工环境控制：

　　本工程装饰施工，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。

　　5) 现场临电布设：

　　施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)有关条款执行。

　　6) 现场临时用水布置：

　　施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。

　　2 项目部组织机构

　　项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好，我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部，在接到业主指定的进场日期1日内项目部人员进场工作。

　　项目部组织管理机构详见附件6

　　质量保证体系组织机构详见附件7

　　文明施工及环保组织机构详见附件8

　　安全生产组织机构详见附件9

　　3 工程总承包管理及协调

　　业主指定装修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完工。

　　3.1 分包单位组成

　　本次工程分包单位有空调、消防、弱电和电梯等施工单位。

　　3.2 进场阶段协调

　　1) 协调解决各施工单位进场时间、合理分配临时设施用地。

　　2) 协助办理开工手续。

　　3) 配合业主和监理单位组织施工技术交底。

　　4) 协调解决各施工单位提出的实际问题。

　　5) 为各施工队提供水源和电源。

　　3.3 日常工作协调

　　1) 组织各施工单位每半月开一次进度例会，研究施工总进度的执行情况，对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。

　　2) 组织各施工单位每周开一次现场协调会，研究解决现场遇到的问题。

　　3) 组织各施工单位迎接建设主管部门组织的施工安全、质量检查。

　　3.4 竣工阶段协调

　　1) 配合业主和监理单位组织工程竣工验收，消防验收。

　　2) 配合各施工单位完成竣工图、竣工资料。

　　4 施工进度计划及工期保证措施

　　本工程涉及到的施工工种数量多、施工场地狭小、工艺复杂，并且地处国家重要机关重地。为了能如期完成任务，制定以下措施：

　　4.1施工进度计划

　　本工程业主要求工期为__日历天，我公司本着为业主着想并结合工程的实际, 将施工总工期定为__日历天,即20**年_月_日至20**年_月_日，提前_天完工。我公司将科学合理安排，精心组织施工，详见附件3 施工进度计划表。

　　4.2工期保证措施

　　1) 按照总进度计划安排，编制周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

　　2) 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

　　3) 根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

　　4) 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

　　5) 准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。

　　6) 准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

　　5 劳动力需要量计划

　　高峰期工人数：__人。各工种班组高峰期人员数：

　　项目部 __人

　　木工 __人

　　瓦工 __人

　　电工 __人

　　水工 __人

　　油工 __人

　　墙纸工 __人

　　焊工 __人

　　玻璃工 __人

　　小工 __人

　　保卫 __人

　　合计 __人

　　项目部根据工程进度合理安排各工种施工人员的数量和进场时间，对劳动力计划实行动态管理，确保劳动力技术精湛、数量充足、进场及时和施工队伍规模相对稳定。本工程劳动力计划详见附件2。

　　6 施工主要材料需要量计划

　　根据本次装修工程项目的施工图纸、工程量清单以及我公司编制的施工方案，确定材料需要量计划。施工主要材料需要量计划详见附件4。

　　7 施工机具需要量计划

　　根据工程规模、作业人数和工期等因素，科学合理的确定施工机具需要量计划，并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。本工程施工机具计划详见附件1。

　　8 ISO9001、ISO14001和GB/T28001的实施

　　8.1 公司通过的认证体系

　　1) 通过ISO9001质量管理体系认证

　　2) 通过ISO14001环境管理体系认证

　　3) 通过GB/T28001职业安全健康管理体系认证

　　8.2 公司的质量 环境 职业安全健康方针

　　1) 追求质量的高标准，以顾客为中心，提供超值服务。

　　2) 致力于实现无害、环保装饰，设计、施工全过程预防污染。

　　3) 恪守职业道德、精诚信义、以员工的安全健康为本位。

　　8.3 “三合一”体系在项目管理中的全面实施

　　我公司实施符合ISO9001、ISO14001和GBT128001 三个国际标准的管理体系，即“三合一”体系。“三合一”体系在项目管理中的实施具体体现在：

　　1) 程序化管理措施

　　按公司编制《项目管理手册》、《技术管理手册》、《体系管理手册》，将“三合一”体系在项目管理中的实施纳入到程序化管理水平。

　　2) “三合一”管理体系是编制各类计划的依据

　　依据“三合一”体系要求编制施工组织设计、施工方案、质量保证计划。

　　3) 合格劳务来源

　　依据“三合一”体系程序确定《公司合格劳务清单》，项目部将重点选用公司合格劳务。

　　4) 合格供应商的选择

　　公司依据“三合一”体系程序确定《公司合格供应商清单》，项目部将重点选用公司合格供应商。

　　5) 顾客满意度调查及解决措施

　　项目部将在施工过程中分两次《施工中顾客满意度调查表》报送业主填写;竣工后保修末期将《竣工后顾客满意度调查表》报送业主填写。根据业主反馈意见及时整改。

　　9 降低造价的措施

　　9.1合理使用材料，严格控制材料使用。制定严格的领料制定，充分利用边角料，严禁大材小用，造成不必要的浪费。

　　9.2 相当多的材料供应商和我公司有良好的合作关系，供应价接近市场最低价。材料采购多方询价，在确保质量的前提下以市场最低价购入。

　　9.3 合理使用劳动力，避免造成不必要的浪费。

　　9.4 资金是保证工程施工进度的重要因素之一，根据本工程情况制订合理的资金需用计划，保证施工进度不受影响。

　　9.5合理利用新材料、新工艺、新技术。

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篇2：大酒店室内装饰工程施工组织部署

　　大酒店室内装饰工程施工组织部署

　　一、后勤办事处组织部署：

　　本公司香港总部作为**中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为**中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、**中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

　　2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、

　　安全监督。

　　施工管理组织机构及职能划分：

　　A、项目经理部

　　由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

　　B、工程总指挥

　　由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

　　C、项目经理

　　由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

　　D、地盘管理

　　项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

　　E 、技术监理

　　装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

　　F、设计、监理

　　对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

　　G、资金管理

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

　　H、日常事务管理

　　负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

　　I、材料供应

　　材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

　　J、财务人员

　　记清各科帐目，借款(现金、支票)手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。

篇3：大厦办公楼装修施工组织部署与施工准备

　　大厦办公楼装修施工组织部署与施工准备

　　1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。

　　2施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产，必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。

篇4：项目用地场平施工组织及部署

　　项目用地场平施工组织及部署

　　1. 编制依据

　　⑴ 武汉市中天招标代理有限责任公司发布的《阳逻经济技术开发区一冶项目用地场平施工招标文件》。

　　⑵ 工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据。

　　⑶ 国家发展计划委员会国家物资储备局设计院设计的《武汉阳逻经济技术开发区场平工程(红岗地块场平)》

　　⑷ 国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准：

　　《土方回填》(GB50268-97)

　　《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)

　　《公路土工试验规程》(JTJ051-93)

　　《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》(JTJ017-96)

　　《公路工程石料试验规程》(JTJ054-94)

　　2. 编制原则

　　2.1 以如质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标

　　⑴ 安排项目施工及进度时，保证项目的配套、协调。

　　⑵ 计划安排做到工作量、工程量、形象进度三统一，并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。

　　2.2 遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序

　　⑴ 做好开工前的准备工作，一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划，从计划上得到监督和保证;另一方面各分部分项工程，只要具备开工条件即可列入作业计划。

　　⑵ 施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定，遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。

　　2.3 注重经济效果

　　注意施工的连续性和均衡性，建立和维护正常的生产秩序，注重工程施工的经济效果。为此，制定计划时将下期计划开工的工程所需的准备工作列入本期的施工计划，做到“打一、备二、看三”，即在制订本期计划时，要着手准备下一期的施工条件，看到第三期的施工需要。

　　2.4 注意综合平衡，落实计划完成的条件

　　⑴ 目标利润与生产任务的平衡，确保合同工期和目标利润的实现。

　　⑵ 任务与材料物资供应的平衡，包括任务与主要材料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。

　　⑶ 任务与生产能力的平衡，包括任务与主要工种力量间的平衡以及工种间的协调。

　　⑷ 各计划指标间的平衡，即在质量、成本、工期、工效等指标之间保持协调和平衡。

　　3. 施工安排原则

　　3.1 合理安排施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。

　　3.2 采用先进的施工技术，优化施工方案，确保质量目标。

　　3.3 规范化管理、标准化作业、专业化施工，配备完好先进的设备，确保工程质量和施工安全。

　　4. 施工队伍和施工任务的安排

　　根据本工程特点和工期要求，本工程拟分成两个施工区段分别由二个施工队，按照突出重点、统筹兼顾的原则组织施工。其中第一施工队将组织50人左右，主要进行土方开挖的施工;第二施工队将组织30人，主要进行基底处理、土方回填的施工。

　　5. 各分项工程的施工安排

　　根据工程的特点和总的工期目标，本工程施工依“先深后浅”、“先高后低”的原则，以土方开挖施工为主，其他部分协调配合，各分项工程间按流水作业的要求组织实施，并在各分项工程内按工序成立专业施工班组进行流水作业。各分项工程具体的施工安排如下：

　　5.1 土方开挖由两边向中间开挖，开挖过程中随时进行高程控制，保证不能超挖。

　　5.2 本工程土方开挖工程的施工，根据设计情况采取分别采用横挖法，分层纵挖法或二者的联合运用等方法进行。施工中，根据按合理调配的原则所确定的调运距离，土方的开挖采取推土机作业，铲运机作业，推土机配合铲运机作业，挖掘机配合自卸汽车作业等一种方式或几种作业方式联合进行。

　　5.3 土方回填依“先深后浅”的原则进行，土方回填首先进行基底处理，然后进行土方回填。

　　5.4主要分项工程的施工顺序

　　场地清理→施工放样→土方开挖、回填施工→恢复放样→场地平整→竣工验收

　　6.项目组织机构及人员配备

　　6.1 项目组织机构

　　为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我方将组织具有丰富经验的人员成立 “一冶项目用地场平工程(一标段)项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设技术管理部、质量管理部、计划统计部、检验试验部、文明安保部、材料设备部等部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的专业技术人员，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。

　　根据工程特点本工程拟组建第一、第二两个施工作业队，由项目经理部统一组织实施工程项目施工。其中第一施工作业队拟安排50人，主要进行土方开挖的施工;第二施工作业队拟安排30人, 主要进行土方回填、基底处理的施工。施工中在项目经理部的统一指挥调度下，采取多作业面平行流水作业的方式施工，确保如质如期完成本工程的施工任务。

　　6.2 项目组织机构及主要成员职责

　　6.2.1 项目经理部职责

　　项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。

　　6.2.2 项目经理职责

　　⑴ 项目经理为我方在“一冶项目用地场平工程(一标段)”的法定委托人，履行有关的法定程序。

　　⑵ 负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。

　　⑶ 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

　　⑷ 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

　　⑸ 贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。

　　6.2.3 项目总工程师职责

　　⑴ 正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。

　　⑵ 全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。

　　⑶ 督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

　　⑷ 组织竣工文件的编制及验收交接工作。

　　6.2.4 技术管理部职责

　　⑴ 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。

　　⑵ 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。

　　⑶ 对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。

　　⑷ 组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。

　　6.2.5 质量管理部职责

　　⑴ 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

　　⑵ 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

　　⑶ 负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

　　⑷ 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

　　⑸ 负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

　　6.2.6 文明安保部职责

　　⑴ 认真执行和贯彻国家和湖北省、武汉市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。

　　⑵ 全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。

　　⑶ 根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育，

　　⑷ 严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。

　　⑸ 定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。

　　6.2.7 材料设备部职责

　　⑴ 负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

　　⑵ 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

　　⑶ 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

　　⑷ 加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

　　6.2.8 计划统计部职责

　　⑴ 按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

　　⑵ 组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。

　　⑶ 负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

　　6.2.9 检验试验部职责

　　⑴ 在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理。

　　⑵ 负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。

　　⑶ 负责进场材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。

　　7. 项目管理目标

　　7.1 工期目标

　　根据招标文件对本工程的工期要求和本工程的规模，我方的工期目标是：施工总工期25日历天，按招标文件要求工期完成招标建设范围内的全部工作。我方承诺如业主对工期另有调整，我方将绝对服从业主的安排，如因我单位原因造成工期延误，我方愿按有关合同条款以及对工程工期的承诺接受处罚。

　　7.2 质量目标

　　施工中严格执行现行的施工规范和工程检验评定标准，按设计图和技术规范组织施工，经检验后符合设计要求，竣工验收单位工程一次合格率100%，优良率达85%以上，确保本工程达合格工程。如因我方原因达不到上述质量目标，我方愿按对工程质量的承诺接受处罚。

　　7.3 安全生产管理目标

　　我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及湖北省、武汉市颁布的有关安全施工的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是：

　　杜绝重伤以上人身伤亡事故：杜绝一切机械设备重大损失事故;杜绝交通运输责任事故;杜绝等级火灾事故，确保武汉市安全生产管理合格工地。

　　7.4 文明施工管理目标

　　我方在施工之中将严格执行武汉市建设工程现场文明施工的有关规定，制定完善的项目文明施工措施，确保武汉市文明施工管理合格工地。

　　7.5 环保目标

　　施工期间严格遵守国家所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、汽油、噪音等物质对大气和环境的污染，防止施工对施工范围周边的自然景观造成破坏，维护良好的生态环境。

篇5：园林工程施工组织部署

　　园林工程施工组织部署

　　(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工

　　根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

　　(1)项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

　　a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

　　b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

　　c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

　　d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

　　e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

　　f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

　　g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

　　i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

　　j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

　　(2)项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

　　(3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

　　(4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

　　(5)施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

　　(6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

　　(7)财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

　　(8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

　　(9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。

　　(10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

　　(二)工程管理组织机构图

　　见附表。

　　(三)施工机械设备组织部署

　　针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。