改造装饰项目施工准备

　　改造装饰项目施工准备

　　1.现场准备

　　1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

　　1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

　　1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

　　1.5 施工队伍进场后，统一安排住宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

　　2、技术准备

　　2.1熟悉CD市残疾人就业服务中心改造工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格，意图、特别及细部做法的推敲。

　　2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、业主单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将业主方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及规定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文案方案并进行交底，使各施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

　　2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高CD市残疾人就业服务中心改造工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿化装修目的。

　　2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好CD市残疾人就业服务中心改造工程的各项工作。

　　2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项的技术要求和指标。

　　3、劳动力计划

　　3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

　　3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期约196人。(劳动力计划表附后)

　　3.3 采取流水施工，交叉作业，实行三班倒，保证24小时连续施工作业。

　　4. 材料准备

　　4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报业主方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

　　4.2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

　　5. 机械设备准备

　　进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：办公大楼室内精装饰工程施工准备

　　办公大楼室内精装饰工程施工准备

　　1技术准备：

　　1.1新技术应用：在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。比如：“干挂技术”、“计算机网络化管理”、“自流平地面”等等。

　　1.2编制施工方案：针对现场具体情况而采用的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过后执行。

　　1.3技术评审与指导：

　　1）将编制的关于新材料、新技术、新工艺的《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行。

　　2）经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

　　3）我公司针对综合楼装修工程已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

　　2现场准备:

　　2.1项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；

　　2.2施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等按附图三《施工现场平面布置图》安排布置；

　　2.3项目经理组织项目管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；不合格合格合格材料出库立即退货报验办理入库不合格材料员办理出库手续

　　2.4制定各项规章制度，并上墙悬挂。

　　3材料准备

　　3.1材料采购的原则：按投标阶段提供的材料样品为依据进行材料的采购工作。对加工复杂、周期长的材料和因市场断货而使用的材料，项目部提前将样品及有关资料报监理工程师审批。

　　3.2材料计划的编制：按施工图纸、设计变更洽商文件结合施工现场的实际工程量，及时准确地编制阶段性《材料申请计划表》为组织材料采购与运输提供依据。

　　3.3材料管理工作流程图：由于本工程使用的材料较多，特别是一些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立一套完整的材料管理体系，统一协调好各部门工作，从材料计划、货源选择、运输、验收检验等把关，确保材料、设备的各项技术指标能满足工程的需要。

　　3.4公司材料数据库的使用：根据经项目经理审核的《材料申请计划表》，公司按ISO9000控制程序文件要求从公司《合格材料供应商数据库》中选择合格的材料供应商供应材料。

　　3.5材料中转存放场地：由于现场场地有限，利用我公司基地作为材料、设备（周转、加工、组拼）的中转场地，公司仓库管理员负责此顶工作。

　　3.6现场协调管理：本工程地处繁华地带，人员车辆比较繁杂，车辆进出场受限制，因此现场设材料调度员（材料员兼），负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。

　　3.7、主要材料计划见下表：

　　序号主要装饰材料单位数量进场时间

　　1细木工板张600开工后5天内

　　4、机械设备准备

　　见附表二《主要施工机械表》

　　5、劳动力准备

　　5.1作好劳动力的技术培训工作:针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

　　5.2做好劳动力管理:参加本工程的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的工人加盟本工程，所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订《劳务合同》。具体做法如下：

　　1)所有参施人员证件齐全，按队伍统一着装，佩带身份胸卡上岗作业，以便管理。

　　2)加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

　　3)根据工程施工范围、作业特点及工期要求，我司拟组织下列专业施工人员完成全部施工项目。计划每天投入60人左右，高峰期为80人左右。

　　4）劳动力计划见附表三：《劳动力计划表》

篇3：绿化景观装饰工程施工准备

　　绿化景观装饰工程施工准备

　　（1管理人员进场：工程中标通知书下达后，本投标人将严格按照资格预审和投标书中对建设单位的承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。

　　（2图纸会审及现场调查：组织工程技术人员进一步审核设计图纸并进行现场调查，通过有建设单位、设计及监理参加的图纸会审和技术交底，解决质疑问题。

　　（3确定测量水准点与坐标控制点：根据建设单位提供的水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程的施工测量控制网。

　　（4编写实施性施工组织设计和质量计划：根据图纸会审结果和现场调查资料，组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划的编写工作，优化施工方案，制定质量目标，确保施工方案和质量计划的合理性、可行性。

　　（5劳动力及机械设备进场：根据施工方案，安排施工队伍、施工机械、设备

　　分阶段按需要及时进场，人员、机械、设备数量要确保正常施工需要。

　　（6沟通各方关系，通过与各方面充分接触和现场调查了解，掌握施工地区第一手准确资料，及时同当地政府、各有关部门、单位取得联系并建立良好关系，为下一步工程施工中及各项工作打下坚实的基础，取得相关单位和人员的理解和支持，使工程施工无外界干扰。

　　（7施工场地布置和临时设施建设：按照招标文件的有关规定布置临时设施建设，根据施工现场情况及施工需要进行临时施工便道、临时排水等施工设施建设。

　　（8当取得开工报告后，立即开始施工。

篇4：装饰装修工程项目施工准备

　　装饰装修工程项目施工准备

　　1技术准备

　　1.1新技术应用

　　针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。

　　1）干挂技术：针对本工程主要用于石材施工。

　　2）成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是：

　　A、可最大限度地提高工程质量和施工进度。

　　B、增大并充分利用现场的施工作业面。

　　1.2做好施工方案

　　1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。

　　2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。

　　1.3技术评审程序与保证

　　1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。

　　2、经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

　　3、我公司针对"郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段"已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

　　1.3做好技术交底工作

　　公司工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨术交底，班组向工人交底，交底尽量做到细致全面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。

　　2现场基础条件准备

　　项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置；现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，

　　3材料准备

　　3.1材料申请计划的编制

　　项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

　　3.2材料申请计划的审批

　　计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。

　　3.3材料的采购与管理

　　材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。

　　3.4材料验收

　　（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

　　（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

　　（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

　　（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

　　（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

　　（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

　　4机械设备准备

　　机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。

　　为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。

　　我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

　　（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

　　（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。。

　　（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

　　（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　　另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

　　（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

　　（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　　（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

　　（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

　　（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

　　（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

　　（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

　　5、劳动力准备

　　5.1劳动力总体安排

　　我公司一直强调："工程质量"是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最

好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。

　　在劳动力的安排上，采取"工厂成品或半成品加工制作"与"现场安装与半成品进步深化施工相结合"的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到"合格"的工程质量标准及企业的高标准要求。

　　1）工厂制作部份：成立本工程"物资管理小组"，负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。

　　2）现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。

　　3）按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用6个施工班组进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工班组内部的编制按照"专业化"要求进行混合编组。

　　4）组织施工人员进场：根据工程进度特点、施工进度安排及劳动力计划表确定进场人员的品种、数量。以使满足现场生产的需要。（详见第三章施工部署劳动力组织计划表）

　　5.2劳动力的技术培训与交底工作

　　1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。

　　2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

　　3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。

　　5.3做好劳动力管理

　　1）所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。

　　2）严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续，原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上，完善相应考查考核程序。

　　3）所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。

　　4）进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。

　　5）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

篇5：办公楼装饰装修工程施工准备

　　办公楼装饰装修工程施工准备

　　1技术准备

　　⑴技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；

　　⑵修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；

　　⑶施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；

　　⑷进行施工技术交底：工程开工前由项目技术主管组织施工人员、质检员和安全员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

　　⑸资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照北京市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

　　1.1方案和技术交底计划

　　为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示：

　　序号 名称 完成时间 报批 备注类别

　　1 封闭方案 20**.11.25分包公司、甲方、监理、总包 一般

　　1.2试验计划

　　1）试验计划编制说明：

　　a编制方向：根据工程实际确定的主要物资物理、化学性能试验项目,规范规定的取样方法；试(检)验总数（估）及有见证试(检)验次数（估）等。

　　b试验内容：原材试（检）验、施工试验等。

　　c取样原则：随机性、代表性、真实性、连续性和均匀性。

　　d见证取样和送检原则：见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，试验次数在10次以下的不得少于2次；见证取样和送检的项目严格按《建筑工程资料管理规程》（DBJ-51-20**）的P388中要求的16项执行。

　　e编制本试验计划的取样试验次数及见证取样送检次数并不代表确切的数量，在以后的施工中随当时的实际情况将会加以调整（例如：进场批次发生变化或建设（监理）单位对某种原材有异议需要复试等）。

　　f工程使用现场搅拌陶粒混凝土、现场搅拌砂浆，现场加工钢筋，现场进场水泥主要用于装修工程，采用袋装水泥。

　　2）原材试验、检验取样计划：

　　a水泥取样原则：对于袋装水泥同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥不超过200t为一验收批，每验收批取样一次，并随机从不少于20袋中各取等量水泥，经拌匀后，再从中称取不少于12kg的水泥作为试样。

　　b砂、石子：

　　名 称取样原则备 注

　　砂以同一产地、同一规格每400m2或600t按一批计。每一验收批取样一组（20kg）。见证

　　石子以同一产地、同一规格每400m2或600t按一批计。每一验收批取样一组（40kg或80kg）。

　　3）室内环境污染检测：（国家强制性标准GB50325-20**）

　　a 原材试验原则：除对《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-20**）（下简称规范）中规定使用于室内的花岗岩的放射性、人造木板及饰面面人造木板的游离甲醛或游离甲醛释放量进行必须复试。规范未强制要求复试的材料如：砂石、水泥、预制构件、新型墙体材料、石材、建筑卫生陶瓷、地砖、墙砖、石膏板、吊顶材料、隔墙材料等将检查其有效时间内的放射性检验报告；涂料（含水性涂料及溶剂型涂料）、胶粘剂（含水性胶粘剂及溶剂型胶粘剂）、水性处理剂（含阻燃剂、防水剂、防腐剂等）等将检查其有效时间内的总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲醛、苯系列物、氨等有害物的限量检验报告。上述材料若用于室内而又没有相应的环境污染指标的检测报告且使用量较大大时，均取样复试，若不符和相应环境污染指标的材料则报告项目部要求退场。室内环境污染所涉及的材料的取样送检均作见证。其取样方法在施工时确定了原材种类，再按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-20**）P107中附录A主要物资物理、化学性能试验项目与取样规定执行。

　　b原材试验计划：

　　装修材料的试验计划届时根据所用材料、品种、用量结合试验原则另行制定。

　　c室内环境污染检测检验：

　　a) 检测时间：工程在竣工验收前进行室内环境污染物浓度检测。

　　b) 检验办法：根据工程的结构实际情况及检验经费的考虑，将作样板间进行先室内环境污染抽检，这样我们可以作较好的预控，采取相应的措施，并可以使工程验收时的抽检数量减半。

　　1.3样板计划

　　本工程采取样板先行制施工，每个分项工程开始大面积施工前须做样板工程，所有样板，必须经技术主管和质量负责人验收合格,并报监理方、总包方或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。

　　装修阶段的样板工程最为重要，单项工程较多，需要作出样板区，综合初步考虑在四层普通办公室（或由甲方指定样板区位置），所有样板间和样板工程均设于此，便于管理。其他与办公室内不同的分项工程做法，在每个分项工程施工之前进行样板施工。

　　1.4图纸深化计划

　　各分包单位针对设计图纸中可能出现的缺陷、疏漏与不足，我们计划采取如下措施：

　　1、精装设计师常驻施工现场，要据本工程规模，计划派两名经验丰富的设计人员，配合施工；归项目技术主管领导。

　　2、设计人员参与图纸会审，及早熟悉情况；

　　3、与原设计单位密切配合，充分理解业主的工程意图和原设计单位的设计理念，确保工程理念的一致性；

　　4、配合施工的设计人员其主要职责是：

　　1）深化原设计中设计深度不够的部分，经原设计和业主确认后作为补充设计文件用于施工；

　　2）对原设计中的问题作出修改性设计，确认后用于施工；

　　3）深入施工现场，指导施工操作，保证实际装饰效果与原设计理念的一致性；

　　4）参与现场装饰材料的选样与进货验收，确保装饰效果。

　　2现场准备

　　2.1现场临时设施布置

　　（1）在现场总包原有设施的基础上，根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象

布置。

　　（2）施工材料根据施工进度安排提前5-7天分批进场，进场后暂时卸至总包方指定的装修材料临时堆放地。

　　（3）施工现场场容场貌采用动态管理，并根据实际情况进行逐步优化，执行"北京市安全文明施工工地"标准。

　　（4）大宗材料安排在晚上集中运输。

　　2.2施工临时用水用电布置

　　（1）临时给水及消防

　　a工地临时供水水源采用楼内已有水源，楼内消防和临水利用已有的给水管道、水泵、消防管道，做到物尽其用，每层的消火栓和水阀在施工期间完全能保证本楼层的临水和消防之用。楼内主要的水源以及用水点、消防管线已有布置，且供水量和供水管径均满足要求。

　　b楼内消防及楼内临时用水均沿用已有设施，做到物尽其用，施工期间在卫生间和水房的给水立管上加接DN20阀门，以供施工的临时用水。每层的消火栓在施工期间完全能保证各楼层消防用水。

　　c消防器材

　　现场布置2个消防器材架，每架内配备5具4kg手提干粉灭火器，并配消防专用水桶、消防铁锹、消防斧、消防钩等。

　　（2）临时用电

　　a临时用电系统设计

　　本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照电源接入点→现场总配电箱→现场楼层分配电箱（三级配电箱），三级配电、两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，其中施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。

　　b临电劳动力组织

　　为确保工程施工需要，临电设24小时有人值班，工地正常时间确保现场临电电工至少1人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排，临电电工必须全员持证上岗。

　　c现场照明

　　该工程施工时，视现场情况采取有效照明，以保证现场的正常施工。现场照明采用36伏低压照明。现场各配电箱设置照明专用插座，采用手提灯保证作业面细部照明照明。

　　2.3对外关系协调的保证

　　对外关系主要是指两方面关系：

　　1）对属地政府相关部门（包括街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等）的关系，除了按规定办理相关手续外，还必须主动协调联系，接受工作指导并取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

　　2）对周边单位和居民的关系，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，为施工营造良好的周边环境，保证施工进度要求。