办公楼装修施工进度计划及保证措施

　　办公楼装修施工进度计划及保证措施

　　第1节一、施工工序部署

　　(一)保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

　　(二)专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

　　(三)本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

　　(四)施工总体以顶棚装饰、墙饰面、楼地面工程为主，主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、木门制作安装、细木装饰等)基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

　　(五)在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度;尽力减少粉尘污染;另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

　　第2节二、施工步骤制定原则

　　在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

　　(一)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

　　(二)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　(三)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　(四)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

　　(五)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　(六)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　(七)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

　　(八)运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

　　第3节三、分部工程施工计划

　　(一)顶棚工程施工计划

　　1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。

　　2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。

　　3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

　　(二)墙面和柱面施工计划

　　1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。

　　2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

　　(三)地面施工计划

　　1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。

　　2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

　　第4节四、施工进度计划

　　(一)进度计划控制原则

　　1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

　　2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

　　(二)总进度计划安排

　　1、根据招标文件要求，本工程招标工期为90日历天。

　　2、施工准备

　　包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

　　3、室内装饰工程施工

　　室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。

　　4、施工验收准备

　　对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

　　5、竣工验收、退场

　　6、卫生清洁

　　我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

　　(三)图、表

　　1、本工程计划开工、竣工日期和施工进度计划表(附后)

　　第5节五、保证工程进度的具体措施

　　(一)保证进度的组织措施

　　1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

　　6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　(二)保证进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　(三)保证进度的材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　(4)加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

　　(四)保证进度的资金保证措施

　　1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

　　4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

　　5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

　　(五)保证进度的工程检查措施

　　1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

　　(六)保证进度的进度循环措施：

　　1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

　　(1)本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

　　(2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

　　(3)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

　　2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

　　3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　第6节六、工程进度落后的处理措施

　　当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：

　　未果

　　第7节七、突发事件处理

　　(一)人力不足现象：

　　1、工人怠工

　　2、工人短缺

　　3、工程赶工

　　对策：

　　1、调用预备班

　　1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力

　　1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求

　　2、调用预备班

　　2-1：调用其他工地劳动力

　　2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度

　　3、工程赶工

　　3-1：调用预备班

　　3-2：调用其他工地劳动力

　　3-3：延长工作时间

　　3-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度

　　(二)材料及设备供应不及

　　材料方面

　　现象：

　　1、供货短缺

　　2、进场材料品质不良遭退货

　　3、材料失窃、意外灾害

　　4、赶工

　　对策：

　　1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

　　2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。

　　3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

　　设备方面现象：

　　1、设备延迟交货

　　2、设备运输途中损坏

　　3、设备不符规格

　　4、设备更改

　　对策：

　　1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

　　2、修改工程计划，先配合周边工程预留。

　　3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。

　　安全问题

　　现象：

　　1、人为事故

　　2、设备事故

　　3、材料事故

　　对策：

　　1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

　　2、设备事故，依设备突发事件对策处理。

　　3、材料事故，依材料突发事件对策处理。

　　切实执行工作计划(含施工、采购、物资、安卫计划)，随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

　　预备班组：

　　1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。

　　2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。

　　3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

　　4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。

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篇2：小区市政工程施工进度计划安排、各阶段进度保证措施、施工进度计划

　　小区市政工程施工进度计划安排、各阶段进度保证措施、施工进度计划

　　计划总工期100天，计划于20**年7月28日开工，确保在20**年11月5日完成。

　　-1施工进度安排原则

　　1. 施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填、排水管、稳定层、砼路面施工为工期控制重点，给予充分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期、均衡生产的目的。

　　2. 各施工段、施工点相关工程安排时考虑先后开工次序，避免相互干扰。

　　3. 使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。

　　-2分项工程进度安排

　　1、工准备：计划安排5天，具体安排如下几项内容：

　　(1) 首先完成临时工程，包括施工临时设施、水、电及通讯线路、生产生活用房等，为整个工程的施工展开创造前提条件。

　　(2) 在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排我公司测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。施工内业方面做好实施性施工组织设计、向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，做好日、月、材料计划，为开始进入正常施工创造较为有利的条件。

　　(3) 为保证施工的顺利进行，在施工准备期内，做好小型机具、设备及常用机械进场。

　　(4) 办理施工许可证。

　　-2施工进度横道图(见附件二)

　　-3施工阶段进度的保证措施

　　-3.1施工准备阶段

　　1. 我公司拟投入本工程施工的主要人员均参加了本次投标工作，对本工程均有较深的认识，所有人员已落实，即可进场施工。

　　2. 主要设备和机械随已准备进入施工现场。

　　3. 各项材料已联系落实，随时可以进场。

　　-3.2路基土方开挖回填阶段

　　1. 本工程土方填挖量不大，安排工期为55天，施工时，安排3台1 m3斗的挖掘机、2台推土机、1台压路机，确保施工需要。

　　-3.3稳定层阶段

　　1. 本工程稳定层工程量共49491 m2，安排工期70天，每天完成700 m2。

　　2. 在现场选定适中地点堆放大量的石粉用2台搅拌机，设立石粉搅拌场，利用已完工路基做为施工便道，用2台机动翻斗车送料到现场，人工摊铺压路机碾压。

　　-3.4砼路面施工阶段

　　本工程砼路面工程量约6870 m2，施工计划工期75天，每天浇筑砼约92 m3。

　　1. 现场设砼固定搅拌场一个，每小时保证15 m3的砼量，另配备3台活动的搅拌机用于各小型砼和稳定层石粉搅拌施工使用。

　　2. 配6台1m3砼运输车，保证满足砼输送要求。

　　3. 搅拌场具有足够大的场地，满足堆放1周的砂、碎石量。

　　- 配备3套路面施工设备，确保施工顺利进行。

　　-3.5排水管道施工阶段

　　本工程排水管约11252米，计划施工工期55天，配合道路工程同时进行。每天平均完成305米。

篇3：住宅水暖工程施工进度控制措施

　　住宅水暖工程施工进度控制措施

　　1、进度控制的目的：合理的施工进度是保证质量的前提，使工程圆满地按合同工期完成，交给业主一个满意的答卷。

　　2、进度控制的原则：按照施工单位上报并审批通过的计划进度来控制工程进度，实际进度与该进度对照、调整。

　　3、施工进度控制流程图（附图三）

　　4、进度控制措施

　　A、根据业主要求和工程的需要，按照以上进度控制流程编制合理的施工进度计划，此项工作要由施工单位完成。

　　B、审核施单位提交的施工进度计划是否合理可靠，与施工方案是否协调。

　　C、审核施工单位提交的施工方案，是否充分利用了时间、空间和条件，保证安全施工，能否保证工期，施工技术措施是否可行合理。

　　D、编制和确定由业主提供的材料计划，经常督促按时完成。

　　E、认真检查施工单位进度计划完成情况，及时采取相应措施保证计划的实施。

　　F、加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，及时提出调整方案及其它保证条件，调整计划。

　　G、组织开好现场专业协调会，及时解决工程施工中遇到的各种问题，协调好各方的关系，保证工程施工进度计划的实施。

　　H、建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。

篇4：二级建造师机电工程高频考点:施工进度控制措施

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：施工进度控制措施
　　—、施工进度计划目标与实施
　　1.施工进度目标的分解与落实
　　2.施工进度计划的检查与跟踪
　　例如，检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。
　　3.施工进度计划的控制与调整
　　二、影响机电工程施工进度的因素
　　1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
　　2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
　　3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。
　　4.建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
　　5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
　　6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。
　　7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
　　三、机电工程施工进度控制的主要措施
　　包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
　　技术措施：
　　(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
　　(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。
　　(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
　　(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

篇5：工程施工进度计划保证措施(1)

　　工程施工进度计划保证措施（1）

　　我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。

　　第1节施工进度计划控制指标及其分解

　　1．施工进度计划

　　1.1 横道图（见附录）

　　1.2 网络施工进度计划（见附录）

　　2．工期控制目标

　　2.1 总工期目标：

　　招标文件要求20**年3 月30 日开工，20**年08 月30 日竣工，总工期为519 日历天。我企业提前工期7 天，竣工之日20**年8 月23 日。

　　2.2 各施工阶段目标控制计划及分解

　　工程项目完工时间

　　3．专业分包控制计划

　　3.1 专业分包及专项供应项目

　　业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。

　　3.1.1 需专业分包项目：阳光板屋面工程、金属单面板屋面（坡道）、田径练习场金属及阳光板屋面、彩色金属夹心板屋面及阳光板屋面、门窗、幕墙工程、自动旋转门、体育比赛场地工程（含比赛场地恢复、训练场围栏及两块场地）、二次精装修工程、电梯工程、消防系统（包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器）、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、LED 大屏幕显示系统工程、扩声系统（包括会议系统、同时传译、场地扩声）工程、安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息发布系统、场馆设备集成系统、有线电视系统、比赛专用的计时计分系统工程、10KV 变配电工程、训练场地照明工程（包括灯塔拆除）、结构耗能器、体育场地照明工程、固定和活动座椅及其座位改造工程。

　　3.1.2 专项供应：抗静电活动地板、室内塑胶地面、橡胶铺地砖地面、穿孔波形金属板外墙面、不锈钢栏杆（1050mm 高，栏板为穿孔金属板）、遮阳金属百叶、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、空调机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、复合型散热器、热风幕。

　　3.2 总承包对分包的管理目标

　　通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标：

　　3.2.1 质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。

　　3.2.2 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。

　　3.2.3 安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

　　3.2.4 文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。

　　3.2.5 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。

　　3.2.6 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

　　3.3 分承包协调管理措施

　　3.3.1 管理模式

　　成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。

　　3.3.2 为分包单位提供施工条件

　　我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。

　　3.3.3 专业分包计划管理

　　我企业工程部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。

　　3.3.4 总承包单位制定专业分包计划

　　工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

　　专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。

　　经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

　　3.3.5 对分包单位的施工计划管理

　　分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。

　　总包对施工进度管理的控制流程图 图16.1.1

　　3.3.6 对分包单位的材料计划、月统计报表的管理

　　分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。

　　3.3.7 对分包项目的技术、质量管理

　　技术质量部负责分包项目的技术管理（见图16.1.2）、质量管理工作（见图16.1.3）。

　　总包对技术管理的控制流程图 图16.1.2

　　总包对工程质量的管理控制流程图 图16.1.3

　　3.3.8 分包项目施工组织设计管理

　　A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

　　B.施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的

比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

　　C.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。

　　D.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

　　3.3.9 分包项目技术资料、档案管理

　　A.工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。

　　B.分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。

　　C.分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。

　　3.3.10 对分包的图纸和技术洽商管理

　　A.图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利实施。

　　B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。

　　C.分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。

　　3.3.11 对分包的施工试验和材料试验管理

　　A.施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。

　　B.分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。

　　3.3.12 对分包单位的施工质量管理

　　A.质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。

　　B.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

　　C.分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。

　　D.分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。

　　3.3.13 进场材料的控制与管理措施

　　要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。

　　3.3.14 对不合格品的控制与管理措施

　　在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品 、重大不合格品）分别处置。

　　A.一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

　　B.重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。

　　3.3.15 对分包单位的安全生产管理

　　A.安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。

　　B.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。

　　C.要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。

　　D.分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。

　　E.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。

　　F.总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。

　　3.3.16 对分承包项目的竣工验收管理

　　A.分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应国家标准；负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。

　　B.在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。

　　3.3.17 对分包单位的消防、保卫管理

　　A.分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。

　　B.分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。

　　C.分包单位根据总包消防、保卫工

作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。

　　D.总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。

　　3.3.18 对分包单位的文明施工管理

　　A.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。

　　B.分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。

　　C.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。

　　3.3.19 对分包单位的成品保护管理

　　A.成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。

　　B.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施应具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。

　　C.总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。

　　3.3.20 工程款的控制与管理措施

　　各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。

　　4．甲方直接分包控制计划

　　对各指定分包单位按照我企业管理模式全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。

　　4.1 各指定分包单位的配合施工和安装

　　4.1.1 按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合屋面、幕墙、钢结构等专业施工，及时配合完成各类机电、设备、空调机、变配电等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。保证整体施工的顺利进行。

　　4.1.2 在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

　　4.1.3 各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应由分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。

　　4.1.4 设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，由总包负责配合实施。

　　4.1.5 设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。

　　4.2 各指定分包单位的协调管理

　　4.2.1 资源、机械设备的协调

　　根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益，保证总体施工正常进行。包括：提供施工图纸，转达各方意图：

　　提供现场已有的脚手架、操作平台：提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分配好各分包使用的时间，确保分包商正常使用；根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度；分配和协调现场材料堆放场地；在现场或场外为各分包商提供临时办公场地及小型库房；提供水源、电源及公共部位的照明；为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护；提供现场警卫、消防设施。

　　4.2.2 其他协调

　　统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。

　　4.2.3 对指定分包单位的管理措施

　　切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格管理控制制定分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，是总分包形成一个有机的工程实施实体，总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工程计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；组织或协调上道工序与下道工序的交接；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

　　4.2.3.1 入场管理

　　分包商签订合同后，向分包商提供一册《分包商入场须知》，以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发《入场许可证》。

　　4.2.3.2 质量管理

　　各分包方根据综合训练馆质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

　　4.2.3.3 技术管理

　　分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。

　　4.2.3.4 物资管理

　　分包单位选用的设备和材料进场前报总包验收，合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　4.2.3.5 进度计划管理

　　总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。

　　在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划，上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定

落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

　　4.2.3.6 成品保护

　　制定成品保护措施的目的，是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请，各分包商应按总包要求成立成品保护小组，并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。

　　4.2.4 对分包提供的相关服务措施

　　4.2.4.1 为各专业分包提供的服务措施

　　A、我企业将严格履行总包责任、权力和义务，为各指定分包商提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：

　　B、提供现场已有的脚手架、操作平台；

　　C、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；

　　D、合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；

　　E、提供现场办公场地及库房等临时设施；

　　F、在施工现场提供公共部分的照明及临时电源；

　　G、在施工现场提供临时水源；

　　H、提供现场警卫、公共部位消防设施；

　　I、提供外架安全防护和公共通道安全防护；

　　J、提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；

　　K、提供有关文件要求的其他措施。

　　4.2.4.2 塔吊

　　A、塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，成分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

　　B、塔吊拆除后，各分包单位如需调运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

　　C、外用施工电梯在二次结构或装修使用期间，各分包单位若要求总承包帮助运料应提前1 天以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包在每天的“生产例会”上提前安排运送材料时间。

　　4.2.4.3 施工脚手架

　　A、在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供脚手。

　　B、在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。

　　4.2.4.4 施工场地

　　各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

　　4.2.4.5 施工道路

　　总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

　　4.2.4.6 施工用水

　　总承包再将按楼层设供水接头，以便于各分包单位用水方便。

　　4.2.4.7 施工用电

　　A、从业主制定接入点接入点接至各A 电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。

　　B、各B 电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

　　C、总承包在适当位置设立B 电箱，以确保各分包单位用电方便。

　　4.2.4.8 工程轴线

　　A、提供结构基准轴线。

　　B、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

　　C、提供各楼层结构必要辅助基准轴线，供分包商投测安装基准轴线用。

　　D、遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。

　　4.2.4.9 工程标高

　　A、提供施工现场水准基准高程测量点。

　　B、提供结构体内±0.000 水准标高测量点。

　　C、提供各层最终完成地坪面标高（便于电梯设备等安装）。

　　D、在各楼层竖向墙结构体系上,放置相对标高控制线,供安装设备管线及精装饰分包商使用。

　　4.2.4.10 垃圾清理

　　各分包单位应做好各自的“活完料净脚下清”工作，做到工完料尽场地清。

　　废弃物与垃圾的处理按总承包的施工总平面图要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。