改造装饰项目施工部署

　　改造装饰项目施工部署

　　1、工程项目组织机构：

　　为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“CD市残疾人就业服务中心改造工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理能人由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下：

　　各部门职责:

　　2.1项目经理

　　2.1.1遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。

　　2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。

　　2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

　　2.1.4协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。

　　2.1.5决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关

　　部门的关系,保障施工正常进行。

　　2.2项目副经理

　　2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　2.2.2抓好现场各种方案的落实。

　　2.2.3 与技术人员起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。

　　2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。

　　2.2.5督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。

　　2.3项目技术负责人。

　　2.3.1实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。

　　2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。

　　2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

　　2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。

　　2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。

　　2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。

　　2.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。

　　2.4质安部

　　2.4.1对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。

　　2.4.2负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。

　　2.5 供应部

　　负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。

　　2.6安全员

　　2.6.1组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。

　　2.6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。

　　2.6.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

　　2.6.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

　　2.6.5 严格落实“CD市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

　　2.7预算部

　　负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

　　3.总体部署原则

　　3.1以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。

　　3.2总体施工顺序上,按照以下几个原则进行,

　　a.为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工:

　　b.为了满足工期要求,将整个工程采取平行施工,各施工区内采用流水施工;

　　C.在满足上述两个条件的前提下,先做天棚再墙面最后做地面;外墙装饰及水、电安装穿插进行。

　　d.具体在施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先天棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中;各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。

　　4.施工协调管理

　　我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。

　　4.1与设计单位间的工作协调。

　　4.1.1我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

　　4.1.2主持施工图审查,协助甲方会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

　　4.1.3对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　4.1.4根据甲方指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。

　　4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其它变化。

　　4.2.与监理工程师间协调

　　4.2.1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。

　　4.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。

　　4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。

　　4.2.4施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。

　　5.协调方式

　　5.1按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

　　5.2由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。

　　5.3 会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。

　　5.4各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,不定期地召开各种协调会,协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

　　6.施工垃圾处理

　　现场垃圾采用集中堆放,专人管理，统一搬运的方法。

　　7.施工临时用水计划

　　7.l施工用水

　　本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

　　7.2水源选择

　　现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

　　8.施工临时用电计划

　　8.1施工临时用电实施依据

　　主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)和《民用建筑电气设计规范》(SDJ8-97)实施。

　　8.2施工临时用电组织实施计划

　　8.3施工临时用电系统

　　8.3.1用电器特征:

　　动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。

　　8.3.2施工临时用电配电原则

　　采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制,专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。

　　照明采用专用回路供电。

　　8.3.3临时用电安全技术措施

　　A.分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

　　B.总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10欧姆。

　　C.配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

　　D.进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

　　E.手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。明确标示清楚各消防栓位置,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20米。

　　9. 夜间施工技术措施

　　9.1由于本工程是政府指定的重点工程,为了保证明年二月份两会在此召开,因此工期短,时间紧又加之工程量大,务必进行夜间施工。必须采取三班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。

　　9.2夜间施工时,为避免噪音较大的作业工序,噪音大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪音扰民,妨碍他人休息。

　　9.3在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。

　　9.4 夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。

　　10.施工图完善及样板间制作

　　一旦确定本工程由我公司施工,我方在接到中标通知书后,马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步完善,并交业主及监理工程师认可。然后进场开始施工时,先行按照图纸和国家现行质量要求,在施工现场制作一样板间,并请甲方和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

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篇2：办公大楼室内精装饰工程施工部署

　　办公大楼室内精装饰工程施工部署

　　1 工程目标

　　1.1 质量目标：优良（整体鲁班奖）；

　　1.2 工期目标：计划工期80 天；比甲方要求工期提前10d。

　　1.3 文明安全施工目标：达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准；

　　1.4 现场环境管理目标：创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

　　2、组织管理机构

　　2.1、成立管理组织机构：

　　1） 管理理念：我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务”的信念和追求，施工现场按《项目管理法》组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。

　　2） 成立工程指挥部：为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为20** 年度重点工程，成立“办公楼工程施工指挥部”，由公司“常务经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作，全力支持和负责人力、物力、财力的统一调度，并监督、指导、协调各项施工组织工作。

　　3） 组建项目经理部：实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过大型工程施工、取得过“鲁班奖”，具有国家一级资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是：“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。

　　4） 组织机构图：组织机构见附图一。

　　2.2、主要管理人员部门职责：

　　1）工程总指挥（公司常务经理）：对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。

　　2）设计总监：对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。

　　3）工程总监：对工程的施工技术、质量负领导责任。协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见并采取措施监督项目经理部的落实与解决。

　　4） 项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。

　　5）项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。

　　6）质检工程师：全面负责公司ISO9000 质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。

　　3、总体施工控制

　　3.1 施工顺序：本工程采取自上而下、先二层后一层、先墙面、柱面后项棚再地面的施工顺序，地面面层需等到吊顶、隔断全部完成后，方可进行施工。专业上，先电气、通风空调管线然后再墙面、顶棚面板安装。

　　3.2 总体施工流程：

　　3.3 施工层段划分：一层二层各为一层段，采用“平行施工与流水施工”相结合的原则进行。

　　4 施工总进度计划

　　计划工程工期为80 天，在开工前本公司将做好一切施工准备包括：前期施工队各项准备、图纸深化、设计交底及材料供应等项工作。总体施工进度计划见附图二：工程项目施工进度控制计划。

　　5 主要施工方法选择

　　5.1 墙面石材施工：石材采用干挂工艺，在工厂根据设计图纸和现场实际尺寸加工，大块石材配合相应施工机械辅助施工。

　　5.2 地面工程：采用干铺法施工，洒水养护。

　　5.3 油漆涂料工程：采用喷涂法施工。

　　5.4 樱桃木纹理铝扣板工程：采用成品制作、现场安装的方式进行。

　　5.5 玻璃幕工程：采用与本工程相适应的且有相应资格的外包施工单位负责施工。

　　6 施工用水计划

　　6.1、施工生产用水

　　Q1=k1∑GiNi×k2/3600=k1∑qi

　　式中 k1--未预计施工用水系数，取k1=1.1

　　Gi--用水工序的小时工程量

　　Ni--用水指标

　　k2--不均匀系数1.5

　　项目Gi（m3/h）Ni(L/m3)Q1(L/s)

　　抹灰工程0.1252500.013

　　地砖、石材墙砖铺贴0.042500.004

　　清 洁115.550.24

　　Q1=k1∑qi=1.1×∑qi=0.29L/s

　　6.2 施工现场生活用水

　　Q2=P1×N3×k4/(t×8×3600)=0.0039L/s

　　式中P1--高峰昼夜人数，预计104 人/d

　　N3--生活用水定额，取1/人班

　　k4--不均匀系数1.3

　　t --每天工作班数1.2

　　6.3 施工消防用水

　　Q5=10L/s

　　6.4 总用水量

　　a) 瞬间用水总量

　　Q1+ Q2=0.2939L/s< Q5

　　总用水量Q=k5×Q5=1.1×10=11L/s

　　k5--漏水系数

　　即现场的最高用水量应保证11L/s。

　　b) 施工期间用水总量

　　Q= k6×(Q1+ Q2)×8×3600×90=228.55m3

　　k6--使用系数,0.3

　　即现场的总用水量约为230 m3。

　　7、施工用电计划

　　7.1 总用电负荷

　　参见4.4 施工机械准备情况

　　Pzc=255(K

W)

　　总用电量P=k1×Pzc×90=0.8×255×80=17600(KW)

　　k1--使用系数,0.8

　　即现场的总用电量约为17600KW。

篇3：大楼装饰工程施工部署

　　大楼装饰工程施工部署：

　　大楼施工过程采用各立面同步开展施工，由各作业队同时进行交叉施工，互不干扰。

　　施工队可根据各立面在施工中进度情况，及时调配人力，做到灵活穿插。施工过程的具体方案如下：

　　(1)作业分工：

　　钢构件、连接件、石材板块、玻璃板块、铝板板块加工等在公司车间进行，根据工程进度需要由公司汽车队运往工地安装。构件在工厂加工，能确保加工精度，进度快，质量好。

　　(2)施工展开程序

　　施工作业组在不同的工作面同时展开工作。我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进行各种幕墙的施工安装。为了在保证质量的前提下加快施工进度，各作业面进行整体放线，进行同步作业。

　　(3)施工中大楼采用吊篮进行安装。

　　作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在公司工厂内作业，平均人数87人，安装队在工地作业，其动态分布见施工进度计划表。

　　（一）车间作业队劳动力配置计划

　　序号职务与工种级别人数备注

　　1组长八7

　　2专职电工七4

　　3专职机修工八3

　　4下料组六5

　　5组装组六15

　　6注胶组七7

　　7铝板加工组七12

　　8半成品包装组六6

　　9搬运组六6

　　10五金件加工组六18

　　11其它杂工四4

　　12合计87

　　（二）安装作业队人员素质

　　序号职务与工种级别资历

　　1队长八六年以上带队作业经验

　　四个大型工程的带队施工经验

　　2组长七六年以上带班作业经验

　　3专职电工六两年以上专职作业经验

　　4电焊工六三年以上专职作业经验

　　5放线工六三年以上专职作业经验

　　6安装工六三年以上专职作业经验

　　三个大型工程以上作业经验

　　7普工五二年以上作业经验

　　8油漆工五二年以上作业经验

　　9杂工四二年以上作业经验

　　（3）工程管理体系

　　（4）安全管理流程

篇4：办公大厦装饰工程施工部署

　　办公大厦装饰工程施工部署

　　本工程的装修范围是群楼第一至四层，针对本工程的特点施工部署具体布置如下：

　　第一节、施工总体部署

　　一、质量目标：质量标准达到国家"合格"标准，力创"省优良工程"标准。

　　二、工期目标：工程总工期为61个日历天。

　　三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；

　　四、环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。

　　五、人、财、物的保障

　　第二节、施工前技术准备

　　一、设计图纸会审及技术交底

　　1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。

　　二、技术交底

　　施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

　　第三节、施工现场平面布置

　　一、施工现场平面布置（平面布置图见附图一）

　　1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地管理人员、技术人员使用。

　　2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，易燃物品要单独设库存保管。

　　3、工地临时用水电：

　　(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆，按无锡市安监规定搭设。

　　(2)、采用三相五线制，单相三线制。

　　(3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。

　　(4)、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。

　　4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。

　　5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。

　　6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。

　　第四节、材料设备的准备

　　一、根据设计要求，对本工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。

　　二、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。

　　三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。

　　四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

　　第五节、施工过程的管理

　　施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。

　　一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

　　施工调度的内容包括：

　　1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

　　2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

　　3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

　　5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

　　6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

　　7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。

　　二、生产要素管理

　　1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。

　　(1)、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；(2)、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；(3)、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；(4)、遵守组织纪律，明确分工；(5)、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；(6)、严格进行考勤、奖惩分明；

　　2、材料管理

　　装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。

　　（1）、搞好材料供应计划

　　A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；

　　B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；

　　C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；

　　（2）、搞好材料的现场管理

　　A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

　　B.施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收

下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；

　　3、机械设备和工具管理

　　机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

　　（1）、机械设备的使用管理：A．正确选择设备；B．合理使用，组合使用核算；C．实行单机和机组核算。（2）、机械化施工管理。（3）、工具和周转材料的管理。

　　其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

篇5：办公楼装饰装修施工部署

　　办公楼装饰装修施工部署

　　第一节 指导方针

　　本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　　1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司20**年度之首的重点工程。

　　2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

　　3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

　　4.本工程的经营宗旨是"保本、微利、求发展"。

　　5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

　　我公司全体员工深信："今天的质量和服务，就是明天的市场"。

　　第二节项目施工管理目标

　　一、质量目标

　　根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。

　　为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持"质量第一、信誉至上"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

　　二、安全目标

　　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

　　三、工期目标

　　本工程工期目标：60个日历天。

　　采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务

　　四、文明施工目标

　　达到"标化工地"要求，让业主满意。

　　第三节 施工准备

　　工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

　　一、技术准备

　　技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

　　1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

　　2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

　　3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

　　4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

　　5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取"双层三级制"，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

　　二、物资准备

　　物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

　　1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

　　3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

　　《安全防护用品需用计划表》

　　序号名　称单位数量备注

　　１安全帽顶３０

　　２安全带根２０

　　３安全网床２０

　　４手套双６０

　　５干粉灭火器台４

　　６防护衣套１０

　　７安全标志牌个１５

　　８泡沫灭火器台４

　　９漏电保护器套１０

　　１０

　　１１

　　三、生产准备

　　进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

　　1、施工用电

　　临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用*V型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

　　施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

　　3、有关证件的办理

　　我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

　　4、施工扰民问题

　　施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、劳动力组织

　　施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到：

　　⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

　　⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安

排好职工生活。

　　⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

　　第四节 先进工艺及新技术措施

　　根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

　　"科学技术是第一生产力"，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

　　一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

　　二、新工艺和新技术的应用：地面800×800地砖的安装采用"悬铺法"；墙柱面花岗岩和地砖的安装采用"挂贴法"施工。确保工作质量满足要求。

　　三、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

　　第五节 劳动力配备

　　一、劳动力的实施

　　1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

　　2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

　　4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

　　二、劳动力的配置计划

　　根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

　　序号工种名称施工阶段

　　主体施工工程首尾

　　1架工4

　　2电焊工8

　　3防水工2

　　4电工106

　　5机修工22

　　6水暖工64

　　7油漆工3020

　　8砖抹工6020

　　9测量工22

　　10材料保管11

　　11工地护警44

　　12普工4020

　　13合计16979

　　三、劳动力组织和管理的关键环节

　　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

　　2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

　　3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

　　第六节 资源保证措施

　　一、劳动力保证措施

　　1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

　　2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

　　3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

　　二、材料保证措施

　　1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

　　2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

　　3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

　　4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

　　三、资金保证措施

　　1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

　　2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

　　3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

　　四、拟投入施工机械设备

　　本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。