门窗公司聘任管理制度

　　门窗公司聘任管理制度

　　第一条 本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经总经理核准后，由办公室办理征募事宜，应聘者按要求填写《招聘员工情况统计表》 ，而后交由经理审批;(详见附件1：《招聘员工情况统计表》)

　　第二条 新进人员于报到七天内，应缴交下列文件：

　　1、身份证复印件;

　　2、学历证明复印件及其它必备的证件复印件;

　　3、员工所在原工作单位开具的员工离职证明。

　　第三条 经公司录用新进人员到职起1-3 个月内为试用期，试用期间薪资是以当 地工资水平给予;成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。劳动合同一式二份，由公司及员工本人各保存一份。

　　试用期间经考核，如有以下情况，公司不再录用：

　　1 、不适用者，公司可随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算;但总共在本公司服务未满十五日而自动离职者不予发放薪资。

　　2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

　　第四条 试用人员的考核依据：

　　1.工作能力与表现--对工作熟练、谨慎及胜任度;

　　2.对公司的自信力--是否有认同公司的经营理念与策略;

　　3.敬业精神--对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成;

　　4.出勤记录--有无迟到、早退、旷职等记录;

　　5.荣誉感--是否具有团队精神及意识;

　　6.亲和力--是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

　　第五条 有下列条件之一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：

　　1.负案在身且尚在缓刑期者;

　　2 .原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、对原公司造成恶劣影响，被解职免职者。

　　第六条 本制度未尽事宜，按《劳动法》、《劳动合同法》等国家有关法律、法规执行。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：食品饮料公司营销中心食宿管理制度

　　食品饮料公司营销中心食宿管理制度

　　为了树立公司形象，确保营销中心(含太办)工作人员有一个安全、整洁、卫生的食宿环境，特制定如下管理制度：

　　一、公司派驻营销中心人员实行集体住宿、全免费用餐。

　　二、公司聘用在营销中心工作的其它人员，住宿和用餐需由营销中心书面提出申请，公司审批后执行免费住宿、用餐。

　　三、用餐本着节约的原则，按实际用餐人数，每人每月200元的标准，认真做好用餐核算，不得超出用餐标准。

　　四、当月用餐节余费用转入下月，下月申请费用时按每人每月200元的标准补齐。

　　五、食品购买凭超市电脑小票报付，到指定地点购买，并由财务人员每日收回小票做好登记。

　　六、集体宿舍必须保持干净、卫生、整洁。个人住宿区由本人每天负责清理，集体生活区由生活管理人员负责清理。所有宿舍人员应保持卫生间的清洁，做到用后随时清洗。

　　七、宿舍严禁大声喧哗、聚众赌博、醺酒闹事、严禁观看淫秽录象，违者罚款50元、领导100元。

　　八、住集体宿舍工作人员应于每晚11：00前归宿，如确需在外留宿者，事先须向宿舍管理人员请示，如私自在外留宿者，每次罚款30元。

　　九、工作人员因特殊情况需在外用餐者，需提前1小时告知厨师，否则按每次3元交纳伙食费。公司派往太原营销中心办事人员享受免费用餐，但应预先告知厨师。

　　十、营销中心工作人员家属需住宿舍应征得营销中心负责人同意，但一次住宿不得超过七天。家属用餐按每顿餐2元收取。

　　以上管理规定，从20**年1月1日起执行。

篇3：食品饮料公司销售周转库管理制度

　　食品饮料公司销售周转库管理制度

　　1、仓库由公司指定的专人负责全权管理。

　　2、仓库进货、出货及退货，必须严格按单对照清点，准确无误方可办理相关手续。

　　3、仓库必须每月盘点一次，由直接主管监查(盘存结束以报表形式上报销售部经理)，随时接受各级领导查库。

　　4、仓库必须按先进先出的原则发货，对储备量临界的产品要申请补货，对临期产品要及时上报主管领导做相应处理。

　　5、库管员要加强对货物的生卫安全管理，做好防火、防盗、防鼠、防水、防潮的预防工作，每半月彻底检查一次。

　　6、对突发失盗、失火等险情，应立即报告主管，因报告不及时，造成经济损失追究库管员的责任。

　　7、对货物要分品分时排放，如因混放发错货物库管员要承担相应的责任。

　　8、库管员要坚守岗位，保持通讯畅通，保证随叫随到。如有事需提前向主管请假，不得私自离岗。

　　9、在办理退换货手续时，要先按退换货单查清数量，状态，对已过期或变质的产品应立即请示领导，不得擅自入库。

　　10、库存货物需报损，应由库管员和主管领导共同清点数量，验证质量，填写报损清单(标明数量、原因、金额)并将报损清单上报公司。

篇4：食品饮料公司学习、财务制度

　　食品饮料公司学习、培训会议制度

　　1、根据营销工作实际情况，营销人员每月必须参加由营销中心或公司统一组织的会议，具体时间统一安排，营销人员不得无故缺席。

　　2、营销中心要做好每月营销人员培训的计划、准备和安排。

　　3、营销人员应做好培训、学习和会议记录，以备查验。

　　4、营销人员必须参加由营销中心或公司统一组织的考试、考核。

　　五、财务制度

　　1、营销人员在外做业务，严禁向经销商借支现金，索要物品。否则，一经发现，公司将作严肃处理，后果责任由自己承担。

　　2、为了做到货款安全，要求营销人员必须通过银行将货款汇回公司，无特殊情况不得让司机携带货款。

　　3、营销人员要求公司开具销售发票，不得弄虚作假，虚拟事实。

　　4、营销人员报销单据，要在单据后注明事由，搞活动的单据附上活动申请，及时按规定如实报批。

篇5：食品饮料公司营销人员管理制度

　　食品饮料公司营销人员管理制度

　　一、日常行为管理制度

　　1、凡营销人员必须严格遵守国家法律、法规和公司相关制度规定，遵守本营销管理制度。

　　2、营销人员要坚守工作岗位，在指定区域内积极开展业务，不得擅自离岗，相互窜岗，工作时间内不得做与本职工作无关的事情。

　　3、营销人员在外从事营销工作着装要得体大方、仪表整洁，体现公司良好形象。

　　4、营销人员在外工作严禁参与赌博及其它非法活动。

　　5、营销人员要做好商业保密工作并不得背地议论公司是非，严禁有不利团结，不利公司发展的言行。

　　6、营销人员要爱岗敬业，不得兼职与公司无关业务工作。

　　二、考勤管理制度

　　1、营销人员每月标准出勤为25天。各区域配有业务人员的每月实施轮休制度;特殊情况由营销中心统一安排。

　　2、营销人员正常休假，以营销中心通知为准。要求回公司后和返回工作岗位时，及时向营销中心报到、登记。

　　3、营销人员请假(指病假、事假)执行请假条管理制度，要求将请假条传至营销中心，待批复告知后方可离岗。

　　4、正常休假、请假中的天数不包括起程，但包括返程。

　　三、汇报制度

　　1、各区域营销人员在外必须加强与上一级主管及营销中心的沟通联系，以保障各类信息的畅通，做到请示有原因，汇报、回报有结果。

　　2、区域业务人员由所在区域经理统一管理。

　　3、营销中心统一管理所有营销人员。

　　4、营销人员在自己区域内从事营销工作要于周二、四、六上午用当地固定电话向营销中心作一次工作汇报，营销中心专职接话人员将作详细记录。

　　5、营销中心不定期的抽查营销人员上岗情况，营销人员应予以积极配合。

　　6、各区域人员要实行周计划、周总结报送制度，每周六向营销中心传真报送本周工作总结及下周计划。

　　7、各区域人员要按规定及时向营销中心报送相关表格。