办公楼装饰工程工期进度及目标保证措施
办公楼装饰工程工期进度及目标保证措施
1工程进度控制目标
1.1工程总工期:120天;
1.2开工日期20**年5月10日;
1.3竣工日期20**年8月30日;
1.4以上工期已经包括季节性施工,我公司保证在除招标单位及人力不可抗拒因素影响的情况下确保工程按期完工。
1.5如果我公司中标,坚决按招标文件的要求,在建设方要求时间内进场开工。
1.6本工程工期进度:本工程在接到中标通知书后,结合我公司实际情况及建设单位的要求,保证在120天内完工。先开始施工准备,着重解决图纸、施工技术问题。结合精装修设计要求和各分段区域不同使用功能,并解决临时设施及配套设施,材料、设备施工人员及机具的进场准备,分段穿插,抓好主线进行施工。
2工期进度目标保证措施:为实现工期目标我公司制定如下的保证措施。
2.1按本工程特点组织好项目班子,严格执行我公司各项管理制度,层层落实工期责任,严密组织、科学施工,各级人员群策群力,在业主、总包方、监理公司等单位协调配合下,实现工期目标。切实执行工程工期目标管理,根据总计划要求,分阶段的进行工期重点的控制,与整个工程各分部的施工协调等工作。要求所有参加施工的各专业部门都必须在总计划控制下进行,严禁延误工期,从而保证总计划的完成。
2.2项目经理按时参加施工现场举行的例会,协商解决土建、安装、装饰之间施工工序,平衡工程进度、材料进场等有关问题。
2.3根据规范、设计、监理的要求,结合现场实际情况,按科学的管理方法,根据总工期的要求,编制施工进度网络及分段施工进度计划,做到即有总体控制,又有细部安排,用大计划指导小计划,以小计划保证大计划。在总计划实施中,严格执行进度计划确定的工期要求,做到顺序主次分明,分段并进,专业分工和各工序穿插的施工原则,对计划进行优化设计,选择最佳的施工方案,找准关键施工路线,以便在整体施工过程中进行总体控制和调整,保证总计划的顺利实施。
2.4为达到工期目标,我公司将组织自己的精干队伍,实行统一调动,统一指挥。实行以工期、质量、安全为目标的工程奖罚措施,充分调动参与人员的积极性和责任感,做到岗位到人、责任到人、定位到人,跟踪管理。并根据进度计划,编制劳力及材料计划,合理安排劳力及材料的进场顺序。
2.5根据以上时间安排在施工中合理安排劳力,保证高峰期间施工人员充沛,统一协调方便施工,并按施工需要,公司投足施工机械、车辆设备、周转工具和施工劳务。随着工程施工进度的进展,在周密策划的基础上,根据实际情况进行动态管理,现场指挥调度,及时解决应急问题。施工中采取立体交叉平行流水的多工序穿叉施工,保持有序合理施工。
2.6严格按照施工进度计划施工,进行动态管理,组织现场指挥调度,及时解决问题,做到当天计划当天完成。
2.7服从建设单位、总包方、监理公司管理,配合设计完成施工过程中的设计思想,及时报验认可材料和隐蔽工程,以协调争取施工时间。
2.8与其它专业积极配合,互相配合,将问题及时消化掉,为施工赢得时间。树立工程的全局观点,装饰工程应配合设备安装工作,确保工程计划穿插顺利进行,达到预期目的。
3进度控制点设置:为确保各分项工程按期完工,控制整体工程按期竣工,设立以下五个进度控制。
3.1第一控制点:进场10天,施工项目部全部人员进场,各工种专业施工人员进场,前期各种主要施工材料进场。检查原建筑物内部装修清理拆除工作完成情况。根据图纸完成各主要部分放线及技术交底并图纸会审,进入全面展开施工阶段。施工现场永久性或半永久性及水准点的确定、核实,根据现场结构校核出各部位关键点,放500mm精确装饰控制线 。
3.2第二控制点:进场30天,各部位基层安装敷设完成。吊顶轻钢主龙骨、钢龙骨及隔墙龙骨施工完成、土建改造完成。提报各种外协加工材料明细,并落实加工情况。确保加工部分的工期不影响总工期计划的时间。
3.3第三控制点:进场60天期间,强、弱电穿线测试完成;所有木做基层完成,并开始面层饰面板镶贴、墙面及吊顶石膏板开始封板、卫生间防水工程完成,闭水试验完成。各部位的骨架及基层板完成室外玻璃安装完成,室内外大理石及卫生间墙地砖开始镶贴。
3.4第四控制点:进场90天,木做饰面镶贴工程完成、天棚及墙面铝板镶贴完成、天棚及间墙板面层刮腻子完成、门扇安装调试完成、卫生间墙地砖镶贴完成,油漆乳胶漆粉刷饰面工程开始施工、电器灯具、开关、插座安装工程开始施工,洁具安装工程开始施工。
3.5第五控制点:完工前15天,墙面、天棚铝板、乳胶漆完成二遍,木饰面油漆基本完成、灯具、电器设备安装完成、卫生洁具安装完成、工程进入收尾阶段,竣工清理,组织验收。
4工序衔接安排:本工程采用平行流水施工的方法,分每层为一个施工区,每一层为一个施工段,区间平行、区内流水。全面开花,各自流水。
4.1具体区内施工做法按相应规范施工。
4.2施工进度计划表:根据规定的工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序组织施工的原则,对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。特制定此进度计划用来指导并控制施工组织与进度详见附图。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:小区市政工程施工进度计划安排、各阶段进度保证措施、施工进度计划
小区市政工程施工进度计划安排、各阶段进度保证措施、施工进度计划
计划总工期100天,计划于20**年7月28日开工,确保在20**年11月5日完成。
-1施工进度安排原则
1. 施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则,以路基回填、排水管、稳定层、砼路面施工为工期控制重点,给予充分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开,以达到保证工期、均衡生产的目的。
2. 各施工段、施工点相关工程安排时考虑先后开工次序,避免相互干扰。
3. 使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。
-2分项工程进度安排
1、工准备:计划安排5天,具体安排如下几项内容:
(1) 首先完成临时工程,包括施工临时设施、水、电及通讯线路、生产生活用房等,为整个工程的施工展开创造前提条件。
(2) 在施工技术方面,首先做好交接桩工作,并安排我公司测量工程师对道路中线及高程进行复测,同时做好关键点位的控制测量。施工内业方面做好实施性施工组织设计、向监理提交各分项工程的开工报告,根据设计工程数量合理安排施工进度,做好日、月、材料计划,为开始进入正常施工创造较为有利的条件。
(3) 为保证施工的顺利进行,在施工准备期内,做好小型机具、设备及常用机械进场。
(4) 办理施工许可证。
-2施工进度横道图(见附件二)
-3施工阶段进度的保证措施
-3.1施工准备阶段
1. 我公司拟投入本工程施工的主要人员均参加了本次投标工作,对本工程均有较深的认识,所有人员已落实,即可进场施工。
2. 主要设备和机械随已准备进入施工现场。
3. 各项材料已联系落实,随时可以进场。
-3.2路基土方开挖回填阶段
1. 本工程土方填挖量不大,安排工期为55天,施工时,安排3台1 m3斗的挖掘机、2台推土机、1台压路机,确保施工需要。
-3.3稳定层阶段
1. 本工程稳定层工程量共49491 m2,安排工期70天,每天完成700 m2。
2. 在现场选定适中地点堆放大量的石粉用2台搅拌机,设立石粉搅拌场,利用已完工路基做为施工便道,用2台机动翻斗车送料到现场,人工摊铺压路机碾压。
-3.4砼路面施工阶段
本工程砼路面工程量约6870 m2,施工计划工期75天,每天浇筑砼约92 m3。
1. 现场设砼固定搅拌场一个,每小时保证15 m3的砼量,另配备3台活动的搅拌机用于各小型砼和稳定层石粉搅拌施工使用。
2. 配6台1m3砼运输车,保证满足砼输送要求。
3. 搅拌场具有足够大的场地,满足堆放1周的砂、碎石量。
- 配备3套路面施工设备,确保施工顺利进行。
-3.5排水管道施工阶段
本工程排水管约11252米,计划施工工期55天,配合道路工程同时进行。每天平均完成305米。
篇3:项目工程监理对进度控制目标方法措施
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施
1.进度控制的目的:
本工程工期目标为300日历天,我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制,将实际工期控制在合同要求的工期之内,杜绝工程延期,确保工程项目按期建成并交付使用。
2.进度控制的方法:
2.1、工程招标阶段
(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;
(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.
2.2、工程施工阶段
(1)编制监理工程师计划;
(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;
(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;
(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;
(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;
(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.
2.2.1、监理工程师计划的编制
在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求,完成该项目的计划编制,并以实现合同工期的有效控制为目标,随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中,监理机构结合施工进度和实际施工条件,进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划,关键路线项目施工网络计划,施工设备和材料供应计划,设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后,作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件,也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制,以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
2.2.2、工程进度控制方法
进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。
2.2.3、工程施工进度计划的审批
施工进度计划的审批程序
施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括:
(1)通过对施工进度计划的审阅,提出预审意见;
(2)必要时召集施工进度计划审议会议,约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报,并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清;
(3)针对存在的缺陷与问题,与承包商进行讨论和协商,并提出调整与修改意见
(4)批准承包商的施工进度计划。
2.2.4、施工进度计划审查的主要内容
施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行,审查的主要内容包括:
(1)施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量,合同工期与合同支付目标控制的影响;
(2)施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性;
(3)重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性;
(4)关键线路安排的合理性;
(5)施工资源,包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性;
(6)对建设单位提供条件,包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性;
(7)其它应审查的内容。
2.2.5、施工进度计划的批准
(1)建设单位的批准
当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化,或可能导致建设单位支付能力不足等情况时,监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。
(2)监理机构的批准
监理机构在俣同规定的时限内,以合同规定的程序与方式,对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括:批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。
对于必须包皮的进度计划文件,若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见,可视为已报经审阅。
2.2.6、进度控制措施
督促承包商按章作业、均衡施工
施工过程中,监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划,合理安排施工进度,确保施工资源投入,做好施工组织与准备,做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。
2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度
施工中,监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构,设立进度管理工程师,做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作,切实做到以安全施工促工程进展,以工程质量促施工进度,确保合同工期实现。
2.2.8、施工进展的检查与协调
(1)施工过程中,项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划,对每周、每日的施工形象和进展做出安排,并实行检查、控制和监督。与此同时,承包商还应结合实际工程的进展,按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划;
(2)工程施工过程中,监理工程师应密切注意施工进度,控制关键路线项目和重要事件的进展,根据实际情况及时调整施工进度和施工计划,适时提出调整进度计划的建议和分析报告,供建设单位决策。
2.2.9、工程进度计划调整
(1)由于各种原因,致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时,承包商应提出修改的详细说明,并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批;
(2)在工程施工过程中,监理机构可以根据需要,直接向承包商做出修改指示,要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准,不断推进工程施工按合同工期目标进行;
(3)在确保满足设计运行的条件下,监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化,及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更,促进工程进展和合同工期目标的实出现。
2.2.10、加速赶工指令
若由于承包商原因,施工进度发生拖延,以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现,监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令,督促承包商执行并做出调整安排,促进工程的快速进展,以确保合同工期目标控制的要求。
2.2.11、施工网络计划的控制:
在施工组织设计的审核过程中,施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划,然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划,因为下级目标受上级目标的制约,下级目标保证上级目标,最终保证施工进度总目标的实现。
制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出,因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外,更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。
然后施工进度计划的管理是动态的管理,跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作:
1、进度控制目标分解:
(1)按项目组成进行分解,确定各单项工程开工及交付使用日期
(2)按承包单位分解明确分工条件和承包责任
(3)按施工阶段分解划定进度控制分界点
(4)按计划期分解组织综合施工。
2、网络计划的调整
网络计划的调整主要有二种方法:一是通过压缩关键工作的持续时间;二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
当施工进度出现偏差时应及时进行调整。
2.2.12、合同工期管理
承包商的工期延误责任的确认
属于下列任何一种情况所造成的工期延误,监理机构认定由承包商承担合同责任:
(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误;
(2)由于承包商失误或违规、违约引起的,或因此而被监理机构指令的暂时停工;
(3)由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停;
(4)为工程的合理施工和安全保证所必须的,或因此而被监理机构指令停工;
(5)承包商未得到监理机构批准的擅自停工;
(6)建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的;
2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认
在施工过程中,若造成工期延误,属于建设单位的合同责任与风
险,承包商应及时通知建设单位和监理机构,并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告,详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。此后的14天内,承包商可按合同规定和监理机构指示,修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。
2.2.14、工程暂停施工的照管和复工
工程施工暂停后,监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时,采取有效措施,积极消除停工因素的影响,创造复工条件。
3.进度控制的措施:
3.1、工期控制的内容:
3.1.1、进度的事前控制
(1)进度的事前控制,即为工期预控;
(2)审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划;
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图,监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。
(3)审核承包商提交的施工方案;
主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。
(4)审核承包商提交的施工总平面图;
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
3.1.2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:
(1)定期对工程进度进行检查研究,审核承包商每月提交的工程进度报告。
(2)工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。
(3)按合同要求,及时进行工程计量验收。
(4)有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签后方为有效。
(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
(6)组织现场协调会,印发协调会纪要。
3.1.3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:
(1)制定保证总工期对策措施
--技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
--组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;
--经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;
--其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等
(2)制定总工期突破后的补救措施。
(3)调整相应的施工进度计划,主要材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
3.2、进度控制的措施:
3.2.1、进度控制的组织措施
(1)建立健全监理组织,专人协调控制工程进度,完善职责分工及有关制度,落实进度控制的责任。
(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。
(3)确定进度协调工作制度,每周召开一次进度协调会。
(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。
3.2.2、进度控制的技术措施
(1)承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划,供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划,制定保证施工进度的可靠措施,监理认真审核各计划的协调性和合理性。
(2)审核承包商提交的施工方案中保证工期,充分利用时间、空间,能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性,以在确保工程质量和安全的前提下,保证进度。
(3)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。
(4)事中检查控制,每月进行进度检查,动态控制和调整,并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。
(5)工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出调整的措施和方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。
(6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会,重点解决各施工单位内部不能解决的问题,有问题必须抓住不放,务必解决。
3.2.3、进度控制的经济措施
(1)编制进度目标计划,确定进度控制点,对按时或提前完成者给予奖励,拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定,或在施工过程中,根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。
(2)合理支付赶工措施费。
(3)给业主编制详细的资金使用计划,使业主及早筹措资金,保证资金供应。
3.2.4、进度控制的合同和信息措施
(1)协助业主签订一个好的合同,合同中涉及进度的条款,字斟句酌,不出现不利于业主的条款。
(2)督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件,以保证及时开工,防止业主承担补偿其工期的责任。
(3)督促承包商及时完成施工准备工作,按合同要求开工。
(4)做好工程施工记录,积累素材,为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。
(5)工作积极主动,为业主当好参谋,防止由于业主原因导致的工期延误。
(6)收集有关进度的信息,通过计划进度实际进度的动态比较,定期向建设单位及有关单位提供比较报告,为正确的决策提供依据。
篇4:项目监理进度控制方法措施
项目监理进度控制的方法及措施
施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下,审核不同工种的施工进度计划,并在执行过程中加以控制,保证工程总工期目标的实现,保证项目按期竣工。
施工阶段进度控制,又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1事前控制
1.1协助制订项目实施总进度计划。
1.2协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度,通过总工期的分解切块,保证总工期目标的实现。
1.3审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
1.4审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
1.5制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。
1.6督促和协助合同各方做好施工准备工作。
2事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:
2.1建立反映工程进度状况的监理日志
2.2审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告
2.3按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)
2.4进行进度、计量方面的签证
2.5对工程进度进行动态管理,针对问题,及时提出进度调整的措施和方案。
2.6组织现场协调会
2.7定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理部每周每月向业主报告进度状况。
3事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:
3.1制定保证总工期不突破的对策措施。
3.1.1技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等;
3.1.2组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;
3.1.3经济措施:如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等;
3.1.4其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。
3.2制定总工期突破后的补救措施。
3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
4进度协调控制的对策,见下表:
*ml:namespace prefi* = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> | 影响施工进度的因素 | 控制对策 |
业 主 | 资金投资不足,并不能及时到位 | 应及时汇报,研究对策使资金及时到位 |
图纸未及时到位 | 及时与设计单位联系,把设计图纸按时交于承建单位 | |
甲供的工程材料未及时到施工现场 | 协助业主做好提前采购订货的计划,并督促实施 | |
承建单位 | 人力、技术力量不足 | 增加施工人员,增强技术力量 |
施工方案欠佳 | 进行必要的技术论证,提出整改意见 | |
出现施工质量问题 | 狠抓工程质量,杜绝工程返工 | |
所采用的工程材料、产品质量差 | 加强质量检查,采购好的优质产品 | |
工程材料不足 | 每月制定的材料计划应做到正确无误 | |
资金调用失控 | 资金应专款专用 | |
设计单位 | 未及时向业主提交设计文件 | 督促设计单位及时出图 |
现场施工与设计图纸有矛盾 | 派驻现场设计人员 | |
现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾 | 加强设计工种之间的相互协调 | |
变更设计较多 | 及时提供设计变更通知 |
篇5:住宅楼工程监理进度控制方法措施
住宅楼工程监理进度控制的方法与措施
(一)进度控制方法
1、进度的事前控制
进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:
1)审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划;
2)审核承包单位提交的施工进度计划
审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3)审核承包单位提交的施工方案
审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4)审核承包单位提交的施工总平面图
审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5)制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制
1)建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。
2)工程进度的检查
审核承包单位每月、周提交的工程进度报告,审核的要点:
(1)计划进度与实际进度的差异。
(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
(3)按合同要求,及时进行工程计量验收。
(4)有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
(5)工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。
3)需要时组织现场协调会
现场协调会职能:
A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
B、上次协调会执行结果的检查。
C、现场有关重大事宜。
4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制
当实际进度与滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因的基础上采取纠偏措施,并监督实施:
1)制定保证总工期不突破的对策措施。
--技术上:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
--组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;
--经济上:如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等;
--其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2)制定总工期突破后的补救措施。
3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
(二)进度控制措施
1、进度控制的组织措施
1)落实进度控制的责任,由总监理工程师(或总监代表)负责工程进度的整体控制,解决进度控制的重大问题,并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。
2)进度监理工程师根据建设工期总目标要求,编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期,实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划,并将结果报总监理工程师和建设单位。
3)建立进度监理协调制度,建立反映工程进度状况的监理日志,每周工程例会均进行工程进度目标实现分析,承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会,每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。
4)总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。
2、进度控制的技术措施
1)在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性,审核施工方案能否保证工期,保证"全天侯"施工的技术组织措施的可行性、合理性,审核施工总平面图与施工进度计划的协调性,审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。
2)审核承包单位每月提交的工程进度报告,检查计划进度与实际进度的差异,当实际进度与计划进度发生差异时,应提出调整措施和方案,技术上采取缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行立体交叉作业,配合相应的组织经济措施补救。
3、进度控制的经济措施和合同措施
按合同要求及时协调有关各承包单位的进度,以确保项目的形象进度要求,确保合同工期的实现,执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。