建筑项目经理部现场管理制度

　　建筑项目经理部现场管理制度

　　针对本工程场地大，队伍多的特点，根据北京市现场文明施工的有关规定制定本制度。

　　1.进入施工现场必须戴好安全帽，禁止吸烟，禁止随地便溺，禁止打闹，禁止人为制造噪声。

　　2.现场作业面必须做到活完料净场地清。

　　3.现场道路要经常洒水降尘，并及时清理平整。

　　4.现场机械要设专人负责，持证上岗。并严格按照安全操作规程作业。

　　5.现场临电严格执行三级保护，一机一闸。设专业人员统一管理，持证上岗，严禁非专业人员随便动用。

　　6.高空作业必须系好安全带，并正确使用防护用品。作业人员持证上岗。

　　7.现场安全防护设施，严禁私自拆改。

　　8.现场料具要做到一条 ，一头齐，成方成垛，并按照平面图定位放置。

　　9.现场消防器材为专用器材，严禁随便动用。

　　10.施工人员未经允许严禁随便进入作业区，检查团及有关部门视察工作，要有工地负责人陪同，按规定路线进行。

　　11.施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格，持证上岗。

　　12.生活区要严格执行生活区管理制度。

　　本制度结合《劳务队管理制度》和《生活区管理制度》执行。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：施工现场机械设备使用三定制度

　　施工现场机械设备使用“三定”制度

　　(1)凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

　　(2)中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。

　　(3)大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

　　(4)中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。

　　(5)为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：

　　1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。

　　2)重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。

　　3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

篇3：施工现场机械设备交接班制度

　　施工现场机械设备交接班制度

　　(1)所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

　　(2)交接班内容。

　　1)本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。

　　2)本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。

　　3)本班保养情况、存在问题及注意事项。

　　(3)由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

　　(4)严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

　　(5)如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

　　(6)设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

篇4：现场5S管理制度

现场5S管理制度

1.目的与适应范围

　　加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。

　　本制度适用于*************公司

2.名词定义

　　“5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)

3.管理职责

　　3.1企业管理部管理职责

　　3.1.1本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度;

　　3.1.2企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。

　　3.1.3企业管理部负责对现场考核进行兑现。

　　3.3各部门管理职责:

　　3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;

　　3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准;

　　3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;

　　5.1现场管理“5S”标准

　　5.1.1整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除;

　　5.1.2整顿：对所需要物品有条 地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识;

　　5.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态;

　　5.1.4清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源;

　　5.1.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。

6

　　.

　　6.4.1车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯;

　　6.4.2公司级检查：

　　1)公司级检查每周2次，检查时间周一至周六不定期检查;

　　2)企业管理部准备“检查表”等资料，确定检查时间以及受检查的部门、场所等;

　　3)企业管理部确定检查组人员名单(包括各部门配合共同检查的人员名单)，并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

　　4)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。

　　6.4.3各部门联检检：

　　1)各部门联检每月1次，检查时间每月月底;

　　2)企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

　　3)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。

　　6.5整改管理要求

　　6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改;

　　6.5.2公司级的检查要求有检查报告，报告要有检查情况与问题点的责任人，整改要求与责任人，限期整改完成时间;

　　6.5.3企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改;

　　6.5.4在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整改则列为未整改项(超过检查结果公布后的24小时，列为未整改项，按10元/项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元/次累积处罚，如24小时内不能整改完，必须通知检查组未整改完的原因)

篇5：施工现场消防保卫工作检查制度

　　施工现场消防保卫工作检查制度

　　一、依据上级和本工地制定的各项规章制度，由工地办公室组织有关人员每周检查一次，半个月一次大检查。

　　二、检查出的问题应及时通报全体职工，并依据事实制定整改措施。

　　三、每月应开一次保卫、消防工作座谈会。做到人人关心消防、保卫工作。