食品饮料公司营销中心食宿管理制度

　　食品饮料公司营销中心食宿管理制度

　　为了树立公司形象，确保营销中心(含太办)工作人员有一个安全、整洁、卫生的食宿环境，特制定如下管理制度：

　　一、公司派驻营销中心人员实行集体住宿、全免费用餐。

　　二、公司聘用在营销中心工作的其它人员，住宿和用餐需由营销中心书面提出申请，公司审批后执行免费住宿、用餐。

　　三、用餐本着节约的原则，按实际用餐人数，每人每月200元的标准，认真做好用餐核算，不得超出用餐标准。

　　四、当月用餐节余费用转入下月，下月申请费用时按每人每月200元的标准补齐。

　　五、食品购买凭超市电脑小票报付，到指定地点购买，并由财务人员每日收回小票做好登记。

　　六、集体宿舍必须保持干净、卫生、整洁。个人住宿区由本人每天负责清理，集体生活区由生活管理人员负责清理。所有宿舍人员应保持卫生间的清洁，做到用后随时清洗。

　　七、宿舍严禁大声喧哗、聚众赌博、醺酒闹事、严禁观看淫秽录象，违者罚款50元、领导100元。

　　八、住集体宿舍工作人员应于每晚11：00前归宿，如确需在外留宿者，事先须向宿舍管理人员请示，如私自在外留宿者，每次罚款30元。

　　九、工作人员因特殊情况需在外用餐者，需提前1小时告知厨师，否则按每次3元交纳伙食费。公司派往太原营销中心办事人员享受免费用餐，但应预先告知厨师。

　　十、营销中心工作人员家属需住宿舍应征得营销中心负责人同意，但一次住宿不得超过七天。家属用餐按每顿餐2元收取。

　　以上管理规定，从20**年1月1日起执行。

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篇2：食品饮料公司销售周转库管理制度

　　食品饮料公司销售周转库管理制度

　　1、仓库由公司指定的专人负责全权管理。

　　2、仓库进货、出货及退货，必须严格按单对照清点，准确无误方可办理相关手续。

　　3、仓库必须每月盘点一次，由直接主管监查(盘存结束以报表形式上报销售部经理)，随时接受各级领导查库。

　　4、仓库必须按先进先出的原则发货，对储备量临界的产品要申请补货，对临期产品要及时上报主管领导做相应处理。

　　5、库管员要加强对货物的生卫安全管理，做好防火、防盗、防鼠、防水、防潮的预防工作，每半月彻底检查一次。

　　6、对突发失盗、失火等险情，应立即报告主管，因报告不及时，造成经济损失追究库管员的责任。

　　7、对货物要分品分时排放，如因混放发错货物库管员要承担相应的责任。

　　8、库管员要坚守岗位，保持通讯畅通，保证随叫随到。如有事需提前向主管请假，不得私自离岗。

　　9、在办理退换货手续时，要先按退换货单查清数量，状态，对已过期或变质的产品应立即请示领导，不得擅自入库。

　　10、库存货物需报损，应由库管员和主管领导共同清点数量，验证质量，填写报损清单(标明数量、原因、金额)并将报损清单上报公司。

篇3：食品饮料公司学习、财务制度

　　食品饮料公司学习、培训会议制度

　　1、根据营销工作实际情况，营销人员每月必须参加由营销中心或公司统一组织的会议，具体时间统一安排，营销人员不得无故缺席。

　　2、营销中心要做好每月营销人员培训的计划、准备和安排。

　　3、营销人员应做好培训、学习和会议记录，以备查验。

　　4、营销人员必须参加由营销中心或公司统一组织的考试、考核。

　　五、财务制度

　　1、营销人员在外做业务，严禁向经销商借支现金，索要物品。否则，一经发现，公司将作严肃处理，后果责任由自己承担。

　　2、为了做到货款安全，要求营销人员必须通过银行将货款汇回公司，无特殊情况不得让司机携带货款。

　　3、营销人员要求公司开具销售发票，不得弄虚作假，虚拟事实。

　　4、营销人员报销单据，要在单据后注明事由，搞活动的单据附上活动申请，及时按规定如实报批。

篇4：食品饮料公司营销人员管理制度

　　食品饮料公司营销人员管理制度

　　一、日常行为管理制度

　　1、凡营销人员必须严格遵守国家法律、法规和公司相关制度规定，遵守本营销管理制度。

　　2、营销人员要坚守工作岗位，在指定区域内积极开展业务，不得擅自离岗，相互窜岗，工作时间内不得做与本职工作无关的事情。

　　3、营销人员在外从事营销工作着装要得体大方、仪表整洁，体现公司良好形象。

　　4、营销人员在外工作严禁参与赌博及其它非法活动。

　　5、营销人员要做好商业保密工作并不得背地议论公司是非，严禁有不利团结，不利公司发展的言行。

　　6、营销人员要爱岗敬业，不得兼职与公司无关业务工作。

　　二、考勤管理制度

　　1、营销人员每月标准出勤为25天。各区域配有业务人员的每月实施轮休制度;特殊情况由营销中心统一安排。

　　2、营销人员正常休假，以营销中心通知为准。要求回公司后和返回工作岗位时，及时向营销中心报到、登记。

　　3、营销人员请假(指病假、事假)执行请假条管理制度，要求将请假条传至营销中心，待批复告知后方可离岗。

　　4、正常休假、请假中的天数不包括起程，但包括返程。

　　三、汇报制度

　　1、各区域营销人员在外必须加强与上一级主管及营销中心的沟通联系，以保障各类信息的畅通，做到请示有原因，汇报、回报有结果。

　　2、区域业务人员由所在区域经理统一管理。

　　3、营销中心统一管理所有营销人员。

　　4、营销人员在自己区域内从事营销工作要于周二、四、六上午用当地固定电话向营销中心作一次工作汇报，营销中心专职接话人员将作详细记录。

　　5、营销中心不定期的抽查营销人员上岗情况，营销人员应予以积极配合。

　　6、各区域人员要实行周计划、周总结报送制度，每周六向营销中心传真报送本周工作总结及下周计划。

　　7、各区域人员要按规定及时向营销中心报送相关表格。

篇5：食品饮料公司档案管理制度

　　食品饮料公司档案管理制度

　　1、档案管理必须规范、整洁、完整，确保查找资料便捷，内容一目了然。

　　2、档案管理实行专人负责制。

　　3、档案按公司规定分为：收文记录、发文记录及记录三大类。

　　4、档案文件材料按照批复在前、请示在后;正件在前、附件在后;印件在前、定稿在后顺序归档。

　　5、档案文件材料要按时间顺序排列。

　　6、档案封面题名应能准确地反映出卷内文件材料的内容。

　　7、档案首页为“档案文件目录清单”，档案文件没有题名的，由档案人员根据内容拟写标题。

　　8、档案文件禁止使用铅笔、复写纸书写，破损的文件要进行裱糊。