地产中介工作报告制度

　　地产中介公司工作报告制度

　　(一)各种报告、会议记录递交时间规范;

　　1、每周三1时前。各区秘书将区域经理审核过内容的各区上周《周例会记录》电邮至副总秘书处。

　　每周二14：30时前，副总秘书负责将整理好的《区域经理例会记录》交至副总并发到各与会人员的内部邮箱。

　　2、每月1日12：00时前，各区区域经理、总监、中央技术部区域督导递交《月工作报告》于副总。

　　3、每年4月3日、、10月3日、次年1月3日12：00时前上述人员递交或上传《季度工作报告》于总经理秘书处。

　　4、每年11月31日前上述人员递交次年《年度工作计划报告》于副总经理处。

　　5、次年1月4日前上述人员递交或上传《年度工作总结报告》于副总经理处。

　　罚则：

　　1、迟交以上报告或记录，迟交1次，罚款20元。迟交1日以上的，罚款100元。

　　2、各种会议迟到的，罚款300元;无故缺席的，罚款600元。

　　(二)战报制度

　　1、战报由各区域经理指定人员报送，于次日11：00前发送至交易中心总监秘书指定邮箱，总监秘书在1：30前交至总经理秘书处。未有新战报须发送“今日战报”至上述邮箱。

　　2、当月最后一天战报上报时必须由区经签字确认，及附当月各分行成交业绩明细表。

　　3、次月末需提交上月业绩佣金变动的明细表。如遇退单，区域经理需及时调整战报。

　　罚则：月底日报送的战报需为实际发生的准确业绩情况，否则，将对其区域经理处300元罚款。

　　(三)报送核对业绩表

　　1、各分行秘书必须在每月15日1时前将经理审核过并与客服部核对过的当月上半月(1-15日)结单业绩表(买卖单)上报至财务部。

　　2、各分行秘书必须在每月1日晚1时前以邮件形式将上月所有结单业绩表(租单、买卖单)上报至财务部。

　　3、分行秘书必须以合同、成效报告为依据，将经理签字确认的结单业绩表，按公司：“结单标准”及时上报业绩。

　　财务部在次月1日起进行核对，在次月5日1时前将核对无误的结单业绩表以邮件形式发送给各分行秘书。秘书应将财务部发送核对后的结单业绩表打印出来，同时电话告知财务部确认，并必须在次日上午12：00时前将打印的财务核对结单业绩表(经理签字确认后)传真至财务部。

　　罚则：

　　1、迟交业绩表的，罚款20元;

　　2、迟交并因此影响业绩提成发放的，罚款100元;

　　3、直接责任人须进行书面道歉。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：地产中介销售报表报告管理制度

为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料,建立客户档案,为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据,特制定本报表、报告管理制度。
一、报表制度
1、实行日报、周报、月报制度;
2、所有现场人员根据各自职责,分别认真、详实填写各个岗位的报表;
3、当天的销售结束后,及时整理、汇总当天的销售情况,如实销售填写报表;
4、报表上报时间:
⑴、日报上报时间:次日早上9:30以前;周末和法定节假日,在当天上报公司;
⑵、周报上报时间:每周星期一9:30以前上报上一周销售周报;周末和法定节假日,在当天上报公司;
⑶、月报上报时间:每月2日9:30以前上报上一月销售月报;周末和法定节假日,在当天上报公司;
5、上报部门:日报、周报、月报上报公司营销策划部
二、违规处罚
1、篡改、假报销售数据,给予责任人200元/次罚款处罚;
2、销售数据统计出现错误,一经核实,给予责任人200元/次罚款处罚;
3、没有及时上报公司报表的,给予责任人50元/次罚款处罚;
三、岗位报表项目
1、销售日报表
2、房源日销控表
3、销售情况周报表
4、来人来电周报表
5、销售www.pmceo.com去化统计表
6、累计销售情况汇总表
7、资金回款情况汇总表(财务)
四、上报内容
日报内容
1、日报表
2、房源日销控表
3、资金日回款情况汇总表(财务)
周报内容
1、周报表
2、周房源去化统计表
3、一周来访客户分项统计表
4、签约情况汇总表
5、一周资金回款情况汇总表(财务)
月报内容
1、一月销售月报表
2、一月房源去化统计表
3、一月来访客户分项统计表
4、一月签约情况汇总表
5、一月资金回款情况汇总表(财务)
五、报表内容及格式(后附)

篇3：地产中介公司工作报告制度

　　地产中介公司工作报告制度

　　（一）各种报告、会议记录递交时间规范；

　　1、每周三17：00时前。各区秘书将区域经理审核过内容的各区上周《周例会记录》电邮至副总秘书处。

　　每周二14：30时前，副总秘书负责将整理好的《区域经理例会记录》交至副总并发到各与会人员的内部邮箱。

　　2、每月1日12：00时前，各区区域经理、总监、中央技术部区域督导递交《月工作报告》于副总。

　　3、每年4月3日、7月3日、10月3日、次年1月3日12：00时前上述人员递交或上传《季度工作报告》于总经理秘书处。

　　4、每年11月31日前上述人员递交次年《年度工作计划报告》于副总经理处。

　　5、次年1月4日前上述人员递交或上传《年度工作总结报告》于副总经理处。

　　罚则：

　　1、迟交以上报告或记录，迟交1次，罚款20元。迟交1日以上的，罚款100元。

　　2、各种会议迟到的，罚款300元；无故缺席的，罚款600元。

　　（二）战报制度

　　1、战报由各区域经理指定人员报送，于次日11：00前发送至交易中心总监秘书指定邮箱，总监秘书在1：30前交至总经理秘书处。未有新战报须发送“今日战报”至上述邮箱。

　　2、当月最后一天战报上报时必须由区经签字确认，及附当月各分行成交业绩明细表。

　　3、次月末需提交上月业绩佣金变动的明细表。如遇退单，区域经理需及时调整战报。

　　罚则：月底日报送的战报需为实际发生的准确业绩情况，否则，将对其区域经理处300元罚款。

　　（三）报送核对业绩表

　　1、各分行秘书必须在每月15日17：00时前将经理审核过并与客服部核对过的当月上半月（1-15日）结单业绩表（买卖单）上报至财务部。

　　2、各分行秘书必须在每月1日晚17：30时前以邮件形式将上月所有结单业绩表（租单、买卖单）上报至财务部。

　　3、分行秘书必须以合同、成效报告为依据，将经理签字确认的结单业绩表，按公司：“结单标准”及时上报业绩。

　　财务部在次月1日起进行核对，在次月5日17：00时前将核对无误的结单业绩表以邮件形式发送给各分行秘书。秘书应将财务部发送核对后的结单业绩表打印出来，同时电话告知财务部确认，并必须在次日上午12：00时前将打印的财务核对结单业绩表（经理签字确认后）传真至财务部。

　　罚则：

　　1、迟交业绩表的，罚款20元；

　　2、迟交并因此影响业绩提成发放的，罚款100元；

　　3、直接责任人须进行书面道歉。