花园中庭装饰工程工期保证措施

　　花园中庭装饰工程工期保证措施

　　一、施工进度保证措施

　　1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

　　2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

　　3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

　　4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

　　5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

　　6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

　　7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

　　8、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

　　9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。

　　10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

　　11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

　　12、建立施工例会制度，每星期至少召开1 次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。

　　13、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：

　　1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

　　2)密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。

　　3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

　　14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

　　(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

　　(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　15. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

　　(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　(3)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　16. 调度措施

　　(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　17.进度控制流程及重点

　　(1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　1)月度工程施工实施计划;

　　2)材料采购计划;

　　3)分部工程施工计划;

　　4)分项工程施工计划;

　　5)施工机具调配计划;

　　(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因 ，及时采取补救措施。

　　(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

　　(5)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　(6)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　二、施工工期保证措施

　　为了保证能按时完成星河苏活公园项目室内装饰工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。

　　1、开工前准备

　　依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间;对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。

　　2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划

　　所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

　　3、按计算要求控制施工工期

　　进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。

　　4、委托专业厂家加工

　　对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。

　　5、加强材料计划控制

　　做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。

　　6、加强施工队伍的力量

　　挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。

　　6.1 公司安排曾施工过五星级酒店装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。

　　6.2 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。

　　6.3 增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。

　　6.4 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。

　　6.5 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

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篇2：改造装饰项目工程工期保证措施

　　改造装饰项目工程工期保证措施

　　CD市残疾人就业服务中心改造工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

　　1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽量做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

　　2. 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。

　　3. 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。(具体详见进度计划表)。

　　4. 采取流水施工，交叉作业，实行三班倒，保证24小时连续施工作业。

　　5. 调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作业。

　　管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。

　　7. 时值严冬，涂刷工程是制约工期的关键，为了保证工期的顺利进行，就得必须使涂料、油漆工程干，使它达到一定的硬度，方能为保证规定的遍数成活，由此，我们准备用十个大焦碳炉升温，加速涂料、油漆的干燥。

　　在保证质量的前提下，尽可有地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工、加快施工速度。

　　7. 全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因不确保实现施工计划。

　　8. 严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关、避免返工、误工、保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

　　9. 现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

篇3：土石方围堰施工工期保证措施

　　土石方围堰施工工期保证措施

　　为保证工程有组织，按计划进行施工，要求各专业相互配合按总进度按排精心组织施工，特制定如下工期保证措施。

　　1、公司统一调动施工人员、机械、材料和技术力量，充分保证本工程的需要。

　　2、在人员配备上，项目班组成员都具有多年的施工实践经验，又有一定的理论知识和相当的组织协调能力，精选具有良好操作技能，能听从指挥，善打硬仗的各工种操作班组。

　　3、加强总平面管理，施工材料进行合理堆放。

　　4、加强文明施工措施，确保安全生产、文明施工。

　　5、回填材料采取24 小时供料，确保施工正常进行，按工期如期完工，力争提前竣工。

　　6、选择先进的施工工艺，提高劳动生产率。

　　7、合理安排作息时间，节假日提前落实加班劳动力，办好夜间施工许可证，提高日历天的利用率。

　　8、遇到下雨天视雨的大小，如不影响工程质量和安全施工仍照常施工。

　　9、在组织设计实施过程中，组织班组进行劳动竞赛，对速度快、质量好的班组给予奖励，反之给予批评和处罚，调动职工的积极性。

　　10、塘渣回填严格按要求进行施工，确保施工顺利进行。

　　11、搞好安全生产，杜绝重大事故，绝不能因安全问题影响施工。

　　12、现场设治安员负责治安、保卫工作，防止外势力的干扰而影响工程的进度。

　　13、指派有一定水平的管理人员负责后勤生活，让职工吃好、住好、睡好，决不因生活原因而影响生产。

　　14、建立施工进度检查制度，在月中、月末对施工部位进行考核，发现问题及时调整或采取措施，使总工期始终处于受控范围之内。

　　15、及时与气象、供水、供电部门联系，提前做好各中种准备并做好记录。

　　16、项目部每周召开生产会，会同公司及个相关部门及时解决施工中存在的问题，及时调整作业计划。

　　17、本工程施工工期紧，因此本工程采取三班作业制，采取 24 小时连续施工。

　　18、及时做好每道工艺的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工。

　　19、定期检查设备运转情况，排除故障隐患，保证机械正常运转，确保工程顺利施工。

篇4：小高层项目工期控制措施

　　小高层项目工期控制措施

　　按工程施工总进度计划网络图，严格控制各阶段(基础主体工程、装修工程)的开工、完工时间。

　　确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周、旬、月施工进度计划;工序的完成情况)。发现未按周、旬、月完成计划，计划的、不定期的检查、复查具体的完成情况。

　　据本工程的特点，结构的水平分段流水，立体交叉作业，不仅要从人力、财力上确保工期，同时还要在工程建设备安装上积极认真地与业主和设计、安装单位、监理单位配合好，确保质量和安全。

　　减少扰民、降低环境污染和噪音的措施，施工过程中的砂、石堆放均砌分仓隔墙，将出的路面铺上碎石或浇灌砼，避免施工车辆将场内灰带出场外污染路面。

篇5：项目用地场平保证工期的技术组织措施

　　项目用地场平保证工期的技术组织措施

　　4.1 工期目标

　　本标段工程施工总工期25日历天，按招标文件要求完成招标建设范围内的全部工作。我方承诺如业主对工期另有调整，我方将绝对服从业主的安排，如因我单位原因造成工期延误，我方愿按有关合同条款以及对工程工期的承诺接受处罚。

　　4.2 工期保证措施

　　⑴ 建立工期控制计划，严格按工程进度计划安排组织实施。

　　⑵ 项目部每月安排对工期进展情况进行一次检查，发现滞后立即调整力量进行整改。

　　⑶ 建立奖惩措施，根据项目部的工期计划完成情况对项目经理和项目部主要人员进行奖励或处罚。

　　⑷ 充分发挥我方丰富的施工经验及拥有的机械设备能力和现代化科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验专业人员，组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。

　　⑸ 合同签订后，立即组织作业队伍，设备上场，并做好开工前的准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

　　⑹ 加强管理，在业主、监理的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、目标管理和成本管理。

　　⑺ 选派具有丰富施工经验、业绩突出的专业技工队伍上场，根据施工组织进度安排，动态调配好劳动力。

　　⑻ 配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

　　⑼ 编制好施工用料计划，联系好施工用料的各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。

　　⑽ 作好施工中的技术供应，在接到设计资料后，立即组织有关专业人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误;在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

　　⑾ 加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，确保工程的顺利进行。

　　⑿ 搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，各施工处根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。

　　⒀ 施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。