工厂综合楼工程施工部署

工厂综合楼工程施工部署

　　1项目组织机构

　　**厂项目经理部组织机构图

　　职责分工：

　　项目经理**：负责项目的全面管理工作和合同的全面履约，是项目安全生产和工程质量的第一责任人，负责项目经理部的组建，参与分供方及分承包方的选择与协调，组织项目的经营管理和市场开拓工作。

　　生产副经理*：在项目经理领导下主管生产，组织与指挥，负责生产协调、现场质量、文明施工、形象进度控制、工程报量等。

　　技术负责人D：在项目经理的领导下主管技术、质量，负责施工组织设计、方案、措施等技术文件的编制、监督、落实，负责日常的技术、质量管理工作，负责项目的科技成果的推广应用和技术革新，组织编写施工管理技术总结。

　　书记M：主抓政治思想工作，在项目经理的领导下主管后勤保卫、外部协调、企业CI形象等。

　　工程部：直接组织与指挥现场生产，按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、质量计划及各项管理制度执行落实，监督与检查。负责管辖区域内的生产准备、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度。

　　技术部：负责图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，检查落实执行情况，参加各项隐预检、技术核查工作，解决现场的技术问题，及时收集整理施工技术资料，计量设备检验。

　　物资部：负责物资的计划管理，采购和验收管理，现场材料保管、标识，废料回收标识，材质证明及时搜集。

　　经营部：负责编制施工预算，施工索赔结算及组织施工合同的学习。

　　质检部：负责施工规范、质量验评标准的严格贯彻落实、参加分部分项的质量评定。

　　2工程目标

　　2.1质量方针：为用户和社会创造优美、舒适的环境是我们的责任和义务，以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。

　　质量目标：确保北京市优质工程，争创鲁班奖。

　　2.2工期目标：确保20**年5月1日交付使用。

　　2.3文明安全施工目标：北京市文明安全样板工地，工亡为零，杜绝一切重大安全事故。

　　3任务划分

　　中建一局五公司**厂经理部进行总承包施工，其中：玻璃幕墙及钢雨棚由深圳西林公司进行施工;水、暖、电等设备由中建一局五公司水电安装分公司进行施工;防水由我公司防水分公司进行施工。通风、空调、消防、电梯及室外道路由甲方指定分包施工。

　　4施工进度计划(见附表一)

　　为了优质、高效的完成施工任务，保证各施工进度目标及合同要求的顺利实现，通过采用先进的施工管理技术及实施标准化管理，严格落实完善的质量保证体系，有效合理的配置资源，利用公司的整体优势，精心组织施工，合理交叉，计划领路，综合协调各分包队伍，特编制如下切实可行的施工进度计划(见附表)。

　　工期总目标：开工日期：20**年7月14日，结构封顶日期：20**年11月9日，竣工交付日期：20*1年5月1日。

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篇2：小区住宅楼装修工程施工部署

　　小区住宅楼装修工程施工部署

　　第一节 装修工程的施工目标

　　1.1 施工质量目标：分部工程达到优良标准，分项工程优良率在96%以上。

　　1.2 施工工期目标：20** 年10 月24 日完成全部外装修和室内部分初装修工程，达到竣工交验标准。

　　1.3 安全文明施工目标：

　　安全生产方面：杜绝重伤、死亡事故;轻伤事故发生频率控制在4‰以内。

　　文明施工方面：保持集团公司“安全文明样板工地”。

　　第一节 装修工程施工的总原则

　　2.1 各工种施工必须严格按照规定程序进行，禁止工序倒置。同时，严格执行样板制。

　　2.2 应先进行湿作业，后进行干作业;先进行粗装作业，后进行精装作业。

　　2.3 水电安装要与土建施工密切配合，水电安装为土建施工创造条件，土建施工为水电安装创造便利。

　　2.4 加强成品保护：装修工程的每道工序完成后，都应做好成品保护，防止下道工序对上道工序的破坏。每道工序的施工人员都应做到保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序。(成品保护方案另行编制。)

　　第二节 装修工程施工程序

　　3.1 外装修：外墙保温采用自上而下作业，同时进行屋面作业。待全部完成后，自上而下进行外墙涂料施工。

　　3.2 内装修：主体施工阶段内装修提前插入，自下而上进行初装修施工;主体结构封顶后，装修调整为自上而下进行施工。同时，尽快完成抹灰等湿作业，这样有利于装修基层的干燥。

　　3.3 楼梯间待水电调试完成、户门安装完成后，再自上而下按楼层进行全封闭施工。

　　第三节 装修工程交叉施工的控制措施

　　1 装修阶段由于工序较多，材料品种也复杂多样，很多材料极易受到破坏;同时， 分包商之间、各工序之间、内外装修之间、上下楼层之间均存在较多的交叉作业现象，彼此之间也会造成或多或少的影响。为减少彼此间的相互影响，造成不必要的窝工和破坏现象，在施工管理中，必须注意交叉作业施工时各工种的配合协调工作，加强经理部内部的协调和控制，使各工种、各工序间能顺畅衔接。

　　2 在结构封顶后，应及时安装穿过屋面的各种管道，并及时对各种预留洞口用微膨胀混凝土加以封堵，防止向室内漏水。同时要抓紧完成屋面找平层和防水层施工，以保证室内装修作业的顺利进行。

　　3 土建施工与水电安装之间的交叉作业

　　3.1 在装修工程施工中，土建与水电设备安装的交叉作业相当多。为了保证工程的工期和施工后的最终质量，必须避免相互制约、相互影响的局面出现，要做到相互穿插、相互渗透，做到土建施工首先为水电安装创造条件。同时，水电安装施工人员也应注意对工程结构的成品、半成品进行保护。

　　3.2 土建施工中，应加强对水电管井等预留洞的留设工作，保证位置准确、尺寸满足要求;同时，水电安装应按照建筑做法的要求进行立管及套管等的安装就位，以利于土建对预留洞口等的塞堵、封闭工作的开展。封堵前，双方应认真检查，确保无误后方可进行施工，避免返工。

　　3.3 水电安装时，应特别对土建成品、半成品进行保护，如：防水层的破坏及墙面、顶棚等的污染。水电安装时不得对墙体、顶板任意开洞剔凿。

　　3.4 为保证装修工程施工的顺利进行，水电安装人员与土建管理人员应定期开生产协调会，制订完善的施工计划，指导各专业的施工生产。

篇3：大酒店室内装饰工程施工组织部署

　　大酒店室内装饰工程施工组织部署

　　一、后勤办事处组织部署：

　　本公司香港总部作为**中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为**中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、**中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

　　2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、

　　安全监督。

　　施工管理组织机构及职能划分：

　　A、项目经理部

　　由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

　　B、工程总指挥

　　由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

　　C、项目经理

　　由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

　　D、地盘管理

　　项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

　　E 、技术监理

　　装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

　　F、设计、监理

　　对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

　　G、资金管理

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

　　H、日常事务管理

　　负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

　　I、材料供应

　　材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

　　J、财务人员

　　记清各科帐目，借款(现金、支票)手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。

篇4：大厦续建装修工程施工部署

　　大厦续建装修工程施工部署

　　一、部署概要

　　根据**大厦续建装修工程的施工特点，施工工期紧，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉多，特别要保证人力、物力、财力的投入，尤其是管理力量的投入。如我公司有幸能中标的话：

　　1、在工程施工全过程中，将立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，充分依靠我公司多年来在类似大型的具有特殊功能的建设工程施工中积累的成功经验，并运用到本工程的施工中，编制合理且符合宁波市文明施工要求的施工组织设计。

　　2、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

　　3、在劳动力组织方面，特殊工种在我公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。其它劳务人员挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。并保证有足够的生活、住宿条件。

　　4、充分考虑总施工进度节点的要求以及指定分包商施工需要等因素，统筹进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置。

　　5、物资机械供应方面，主要物资、大型机械由物资机械部统一调配或采购，其它物资机械由项目部自行采购，以保证供应的及时性。其中混凝土工程将全部采用商品砼，这将大大缩短施工作业时间;垂直运输准备投入二台人货电梯，以提高垂直运输的工作效率。

　　6、资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。

　　7、施工过程中将科学地安排各工序的先后搭接关系，力争结构续建工程早日结束，留有较充足的时间保证装饰工程精细施工。

　　二、施工段的划分及施工顺序

　　1、施工段的划分

　　本工程占地面积较小，单体建筑有29层主楼、5层裙房，主楼单体规模较大，其余单体建筑规模较小，建筑高度不高。本工程根据按各单体平面位置的分布情况，业主方对工期的要求，各单体使用功能的不同及施工的难度不同，我们将本工程划分为三个施工阶段，土建续建阶段，室内装修阶段，幕墙阶段。

　　2、施工顺序

　　工程施工顺序：

　　三、施工前期准备

　　1、组织项目经理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，进一步编制详细的施工阶段施工组织设计及专项施工方案。

　　2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。

　　3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

　　4、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。

　　5、做好现场供电和供水系统，搭建临时设施。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地进行平整及硬化。

　　6、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

　　7、办理各种施工审批手续：

　　我公司将协助业主或自行及时办理好以下各项手续及其它。

　　7.1 办理施工开工报告。

　　7.2 建筑业管理办公室办理工程施工许可证。

　　7.3 质监站办理施工质量报监手续。

　　7.4 安监站办理施工安全报监手续。

　　7.5 环保局办理工程夜间施工许可证。

　　7.6 公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。

　　7.7 市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。

　　四、结构续建工程施工的设想

　　1、钢筋工程

　　钢筋以现场加工制作为主，现场搭设钢筋加工棚，各类原材料钢筋作好进场记录、验收之后，要分开摆放，并加以一定的保护，且必须按照程序文件的要求作好标识，分类堆放，便于下料;而冷轧带肋及预应力筋进场验收后，一定要入库，并分类堆放，且有一定的保护措施。其中水平粗直钢筋将采用直螺纹钢筋连接应用技术。配备钢筋切断机已台，钢筋弯曲机一台，钢筋对焊机一台等。

　　2、模板工程

　　本工程主要为原结构续建以及加固处理，模板用量较小，采用18mm厚九夹板。现场配备木工加工机械一套。

　　3、混凝土工程

　　后加的砼全部采用商品砼，与原结构楼层砼相同标号，保证工程质量。

　　五、装饰工程施工的设想

　　“人靠衣装、马靠鞍”一栋建筑物的好坏，很大程度上靠对建筑物的装饰，对于现今技术成熟的时代，对此建筑物的主体结构施工已没有较大难度，成熟的管理体系，已能够控制工程的质量、工程进度、安全文明施工等方面的问题。而对于直接关系使用功能，建筑物的美观效果的装饰工程，我们将加重对建筑物的装饰力度，设身为业主考虑，把建筑尽善尽美，符合业主的使用要求。在装饰材料采购前积极配合业主的样品选样。同时提供样品，供业主参考，使业主有更大的选择空间。根据我们的经验给业主提供装修意见，对于一些节点作出效果图，在工程施工前一定要作到样板引路。施工到后期成立由专人负责的成品保护小组。

　　六、施工过程中的协调

　　我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。施工中与城管、交警、环保等部门协调好。

篇5：室内装饰工程冬期施工部署

　　室内装饰工程冬期施工部署

　　1、冬期主要施工内容

　　根据总体进度计划的安排，20**年11月上旬～20*-年3月中旬期间(预计冬期施工期间)，在此期间本工程将进行以下分部、分项施工，具体在施部位如下：

　　序 号 主要部位 主要分项工程 冬季在施部位

　　1 内装修工程 墙面工程 地下室楼梯间局部墙面抹灰、部分轻钢龙骨纸面石膏板墙、部分墙体的腻子、石膏粉刷;壁布粘贴施工、墙面涂料粉刷、干粘及干挂石材墙面施工、墙面砖粘贴。

　　顶棚工程 金属板吊顶、硅钙板吊顶、纸面石膏板吊顶及面层腻子、涂料施工。

　　地面工程 砂浆面层施工、环氧自流坪地面施工、地砖地面施工、石材地面施工、网络地板地面施工、地毯地面施工、室内卫生间防水。

　　2 外装修工程 幕墙工程 外檐幕墙玻璃单元板块及石材造型柱安装。

　　3 水、暖、电工程 给、排水工程 地上、地下全部水、电及暖通管线设备安装。

　　电气工程

　　暖通工程

　　设备安装工程

　　2、冬期施工日期的确定

　　当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，其最后一天即为进入冬施开始日，且冬施开始不迟于11月15日。当气温回升时，室外日平均气温连续5天高于5℃时，其最后一天为冬施结束日，且冬施结束不早于3月15日。

　　3、

　　冬期施工供暖方案确定

　　本工程冬期供暖采用正式电源及热源供暖和购置电热设备辅助供热两种供暖方式。

　　(1)、按照本工程总工期的要求，今年冬季为机电专业的调试时间，目前空调水系统已经基本具备热工况调试的时机，工程供暖迫在眉睫，保证热调试如期进行，是保证总工期实现前提条件。

　　(2)、根据目前工程进度，冬期将进入全面装修施工阶段，为保证装修工程的质量，对装修工程期间施工环境温度必须严格控制在5°C以上。

　　(3)、按照工程总工期的要求，吊顶内空调设备也已基本安装完毕，机房内空调设备亦全部进场，这部分物质为通水设备，计划在十一月十五前全部达到带负荷运转条件，空调设备物资价值非常高，如果没有热水循环，将面临受冻损坏的巨大风险，目前防冻措施普通做法是进行设备吹扫或对水质处理，但经过实践检验，效果并不理想，而实施工程供暖，进行空调热水循环，是大部分工程选择的方法，即可以有效保护设备，又能对设备性能加以检测，符合对贵重物资保护的要求。

　　(4)冬期供暖详见《冬期供暖施工专项方案》

　　4、冬期施工的测温

　　项目经理部将根据每日的测温记录，以最早达到进入冬施条件的日期为冬施开始日期，以最晚达到冬施结束条件的日期为冬施结束日期。

　　按照《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)要求，大气测温“每昼夜不少于4次，此外还需测量最高、最低气温”，日平均气温是指这些观测结果的平均值，测温处应设在距地面以上1.5米处，并远离热源较空旷的地方。

　　5、冬期施工温度监测

　　从10月下旬起加强注意气象部门的报告，每天及时接收天气预报，做好防止气温突然下降的准备。

　　现场设立测温箱，自11月初开始派专人进行大气测温工作，每天分时段进行测温并做好每日的温度记录。测温箱布置在标准养护室附近的通风处。

　　项目经理部将根据大气温度记录情况，以书面形式下达进入冬施和解除冬施的通知。

　　6、冬施的解除

　　根据北京地区的气候特点，每年约在11月中旬进入冬施，来年3月中下旬解除冬施。严冬期约为12月中旬至1月中旬。

　　7、 冬期施工组织

　　7.1成立冬期施工领导小组

　　项目经理部成立以项目经理为负责人的冬期施工领导小组，全面负责现场冬施工作。针对各专业及施工区域成立冬施管理小组，负责各自施工区域的冬施工作，落实经理部冬施要求，明确各级施工管理人员冬施责任，制订冬施岗位责任制。

　　各种冬施物资必须在11月5日前落实完毕，保温材料、测温设备要进入现场;测温工、试验人员全部到位;冬施砂浆配合比经监理审批完毕。

　　10月底前完成对管理人员、施工人员，特别是测温、试验人员的培训工作。建立冬施值班制度，做好各种冬施记录，记录要求齐全、准确、真实地反映施工情况。

　　冬期施工领导小组组织机构如下图所示：

　　冬期施工领导小组组织机构

　　7.2成立冬期期间供暖领导小组如下图所示：

　　冬期期间供暖领导小组组织机构